Магистерская диссертация тема работы Разработка мобильного приложения детектирования и распознавания текстов на изображениях для платформы ios
 Скачать 1.55 Mb.
|
|
областей на изображе нии Модуль распозна вания – 1. Обеспечи вает распозна вания текста на выделен– ных тек– стовых областях – – – – 3000 Модуль фильтрац ии – 1. Служит как этап предобра ботки, для улучшен ия качества изображе ния – – – – 2000 Модуль распозна вания текста в реальном – 1. Осуществ ляет детектир ование и – – – – 4000 времени распозна вание в режиме реальног о Стадия 5. Построение функционально-стоимостной диаграммы объекта и ее анализ. Далее обобщим полученные данные в виде функционально- стоимостной диаграммы (рисунок 9). Рисунок 35.– Функционально-стоимостная диаграмма Построенная функционально-стоимостная диаграмма позволяет выявить диспропорции между важностью (полезностью) функций и затратами на них. Анализ приведенной выше ФСД показывает все функции не имеют явной диспропорции Однако это не значит, что не нужны никакие улучшения. Стадия 6. Оптимизация функций, выполняемых объектом. В качестве конкретных шагов, которые необходимо предложить на данном этапе, выступают предложения, связанные с экономией за счет следующих пунктов: • Применения принципиально новых алгоритмов; • Оптимизации параметров реализованных методов; • применения новых алгоритмов и разработок. 4.5 Матрица SWOT Результаты SWOT-анализа учитываются при разработке структуры работ, выполняемых в рамках разработки проекта. [27] Учитывая отраслевую специфику объекта исследования магистерской диссертации необходимо провести комплексный анализ проекта. SWOT –анализ проводится в три этапа. Первый этап – состоит в описать сильные и слабые стороны проекта, возможности и угрозы, которые могут повлиять на конкурентоспособность. Таблица 13 – первый этап SWOT анализа Сильные стороны проекта: С1:Низкая стоимость производства. С2:Больший набор функциональных возможностей. С3:Низкая цена за продукт. С4: Система походит широкому кругу пользователей. С5:Данные системы пользуются популярностью. Слабые стороны проекта: Сл1:Отсутствие финансирование. Сл2:Отсутствие прототипа. Сл3:Отсутствие большой команды по осуществлению проекта. Сл4:Отсутствие кроссплатформенности. Сл5:Отсутствие достаточного опыта в подобного рода проектах. Возможности: В1: Выход на более крупный рынок. В2:Появление большего спроса среди организаций. В3:Создание команды, состоящей из опытных кадров. В4:Снижение безработицы. В5:Развитие конкурентоспособности. Угрозы: У1:Отсутствие спроса. У2:Большое количество конкурентов. У3:Отсутствие финансирования. У4:Рост затрат на разработку. У5:Задержка выхода продукта на рынок. Второй этап – состоит в выявлении соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды. Это соответствие или несоответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения стратегических изменений. В рамках данного этапа необходимо построить интерактивную матрицу проекта. Ее использование помогает разобраться с различными комбинациями взаимосвязей областей матрицы SWOT. Возможно использование этой матрицы в качестве одной из основ для оценки вариантов стратегического выбора. Каждый фактор помечается либо знаком «+» (означает сильное соответствие сильных сторон возможностям), либо знаком «-» (что означает слабое соответствие); «0» – если есть сомнения в том, что поставить «+» или «-». Таблица 14 – второй этап SWOT анализа. Сильные стороны проекта. Сильные стороны проекта Возможности С1 С2 С3 С4 С5 В1 - 0 + + + В2 - + + 0 + В3 - - - - + В4 - - - - + В5 - + + + + Таблица 15 – второй этап SWOT анализа. Слабые стороны проекта. Слабые стороны проекта Угрозы Сл1 Сл2 Сл3 Сл4 Сл5 У1 - 0 - + + У2 - 0 - + + У3 0 + + 0 + У4 + + + - + У5 + + + - + Третий этап – состоит в составлении итоговой матрицы SWOT-анализа. Таблица 16 – третий этап SWOT анализа. Сильные стороны проекта: Слабые стороны проекта: Возможности: Результаты анализа |