Главная страница
Навигация по странице:

  • Решетова Наталья Эвальтовна Содержание урока Цели курса План курса Что нужно будет знать и уметь

  • 3 часть: Методы оптимизации бизнес-процессов План 1 части курса Понятие и актуальность процессного подхода

  • Сase-системы Нотации моделирования IDEF0 EPC BPMN Swim-line Технология моделирования

  • Выявлять и отображать схематически бизнес-процессы в организации Владеть навыками использования CASE-средств Разрабатывать стратегические карты

  • Анализировать модели в том числе с использованием функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования

  • Формировать отчеты, инструкции и регламенты

  • Репин. В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. 2013.

  • Каплан Роберт С. Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. ЗАО «Олимп-Бизнес», Москва, 2003. 210 с.

  • Гараедаги Д. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. 2010. Уэйн У. Эккерсон. Панели индикаторов как инструмент управления. 2007.

  • Вы узнали Цели курса План курса Что нужно будет знать и уметь Литература по курсу

  • Спасибо за внимание!

  • 1 Аннотация к курсу. Литература по курсу Цели курса знакомство с основными понятиями, положениями и методами процессного управления


    Скачать 128.44 Kb.
    НазваниеЛитература по курсу Цели курса знакомство с основными понятиями, положениями и методами процессного управления
    Дата27.01.2019
    Размер128.44 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файла1 Аннотация к курсу.pptx
    ТипЛитература
    #65437


    Моделирование и анализ бизнес-процессов
    Решетова Наталья Эвальтовна
    Содержание урока

    Цели курса

    План курса

    Что нужно будет знать и уметь

    Литература по курсу




    Цели курса

    знакомство с основными понятиями, положениями и методами процессного управления

    освоение основных инструментов моделирования бизнес-процессов

    формирование системного мышления и навыков решения задач повышения эффективности деятельности




    Состав курса
    1 часть: Методы моделирования бизнес-процессов 2 часть: Методы анализа бизнес-процессов 3 часть: Методы оптимизации бизнес-процессов

    План 1 части курса
    Понятие и актуальность процессного подхода

    Методологии и технологии

      Методология SADT
      Методология ARIS
      Методология RUP
      Реинжиниринг бизнес процессов
      Цепочка ценностей М.Портера
      Теория ограничения систем
      TQM и СМК

      Сase-системы

      Нотации моделирования


      IDEF0
      EPC
      BPMN
      Swim-line

      Технология моделирования

      Результаты моделирования





    Что нужно знать и уметь

    Выявлять и отображать схематически бизнес-процессы в организации

    Владеть навыками использования CASE-средств

    Разрабатывать стратегические карты

    Анализировать модели в том числе с использованием функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования

    Оптимизировать деятельность компании через оптимизацию бизнес-процессов

    Формировать отчеты, инструкции и регламенты

    Рассчитывать планируемый и достигнутый экономический эффект от оптимизации бизнес-процессов




    Литература по курсу

    Репин. В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. 2013.

    Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 7 изд. — М.: Издательство: РИА "Стандарты и качество", 2009. — 408с.

    Каплан Роберт С. Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. ЗАО «Олимп-Бизнес», Москва, 2003. 210 с.

    Федоров И.Г. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0. 2013

    Блинов А. Рудакова О. Захаров В. Реинжиниринг бизнес-процессов. 2010.

    Гараедаги Д. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. 2010.

    Уэйн У. Эккерсон. Панели индикаторов как инструмент управления. 2007.




    Вы узнали

    Цели курса

    План курса

    Что нужно будет знать и уметь

    Литература по курсу




    Спасибо за внимание!



    написать администратору сайта