Главная страница
Навигация по странице:

  • Производственный план План по персоналу

  • Подбор персонала осуществляется с учетом следующих требовани й

  • Мебель, оборудование и инвентарь

  • ОБРАЗОВАТЕЛЬНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ БОРУДОВАНИЕ И ИНВЕНТАРЬ

  • КУХОННЫЙ И БЫТОВОЙ ИНВЕНТАРЬ И ОБОРУДОВАНИЕ

  • ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

  • Наименование расхода Ед . измерения Стоимость (тг.) Сумма (тг.)

  • Итого 1 300 000 1 300 000

  • Наименование расхода Единица измерения Стоимость (тг.) в месяц В год

  • Итого : 273 245 3 278 940 Расшифровка на оплату труда

  • Должность К оличество В месяц (тенге) В год (тенге)

  • СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА В лучшем случае заведение выйдет на точку безубыточности сразу же после всех единовременных вложений.Сумма основного капитала

  • Ежемесячные затраты

  • Срок окупаемости проекта

  • 5.4 Стимулирование сбыта и рекламная деятельность

  • контрольная работа - предпринимательство - оценка бизнес идей. поиск и выбор бизнесидеи


    Скачать 273.5 Kb.
    Названиепоиск и выбор бизнесидеи
    Анкорконтрольная работа - предпринимательство - оценка бизнес идей
    Дата01.09.2022
    Размер273.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаpredprinimatelstvo.doc
    ТипДокументы
    #658008
    страница1 из 3
      1   2   3

    ТИТУЛЬНИК

    КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

    по дисциплине

    Предпринимательство


    «ПОИСК И ВЫБОР БИЗНЕС-ИДЕИ»
    Необходимо придумать для реализации две бизнес-идеи. Стартовое условие – создаем новый бизнес в Екатеринбурге или другом городе Свердловской области. Для этого необходимо выполнить Шаги 1-4 и заполнить таблицы.
    Шаг 1. Придумываем различные бизнес-идеи по критериям, представленным в таблице 1 и заполняем ее.
    Таблица 1 – Генерируем бизнес-идеи

    Бизнес-идея

    Необходимое финансирование

    1-больше, чем на другие идеи

    2 – около среднего

    3 – меньше, чем на другие идеи

    Личный интерес к бизнес-идее:

    1- не нравится

    2-нравится

    3-очень нравится

    Спрос на товар/услугу

    (http://direct.yandex.ru)

    1-минимальный

    2-средний

    3-максимальный

    Сумма баллов

    1. Написать 7 бизнес-идей, реализация которых поможет решить существующие проблемы города, региона, территории

    1 3D-печать макетов для строительства объектов жилищного комплекса

    2

    2

    1

    5

    2 Строительство модульных экологичных загородных домов

    1

    2

    2

    5

    3 Создание WEB-студии

    3

    1

    3

    7

    4 Открытие онлайн-фитнес клуба

    2

    1

    1

    4

    5 Создание экологически чистых строительных материалов (производство каменных и песочных блоков, добыча глины)

    1

    2

    2

    5

    6 Изготовление эко-продуктов (без применения консервантов, химии, ГМО, сахара и т.д.).


    1

    3

    2

    6

    7 Производство пальмового масла

    2

    1

    1

    4

    2. Написать 7 бизнес-идей, основанных на нововведениях, изобретениях, новинках

    1 Производство биоразлагаемой упаковки

    2

    3

    1

    6

    2 Создание предприятия по переработке мусора

    1

    3

    2

    6

    3 Наливные 3D-полы

    2

    2

    1

    6

    4 Производство устройств «умного дома»

    1

    3

    3

    7

    5 Простые 3D-автозапчасти

    1

    2

    1

    4

    6 VR-картинг


    2

    1

    1

    4

    7 Нейрообразование для детей

    1

    3

    2

    6

    3. Написать 7 бизнес-идей, основанных на ваших увлечениях, хобби

    1 Event-агентство


    3

    1

    3

    7

    2 Открытие Глэмпинг-отеля

    2

    2

    2

    6

    3 Создание карбоновой фермы

    1

    1

    1

    3

    4 Психологический туризм

    3

    2

    1

    6

    5 Tik-tok консультирование

    3

    1

    1

    5

    6 Коворкинг для женщин с детской комнатой

    3

    3

    1

    7

    7 Автомобильная комната страха


    2

    1

    1

    4

    В итоге необходимо выбрать 2 бизнес идеи, у которых баллов больше всего. Если равное количество баллов получили несколько идей, то выбрать те, которые наиболее интересны

    Первая бизнес-идея. Коворкинг для женщин с детской комнатой. открытие Коворкинг-центр – заведения социальной направленности, предназначенного для приятного времяпровождения, творческих встреч, проведения мини–концертов, бесед в уютной для посетителей обстановке, возможности получения новых знаний, выставок собственных работ, проведения презентаций. Отличие коворкинг-центр от кафе в том, что ставка сделана не на прием пищи, а на организацию досуга. Несмотря на это, здесь можно выпить чай или кофе, и насладиться легкими десертами, шоколадом, печеньем – всем тем, что обычно подают к горячим напиткам. Посетители могут также приготовить еду собственноручно из принесенных с собой продуктов. Спиртные напитки и курение в коворкинг-центр запрещены

    Вторая бизнес-идея. Веб-студия «Молоко» будет заниматься разработкой и продвижением сайтов как для организаций, так и для физических лиц. Основной упор будет делаться на разработку корпоративных вебсайтов, их продвижение и автоматизацию бизнес-процессов клиента посредством данных сайтов. Управление фирмой будет осуществляться её владельцем. Привлечение средств не планируется, так как владельцы компании обладают достаточными денежными средствами для открытия своего дела. Срок окупаемости наступает в первом квартале первого года существо-вания фирмы.


    Шаг 2. Определяем социальную и экономическую значимость для каждой бизнес-идеи и заполняем таблицу 2.
    Таблица 2 – Значимость бизнес-идеи

    Значимость бизнес-идеи

    Факторы

    Первая бизнес-идея

    Социальная значимость

    1 Создание новых рабочих мест




    2 Удовлетворение спроса населения в качественных и профессиональных услугах в коворкинг-центр

    Экономическая значимость

    1 Оказание качественных услуг досуга и развлечение




    2 Поступление в бюджет Свердловской области налогов и других социальных отчислений

    Вторая бизнес-идея

    Социальная значимость

    1 Создание новых рабочих мест




    2 Удовлетворение потребностей предпринимателей и физических лиц в части рекламных услуг

    Экономическая значимость

    1 Оказание качественных рекламных услуг




    2 Поступление в бюджет Свердловской области налогов и других социальных отчислений


    Шаг 3. Определяем правовое обеспечение деятельности в рамках каждой бизнес-идеи и заполняем таблицу 3.
    Таблица 3 – Правовое обеспечение бизнес-идеи

    Вид нормативных документов

    Название №, дата

    Первая бизнес-идея

    ФЗ, постановления

    1. Федеральный закон « О защите прав потребителей» (с изменениями и дополнениями от 28.07.2012 №133-ФЗ)




    2 ГК РФ




    3 Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 31.01.2016) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

    ГОСТы, СанПиНы

    1.  СанПиН 2.4.4.3172-14 "Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы образовательных организаций дополнительного образования детей"

    Вторая бизнес-идея

    ФЗ, постановления

    1. Федеральный закон « О защите прав потребителей» (с изменениями и дополнениями от 28.07.2012 №133-ФЗ)




    2 Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 31.01.2016) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»




    3 Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ (ред. от 08.03.2015) «О рекламе»




    4 Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»


    Шаг 4. Определяем риски и меры хеджирования по каждой бизнес-идее и заполняем таблицу 4.
    Таблица 4 – Оценка рисков и разработка мер хеджирования

    Вид риска

    Причина появления

    Последствия

    Вероятность возникновения последствий

    Страхование

    Содержание

    Стоимость потерь

    Меры

    Стоимость

    Первая бизнес-идея

    Политические

    1.

    Недостаточная законодательная база для реализации бизнес-идеи

    Отсутствие закона, регулирующего деятельность по оказанию услуг коворкинга

    -

    Высокая

    -

    -

    Производственные

    1.

    Простои в начале бизнеса

    Недостаточный спрос на услуги

    -

    Высокая

    -

    -

    2.

    Недостаточная квалификация сотрудников. Отсутствие образовательных профессиональных программ

    Отсутствие специалистов, имеющих профессиональные знания в сфере данной услуги

    -

    Высокая

    -

    -

    Финансовые

    1.

    Высокие налоги

    Не прописаны пониженные ставки для данного бизнеса

    -

    Высокая

    -

    -

    Коммерческие

    1.

    Низкая стоимость аренды коммерческой недвижимости

    В зависимости от стоимости квадратного метра принимается решение о снятии отдельного помещения либо полноценного офиса

    -

    Высокая

    -

    -

    Выводы по первой бизнес-идее: бизнес относительно новый для региона, ввиду чего высоки риски по всем направлениям. Особенность – нет возможности страхования рисков

    Вторая бизнес-идея

    Политические

    1.

    Изменение законодательства

    Существует риск, связанный с изменением законодательства. К сожалению, эффективных способов защиты от этого не существует – любая фирма, работающая на несовершенном российском рынке, рискует оказаться в тяжелом положении не по своей вине.

    -

    -

    Осведомленность о происходящем в политической сфере дает возможность отслеживать тенденции способные негативным образом сказаться на судьбе компании, что в свою очередь даёт место для манёвра путём прогнозирования наихудшего варианта развития событий.

    -

    Производственные

    1.

    Форс-мажорные обстоятельства

    В случае если клиент отказывается от проекта на каком-либо этапе – это большие потери времени и денег для веб-студии

    -

    -

    следует составлять подробный договор со всеми правами и обязанностями сторон. А так же работа по предоплате снижает данный риск

    -

    Финансовые

    1.

    Малый объем денежного оборота

    -

    -

    -

    развивать рекламу, держать цены не выше, чем у конкурентов, предлагать только высококачественные услуги

    -

    Выводы по второй бизнес-идее: идея достаточно рискованна, главный риск состоит в большом предложении на рынке, что повышает риск убыточной деятельности


    Шаг 5. Выводы и теоретическое обоснование приоритетной бизнес-идеи для реализации Наиболее перспективной для Свердловска является, на мой взгляд, создание Коворкинга для женщин с детской комнатой.

    1. Производственный план




      1. План по персоналу

    • Руководитель заведения, учитель английского языка (в одном лице) – 1 человек;

    • Менеджер зала, ивент-менеджер (в одном лице) – 1 человека

    Итого___1_300_000__1_300_000'>Итого: 2 человека

    Подбор персонала осуществляется с учетом следующих требований:

    • Активная жизненная позиция

    • Высокая коммуникабельность, умение работать с клиентами

    • Добросовестность, дисциплинированность, честность

    • Аккуратность




      1. Мебель, оборудование и инвентарь




    1. Мебель в зале (из расчета площади помещения 80 м2)

    2. Столы маленькие– 2 шт.

    3. Столы большие – 2 шт.

    4. Диваны – 1 шт.

    5. Складные стулья – 12 шт.

    6. Пуфы – 4 шт.

    7. Мусорное ведра 2 шт.

    8. Шкаф для папок – 2 шт.




      1. ОБРАЗОВАТЕЛЬНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ БОРУДОВАНИЕ И ИНВЕНТАРЬ




    1. Книги (классика, тематические издания) – от 50 шт.

    2. Компютер ACER ASPIRE C20 – 1 шт.

    3. Принтер цветной (МФУ Epson Expression Home XP-352 с БСНПЧ и чернилами INKSYSTEM) -1 шт

    4. Принтер HP Laser 107 – 1 шт.

    5. Колонки-усилители звука – 2 шт.




      1. КУХОННЫЙ И БЫТОВОЙ ИНВЕНТАРЬ И ОБОРУДОВАНИЕ




    1. Микроволновая печь – 1 шт.

    2. Кофе-машина – 1 шт.

    3. Посуда стеклянная – из расчета на 35 посетителей ежедневно.

    4. Кофейные, чайные чашки – 25 шт.

    5. Полотенца одноразовые

    6. Диспенсер – 1 шт.

    7. Фен – 1 шт.

    8. Утюжок для укладки волос – 1 шт.

    9. Утюг для глажки одежди – 1 шт.




    1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН




      1.  ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ






    Наименование расхода

    Ед. измерения

    Стоимость (тг.)

    Сумма (тг.)

    1

    Столики маленькие 55х55 (IKEA)

    2

    15 000

    30 000

    2

    Комплект (Стол + 4 стула) ZETA

    2

    42 000

    84 000

    3

    Диван (IKEA)

    1

    105 000

    105 000

    4

    стулья (IKEA)

    12

    8 000

    96 000

    5

    Пуф

    4

    30 000

    120 000

    6

    Диспенсер для воды

    1

    25 000

    25 000

    7

    Набор Стаканов для напитков

    5

    2 000

    10 000

    8

    Диспенсер для чая и кофе

    1

    48 000

    48 000

    9

    Мойка с краном и сифоном (икеа)

    1

    45 000

    45 000

    10

    Барная стойка

    1

    60 000

    60 000

    11

    Микроволновая печь (technodom)

    1

    25 000

    25 000

    12

    Кофеварка POLARIS PCM 0210 (technodom)

    1

    7 890

    7 890

    13

    Стеллаж для книг, настольных игр ZETA

    1

    30 000

    30 000

    14

    Кофейные, чайные чашки

    50

    440

    22 000

    15

    Книги

    50

    1 000

    50 000

    16

    Компьютер

    1

    140 000

    140 000

    17

    Ноутбук Acer Swift 1 SF114-32-P0SX (NX.H1YER.001)

    1

    169 000

    169 000

    18

    Принтер цветной (МФУ Epson Expression Home XP-352 с БСНПЧ и чернилами INKSYSTEM)


    1

    59 000

    59 000

    19

    Многофункциональные устройства HP 

    Лазерное МФУ HP M28a


    1

    52 000

    52 000

    20

    Акустическая система с караоке JONTER M100


    1

    41 000

    41 000

    21

    Выпрямитель для волос Philips HP8321/00


    2

    11 000

    22 000

    22

    Зеркало НИССЕДАЛЬ черный ИКЕА, IKEA

    1

    25 000

    25 000

    23

    Утюг Vitek VT-1240


    1

    16 000

    16 000




    Итого




    1 300 000

    1 300 000




      1. ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ



    Наименование расхода

    Единица измерения

    Стоимость (тг.) в месяц

    В год

    1

    Ежемесячная оплата коммунальных услуг и доступа к интернету

    1 месяц

    50 000

    600 000

    2

    Заработная плата персонала с учетом необходимых отчислений

    1 месяц

    80 000

    960 000

    3

    Отчисление от фонда оплаты (5%)

    1 месяц

    3245

    38940

    4

    Расходы на рекламу и на конкурсы

    1 месяц

    30 000

    360 000

    5

    Прочие непредвиденные расходы

    1 месяц

    10 000

    120 000

    6

    Расходные материалы (чай, кофе, сахар, печенье, одноразовая посуда, бумажные полотенца, туалетная бумага, канцтовары)

    Фиксированная сумма из расчета 800 человек в месяц

    100 000

    1 200 000







    Итого:

    273 245

    3 278 940


    Расшифровка на оплату труда:

    Должность

    Количество

    В месяц (тенге)

    В год (тенге)

    Руководитель заведения, учитель английского

    1

    50 000

    600 000

    Менеджер зала

    1

    30 000

    360 000




    Итог:

    80 000

    960 000



    Планируемый объем посещений

    Ожидается, что ежедневно количество посетителей коворкинг-центр составит 35 человек в день на каждые 100 000 населения. Среднее проведенное время в коворкинг-центр одним посетителем – 2 часа. Количество проводимых в месяц групповых вечеров, бесед, презентаций, мастер–классов и других массовых мероприятий – 5.


      1. СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

    В лучшем случае заведение выйдет на точку безубыточности сразу же после всех единовременных вложений.

    Сумма основного капитала:  1 300 000 тенге

    Ежемесячные затраты: 281 000 тенге

    Сумма дохода в месяц равна:

    (35чел. * 2 часа * 250 тенге за час)* 25 дней = 437 500 тг.

    Чистая прибыль за месяц:

    437 500 тенге — 273 245 тенге = 164 255 тенге
    Срок окупаемости вычисляем следующим образом: 1 300 000 тенге (основное

    капиталовложение в бизнес) /164 255 тенге (размер чистой прибыли в месяц) =8 месяцев

    Срок окупаемости проекта: 8 месяцев


    1. АНАЛИЗ РЫНКА, МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ


    5.1 Краткое описание рынка сбыта

    Развитие экономики и предпринимательства происходит весьма динамично. Изменения затрагивают все организационные процессы бизнеса, что способствует расширению спектров аутсорсинга и фриланса. Современный бизнес адаптируется под новые требования и нужды субъектов экономических отношений. Отдельные специалисты и профессиональные группы ищут альтернативные варианты организации рабочего пространства. Привычные офисы, на аренду которых тратятся существенные суммы, заменяются так называемыми коворкинг-центрами – местом, где можно работать, проводить деловые встречи, пользоваться Wi-Fi и отдыхать.

    В последние годы коворкинг-центры набирают популярность, поскольку наблюдается тенденция перехода специалистов на удаленную работу. Фотографы, дизайнеры, IT-специалисты, писатели, юристы – представители абсолютно разных профессий приходят к выводу, что пользование коворкинг-центрами намного удобнее и дешевле, нежели аренда дорогих офисов в центре города.

    Термин «коворкинг» можно перевести дословно как «совместно-работающие». Следовательно, коворкинг представляет собой форму самоорганизации, сообщество людей, объединенных на одном пространстве для выполнения какой-либо работы. По своей сути коворкинг-центры являются «коммунальными офисами» и предоставляют места для работы, деловых встреч и различных мероприятий. В таком пространстве можно арендовать постоянное рабочее место или периодически посещать заведение по мере необходимости. Именно эта вариативность и определяет главное преимущество коворкинг-центров. Кроме того, коворкинг-центры – очень удобны, так как оборудованы всем необходимым для организации комфортной работы. Здесь можно арендовать целое рабочее место со столом, личным шкафчиком для вещей, воспользоваться бесплатным wi-fi, выпить кофе. Особенной популярностью коворкинг-центры пользуются у специалистов интеллектуального труда и представителей творческих профессий. В пространстве коворкинг-центра можно встретить предпринимателей, фрилансеров, небольшие компании, которым не выгодно снимать отдельный офис, и креативные группы, собравшиеся для разработки одного общего проекта.

    По своей сути коворкинг-центры являются подобием коворкинг-центр с той лишь разницей, что коворкинг-центр предназначены для отдыха, а коворкинг-центры – для работы. Однако принцип один и тот же: посетителю предоставляется в пользование универсальное пространство с оплатой времени пребывания в нем.

    Коворкинг-центры обладают следующими преимуществами:

    - экономия на аренде помещения;

    - вариативность пользования: в центре можно арендовать одно рабочее место на определенный срок, или периодически посещать центр, пользуясь свободным местом;

    Численность населения г.Кызылорды на 1 января 2019 года составила 303 204 жителей.

    Показатель роста населения города Кызылорда — один из ключевых факторов развития создание комплексного центра по предоставлению услуг в данном регионе во многом, превратилась в полигон для испытания новых услуг, концепций и безусловно, является самым привлекательным рынком для сбыта услуг на продажу. То есть искусственное формирование емкости этого самого рынка и рост конкуренции— во многом и чаще всего, определяется желанием инвесторов и бизнесменов собственно работать на этом рынке, а не потребностью горожан в данной услуге.

    В итоге анализа социально-экономической ситуации по г.Астана, можно отметить следующее:

    - относительно стабильное экономическое положение;

    - рост ВВП страны;

    - рост доходов населения;

    - увеличение уровня сбережений населения;

    - увеличение числа занятого в экономике населения;

    - снижение числа безработных;

    - повышение уровня образования.

    Стабильное экономическое положение в района и стране позволяет сфере услуг в частности активно развиваться.
    5.2 Ценообразование

    Ценовая позиция данного проекта соответствует высокому качеству оказываемых услуг, тем самым, поддерживая положительное мнение потребителей. В этом заключается принцип позиционирования. Особое внимание следует уделить дифференциации цен, учитывая уровень господствующих среднерыночных цен на рынке. Принцип ценообразования основывается на снижении издержек как постоянных, так и переменных, но не в ущерб качеству предоставляемых услуг. В качестве ценового стимулирования будет применяться специальная программа скидок для постоянных клиентов. При необходимости будет применяться политика ценовой дискриминации. Предлагаемый дифференцированный подход является оптимальным, поскольку в случае каких-либо изменений на рынке, мы можем более оперативно реагировать на них.
    5.3 Мониторинг показателей деятельности и их рассмотрение

    Предполагается проводить постоянную оценку фактических результатов с плановыми, и корректировать политику маркетинга в соответствии с потребностями клиентов. Сумма расходов на маркетинг предполагается на уровне не более 2-3% от доходов, что соответствует общепринятой практике.
    5.4 Стимулирование сбыта и рекламная деятельность

    Ценовая политика данного проекта соответствует высокому качеству оказываемых услуг, тем самым, поддерживая положительное мнениепотребителей. В этом заключается принцип позиционирования. Особое внимание следует уделить дифференциации цен, учитывая уровень господствующих среднерыночных цен авто-услуг на рынке.

    Принцип ценообразования основывается на снижении издержек как постоянных, так и переменных, но не в ущерб качеству предоставляемых услуг. В качестве ценового стимулирования будет применяться специальная программа скидок для постоянных клиентов. Стимулирование крупных якорных потребителей. При необходимости будет применяться политика ценовой дискриминации. Предлагаемый дифференцированный подход является оптимальным, поскольку в случае каких-либо изменений на рынке, предприятие может более оперативно реагировать на них.

    Также для большей эффективности рекламы и укреплению имиджа необходимо иметь:

    - принадлежность к познавательному стилю;

    - ориентация на нужды клиентов и их полное удовлетворение;

    - уважительное отношение к клиенту, высокая культура;

    - наличие определенного рекламного стиля и обслуживания;

    - своевременная реакция на нужды клиентов и на изменения этих нужд;

    - безупречное качество услуг, обслуживания клиентов;

    - четкое определение и полное выполнение обязательств;

    - постоянное присутствие на рынке;

    - дружеские отношения с клиентами (создание условий, которые способствуют позитивному восприятию клиентом атмосферы на предприятии);

    - работа с потенциальными клиентами;

    - напоминание о себе;

    - фирменная одежда, бэйджи;

    - удобный для клиента режим работы;

    - эстетика, которая отвечает уровню клиентов или выше этого уровня;

    - удобная и развитая инфраструктура;

    - присутствие рекламных щитов, вывесок, знаков, указателей, которые «ведут» клиентов к СТО;

    - наличие фирменных бланков, сувениров, кульков, материалов, которые раздаются клиентам;

    - участие в выставках, презентациях;

    Немаловажное значение для привлечения внимания потребителей играют также личные контакты с потребителями. Возможно, эта мера окажется не менее эффективной, чем реклама.

    Количество средств, затрачиваемых на продвижение услуги (рекламную деятельность) необходимо корректировать ежемесячно на основании сравнения количество потребителей, привлеченных каждым из вышеуказанных способов. Для увеличения потока клиентов потребуются дополнительные усилия и затраты на поиск и привлечение клиентов. Для продвижения услуг потребуется обычно не более 2-3% от выручки.
      1   2   3


    написать администратору сайта