Шумская М.М._Обзор мероприятий по выведению предприятия из кризи. М. М. Шумская студ. 3 курса направление 38. 03. 01 Экономика, профиль Экономика предпринимательской деятельности Новосибирского Государственного Университета Экономики и Управления нинх
 Скачать 15.24 Kb.
|
|
ОБЗОР МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫВЕДЕНИЮ ПАО «ХИМПРОМ» ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ М. М. Шумская студ. 3 курса направление 38.03.01 Экономика, профиль Экономика предпринимательской деятельности Новосибирского Государственного Университета Экономики и Управления «НИНХ». В статье проводится обзор мероприятий по выведению ПАО «Химпром» из кризисного состояния. Ключевые слова: реструктуризация предприятия, управление производством, акции «слежения», антикризисная маркетинговая стратегия, реклама. ПАО «Химпром» является российским предприятием, которое занимается производством продукции крупнотоннажной химии. Главный офис и производственные мощности располагаются в г. Новочебоксарск. Первым делом, для вывода предприятия из кризисной ситуации необходимо провести реструктуризацию ПАО «Химпром», что послужит для него увеличением эффективности управления, снижением накладных расходов и повышением мобильности предприятия. Для этого необходимо выделить подразделения, которые не относятся к основным, и, таким образом, сохранить на предприятии лишь технологические цеха. Например, сюда можно отнести ремонтные и транспортные службы. Также, убыточные и малорентабельные подразделения производства, не относящиеся к основным для предприятия, можно преобразовать в самостоятельные юридические лица, а после и вовсе ликвидировать их по причине банкротства. Также, возможен и такой вариант, что для этих подразделений найдётся инвестор для их дальнейшего развития. ПАО «Химпром» начнёт выпускать акции «слежения», которые «следят» за доходами определенного подразделения и не дают право голоса. При этом, собственностью на активы будет владеть само предприятие. Конкретные подразделения не могут образовать самостоятельное юридическое лицо, а владельцы таких акций могут понести риски и получить доход только от данного подразделения, при этой владельцы акций всего производства смогут получать доходы от остальной части бизнеса. И, наконец, необходимо заняться развитием инновационного центра, так как его деятельность сможет обеспечить развитие всего производства предприятия. ПАО «Химпром» обязательно должно самостоятельно заняться данным вопросом, так как это в разы выгоднее, чем заказывать подобные разработки у кого-то на стороне. Особое внимание необходимо уделить созданию новой маркетинговой стратегии. На предприятии должна быть налажена деятельность маркетинговой службы, которая занимается разработкой важных для ПАО «Химпром» вопросов. Изучив слабые стороны предприятия, можно предложить следующие варианты развития событий. Изначально, необходимо избавиться от сложившегося стереотипа о том, что изучаемое предприятие является экологически опасным и угрожает жизни и здоровью населения. Таким образом, ПАО «Химпром» сможет заполучить доверие у аудитории. Также, необходимо заняться активной рекламой на многие виды продукции, чтобы повысить эффективность, ведь известно, что затраты на маркетинг и рекламу предприятия составляют не более 1% себестоимости продукции. Необходимо повысить маневренность в управлении производством и повысить количество проводимых мероприятий по расширению рынка сбыта, выпуска новой продукции. Список использованных источников Особенности подходов к пониманию экономической устойчивости в контексте устойчивого развития предприятий [Электронный ресурс] URL: https://1economic.ru/lib/111924 (дата обращения: 05.03.2022) Принципы и цели устойчивого развития в стратегиях развития промышленных предприятий [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-i-tseli-ustoychivogo-razvitiya-v-strategiyah-razvitiya-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 05.03.2022) Современное понимание концепции устойчивого развития организаций [Электронный ресурс] URL: https://1economic.ru/lib/113854 (дата обращения: 05.03.2022) |