Менеджмент в юридической организации на примере фирмы «Юрведо»». реферат. Менеджмент в юридической организации на примере фирмы Юрведо
 Скачать 51.32 Kb.
|
|
КАФЕДРА ЮРИДИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА РЕФЕРАТ по учебной дисциплине: «Юридический менеджмент» на тему: «Менеджмент в юридической организации на примере фирмы «Юрведо»» Подготовила: Проверила: . Донецк - 2021 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Основы юридического менеджмента 4 2. Анализ юридической компании «Юрведо» 9 3. SWOT-анализ компании «Юрведо» 12 Заключение 19 Список использованных источников и литературы 20 Введение Управление возникло вместе с людьми, где как минимум два человека объединились в стремлении к достижению общей цели, возникла задача координации их совместных действий, решение которой должен был принять кто-то из них. В этих условиях он становился руководителем или управляющим, а другой - его подчиненным или исполнителем. Одной из важнейших составляющих успеха, является использование менеджмента - научно обоснованной и качественно построенной системы управления организацией. Менеджмент выступает как эффективное средство формирования рыночных стратегий, привлечения инвестиций, внедрения инноваций, оптимизации соотношения спроса и предложения. В рыночных условиях использование услуг менеджмента является одним из важнейших факторов обеспечения эффективной организации, снижения нагрузки на управленческую работу, оптимизации численности управленческого персонала, повышения эффективности управления и направления усилий сотрудников на достижение поставленных целей Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. В современных условиях становится существенно важным информационное обеспечение для успешного функционирования аппарата управления. В данном реферате будет рассмотрена структура юридической компании «Юрведо», которая предоставляет юридические услуги в любых областях права от бесплатной юридической консультации до профессиональной защиты в судах. Также для оценки компании будет проведен SWOT – анализ, сочетание сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. 1.Основы юридического менеджмента Начнем с того, что эффективное управление юридическим бизнесом невозможно, если в самом начале не определить для себя путь, по которому собираетесь идти, и цель, которой хотите достичь. Нужно разработать видение развития своей фирмы на ближайшие годы – определить направление деятельности, численности сотрудников, объем прибыли и так далее. Поставить конкретные, достижимые, актуальные цели и выбрать методы и средства для их достижения. Провести анализ текущих дел, подготовить план действий на ближайшее время. Также требуется поддерживать связь с сотрудниками, донесите до них свое видение развития компании, свою цель, которую вы ставите перед ними, найти способы дополнительной мотивации. Проводить тщательный анализ движения своей компании на соответствие стратегии, которую вы сами себе сформировали. Вовремя вносите коррективы в зависимости от внешних и внутренних обстоятельств. Юридический менеджмент обладает целью – обеспечить прибыльность фирмы путем рациональной организации процесса, включая управление фирмой. [3] К задачам менеджмента следует отнести: мотивировать сотрудников компании путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; разработка стратегии развития компании и реализации; определение конкретных целей развития компании; постоянный поиск и освоение новых рынков; выработка системы мероприятий для достижения целей; осуществление контроля за эффективностью деятельности фирмы, за выполнением поставленных задач. [4] Что касается функций менеджмента, то они также важны и обязательны для всех компаний. А именно: планирование - основная функция управления, которая предусматривает прогнозирование, определение целей, стратегии, политики и задач того или иного формирования; означает принятие осознанного решения о том, что делать, как, с кем и когда. [1] Планирование таково: проводится комплексный анализ текущей ситуации, в которой находится компания; предусмотрена детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных подразделений и исполнителей; согласовываются последовательность и сроки выполнения отдельных работ; определяется состав необходимых ресурсов; определяется состав реализованных проектов; задачи распределяются по сотрудникам. Вырабатывается стратегия действий, составляются необходимые планы и программы. организация как функция управления направлена на формирование управляющих и управляемых систем, а также связей и взаимоотношений между ними, упорядочение технических, экономических, социально-психологических и правовых аспектов индивидуального предприятия. [1] С помощью данной функции менеджмента обеспечивается выполнение поставленных плановых задач с целью реализации принятой стратегии развития компании. Следовательно: устанавливается состав необходимых ресурсов; распределяются задачи; обеспечиваются необходимые ресурсы: кадры, финансы, оборудование, расходные материалы, производственные помещения и т.д .; гарантируется слаженная работа исполнителей и взаимное информирование. Выполнение этих задач происходит через создание организационной структуры компании. Таким образом, функция организации предлагает рациональное сочетание времени и пространства всех элементов производственного процесса для достижения наиболее эффективной реализации принятых плановых решений. мотивация - это процесс мотивации сотрудников к высокопроизводительной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей компании. С помощью этой функции менеджмент создает в компании условия работы, в которых выгодно и удобно работать всей команде. С этой целью проводится экономическое и моральное стимулирование персонала, создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. [2] контроль - это система мониторинга и проверки соответствия функционирования компании установленным стандартам и другим нормам, выявления допустимых отклонений от принятых решений и определения причин их несоблюдения. Контроль завершает цикл управления и, таким образом, гарантирует эффективность всех остальных функций. Контроль необходим для выявления и решения проблем до того, как они перерастут в серьезные. Данная функция также используется для стимулирования успешной деятельности. Процесс контроля состоит из корректировок, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. координация как функция управления - это процесс, направленный на обеспечение пропорционального и гармоничного развития разных сторон (производственной, технической, финансовой и др.) Объекта при оптимальных материальных, финансовых и трудовых затратах. Целью согласования является налаживание взаимодействия в работе различных подразделений компании, руководителей, специалистов, а также устранение неисправностей и отклонений от определенного режима работы. Задача координирующей функции - добиться согласованности в работе всех членов организации путем установления рациональных отношений (коммуникаций) между ними. Природа этих отношений может быть самой разной, так как зависит от согласованных процессов. Чаще всего используются отчеты, интервью, встречи, компьютерные коммуникации, радио и средства вещания, документы. При этих и других формах связи гарантируется взаимодействие между подсистемами организации, маневрирующими ресурсами. [3] Считается, что современный руководитель в системе управления выполняет следующие основные функции: стратегическую, заключающуюся в постановке целей организации и руководстве процессом планирования. В обычных условиях она считается главной; экспертно–инновационную, тесно связанную с предыдущей. В процессе ее реализации руководитель направляет разработку и внедрение новых видов продукции и услуг, создает условия для необходимых организационных преобразований, консультирует подчиненных; административную, объединяющую целый ряд подфункций. К ним относятся: контрольная (оценка результатов деятельности, проведение необходимой ректировки); организационная (распределение среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и пр.); направляющая (координация непосредственной работы людей); кадровая (подбор, ориентация, обучение, развитие персонала); стимулирующая (убеждение и необходимость вдохновлять исполнителей, поощрение за успешную работу, наказание за провинности); коммуникационную. Она сводится к проведению совещаний, приему посетителей, ответам на письма и телефонные звонки, распространению информации, проведению переговоров, деловому представительству; социальную, обусловленную увеличением роли человека в достижении цели организации. Реализуя ее, руководитель создает в организации благоприятный морально-психологический климат, атмосферу комфорта, поддерживает традиции и нормы поведения, помогает подчиненным в трудную минуту. [5] Таким образом, я считаю правовой менеджмент должен учитывать эффективность правового регулирования. Эффективность правового регулирования — это соотношение между результатом правового регулирования и стоящей перед ним цель. Также юридической фирме в обязательном порядке необходима стратегия развития, хотя далеко не во всех компаниях она осознана, разработана, утверждена и контролируется на предмет ее совпадения с текущей деятельностью. В то же время, стратегия, т. е. бизнес-модель развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, с одной стороны, придает юридической фирме уникальность, а с другой – помогает ее сотрудникам и владельцам понять, в каком направлении и как происходит ее развитие. 2. Анализ юридической компании «Юрведо» В связи с развитием правовых отношений, мероприятий направленных на построение правового государства, большое значение имеет квалифицированная юридическая помощь для физических лиц. Современный рынок юридических услуг обширен и предоставлен множеством компаний. Поэтому при выборе юридической фирмы заказчики обращают особое внимание на её возраст, опыт и репутацию. Все они должны заслуживать доверие и уважение. Когда речь идёт о юридической компании «Юрведо», каждый из этих аспектов говорит сам за себя. Компания существует с 2005 года, в её штате до 50 квалифицированных практикующих юристов и адвокатов, оказывающих услуги в области корпоративного права и арбитража. Наконец, по данным аналитиков White Square Journal за 2019 год, фирма входит в топ-100 лучших юридических компаний России. [7] Миссия фирмы «Юрведо» состоит в оказании юридических услуг на профессиональном уровне, лучшими юристами Москвы. Фирма с 2005 года, успешно преодолевает кризис, не имея стереотипов прошлого идет в ногу со временем, своевременно повышая квалификацию специалистов, также отслеживает изменения в законодательстве, используя современные технологии. Юристы фирмы оказывают бесплатную юридическую консультацию, а в случае необходимости платную юридическую помощь. Помощь оказывают только профессиональные юристы с опытом работы по профильным направлениям права более 15 лет. Этим гарантируя высокое качество предоставления услуг. Всегда будет в актуальности качественная юридическая консультация, поэтому следует обращать внимание на отзывы и рекомендации. Это позволит избежать неоправданных финансовых расходов, а также материальных и моральных потерь от низкой квалификации юриста. Частные юристы данной фирмы проверены сложными нестандартными задачами, успешными решениями и обладают необходимыми знаниями для оказания юридической помощи высокого уровня. В специализацию и преимущества фирмы входит: опыт работы фирмы с 2005 года в Москве и Санкт-Петербурге; в штате компании все практикующие юристы; в фирме работает до 50 человек; консультации юриста на платной и бесплатной основе; профессиональная юридическая помощь в любых отраслях права; услуги юристов по защите прав доверителя в судах любых инстанций на любом этапе спора; услуги лучших юристов Москвы по урегулированию досудебных споров по любым отраслям права; юридические услуги по подготовке и подаче жалоб в Европейский суд по правам человека (ЕСПЧ), Конституционный суд РФ; 82% выиграно дел в суде. [7] Для достижения цели создания и развития данной фирмы, она оказывает комплексные услуги от регистрации бизнеса, создания бизнес модели, обеспечения кадровыми и административными ресурсами, до управления издержками и обеспечения экономической безопасности бизнеса. В первые годы работы, деятельность фирмы была направлена на оказание услуг бизнес консалтинга в области юридического сопровождения малого и среднего бизнеса, бухгалтерского сопровождения малого и среднего бизнеса, а также услуг в области регистрации компаний любой сложности, процедуры реорганизации и ликвидации бизнеса. В фирме работают практикующие юристы с высшим юридическим образованием, специализирующиеся на корпоративном, административном, гражданском и арбитражном праве. В разгар экономического кризиса 2008 г. особенно остро стояли проблемы реорганизации бизнеса, рефинансирования и реструктуризации кредитов, формирование процессов оптимизации бизнеса, мероприятий направленных на повышение прибыли, оптимизации затрат, повышения ликвидности бизнеса, что определило ряд новых направлений услуг бизнес консалтинга и для фирмы «Юрведо». Ведущие специалисты юридической компании «Юрведо» предложили бизнесу не новую для нашей страны, но в то время не получившую широкого распространения услугу бизнес консалтинга в форме передачи на аутсорсинг бизнес процессов, таких как: абонентское юридическое обслуживание, бухгалтерское и налоговое сопровождение, кадровое делопроизводство. Накопленный опыт, освоение современных технологий и развитие нашей компании позволили нам расширить продуктовые линейки, выйти на уровень услуг бизнес консалтинга для крупного бизнеса. Сегодня, свою отчетность, конфиденциальную информацию фирме доверяет более 500 компаний. Команда профессионалов в области услуг бизнес консалтинга, имеющих профильное высшее образование, международное образование, занимается проблемами бизнеса, используя самые современные технологии. Таким образом по словам генерального директора «Юрведо» Алексея Сергеевича Склярова, почему все-таки, следует выбирать данную фирму. Говоря о преимуществах компании на рынке юридических услуг в общем и услуг в секторе корпоративного управления в частности, следует отметить уникальную кадровую политику, вовлеченность специалистов компании в процессы клиента и гибкие цены. Всё это наглядно демонстрирует, что фирма не заинтересована в краткосрочном получении прибыли, её главная цель − выстраивание долгосрочных взаимовыгодных отношений с клиентами. Кадровая и внутренняя административная политика «Юрведо» направлены на предотвращение утечек информации и обеспечение максимальной безопасности. 3. SWOT-анализ компании «Юрведо» SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на компанию. [6] Юридические фирмы могут извлечь выгоду из SWOT-анализа, в котором рассматриваются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, анализирует внутренние и внешние факторы, которые влияют на репутацию или способность фирмы привлекать и удерживать клиентов, а также на жизнеспособность постоянного прогресса и прибыльности фирмы. Итак, все параметры подразделяются на 4 категории: strengths (сильные стороны); weaknesses (слабые стороны); opportunities (потенциальные возможности); threats (потенциальные угрозы). [5] В фирме я перечислю внутренние факторы, которые укрепляют организацию и юридическую практику. Примером послужит высококвалифицированные юристы с большим практическим опытом. Также затрону слабые стороны, которые могут помешать успеху фирмы. Это те внутренние слабости, которые могут включать в себя подавляющее число бесплатных случаев, за которые фирма не получает платеж, но затрачивает оплачиваемые часы для представления интересов неимущих клиентов. Рассмотрю внешние факторы, возможности фирмы от которых будет зависеть устойчивость деятельности юридической компании. Также существенные угрозы, которые повлияют на рейтинг и успех фирмы. Из всего вышесказанного, проведу SWOT-анализ юридической компании «Юрведо»: 1.Сильные стороны. 2.Слабые стороны. 3.Возможности. 4.Угрозы.
SWOT-матрица является завершающим шагом в построении SWOT-анализа деятельности компании и дает возможность, сделать правильные выводы по проведенному анализу и найти правильные стратегии для роста и качеству предоставления юридических услуг фирмы. Поэтому, в следующей таблице я соотнесла все факторы между собой: 1. Сильные стороны + возможности. 2. Сильные стороны + угрозы. 3. Слабые стороны + возможности. 4. Слабые стороны + угрозы.
Таким образом, проведя SWOT-анализ юридической фирмы «Юрведо», я могу сказать, что это одна из высококвалифицированных юридических фирм России. Конкурентные преимущества компании, это универсальность, профессиональность юристов, доступные цены по предоставлению услуг и положительных отзывов клиентов. Помощь оказывают только профессиональные юристы с опытом работы по профильным направлениям права более 15 лет. Этим гарантируя высокое качество предоставления услуг. Но для того, чтобы продолжать быть лучшими требуется обратить внимание на слабые стороны. Правильно распределять средства для того, чтобы работники были довольны оплатой труда и не было текучки кадров. Повышать уровень в современных технологиях, например в случае пандемии было намного легче оказать юридическую помощь на профессиональном уровне. Сильных сторон у фирмы намного больше, поэтому она продолжает поддерживать репутацию высокого профессионализма. А по устранению слабых сторон укрепиться имидж компании, а это поднятие еще на более высокий уровень, чем поспособствует к привлечению новых клиентов и возрастанию прибыли. Заключение Оказание юридических услуг на профессиональной основе лучшими юристами Москвы является основной целью создания и развития юридической компании "Юрведо". Компания существует с 2005 года, в её штате до 50 квалифицированных практикующих юристов и адвокатов, оказывающих услуги в области корпоративного права и арбитража. Наконец, по данным аналитиков White Square Journal за 2019 год, фирма входит в топ-100 лучших юридических компаний России. Юристы фирмы оказывают бесплатную юридическую консультацию, а в случае необходимости платную юридическую помощь. Помощь оказывают только профессиональные юристы с опытом работы по профильным направлениям права более 15 лет. Этим гарантируя высокое качество предоставления услуг. Говоря о преимуществах компании на рынке юридических услуг в общем и услуг в секторе корпоративного управления в частности, следует отметить уникальную кадровую политику, вовлеченность специалистов компании в процессы клиента и гибкие цены. Всё это наглядно демонстрирует, что фирма не заинтересована в краткосрочном получении прибыли, её главная цель − выстраивание долгосрочных взаимовыгодных отношений с клиентами. Проведя SWOT-анализ юридической фирмы «Юрведо», можно сказать, что фирма достаточно высококвалифицированная, чтобы быть лучшей в России. Присутствуют и минусы, которые требуется устранить, для того, чтобы и дальше поддерживать высокий рейтинг. Список использованной литературы: 1. Михайленко Е.В. Менеджмент в юриспруденции// Е.В. Михайленко. – М.: НПО «МОДЭК», 2012. – 279 с. 2. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. // А.И.Орлов.- М.: Издательство «Изумруд», 2003. – 298 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп.// И.Н. Герчикова –М.: 2010. – 512 с. 4. Казначевская Г. Б. Менеджмент. Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб.// Г.Б. Казначевская – Ростов н/Д : Феникс, 2005. – 347 с. 5. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие.// В.И. Гончаров – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с. 6. Охременко С.И. Конспект лекций по учебной дисциплине «Юридический менеджмент».// С.И. Охременко – Донецк.: 2020. 7. Лучшие юристы Москвы. Компания "Юрведо" – юрконсультации высокого качества// Сайт компании [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.urvedo.ru/ |