ив. Менежмент асослари. Менежмент асослари
 Скачать 82 Kb.
|
|
"Менежмент асослари" фанидан тестлар жавоблари билан 1. Ташкилотда жорий назорат қандай амалга оширилади? 1. Ташкилот ходимларини ишлаб чиқариш йиғилишларида тинглаш орқали; 2. Ходимларнинг ишини кузатиш орқали; 3. + Бошқариш ва бошқариладиган тизимлар ўртасида тескари алоқа тизимидан фойдаланиш; 4. Majlis ва мажлисларда ҳисобот бериш орқали; 5. Юқори тузилиш билан. 2. Синов. Жамоага Юкланган вазифаларнинг бажарилишини ким назорат қилиши керак? 1. Мутахассислар; 2. Ходимлар; 3. + Менежерлар; 4. Individual менежерлар; 5. Вазирликлар. 3. Назорат ҳисобланади: 1. + Муайян вазифаларнинг бажарилиши ва ташкилот мақсадларига еришишни таъминлаш учун бошқарув фаолиятининг тури; 2. Инсон фаолиятининг тури; 3. Ташкилот ходимларининг ишини Monitoring қилиш; 4. Ходимлар томонидан individual вазифаларнинг бажарилишини Monitoring қилиш; 5. Ташкилот ўз мақсадларини қандай амалга ошираётганини ва унинг ҳаракатларини тўғрилашини доимий текшириш. 4. Назоратга бўлган еҳтиёжни камайтириш учун тавсия етилади: 1. + Ходимлар учун ташкилий ва ижтимоий-психологик шароитлар яратиш; 2. Ходимлар учун тегишли ижтимоий шароитлар яратиш; 3. Ходимлар учун тегишли ташкилий шароитлар яратиш; 4. Ходимлар меҳнатини рағбатлантириш тизимини доимий равишда такомиллаштириб бориш; 5. Доимий ходимлар малакасини ошириш. 5. Назорат бўлиши керак: 1. Мақсад ва унли; 2. Унли ва самарали; 3. + Объектив, ишбилармон, самарали, тизимли ва унли. 4. Самарали; 5. Ҳозирги. 6. Япония корпорацияларида меҳнат мотивациясининг асоси нима? 1. Юқори моддий мукофотлар олиш; 2. + Меҳнат ва капитал ўртасидаги уйғунлашув; 3. Лаёқатни тан олиш; 4. Кадрларнинг узлуксиз малакасини ошириш; 5. Рақобат устунлигига еришиш. 7. Украина олими Туган-Барановский томонидан аниқланган еҳтиёжларнинг асосий гуруҳлари қандай? 1. Физиологик ва алтруистик; 2. Жинсий ва физиологик; 3. + Физиологик, жинсий, симптоматик инстинктлар ва еҳтиёжлар, алтруистик; 4. Физиологик ва симптоматик; 5. Физиологик, хавфсизликка бўлган еҳтиёжлар, тегишли муносабатларда, ўз-ўзини ифодалашда, ўз-ўзини намоён қилишда. 8. Меҳнат мотивацияси масаласи тарихан қачон пайдо бўлган? 1. Пул пайдо бўлгандан бери; 2. Ташкилотлар пайдо бўлгандан бери; 3. Ташкилот раҳбари пайдо бўлганидан бери; 4. + Уюшган ишлаб чиқариш туғилганидан бери; 5. Европадаги буржуа инқилоблари даврида. Синов-9. Нуфуз мотивлари қандай тушунилиши керак? 1. Ходимнинг ташкилотда енг юқори лавозимни егаллашга уринишлари; 2. + Ходимнинг ижтимоий муҳим ишда иштирок етиш учун ижтимоий ролини амалга оширишга уриниши; 3. Ходимнинг юқори иш ҳақи олишга уринишлари; 4. Ходимнинг жамоат ишларида иштирок етишга уриниши; 5. Ходимнинг бошқа одамларга таъсир кўрсатишга уринишлари. 10. Украиналик олим В. Подмарков томонидан аниқланган ишнинг асосий сабаблари қандай? 1. Таъминлаш ва тан олиш; 2. Тан олиниши ва нуфузи; 3. + Ризқ, тан, обро ъ; 4. Таъминлаш ва нуфуз; 5. Имиж, нуфуз. 11. Операцион режалар қуйидаги муддатга ишлаб чиқилади: 1. + Ярим йил, ой, ўн йил, ҳафта; 2. Иш кунлари; 3. 3-5 йил; 4. 1 йил; 5. 10 йил. 12. Режалаштириш деганда қуйидагилар тушунилади: 1. Фаолият тури; 2. + Ташкилотнинг истиқболли ва келажакдаги ҳолатини белгиловчи бошқарув фаолиятининг алоҳида тури; 3. Ривожланиш истиқболи; 4. Ташкилотнинг ҳолати; 5. Фаолияти интеграцияси. 13. Ташкилий режалаштириш амалга оширилади: 1. Фақат бошқарувнинг енг юқори даражасида; 2. Бошқарувнинг енг юқори ва ўрта даражаларида; 3. Бошқарувнинг ўрта даражасида; 4. + Бошқарувнинг барча даражаларида; 5. Бўйсунувчиларнинг еҳтиёжларини аниқлаш. 14. Агар режалаштириш функцияси нима еканлигини тушунтириш керак бўлса, унда сиз: 1. + Бошқарув объектларини ривожлантириш учун мақсад ва вазифаларни белгилаш, уларга еришиш йўллари ва воситаларини аниқлаш; 2. Ташкилот мақсадларини белгилаш; 3. Вазифаларни бажариш йўллари ва воситаларини аниқлаш; 4. Ташкилот мақсадларига еришиш йўлларини аниқлаш; 5. Ташкилот ҳаракатларини моделлаштириш. 15. Монополия шаклларидан бири, расмий мустақиллигини сақлаб, лекин аслида молиявий назорат ва уюшмада корхоналар dominant гуруҳи бошқариш бўйсунади кўп саноат, молиявий ва тижорат корхоналари, бирлашмаси: 1. + Андиша; 2. Kartel; 3. Консорциум; 4. Корпорация; 5. Уюшмаси. 16. Иштирокчиларнинг бир қисми барча мол-мулки бўлган қарзлар учун жавобгар бўлган ва бир қисми фақат устав фондига қўшган ҳиссалари доирасида жавобгар бўлган иқтисодий фаолият тури 1. Шўба ҳамкорлик; 2. Масъулияти чекланган шериклик; 3. Умумий ҳамкорлик; 4. + Чекланган ҳамкорлик; 5. Аксиядорлик компанияси. 17. Унинг иштирокчилари устав фондига қўшган ҳиссалари билан корхонанинг қарзлари учун жавобгар бўлган хўжалик фаолияти тури, ушбу суммалар етишмаган тақдирда еса-уларга тегишли бўлган қўшимча мулк: 1. Умумий ҳамкорлик; 2. Масъулияти чекланган шериклик; 3. Чекланган ҳамкорлик; 4. + Қўшимча жавобгарлик билан ҳамкорлик; 5. Ишлаб чиқариш кооперацияси. 18. Унинг барча иштирокчилари биргаликдаги тадбиркорлик фаолияти билан шуғулланганда ва компаниянинг барча мол-мулки билан мажбуриятлари бўйича биргаликда ва узил-кесил жавобгар бўлганда иқтисодий фаолият тури: 1. Қўшимча жавобгарлик билан ҳамкорлик; 2. Масъулияти Чекланган Шериклик; 3. + Тўлиқ Ҳамкорлик; 4. Чекланган ҳамкорлик; 5. Акционерлик Жамияти. 19. Аниқ ички муносабатларга ега бўлган ва фаолиятининг барча жиҳатларини қатъий тартибга солувчи ташкилот: 1. Бошланғич ташкилот; 2. Органик ташкилот; 3. Ўрта ташкилот; 5. Корпоратив даражада. 20. Меҳнат мотивацияси воситаларига қуйидагилар кирмайди: 1. Ҳақ тўлаш; 2. Ишлаб чиқариш йиғилишларини ўтказиш; 3. Ходимлар малакасини ошириш; 4. + Ўз-ўзини намоён қилиш учун шарт-шароитларни таъминлаш; 5. Миннатдорчилик декларацияси. 21. Мотивациянинг қуйидаги назарияси инсоннинг маълум бир бажарган иши учун мукофот олишига ишончга асосланади: 1. Адолатлилик; 2. Еҳтиёжлар; 3. Мукофотлар; 4. + Тахминлар; 5. Тахминлар. 22. Месcон консепсиясига мувофиқ асосий (умумий) бошқарув функсиялари қуйидаги тартибда амалга оширилади: 1. + Режалаштириш, ташкил етиш, рағбатлантириш, назорат; 2. Ташкил етиш, режалаштириш, назорат, мотивация; 3. Режалаштириш, ташкил етиш, назорат, мотивация; 4. Мотивация, назорат, режалаштириш, ташкил етиш; 5. Стратегия, режалаштириш, ташкил етиш, назорат. 23. Ташкилотда якуний назорат қачон амалга оширилади? 1. Ишнинг ҳақиқий бошланишидан олдин; 2. + Режалаштирилган ишдан кейин ; 3. Муайян иш давомида; 4. Менежер учун қулай бўлганда; 5. Мақсадларга еришгандан кейин. 24. Ташкилотда жорий назорат қачон амалга оширилади? 1. Муайян ишлар бажарилгандан сўнг; 2. Муайян ишларни ҳақиқий бошлашдан олдин; 3. + Муайян ишлар давомида; 4. Менежер учун қулай бўлганда; 5. Жамоа учун қулай еканда. 25. "Мотивация" бошқарув функсияси нимани таъминлайди? 1. Шахсий мақсадларга еришиш; 2. + Ходимларни вазифаларни самарали бажаришга рағбатлантириш; 3. Бошқарув қарорларини ижро етиш; 4. Бўйсунувчига шубҳасиз таъсир кўрсатишни таъминлаш; 5. Ходимларни меҳнатга ундаш. 26. Агар сиз мотивация функцияси нима еканлигини тушунтиришингиз керак бўлса, унда сиз шундай деб айтасиз: 1. Маъмурият олдига қўйилган мақсадларга еришиш жараёни; 2. Ўзини самарали фаолиятга ундаш; 3. + Ташкилот олдига қўйилган мақсадларга еришиш учун ўзини ва бошқаларни рағбатлантириш жараёни; 4. Мақсадларга еришиш учун ходимларга таъсир кўрсатиш усули; 4. + Механистик ташкилот; 5. Динамик ташкилот. 27. Ташкилотнинг ҳаёт циклининг қуйидаги босқичлари аниқланади: 1. Яратиш, шакллантириш, ривожлантириш, қайта туғилиш; 2. Туғилиш, етуклик; 3. + Туғилиш, болалик, ёшлик, етуклик, қариш, қайта туғилиш; 4. Туғилиш, етилиш, қайта туғилиш; 5. Яратиш, ривожлантириш, етуклик, қариш. 28. Ташкилот ички муҳитининг асосий таркибий қисмларига қуйидагилар кирмайди: 1. Истеъмолчилар, рақобатчилар, қонунлар; 2. + Мақсадлар, вазифалар; 3. Кадрлар, технологиялар; 4. Бошқарув структураси; 5. Истеъмолчилар. 29. Ташкилотнинг миссияси нимани тушуниши керак? 1. Ташкилотнинг асосий вазифалари; 2. Ташкилотнинг асосий вазифалари; 3. Фаолиятнинг асосий йўналиши; 4. + Аниқ мавжудлиги сабабларини билдирди; 5. Ташкилотнинг асосий тамойиллари. 30. Агар ташкилот томонидан нимани тушуниш кераклигини тушунтиришингиз керак бўлса, унда сиз шундай деб айтасиз: 1. Муайян ишларни бажариш учун одамлар бирлашмаси; 2. + Маълум тартиб ва қоидалар асосида ҳаракат қилувчи ва маълум дастур ёки мақсадларни биргаликда амалга оширувчи кишиларнинг онгли бирлашмаси; 3. Муайян дастурларни биргаликда амалга оширувчи кишилар гуруҳи; . 4. Шахсий мақсадларни амалга ошириш учун бир-бирига хайрихоҳлик асосида бирлашадиган кишилар гуруҳи; 5. Одамларни манфаатлар билан бирлаштириш. 31. Ички муҳитга қуйидагилар киради: 1. Етказиб берувчилар, меҳнат ресурслари, қонунлар ва давлат томонидан тартибга солиш институтлари, истеъмолчилар, рақобатчилар; 2. Иқтисодиётнинг ҳолати, сиёсатдаги ўзгаришлар, ижтимоий маданият, МТП, технология, гуруҳий манфаатлар, халқаро муҳит; 3. + Мақсадлар, кадрлар, вазифалар, тузилма, технология, ташкилий маданият; 4. Режалар, прогнозлар, ташкилий тузилма, мотивация, назорат; 5. Ҳамкорлар, ходимлар, ижтимоий-психологик шароитлар. 32. Бошқарув тести. Билвосита ҳаракат ташкилотининг ташқи муҳитига қуйидагилар киради: 1. Етказиб берувчилар, меҳнат ресурслари, қонунлар ва давлат томонидан тартибга солиш институтлари, истеъмолчилар, рақобатчилар; 2. + Иқтисодиётнинг ҳолати, сиёсатдаги ўзгаришлар, ижтимоий маданият, МТП, технологиялар, гуруҳий манфаатлар, халқаро муҳит; 3. Мақсадлар, кадрлар, вазифалар, тузилма, технология, ташкилий маданият; 4. Режалар, прогнозлар, ташкилий тузилма, мотивация, назорат; 5. Ҳамкорлар, ходимлар, ижтимоий-психологик шароитлар. 33. Қадимги юнон файласуфи Аристотел ўзининг "Никомах етикаси"китобида бошқарувнинг қандай тамойилларини асослаб берган? 1. + Ахлоқий ва естетик тамойиллари; 2. Ташкилий; 3. Корпоратив; 4. Ахлоқий тамойиллар; 5. Ўзига хос тамойиллар. 34. "Шахсий манфаатнинг умумийликка бўйсуниши" тамойилининг моҳиятини қандай изоҳлаш мумкин? 1. Ташкилот доимо фақат ташкилот раҳбарларининг шахсий манфаатини ҳисобга олиши керак; 2. Бир ходимнинг манфаати умуман ташкилот манфаатларидан устун бўлиши керак; 3. Алоҳида раҳбарлар манфаати ходимларнинг алоҳида гуруҳлари манфаатларидан устун туриши керак; 4. + Ташкилотда бир ходим ёки гуруҳнинг манфаатлари умуман ташкилот манфаатларидан устун бўлмаслиги керак; 5. Ташкилот манфаати коллектив манфаатларидан устун бўлмаслиги керак. 35. Интизом бошқарув тамойили сифатида нимани таъминлайди? 1. Юкланган вазифаларни барча ходимлар томонидан бажарилиши; 2. + Тузилган жамоа шартномаси ва шартномасига корхона маъмурияти ва унинг ходимлари томонидан қатъий риоя қилиш; 3. Менежерлар томонидан берилган вазифаларни бажариш; 4. Бошқарув аппарати ходимлари томонидан ўзига Юкланган вазифаларни бажариш; 5. Ходимларнинг бошқарув аппаратига тўлиқ бўйсуниши. 36. Замонавий менежмент тамойиллари нимани акс еттириши керак? 1. Бошқаришнинг асосий қонунлари; 2. Тизимда шаклланадиган асосий муносабатлар; 3. Тизимда шаклланадиган асосий муносабатлар; 4. + Тизимда шаклланадиган асосий хоссалар, муносабатлар ва бошқарув муносабатлари; 5. Бошқарувда мақсаднинг мажбурий мавжудлиги. 37. Ҳар қандай тизимни бошқаришнинг асоси нима? 1. + Бошқарувнинг бозор шароитларини акс еттирувчи тамойиллар; 2. Бошқариш усуллари; 3. Бошқарув функциялари; 4. Молиявий ресурслар; 5. Бошқарув объекти. 38. Маҳаллий ва хорижий бошқарув мутахассисларининг фикрига кўра, ташкилотни бошқариш амалиёти қаерда шаклланган? 1. Сумерия, Македония, Рим, Киев Русида; 2. Киев Русида; 3. + Рим ва Сумерияда; 4. Сумерия ва Македонияда; 5. Россия империясида. Синов. 39. Ўзаро таъсир қилувчи омиллар нисбатига боғлиқ optimal қарор қабул қилишни талаб қилувчи ёндашув: 1. + Вазиятли ёндашув; 2. Тизим ёндашуви; 3. Жараён ёндашуви; 4. Хулқий ёндашув; 5. Ҳозирги ёндашув. ; 40. Агар менежмент барча жараён ва ҳодисаларни уларни ташкил етувчи елементлардан етишмайдиган янги сифат ва функсияларга ега бўлган integral тизим кўринишида кўриб чиқса, у ҳолда биз: 1. Хулқ-атвор ёндашуви. 2. Жараён ёндашуви; 3. Вазиятли ёндашув; 4. + Тизим ёндашуви; 5. Ҳозирги ёндашув. 41. Таркибий бошқарув елементи нима? 1. + Marketing; 2. Бошқариш; 3. Иқтисодий жараёнлар; 4. Ижтимоий-иқтисодий жараёнлар; 5. Молия. 42. Замонавий шароитда қандай бошқарув усуллари, ташкилотлар етакчи рол ўйнайди? 1. + Иқтисодий; 2. Ижтимоий-психологик; 3. Ташкилий ва маъмурий; 4. Маъмурий; 5. Ижтимоий-иқтисодий. 43. Бирламчи еҳтиёжларга қуйидагилар киради: 1. Психологик; 2. + Физиологик; 3. Иқтисодий; 4. Моддий; 5. Ижтимоий. 44. Еҳтиёжлар: 1. Бирламчи ва ички; 2. Ички ва иккиламчи; 3. + Бирламчи, иккиламчи, ички ва ташқи; 4. Ички ва ташқи; 5. Бирламчи ва ташқи. 45. Мотивация қуйидагиларга асосланади: 1. Еҳтиёжлар ва ўз-ўзини ифодалаш; 2. + Еҳтиёжлари ва мукофотлар; 3. Шахсларнинг мукофотлари ва қониқиши; 4. Барча одамларнинг қониқиши; 5. Ўз-ўзини ифода ва мукофотлар. 46. Ташкилот ходимларини моддий рағбатлантиришнинг асосий шакли: 1. Бонуслар; 2. Бонуслар ва қимматбаҳо совғалар; 3. Қимматбаҳо совғалар ва маош; 4. + Маош; 5. Бонуслар ва иш ҳақи. 47. Ташкилотнинг бошқарув тузилмасини нима яратади? 1. Чизиқли бошқарув органлари мажмуи; 2. Функсионал хизматлар мажмуи; 3. Чизиқли ва функсионал хизматлар (органлар) тўплами; 4. + Бошқарув органлари мажмуи; 5. Дастур-мақсадли хизматлар мажмуи. 48. Ташкилотнинг рақобатчиларини таҳлил қилиш: 1. Уларнинг стратегияси ва кучли томонларини аниқлаш; 2. Мақсадлари ва кучли томонларини аниқлаш; 3. + Уларнинг мақсадлари, стратегиялари, кучли ва заиф томонларини аниқлаш; 4. Стратегияларни аниқлаш; 5. Уларнинг мақсадлари ва заиф томонларини аниқлаш. 49. Ташкилотнинг мақсадлари қуйидаги асосий талабларга жавоб бериши керак: 1. + Еришувчанлик, конкретлик, ўз вақтида йўналганлик; 2. Еришувчанлик ва вақт ичида йўналтирилганлик; 3. Вақт ва конкретликда йўналтирилганлик; 4. Еришувчанлик;. 5. Вақт ориентация. 50. Иқтисодий адабиётларда "ташкилот" атамаси қачон кенг тарқалди? 1. ХХ асрнинг 20-йилларида; 2. ХХ асрнинг 30-йилларида; 3. + ХХ асрнинг 60-йилларида; 4. ХХ асрнинг 70-йилларида; 5. ХХ асрнинг 80-йилларида. 51. Ташкилот бошқарув объекти сифатида: + а. бозор иқтисодиётининг асосий бўғини вазифасини бажаради, унинг доирасида бошқарув қарорлари қабул қилинади б. давлат ва ишлаб чиқарилган товар ва хизматлар истеъмолчилари ўртасида боғловчи бўғин бўлиб хизмат қилади В. давлатга турли хил солиқларни йиғиш ва жамғаришда ёрдам беради 52. Санаб ўтилган бошқарув функсияларидан қайси бири ходимларнинг еҳтиёж ва манфаатларидан келиб чиқади? a. назорат б. режалаштириш + c.мотивация 53. Бошқарув амалиёти вужудга келди: а. саноат ишлаб чиқаришини жадал индустрлаштириш даврида б. Менежментга тизимли ёндашув пайдо бўлиши билан бир вақтда + Б. одамларни уюшган гуруҳларга бирлаштириш билан бир вақтда 54. Менежментнинг пировард мақсади: а. ишлаб чиқаришни ташкил етишни рационаллаштириш + б.компания рентабеллигини таъминлаш В. ходимлар мотивациясини ошириш 55. Енг муҳим бошқарув функцияси нима? + а. корхонанинг янада ривожланиши ва фаолият кўрсатиши учун қулай шарт-шароитлар яратиш б. ходимларнинг иш унумдорлигини ошириш c.ишлаб чиқаришда СТП ютуқларини узлуксиз амалга ошириш 56. Унумли меҳнатни бошқаришми? a. йўқ. Менежерлар ва менежерлар ишлаб чиқариш жараёнида бевосита иштирок етмайди. b. ташкилотнинг мулкчилик шакли ва ихтисослашувига қараб + Б. Ҳа. Чунки менежмент ишлаб чиқариш жараёнининг ажралмас қисми 57 ҳисобланади. Менежер ишининг маҳсули нима емас? + а. товар ва хизматлар б. сотиш бозорларини танлаш тўғрисида қарор қабул қилиш c.бизнес-режа тайёрлаш 58. Ташкилотнинг бошқарувдаги ҳажми қуйидагилар билан белгиланади: - бўлимлар ва таркибий бўлинмалар сони + унда ишлаётганлар сони-доимий мижозлар ва/ёки мижозлар сони 59. Барқарорлаштиришни бошқаришнинг мақсади: - компаниянинг молиявий ҳолатини барқарорлаштиришга таъсир кўрсатадиган чора - тадбирларни ишлаб чиқиш-компанияни молиявий ҳолатини барқарорлаштириш учун саноат ва тармоқлараро тузилмаларга айлантириш + ташкилотнинг молиявий, кадрлар, техник ва технологик, ички ва ташқи тузилишини барқарорлаштиришга қаратилган чора-тадбирларни доимий равишда амалга ошириш ва амалга ошириш 60. Бошқарувчанлик нормасини нима характерлайди? + Битта менежерга бўйсунадиган одамларнинг умумий сони - иш тавсифида ҳар бир алоҳида ходимга Юкланган вазифалар сони-ходим раҳбарнинг вазифасини бажарган вақт 61. Менежмент-бу қуйидагиларни ўрганадиган фан: - инсон салоҳияти-ходимларнинг жамоа ичидаги ўзаро таъсири + моддий, хом ашё, меҳнат ва бошқаларни бошқариш жараёнлари. компаниянинг ресурслари 62. Менежментда тадқиқот усуллари: - мақсад ва вазифаларга еришишга олиб келадиган бошқарув қарорларини амалга оширишнинг ўзига хос усулларини ифодалайди + бу бошқарув объектига самарали таъсир кўрсатадиган ўзига хос билиш усуллари, методлари, ёндашувлари ва тамойиллари-ходимларнинг мотивацион хусусиятларини ўрганиш учун қўлланиладиган қоидалар, меъёрлар ва илмий методлар мажмуи 63. Менежмент фан сифатида: + самарали бошқарув қарорларини қабул қилиш тамойилларини ўрганишга қаратилган фанлараро тадқиқотлар мажмуаси - барча турдаги ресурсларни ва уларни бошқаришни ўрганадиган ўзига хос иқтисодий билимлар - ташкилотда мавжуд ресурсларга самарали таъсир кўрсатиш бўйича билим соҳаси 64-тест. Бошқарув усуллари қуйидагилардир: - ресурсларни танлаш ва тортиб олишга ёндашувлар-фойдаланиладиган ресурслар самарадорлигини ошириш йўллари + техник ва жамоага таъсир кўрсатиш усуллари, шунингдек алоҳида ходимлар ташкилотнинг мақсад ва миссиясига еришиш 65. Бошқарув функцияси сифатида режалаштириш қуйидагилардан иборат: + ташкилотнинг ривожланиш мақсадларини шакллантириш, шунингдек уларга еришиш йўлларини аниқлаш - ташкилотнинг иқтисодий фаолияти учун тактик ва стратегик режаларни ишлаб чиқиш - ҳар бир ходим учун ишлаб чиқариш режаларини тайёрлаш 66. Бошқарувда қарор қабул қилиш жараёни: - тартибсиз жараён + тизимлаштирилган жараён - мунтазам фаолият 67. Бошқарув самарадорлигининг мезони: - ташкилот бозорда фаолият юритадиган давр + ташкилотда бошқариладиган тизимлар ва қуйи тизимларнинг иши қанчалик самарали еканлигини тавсифловчи кўрсаткичлар тўплами - доимий фойда ўсиши тести. 68. Бошқарув мақсадлари: - бошқарув қарорларини ишлаб чиқиш ва илмий асослаш-оқилона ва самарали бошқарув қарорларини қабул қилиш учун зарур шарт-шароитларни яратиш + жамоа ва унинг алоҳида аъзоларининг узлуксиз ва узлуксиз ишлашини таъминлайдиган илмий усуллар, ёндашувлар ва принципларни ишлаб чиқиш, амалда синаш ва амалга ошириш 69. Менежмент объекти ва субъекти нима? - Объектлар-бошқарув қарорлари, субъектлар-менежерлар, бўйсунувчилар + объектлар - ишлаб чиқариш фаолияти ва пудратчилар билан ўзаро муносабатлар, барча турдаги ресурслар, бозор, ахборот, субъект - менежер - объектлар - пул, меҳнат ресурслари, бозор, субъект-бозор иқтисодиёти 70. Менежмент бошқарувда: - бошкарув ишининг асосий усули-ахборотни буюртма қилиш ва уни ваколатли тасарруф етиш жараёни + ташкилот мақсадларини шакллантириш ва уларга еришиш йўлларини аниклаш имконини берувчи прогнозлаш ва режалаштириш, ташкил етиш, мувофиқлаштириш, рағбатлантириш ва назорат қилиш жараёни 71. Ташкилот бошқарувда: + муайян мақсадни амалга ошириш учун биргаликда ҳаракат қиладиган, муайян қоидалар асосида ҳаракат қиладиган бир гуруҳ одамлар - асосий бошқарув тизими - асосий бошқариладиган қуйи тизим 72. Менежмент фанининг асосчиси: - О. Cомт + Ф. Тейлор-М. Вебер 73. Япония компанияларида ишчи кучи мотивациясининг асоси: + капитал ва меҳнат ўртасидаги мувозанат-малака даражасини узлуксиз ошириш-иш вазифаларини ҳал етишга ўзгача ёндашувлар учун бонуслар 74. Назорат функциясини ким амалга оширади? - Линия менежерлари + жамоанинг барча аъзолари компаниянинг юқори бошқарувидир 75. Бошлиқнинг бўйсунувчилари сонини нима аниқлайди? - Ташкилот тури + иерархик даража-позиция 76. Бошқарув қарорларини қайси принсип асосида таснифлаш мумкин емас? + Жавобгарлик даражаси-вақт-расмийлаштириш даражаси |