|
|
Лидерство и власть. Лидерство и власть Понятия Власть это способность оказывать влияние на поведение людей
Лидерство и власть
Понятия:
Власть и влияние – эти инструменты лидерства – являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель. Власть является необходимым условием успешной деятельности организации. Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников и более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности.
Основные виды власти Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.Власть, основанная на вознаграждении. Экспертная — разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает исключительными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность.Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя.Законная власть — исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы. Она основана на традициях.- Власть должности возникает не из самой должности, а делегирует ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основными формами проявления власти в этом случае будет выступать принуждение, вознаграждение.
Личная власть — это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости их целей.
Лидерство Понимание власти и влияния тесно связано с лидерством. В основе лидерства лежит отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и наиболее эффективным.- Лидеры используют власть как средство для ускорения этого достижения. Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации. Власть — это двусторонние отношения между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником.
Существует несколько подходов к проблеме лидерства: - Поведенческий подход — стиль руководства как манера поведения. Авторитарный лидер и демократичное руководство. Первое не имеет успеха у зрелых подчиненных, второе по сути означает децентрализацию.
Ситуационный подход — наличие ситуационных факторов обусловливает различное поведение в различных ситуациях. Возможно переформировывать группы для психологической совместимости.Адаптивное руководство. Харизматическое лидерство. Менять стиль руководства на протяжении карьеры. Лучший стиль руководства адаптивный, т. е. ориентированный на реальность.
Руководитель и лидер: общее И руководство, и лидерство являются средствами координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими.И руководство, и лидерство реализуют процессы социального влияния в группе и обоим процессам присущ момент субординации отношений
Вывод Никакое серьёзное дело не будет выполнено с наибольшим эффектом, если люди, которые его возглавляют, не возьмут на себя лидерские функции. Руководитель-лидер – необходимое условие устойчивого успеха. Такие руководители должны присутствовать на всех уровнях управления организацией.
 |
|
|
Скачать 0.64 Mb.