лекция 3-4. СПУиМНГО.. Лекция по дисциплине Современные проблемы управления и менеджмента в нефтегазовой отрасли
 Скачать 4.31 Mb.
|
|
Третий уровень — адаптационный. Менеджер должен выработать решение, которое может быть абсолютно новым. Перед руководителем — некий набор проверенных возможностей и некоторые новые идеи. Только личная инициатива и способность совершить прорыв в неизвестное могут определить успех деятельности менеджера. Ключевые навыки: идентификация проблем, систематизированное решение проблем, создание рабочих групп, анализ возможного риска. Четвертый уровень, самый сложный, — инновационный. На этом уровне решаются наиболее сложные проблемы. Со стороны менеджера требуется абсолютно новый подход. Это может быть поиск решения проблемы, которую ранее плохо поняли или для решения которой требуются новые представления и методы. Руководитель должен уметь находить способы понимания совершенно неожиданных и непредсказуемых проблем, развивать в себе умение и способность мыслить по-новому. Ключевыми навыками являются: творческое управление, стратегическое планирование, системное развитие. Менеджер (англ. manager, происхождение от manage «управлять») руководитель, управляющий — начальник, занятый управлением процессами и персоналом на определённом участке предприятия, организации. Профессиональный менеджер должен иметь знания и уметь: обосновывать и принимать решения, в условиях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность; управлять ресурсами, планировать и прогнозировать работу предприятий и его подразделений; уметь использовать современную информацию, средства коммуникаций, связи. уметь работать с людьми: взаимодействовать с коллегами, подчиненными, руководителями и другими людьми и организациями, прямо или косвенно контактирующими с данным предприятием. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА: планирование; организация работы; руководство; контроль. Соответственно вертикальному построению организации выделяют : менеджеры низшего уровня, управляя первичными подразделениями, организуют работу конкретных исполнителей в бригадах, сменах, участках. менеджеры среднего уровня управляют производственным процессом в подразделениях предприятия, включая службы аппарата управления. администрация предприятия состоит из менеджеров высшего уровня. Они осуществляют стратегическое руководство организацией. Портрет менеджера нефтегазовой индустрии XXI века *http://www.oilcareer.ru/ Критерии Возраст Доля менеджеров с данным возрастом в целом, % До 25 лет 5 25- 30 лет 10 30- 40 лет 20 40- 50 лет 25 50- 60 лет 25 Более 60 лет 5 Время работы менеджером в нынешней должности Доля менеджеров с данным возрастом в целом, % Менее 1 года 10 1- 2 года 15 2- 3 года 25 3- 5 лет 20 Более 5 лет 30 Базовая специальность Доля менеджеров с данной специальностью в целом, % Полностью соответствует профилю компании 50 В целом соответствует 35 Не соответствует 15 Общий стаж работы в нефтегазовой сфере Доля менеджеров с данной специальность ю в целом, % Менее 1 года 5 1- 3 года 10 3-5 лет 10 5- 10 лет 55 Свыше 10 лет 20 Уровень знания английского языка Доля менеджеров с данной специальность ю в целом, % Свободное владение 25 Средний уровень 40 Ниже среднего 15 Не имеет 10 Другой ин язык 10 Знание английского языка Общий стаж работы менеджеров в нефтегазовой индустрии Взаимосвязь базовой специальности менеджеров и профиля бизнес-деятельности компании Опыт работы в статусе менеджера Возраст Личность с выраженной менеджерской харизмой, со всеми качествами лидера, коммуникабельный , среднего возраста (35-45 лет), с опытом работы в качестве руководителя не менее пяти лет, с высшим профильным образованием, который умеет строить карьеру в одной компании , свободно владеющий иностранным языком, который ведет здоровый образ жизни, следит за своим внешним видом. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ПОДГОТОВИТЬ ДОКЛАД –СООБЩЕНИЕ (можно презентацию) О ПРОЕКТЕ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ Подготовить материал к практическому занятию, которое пройдет в дистанционном формате Внутренняя среда Внешняя среда Прямого воздействия (непосредственное окружение – микросреда) Косвенного воздействия (макросреда) - Миссия - Цели - Задачи - Материально-технические ресурсы - Структура организации - Технология - Организационная культура - Персонал - Потребители продукции - Поставщики - Конкуренты - Государственные и муниципальные органы управления - Общественные организации - Экономика - Политико-правовой фактор - Социально-культурный фактор - Научно-технический прогресс -- Природно- географический фактор - Глобализация СПАСИБО Самарский государственный технический университет https://samgtu.ru/ |