Лекция 2.Тема 2. Планирование работ по техническому обслуживанию. Лекция Тема Планирование работ по техническому обслуживанию и ремонту электрооборудования
 Скачать 188.53 Kb.
|
|
3.2.1 Корректировка плана - графика ходе выполнения годового плана могут возникать причины, приводящие необходимости изменения предварительно намеченных сроков остановки на ремонт и окончания ремонтов отдельных станков и машин. Такими причинами могут быть: несоответствие фактического времени работы оборудования запланированному; несоответствие фактически обрабатываемого материала принятому по годовому плану (только для металлорежущих станков); несоответствие изменения технического состояния фактически отработанному оборудованием времени; недоукомплектование рассчитанной по годовому плану потребной численности ремонтных рабочих; выполнение не предусмотренных планом аварийных работ в объемах сверх запланированного резерва; срывы сроков поставки запасных частей специализированного изготовления и др. Поэтому необходимо оперативное уточнение годового плана, производимое путем составления месячных планов, в которых должно находить отражение: целесообразное изменение сроков вывода в ремонт отдельных станков и машин по данным учета фактически отработанного времени (реже в результате фактической обработки не того материала, который намечался по годовому плану); целесообразная замена одних видов ремонта другими по данным диагностических проверок технического состояния оборудования; вынуждаемый сложившейся ситуацией перенос сроков ремонта, перераспределение ремонтов между ЦРБ отдельных цехов и РМЦ и замена одних ремонтных работ (и работ по изготовлению деталей) другими. Бюро ППР составляет месячные планы ремонта в тех же разрезах, что и годовой план, за пять-семь дней до начала каждого месяца. Годовой план-график технического обслуживания требует корректировки связи с несоответствием фактического времени работы и обрабатываемого материала запланированному. Отсюда необходимость составления месячных планов технического обслуживания для определения уточненного объема работ на месяц и потребной численности рабочих. При изменении загрузки оборудования выполнение отдельных операций технического обслуживания должно производиться через то же число часов его фактической работы, которое было определено в годовом плане-графике. При изменении обрабатываемого на металлорежущих станках материала производят перерасчет продолжительности цикла технического обслуживания и межоперационных периодов по всем операциям. Рациональная организация ремонта и технического обслуживания требует уточнения сроков выполнения всех работ. Именно это уточнение является предпосылкой сокращения затрат на функционирование оборудования и потерь основного производства. Однако оно невозможно без усложнения планирования. Сократить трудоемкость выполнения уточненных плановых расчетов, сохранив обеспечиваемый ими экономический эффект, можно только на основе их автоматизации. Поэтому внедрение на предприятие АСУТОРО становится одним из важнейших условий практического осуществления системы ППР. 2.3 Планирование трудоемкости работ и численности рабочих Для того чтобы проверить равномерность ежемесячной загрузки ремонтных рабочих и оборудования ремонтной службы необходимо рассчитать трудоемкость всех работ в организационно-технических условиях планируемого года. Иными словами, в плане должно быть учтено изменение в планируемом году трудоемкости ремонта, обеспеченное всей предшествующей работой СГМ: по повышению уровня механизации ремонтных работ, освоению прогрессивных технологических процессов ремонта, оснащению его специальными ремонтными приспособлениями, упрочнению деталей оборудования при предыдущих ремонтах и т. д. Снижение трудоемкости ремонта различных видов и моделей оборудования происходит неравномерно. Чем больше имеется на предприятии станков или машин одной модели, и чем меньше продолжительность их ремонтного цикла, тем быстрее может быть снижена трудоемкость ремонта. Частое выполнение ремонта одномодельного оборудования позволяет рабочим приобрести навыки разборки, сборки и регулировки, создает предпосылки для изготовления специальной оснастки и разработки технологического процесса ремонта. Если же предприятие имеет один станок некоторой модели с продолжительным ремонтным циклом, то обеспечить снижение трудоемкости его второго капитального ремонта по сравнению с первым достаточно трудно. Поэтому нельзя планировать снижение трудоемкости ремонта оборудования на предстоящий год путем уменьшения трудоемкости ремонта 1rм (1rэ) и распространять его на все модели оборудования . При такомспособе, широко применяющемся до сих пор, необоснованно занижается трудоемкость ремонта уникального, редко ремонтируемого оборудования и завышается трудоемкость ремонта распространенных часто ремонтируемых, освоенных рабочими и оснащенных приспособлениями моделей оборудования. Решение о возможном снижении трудоемкости необходимо принять по каждой из моделей подлежащего ремонту оборудования с учетом осуществленных по данной модели конкретных мер, обеспечивающих повышение производительности труда ремонтных рабочих (внедрение ремонтной оснастки, механизация работ, совершенствование технологического процесса). Решение о возможном снижении трудоемкости подготавливает технологическое бюро СГМ заблаговременно. Каждый раз при разработке и внедрении технологического процесса ремонта, восстановлении или упрочнении детали, при освоении ремонтной оснастки или после обучения группы рабочих прогрессивным приемам работы в формуляры ремонтируемых станков и машин вносят оценки ожидаемого сокращения трудоемкости ремонта в часах и нарастающий итог оценок. Предварительные оценки уточняют (хронометражем, расчетом, экспертными соображениями и т. п.) и на этой основе перед составлением годового плана принимают решение о корректировке трудоемкости ремонта отдельных моделей машин и станков, доводят его до сведения ремонтных рабочих, разъясняя, чем обеспечивается снижение трудоемкости, и передают в ОТиЗ для выполнения установленной процедуры утверждения достигнутых норм трудоемкости. годовой план-график вместо достигнутых трудоемкостей ремонта вносят достигнутые ремонтосложности соответствующих моделей оборудования. Это значительно упрощает все плановые расчеты. Достигнутая ремонтосложность механической части станка (машины)Rдм - это отношение достигнутой трудоемкости капитального ремонта механической части Ткм при изготовлении 100 % заменяемых при ремонте деталей к трудоемкости τкм единицы ремонтосложности rм.
Достигнутая ремонтосложность электрической части станка (машины) Rдэ – это отношение достигнутой трудоемкости капитального ремонта электрической части Ткэ при изготовлении 100 % механических деталей к трудоемкости τкэ стабильной единицы ремонтосложности:
В соответствии с формулой (3.8)
После утверждения достигнутых трудоемкостей главным инженером предприятия величины Rдк, Rдг, Rда, Rдд вносят в формуляры оборудования. Подсчитав по каждому месяцу годового плана-графика суммы Rдм и Rда оборудования, подлежащего капитальному ремонту (кроме передаваемого на СРЗ), и сумму Rдм и Rда оборудования, подлежащего текущему ремонту, определяют приведенную суммарную достигнутую ремонтосложность оборудования (rм), приведенная по всем видам ремонта ∑Rдп:
Если Rдп - Rдпср > ± 0,5 Rдпср , т.е. если ремонтосложность объемов работ отдельных месяцев отличается от среднемесячной больше чем на 5 %, то необходимо произвести передвижку капитальных ремонтов с перегруженных месяцев на недогруженные. Учитывая увеличенное число отпусков в летние месяцы, допустимо планировать Rдп для периода с июня по сентябрь на 10 % ниже Rдпср . Одновременно, проверяют, не сосредоточился ли ремонт оборудования одинакового технологического назначения в одном месяце, что может осложнить выполнение производственной программы этого месяца. Вывод в ремонт однотипных станков и машин необходимо планировать не одновременно, а последовательно один станок (машину) за другим. Если это условие не соблюдено, следует произвести передвижку ремонтов. Не следует производить передвижку ремонтов для сглаживания месячной ремонтосложности и для рассредоточения ремонтов однотипного оборудования больше чем на два месяца, т. е. увеличивать или уменьшать продолжительность планируемого ремонтного цикла больше чем на два месяца, так как это снижает эффективность Типовой системы. Не рекомендуется выравнивать приведенную ремонтосложность работы по месяцам Rдп за счет передвижки текущих ремонтов. Откорректировав распределение ремонтных работ по месяцам планируемого года, вносят в планы-графики 5 %-ный резерв на непредвиденные
После этого могут быть определены годовые объемы работ по техническому обслуживанию. Затем подсчитывают суммарную трудоемкость работ (в ч) по ремонту механической и электрической частей оборудования Т рм иТ рэ по формулам: Ремонт механической части Плановый: капитальный (3.13) Т км км (Rдм )к ,
где τкм, τсм, τтм – нормы трудоемкости капитального, среднего и текущего ремонта 1rм согласно таблицы 3.6; τкэ,τтэ – то же 1rэ; (Rдм )к , (Rдм )с , (Rдм )т , (Rдм )н – суммарная достигнутая ремонтосложность механической части оборудования, проходящего капитальный, средний, текущий или неплановый ремонт; (Rда )к , (Rда )т , (Rда )н – то же электроаппаратов и электропроводки оборудования; (Rдд )т , (Rдд )н – то же электродвигателей станков и машин, проходящих текущий или неплановый ремонт. Таблица 3.6 – Трудоемкость ремонта и полного планового осмотра, ч
 По трудоемкости годовой программы ремонтов определяют численность ремонтных рабочих для ремонта механической части
для ремонта электрической части
для ремонта электронной части (устройств ЧПУ)
где Ф – эффективный годовой фонд времени рабочего (ч); Ф = 1850 ч; – коэффициент переработки норм; в обычных условиях γ = 1,1 ÷ 1,15. Таблица 3.7
10 20 30 40 50 60 Уменьшение трудоемкости ремонта, ч/1rм  капитального  среднего Текущего
Примечание – Нормами предусмотрено изготовление 100 % заменяемых деталей механической части предприятием, эксплуатирующим оборудование. При получении части деталей со специали-зированных заводов нормы станочных и слесарных работ на изготовление деталей должны быть уменьшены пропорционально проценту запасных частей, поступающих со стороны (по массе), как показано в таблице 3.7. Нормы времени обслуживания оборудования различных видов неодинаковы. Поэтому расчет суммарной трудоемкости технического обслуживания механической части Т ом и электрической Т оэ части выполняют раздельно по следующим видам оборудования: металлорежущему с ручным управлением, металлорежущему с ЧПУ, кузнечному, прессовому, деревообрабатывающему литейному. Содержание работ и трудоемкость техобслуживания слесарями (τос) смазчиками (τоз), электриками (τоэ) и станочниками (τот) приведены в таблицах 3.8, 3,9, 3.10, 3.11 соответственно. Таблица 3.8 - Трудоемкость технического обслуживания τос слесарями Норма времени на 1rм за  Операция обслуживания 1000 ч, отработанных оборудованием, ч Металлорежущие станки
Численность рабочих (чел.) для технического обслуживания каждого вида оборудования определяют отдельно по формулам: механическая часть
Техническим обслуживанием бездействующего оборудования является его консервация, выполняемая слесарями и смазчиками. Норма времени на консервацию – 0,2 ч/1rм. Норма времени на расконсервацию бездействовавшего оборудования равна норме времени на консервацию. Таблица 3.9 - Трудоемкость технического обслуживания τоз смазчиками
 Таблица 3.10 - Трудоемкость технического обслуживания τоэ электриками Норма времени на 1rэ за 1000 ч, отработанных оборудованием, ч  Операция технического обслуживания Металлорежущее оборудование
Таблица 3.11 – Трудоемкость технического обслуживания τот станочниками
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||