Лекция Введение в бухгалтерский управленческий учет 3 Интеграция финансового и управленческого учета 4

• Название: Лекция Введение в бухгалтерский управленческий учет 3 Интеграция финансового и управленческого учета 4
• Анкор: lekcii_po_buhgalterskomu_upravlencheskomu_uchetu.doc
• Дата: 15.08.2018
• Размер: 1.33 Mb.
• Имя файла: lekcii_po_buhgalterskomu_upravlencheskomu_uchetu.doc
• Тип: Лекция; #23005
• страница: 5 из 27

Цель 3. Учет по центрам ответственности

Структура управления построена по функциональному признаку.

Функциональные структуры



Продуктовая структура:
У
чет по центрам ответственности предполагает, чтобы структура предприятия была построена по продуктовому признаку. В этой структуре определены штабные функции (консультации) и линейные функции (которые непосредственно отвечают за прибыль).

Виды центров ответственности:

• 
  Центр инвестиций
  
• 
  Центр прибыли
  
• 
  Центр доходов
  
• 
  Центр затрат
  
• 
  Цент себестоимости.
  

1. 
   Центр инвестиций – это такой центр ответственности, в котором менеджер отвечает за прибыль на долгосрочном периоде (отвечает за использование активов и прибыль; за все инвестиции и прибыль на долгосрочном периоде (отвечает за использование активов и прибыль; за все инвестиции и прибыль в отчетном финансовом году).
   
2. 
   Центр прибыли – это такой центр ответственности, в котором менеджер отвечает за прибыль в отчетном финансовом году (более уже, чем в первом случае – ответственности меньше).
   
3. 
   Центр доходов – менеджеры отвечают за доход (выручку) в денежном выражении. Менеджеры не отвечают за расходы (затраты) за выпущенную, реализованную продукцию (Р, У).
   
4. 
   Центр затрат – менеджеры отвечают за затраты, производят измерения этой продукции.
   

Представители:

• 
  отдел кадров
  
• 
  бухгалтерия
  
• 
  администрация
  

Среди центра затрат еще выделяют центр стандартной себестоимости – такой центр затрат, в котором заданы нормативы затрат или менеджер этого центра отвечает за отклонения фактических затрат от плановых, причем только заранее установленных (оговоренных затрат).

Представителями являются производственные подразделения - цехи.

	План	Фактически
Материалы:	10 т	10 т

(1,2т × 10) × 2 д.е. = 24 д.е.

12

1. 
   10т  2 д.е. = 20 д.е.
   
2. 
   15т  2 д.е. = 30 д.е.
   
3. 
   12т  3 д.е. = 36 д.е.
   

Заранее оговорено, что менеджер центра себестоимости включает отклонения (они произошли в нашем примере за счет увеличения продукции): в примере с) отклонения возникли за счет фактора цены, менеджер в этом случает ответственности не несет, оно ложится на менеджера по закупкам.



Все центры определяются из такого понятия норм прибыли по инвестиции (НПИ или ROI).

Инвестиции = активы + кредитная задолженность.

Выручка - затраты = прибыль.

Структура центров



Штабные функции (НИОКР, управление персоналом)



В бухгалтерском учете можно выделить 4 составляющие среды управленческого учета.

1. 
   Само существо организации;
   
2. 
   Процедуры организации;
   
3. 
   Культура организации;
   
4. 
   Внешняя среда.
   

Само существо организации: не знание оборудования, а людей, которые работают в этой организации.

Понятия организации – это:

1) Процесс;

2) Группа людей, которые работают для достижения определенных целей.

В организации должно быть один (несколько) лидеров - менеджеров. Менеджер может осуществлять управление над ограниченным количеством людей.

Центр ответственности можно отнести с понятием кибернетики

П
роцедуры организации:

Каждая организация имеет ряд процедур, которые влияют на ее работников. Одни правила существуют физически (охранные устройства), другие записаны в инструкциях, третьи основаны на устных указаниях начальников, четвертые – неформальные правила.

Культура организации:

У каждой организации есть своя культура (нормы поведения), ценности, традиции, которые также регламентируют действия работников.

Внешняя среда:

- это все, что окружает – государственные органы, управления, клиенты, конкурент.
Все внимание концентрируется по центрам ответственности (Ц.О).

Центр ответственности	Продукция, работа, услуги
Цех 1
Цех 2
Цех 3

На пересечении строки и столбца будут элементы затрат.

Из таблицы можно получить ответы:

1) В каком Ц.О. возникли те или иные затраты;

2) Для какой цели возникли те или иные затраты, если суммирование производим по столбцу;

3) Какой вид ресурсов использовался, какая статья затрат (издержек).

Деятельность менеджера центра ответственности (Ц.О.) может быть измерена в виде результативности и эффективности Ц.О. (его работы).

Под результативностью подразумевается то, на сколько хорошо выполняет свою работу Ц.О., т.е. в какой мере он достигает желаемых или планируемых результатов.

Эффективность используется в инженерном смысле, т.е. количество единиц на входе и выходе Ц.О.

На входе - затраты, ресурсы, на выходе – Р. У, затраченные на работу.

Эффективная деятельность должна выражаться либо в производстве заданного объема продукции при минимальном использовании элементов входа, либо максимального объема продукции при заданном масштабе использования элементов входа.

Ц.О. всегда присущ результат, эффективность – нет. Эффективный Ц.О. – это такой, который выпускает продукцию с наименьшими затратами ресурсов. Ц.о. должен быть результативным и эффективным.