Магистерская диссертация тема работы Разработка мобильного приложения детектирования и распознавания текстов на изображениях для платформы ios
 Скачать 1.55 Mb.
|
|
интерактивной матрицы проекта полей «Сильные стороны и возможности»: B1C3C4C5; B2C2C3C5; B3В4В5C5; Угрозы: Результаты анализа интерактивной матрицы проекта полей «Слабые стороны и угрозы»: У1У2Сл4Сл5; У3Cл3Сл5; У4У5Cл1Cл2Cл3Сл5; SWOT-анализ позволил выявить слабые и сильные стороны проекта, которые могут быть учтены в соответствии с имеющимися возможностями и угрозами. Итоги SWOT-анализа учитываются при разработке проекта. Перспективы данной разработки заключаются в том, что данная разработка довольно сильно упростит жизнь пользователям. Кроме того данный проект может повлиять опыт сотрудников, увеличения числа кадров и как следствие уменьшается безработица. 4.6 Организация и планирование работ Для организации оптимального процесса реализации проекта необходимо спланировать занятость каждого участника разработки, а также сроки проведения отдельных работ. [28] Этот этап служит для составления полного перечня проводимых работ, определения исполнителей для данных работ, а также формируется время продолжительности работы. Для большей наглядности планирования работ выполняется либо сетевой, либо линейный график реализации проекта. Чаще всего используется именно линейный график. Перечень приведен в таблице 12. Таблица 17 – Перечень работ и загрузка исполнителей. Этапы работы Исполнители Загрузки исполнителей Постановка целей и задач, получение исходных данных НР НР – 100% Составление и утверждение ТЗ НР, И НР – 90% И – 10% Подбор и изучение материалов по тематике НР, И НР – 30% И – 70% Разработка календарного плана НР, И НР – 90% И – 10% Обсуждение литературы НР, И НР – 50% И – 50% Выбор проектных решений НР, И НР – 30% И – 70% Реализация алгоритма НР, И НР – 10% И – 90% Тестирование алгоритма, анализ результатов НР, И НР – 30% И – 70% Оформление пояснительной записки И И – 100% Подведение итогов НР, И НР – 50% И – 50% Примечание к таблице 12: НР – научный руководитель. И – исполнитель. Продолжительность этапов работ Расчет продолжительности этапов работ может быть осуществлен двумя способами: технико-экономическим или опытно-статическим. [29] Воспользуемся опытно-статическим методом, который реализуется при помощи следующих способов: аналоговый или вероятностный. Для того, чтобы определить ожидаемое значение продолжительности работ ?????? ож применяется вероятностный метод (2) – метод двух оценок ?????? ,&- и ?????? ,./ ?????? ож = 0∗1 234 56∗1 278 9 , (2) где ?????? ,&- – минимальная трудоемкость работ, чел/дн; ?????? ,./ – максимальная трудоемкость работ, чел/дн. Для того, чтобы реализовать весь план работ, перечисленных в таблице 2, необходимы следующие специалисты: исполнитель и научный руководитель. Сделаем расчет длительности этапов в рабочих днях, далее переведем в календарные дни по следующей формуле(3): Т РД = 1 ож К ВН ∗ К Д , (3) где ?????? ож – трудоемкость работы, чел/дн; К ВН – коэффициент выполнения работ ( К ВН = 1); К Д – коэффициент, учитывающий дополнительное время на компенсации и согласование работ ( К Д = 1.2). Расчет продолжительности в календарных днях рассчитывается по следующей формуле (4): Т КД = Т РД ∗ Т К , (4) где Т РД – продолжительности выполнения этапа в рабочих днях; Т КД – продолжительность выполнения этапа в календарных днях; Т К – коэффициент календарности. Коэффициент календарности рассчитывается по формуле (5): Т К = 0B9 0B9C96CDE , (5) Длительность этапов работ и число исполнителей, занятых на каждом этапе приведены в таблице 13. Полученные значения этапов трудоемкости по исполнителям Т КД позволяют построить линейный график осуществления данного проекта (таблица 14). |