|
|
Выполненная отредактированная работа по кейсу №2. Мастер делового администрирования
Кейс № 2
Разработка миссии организации: «КБхиммаш им. А. М. Исаева» - филиала АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева».
Описание ситуации.
Для разработки мисси организации было проведено интервью с Главным инженером и Заместителем по экономике и финансам предприятия, результаты которых обобщены и представлены ниже.
«КБхиммаш им. А. М. Исаева» - филиала АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» (далее «Организация») работает на рынке производства ракетных двигателей малой и средней тяги с 16 января 1959 года.
Клиенты Организации это два крупных заказчика: Министерство обороны Российской Федерации и Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос», которые обеспечивают заказами гражданского и военного назначения.
Общемировая история довольно чётко дала понять ведущим мировым странам, что без производства и запуска ракетоносителей в космос невозможно развиваться и достойно представлять свою страну на общемировой арене. Рабочее время нахождения спутников на орбите составляет 20-25 лет, следовательно, постоянное обновление орбитальной группировки спутников предоставляет постоянный приток заказов для Организации.
Основная задача Организации – безусловное выполнение Государственного оборонного заказа.
В цепочке кооперации Организация занимает 2-й, 3-й уровень, так как не разрабатывает маршевые двигатели и корпуса ракетоносителя, а изготавливает и поставляет головным организациям целостные составляющие будущей ракеты.
У нашей Организации имеется полный перечень специалистов, что позволяет обеспечить производство без участия сторонних подрядчиков, с учётом бесперебойной поставки материалов и комплектующих.
Руководство Организации и вышестоящих Министерств чётко понимают дальнейшее развитие самой Организации и отрасли в целом. За последние годы Организация вышла в лидеры производства двигателей малой и средней тяги и за счёт своевременного, безусловного выполнения Государственных контрактов обеспечила себе заказы на несколько лет вперёд, с фактическим увеличением портфеля заказов в денежном эквиваленте на 15-20% ежегодно, что позволяет не только поддерживать численное количество сотрудников, но и привлекать высококвалифицированных работников для выполнения работ по научно-исследовательским работам (НИОКР).
Большинство сотрудников Организации имеют высшее образование, 5 % имеют научные степени. Небольшая текучесть сотрудников обусловлена не самой высокой средней зарплатой в отрасли, но с каждым годом в связи с индексацией заработной платы, процент текучести сотрудников понижается.
По собственным наблюдениям (общий стаж в Организации составляет 10 лет) и мнению руководства выявлены сильные стороны Организации:
Внутренние факторы
|
Сильные стороны
|
Организация
|
Высокая квалификация персонала
Стабильное формирование пакета заказов
Социальный пакет
Высокая степень автоматизации процессов
|
Производство
|
Высокое качество производства
Техническая оснащённость предприятия
Замкнутость цикла (без участия подрядчиков)
Своевременность выполнения работ
Наличие полного перечня лицензии и допусков для данной отрасли (в том числе сертификата ISO 9001)
|
Инновации
|
Реальное выполнение инновационных проектов (аддитивные технологии)
Разработка и доработка новых моделей двигателей и двигательных установок
|
Маркетинг
|
Получение заказов за счёт безусловного выполнения ГОЗов.
Положительное отношение в Организации в отрасли
Получение дополнительных заказов за счёт расширенной технологической базы
|
Состав заказчиков «КБхиммаш им. А. М. Исаева» - филиала АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева».
|
Министерство обороны Российской Федерации.
|
Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос».
|
Научно производственное объединение «АО НПО им. С. А. Лавочкина»
|
АО «ГРЦ им. В.П. Макеева».
|
АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева».
|
АО «ММЗ Авангард».
|
Продукты (услуги), предоставляемые КБхиммаш им. А. М. Исаева» - филиала АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева».
*(в связи с секретностью работы написаны согласно открытых источников)
|
Изготовление разгонного блока «Фрегат».
|
Изготовление разгонного блока «Бриз-М».
|
Изготовление блока выведения двигательной установки «Волга».
|
Изготовление агрегатов автоматики для двигателя «Протон-ПМ».
|
Изготовление ЖРД и ЖРДМТ.
|
Потребности заказчиков, которые может удовлетворить КБхиммаш им. А. М. Исаева» - филиала АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева».
|
Производство двигателей для жидкотопливных ракет и разгонных блоков со значениями тяги до 50 тс.
Производство двигателей и двигательных установок для пилотируемых и автоматических космических аппаратов.
Производство импульсных двигатели одно- и двухкомпонентные со значениями тяги от 0,5 кгс до 250 кгс.
Производство узлов и агрегатов ЖРД: камеры, турбонасосные агрегаты, газогенераторы, регуляторы, клапаны, баки компонентов и баллоны для газа из нержавеющей стали, алюминиевых и титановых сплавов.
Производство высокоэффективных насосов для различных жидкостей;
Производство агрегатов для различных целей, аналогичные агрегатам жидкотопливных ракетных двигателей и двигательных установок.
Огневые испытания разрабатываемых двигателей, двигательных установок и их агрегатов с имитацией высотных условий на натурных компонентах;
Пневмовакуумные, гидравлические, газодинамические, вибродинамические испытания двигателей, двигательных установок и их агрегатов.
Конверсионное направление:
Производство оборудования для тепловой обработки мяса и рыбы;
Производство медицинского оборудования;
Производство товаров народного потребления;
|
Таблица 2
Ценностные ориентации руководства
|
Категории ценностей
|
Теоретические
|
Основной сильной стороной Организации является большая материальная и ресурсная база для разработки новых двигательных систем и поддержание безошибочного изготовления уже выставленных на «поток» двигательных установок обеспечит загрузку предприятия на долгие годы для обеспечения стабильного присутствия Российской федерации в космосе, а также безопасности и целостности страны.
|
Экономические
|
Одной из основных целей организации является снижение себестоимости при производстве двигательных установок, что позволяет получать заказы на Европейском рынке, а также мониторинг рынка для получения дополнительных заказов, экономия бюджета за счёт сокращения накладных расходов и реализации неликвидных активов.
|
Политические
|
Безусловно основной ценностью и целью руководства организации и всего коллектива в целом является выполнение целей и задач, поставленных руководством страны посредством выполнения заказов Министерства обороны и ГК «Роскосмос» посредством выпуска двигателей для гражданского и военного назначения.
|
Социальные
|
Обеспечение сотрудников работой и стабильной конкурентной зарплатой, предоставление социального пакета, обучение и повышение квалификации за счёт Организации, также является основной ценностью Организации, в связи с небольшим количеством квалифицированных кадров в довольно узкой специализации.
|
Эстетические
|
Качественное выполнение изделий, приведение территории предприятия к обще стандартным нормам.
|
Религиозные
|
Поддержание и развитие духовного развития сотрудников, особенно молодёжи.
|
Миссия КБхиммаш им. А. М. Исаева» - филиала АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева».
Формулировка миссии:
«Наша цель – разработка новых инновационных двигательных систем и обеспечение обороноспособности нашей страны, мы – это авангард ракетно-космического двигателестроения Российской Федерации».
|
|
|
Скачать 71 Kb.