Линейная система управления (презентация). Презентация Линейная распечатанная. Линейная структура управления
 Скачать 0.74 Mb.
|
|
Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы Руководитель - это человек, который занимается управлением организацией, основываясь на своем опыте, знаниях и навыках. Этот человек несет ответственность за развитие своего отдела. Линейные исполнители – руководители отделов, начальники цехов, в зависимости от специфики предприятия. Исполнители – выполняют задачи поставленные непосредственными руководителями Признаки линейной структуры управления- во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления; - каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления; - вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Преимущества линейной структуры управления:— единство и четкость распорядительства; — согласованность действий исполнителей; — четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; — быстрота реакции в ответ на прямые указания; — простота управления; — получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами; — личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. — простой контроль. Недостатки линейной структуры:— высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям; — перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими; — тенденции к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений; — отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих кадров; — сложные коммуникации между исполнителями; — низкий уровень специализации руководителей; — концентрация власти в управляющей верхушке; — ярко выраженный авторитарный стиль руководства. |