лекция 3-4. СПУиМНГО.. Лекция по дисциплине Современные проблемы управления и менеджмента в нефтегазовой отрасли
 Скачать 4.31 Mb.
|
|
Проект «Ямал СПГ» Характеристика проекта «Ямал СПГ» и его международное значение Акционерами Проекта являются : – ПАО «НОВАТЭК» – один из крупнейших независимых производителей природного газа в России (50,1% акций); – Total Exploration & Production – дочернее предприятие международного энергетического концерна Total, деятельность которого включает разведку, поисковое бурение и производство природного и сжиженного газа (20%); – China National Petroleum Corporation (CNPC) – крупнейшая нефтегазовая компания Китая, признанный подрядчик в области проектирования и строительства (20%); – Silk Road Fund (Фонд Шелкового Пути) – китайский фонд, инвестирующий в международные проекты по сотрудничеству в области инфраструктуры, энергетики/ресурсов, промышленной кооперации и финансов (9,9%). Проекты России: освоение Ямала Конкурентные преимущества - традиционные запасы высокой концентрации, расположенные на суше - хорошо изученная геология и отработанные технологии разработки - очень низкий уровень затрат на разработку и добычу - высокая эффективность процесса сжижения благодаря низкой среднегодовой температуре - доступ к рынкам стран Европы и АТР - государственная поддержка, в том числе налоговые льготы Проекты России: освоение Ямала Статус реализации проекта В рамках проекта «Ямал СПГ» завершены основные тендеры и заключены ключевые контракты. В частности, контракт на проектирование и строительство завода СПГ (ЕРС контракт) присужден совместному предприятию компаний Technip, JGC и Chiyoda, в качестве подрядчика для строительства СПГ танкеров арктического класса выбрана компания Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering. В августе 2017 года первый в своем классе СПГ-танкер арктического класса «Кристоф де Маржери», который будет работать в рамках проекта «Ямал СПГ», совершил свой первый рейс с грузом на борту по Северному морскому пути. В ноябре 2018 СПГ был доставлен китайской компании CNOOC по Северному морскому пути. Танкер арктического класса преодолел этот путь за 20 дней, при этом проход по Северному морскому пути занял семь с половиной дней. В декабре 2019 года был принят в эксплуатацию газовоз «Яков Гаккель», который являлся заключительным, 15-м по счету СПГ- танкером ледового класса Arc7, построенным специально для Проекта. Реализация СПГ Заключены долгосрочные контракты на реализацию 95% СПГ проекта. Регулярные поставки СПГ с завода по долгосрочным контрактам начались в апреле 2018 года Проекты России: освоение Ямала Порт Начало эксплуатации грузовых причалов в порту Сабетта позволило в октябре 2013 года открыть зимнюю навигацию и обеспечить круглогодичную доставку строительных грузов. В декабре 2017 года завершена первая погрузка СПГ на первый в мире газовоз ледового класса. В 2020 году было отправлено 255 партии или 18,6 млн т СПГ и 24 партии или 1 млн т стабильного газового конденсата. Завод СПГ Первый модуль завода был доставлен на площадку в сентябре 2015 года, тогда же началась поставка прочего оборудования длительного срока изготовления. Первая технологическая линия завода запущена в декабре 2017 года. Восьмого декабря завод «Ямал СПГ» отгрузил первую партию сжиженного природного газа. Аэропорт Аэропорт Сабетта с февраля 2015 года обслуживает регулярные рейсы из Москвы, Самары и Нового Уренгоя. Поселок Сабетта Поселок Сабетта, расположенный на восточном берегу полуострова Ямал, является опорным пунктом проекта «Ямал СПГ». В поселке создана вся необходимая инфраструктура для проживания строителей. Проекты России: освоение Ямала Ресурсная база Ресурсной базой для проекта «Ямал СПГ» является Южно-Тамбейское месторождение, расположенное на северо-востоке полуострова Ямал на берегу Обской губы. Проектный уровень добычи составляет около 27 млрд куб. м газа в год на протяжении как минимум 20 лет. Проект разработки месторождения предусматривает бурение 208 наклонно-направленных эксплуатационных скважин с горизонтальным окончанием (с длиной горизонтального участка не менее 500 м) с 19 кустовых площадок. Специально для проекта были разработаны и изготовлены буровые установки «Арктика». Установки предназначены для работы в сложных природно-климатических условиях Ямала, они полностью защищены от ветров, что обеспечивает качественно иные условия труда для персонала и непрерывность бурения, независимо от погодных условий. Для повышения эффективности разработки месторождения применяются инновационные и экологически-безопасные технологии, оборудование и материалы. Бурение скважин осуществляется с использованием буровых растворов на углеводородной (масляной) основе, что позволяет сохранить естественные фильтрационно-емкостные свойства продуктивного пласта. Проекты России: освоение Ямала Завод СПГ Завод СПГ мощностью 17,4 млн. тонн в год находится непосредственно на Южно-Тамбейском месторождении на берегу Обской губы. В строительстве используется модульный принцип монтажа, что значительно сокращает затраты на строительство в условиях Арктики и оптимизирует график реализации проекта. Производственный комплекс будет включать четыре технологические линии сжижения газа. Первая очередь запущена в декабре 2017 года. Углеводородная смесь со скважин поступает на единый интегрированный комплекс подготовки и сжижения природного газа. На входных сооружениях комплекса происходит сепарация, то есть отделение от газа механических примесей, воды, метанола и конденсата. В составе входных сооружений предусмотрены установки регенерации метанола и стабилизации конденсата. Отсепарированный газ поступает на технологические линии сжижения и последовательно проходит очистку от кислых газов и следов метанола, осушку и удаление ртути, извлечение сжиженных углеводородных газов. Далее очищенный газ поступает на предварительное охлаждение и сжижение. Для предварительного охлаждения газа используется пропановый холодильный контур, для сжижения – контур со смесевым хладагентом. Готовый СПГ подается на хранение в криогенные резервуары. Интегрированный комплекс включает в себя также установки фракционирования сжиженных углеводородных газов, парки хранения стабильного конденсата и хладагентов, электростанцию мощностью 376 МВт, общезаводские инженерные системы и факельные установки. Проекты России: освоение Ямала Транспортировка СПГ Для проекта «Ямал СПГ» изготовлены специальные танкеры усиленного ледового класса «Arc7» (по российской классификации), позволяющие осуществлять круглогодичную навигацию без ледокольной проводки в западном направлении и в течение арктического лета - в восточном направлении по Северному морскому пути. В разработке арктического танкера принимали участие российские и зарубежные классификационные общества и ведущие проектные и конструкторские институты, судоверфи и компании-судовладельцы. Танкер обладает системой двойного действия - носовая часть приспособлена для навигации в открытой воде и в условиях тонкого льда, а кормовая оптимизирована для самостоятельной навигации в сложных ледовых условиях. Проекты России: освоение Ямала Управленческие аспекты работы менеджера, принятие управленческих решений. Решение – это всегда осмысление проблем и выбор альтернативы, направление действия для разрешения проблемы. Управленческое решение— это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Управленческое решение — выбор, который должен сделать руководитель (менеджер), чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Управленческие аспекты работы менеджера, принятие управленческих решений. Цель управленческого решения — обеспечение достижения целей организации. Эффективное управленческое решение — выбор, обеспечивающий наиболее экономичный способ достижения поставленных целей. Принципы принятия решения: Принцип единоначалия – решение принимается единолично. Принцип единогласия – проявляется в безоговорочной поддержке выдвигаемой альтернативы. Принцип большинства – вводится в действие, когда в процессе выработки решения приводятся разные мнения. В связи с этим при принятии решения прибегают к голосованию. Принцип консенсуса – многоплановое согласование между отдельными людьми и группами по поводу значимых и «незначимых» проблем. Консенсус – это согласование всех спорных вопросов и различных мнений в процессе выработки решений, которое достигается путем взаимных обсуждений и консультаций. Метод «ринги» - получение согласия на решение проблемы путем опроса без созыва заседания. Управленческие аспекты работы менеджера, принятие управленческих решений. Необходимые элементы в принятии решений: наличие альтернатив (иначе безысходность); наличие цели (иначе бесцельность выбора); необходимость волевого акта лица, принимающего решение как результат борьбы различных мотивов и мнений. Существует несколько разновидностей решений, типичных для сферы управления. 1. В процессе планирования принимаются следующие решения: решение о сверхзадаче и природе бизнеса; целях; взаимодействии с внешним окружением; стратегии и тактике, которые выбираются организацией для достижения поставленных целей. В процессе организации деятельности компании принимаются следующие решения: структурировании работы организации; координации функционирования различных блоков; распределении полномочий между руководителями подразделений; структуре организации при изменении внешнего окружения. В процессе мотивации персонала принимаются следующие решения: потребностях подчиненных; об удовлетворении их потребностей; производительности работы подчиненных и об их удовлетворенности работой. В процессе контроля принимаются следующие решения: об измерении результатов работы; об оценке этих результатов; том, насколько достигнуты цели организации; корректировке целей. Управленческие аспекты работы менеджера, принятие управленческих решений. Требования к процедуре принятия решений: Своевременность. Увольнение работника без достаточного выявления причин невыполнения порученной работы. Обоснованность. Сравнительный анализ альтернатив и выбор наилучшей из них по сформулированному критерию — оптимальное решение. Директивность и адресность. Директивность определяет обязательность его исполнения для того, кто является ответственным за его реализацию. Непротиворечивость. Решения должны быть согласованы с ранее принимаемыми решениями. Правомочность. Решения принимаются в рамкам делегированных полномочий. Обеспеченность ресурсами — наличие определенных информационных, материальных и человеческих ресурсов, необходимых для реализации принятого решения. Ясность и лаконичность — недопустимость двойственного толкования решений. Три подхода к принятию управленческих решений: Системный подход предполагает решение конкретной проблемы в совокупности с решением всех проблем, стоящих перед организацией. Ситуационный подход исходит из того, что применение того или иного метода решения проблемы определяется ситуацией. Иными словами, самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Ресурсный подход основан на решении проблем посредством рационального распределения ресурсов организации. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Общие — затрагивают все предприятие, его производственную и финансовохозяйственную деятельность. Общие управленческие решения определяют коренные изменения на предприятии, а также дальнейшее развитие производства (компьютеризация производственного и управленческого процессов, переход на выпуск новой продукции, реорганизация предприятия и т.п.). Частные — касаются каких-либо подсистем, затрагивающих текущие вопросы (например, о дисциплине, об увольнении сотрудника, об изменении графика работы какого-либо подразделения и т.п.). Решения для воздействия на внешнюю среду предприятия касаются ближнего окружения, партнеров, клиентов, кредиторов (например, необходимость получения ссуды в банке). Решения для воздействия на внутреннюю среду предприятия связаны с управляемой системой (например, изменение штатного расписания, которое повлечет за собой сокращение сотрудников или разработку новой структуры управления, в результате появится дополнительная должность топ-менеджера). Управленческие решения можно классифицировать по ряду признаков: По степени уникальности. Запрограммированные решения — результат заранее определенной последовательности шагов или действий. Руководитель часто программирует решения под ситуации, повторяющиеся с определенной периодичностью. Незапрограммированные — решения, возникающие в ситуациях, которые в определенной степени новы, неструктурированы и сопряжены с неизвестными факторами. По степени воздействия на будущее. Оперативные — решения по обеспечению максимизации прибыльности от текущих производственно-хозяйственных операций. Основная сфера решений — распределение имеющихся ресурсов предприятия между функциональными подразделениями, оперативное планирование, регулирование и контроль производственно-хозяйственных процессов на предприятии. Тактические (административные) — решения о структуризации ресурсов предприятия, обеспечивающие максимальную результативность. Принятие решений в области структуры организации (структурное построение организации и делегирование полномочий), организация производственных и информационных потоков, каналы товародвижения и т. п. Стратегические — решения о целях и задачах предприятия, сферах деятельности, целевых рынках, обеспечивающих стабильный рост и потенциальную результативность предприятия. По виду лица принимающего решения. Индивидуальные, принимаемые единолично. Коллективные, принимаемые на основе заранее оговоренных условий (простое большинство, квалифицированное большинство, консенсус и т. п.). Достоинства: обеспечивается участие тех, кого решение касается, и повышается их готовность осознанно выполнять решение; облегчается координация последующей работы, улучшаются коммуникации; увеличивается разнообразие рассматриваемых альтернатив; расширяется объем используемой информации. Возможные недостатки : принятие решения может быть более длительным; группы могут оказаться менее решительными и чаще идут на компромисс, нередко попадают под чье-то влияние; отдельные индивидуумы могут использовать группу для усиления своего влияния; иногда группы вообще не могут принять решение из-за внутренних конфликтов и несогласия. Группы лучше всего использовать для принятия решений, когда важна точность. Группа часто более точна, чем индивидуум. Не менее важна сплоченность группы с признанной координационной ролью руководителя. Имеется немало ситуаций, когда решение требует многих навыков и опыта, которые не могут быть присущи одному человеку. По степени определенности ситуации. Решения, принимаемые в условиях определенности (детерминистские решения). Лицо, принимающее решение, знает последствия развития ситуации по каждой из возможных альтернатив. Решения, принимаемые в условиях риска (вероятностные решения). Последствия развития ситуации неизвестны, но известными являются вероятностные характеристики возможных в будущем событий. Решения, принимаемые в условиях неопределенности, т. е. в условиях, когда отсутствуют вероятностные оценки потенциальных результатов (исходов событий). В этой ситуации требуются получение дополнительной информации для снижения степени неопределенности, предположение о вероятности возможных событий на основе опыта и интуиции. По сроку действий последствий решений: долгосрочные; среднесрочные; краткосрочные. По способам принятия решений. Интуитивные решения. Выбор основан на ощущении, что выбор правилен (озарение или шестое чувство). Интуитивные решения могут приниматься с учетом знаний и накопленного опыта. Например, принятие рутинных решений при неизменности внутренней и внешней ситуации. Рациональные решения. Выбор основан на результатах аналитического процесса, имеющего определенную последовательность взаимосвязанных шагов. Административные решения. Принятия решения выражается в том, что руководитель исследует альтернативы до тех пор, пока не обнаруживает удовлетворительного решения, т. е. обеспечивающего достижение цели на минимальном уровне. Он выбирает первую альтернативу, которая отвечает поставленным целям. По масштабам. Глобальные — такие решения являются обязательными для исполнения всей организацией. Локальные — затрагивают конкретные структурные подразделения предприятия, определенные сферы его деятельности. По обязательности выполнения. Директивные — подлежат обязательному исполнению и принимаются руководством фирмы. Рекомендательные — не являются обязательными для исполнения, принимаются совещательными органами фирмы. Уровни принятия решений Первый уровень — рутинный. Решения, принимаемые на этом уровне, представляют собой обычные рутинные решения. Второй уровень — селективный. Этот уровень требует инициативы и свободы действий, но лишь в определенных границах. Перед менеджером стоит целый круг возможных решений, и его задача заключается в том, чтобы оценить достоинства таких решений и выбрать из некоторого числа хорошо отработанных альтернативных наборов действий те, которые лучше всего подходят к данной проблеме. Ключевыми навыками являются: установление целей, планирование, соотношение анализа и развития, анализ информации. |