Практическое задание. Бланк 1. Место финансового планирования в рамках экономической деятельности предприятия
 Скачать 201.77 Kb.
|
 МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тольяттинский государственный университет» ФГБОУ ВО «Тольяттинский государственный университет» (наименование института полностью) (наименование кафедры/департамента/центра полностью) 38.03.01 (код и наименование направления подготовки, специальности) Бухгалтерский учет, анализ и аудит (направленность (профиль) / специализация) Практическое задание №1 по учебному курсу «Планирование и управление ресурсами» Вариант 1 (при наличии)
Тольятти 2022 Бланк выполнения задания 1 Эссе на тему «Место финансового планирования в рамках экономической деятельности предприятия» В настоящее время финансовое планирование занимает важное место в архитектуре экономической деятельности предприятия. Это связано с тем, что финансовый план, наряду с бизнес-планом и финансовой отчетностью, является одним из основных документов, который анализируется инвесторами при принятии ими решения о вложении капитала в деятельность данной компании. Задачей финансового планирования является также создание гарантий выполнения предприятием своих финансовых обязательств перед бюджетами всех уровней, внебюджетными фондами, кредитными учреждениями и другими кредиторами организации. Ее решение достигается за счет создания в организации в процессе разработки финансовых планов необходимых условий для максимизации размеров получаемой прибыли, что в конечном итоге приводит к росту поступлений в бюджет и обеспечивает выполнение компанией всех ее финансовых обязательств. Кроме того, в финансовом плане происходит увязка доходов и расходов организации по объемам балансовым методом, что приводит к их сбалансированности и предупреждает возникновение недостатка денежных средств. В процессе финансового планирования решается также задача разработки и утверждения системы финансовых показателей, характеризующих деятельность компании в плановом периоде. При этом финансовые показатели тесно увязаны с показателями производственных планов, плана научно-технического развития, плана материально-технического обеспечения, маркетингового и других планов организации. Важной задачей финансового планирования является также выявление имеющихся на предприятии резервов роста финансовых ресурсов и их мобилизация с целью эффективного управления финансами организации. Эта задача решается путем осуществления постоянного контроля за расходами и доходами организации, за его финансовым состоянием, платежеспособностью, ликвидностью и кредитоспособностью. Эти задачи финансового планирования реализуются на всех этапах разработки и реализации финансовых планов организации, начиная с подготовительного этапа и заканчивая анализом их фактического выполнения. Разработка финансового плана в организации осуществляется в несколько этапов: анализ сложившейся ситуации и имеющихся проблем, прогнозирование будущих условий, в которых будет работать организация, постановка финансовых задач, выбор оптимального варианта, составление финансового плана, корректировка, конкретизация финансового плана, его увязка с другими разделами бизнес-плана, выполнение финансового плана, анализ и контроль выполнения плана. Первый этап финансового планирования — анализ сложившейся ситуации и имеющихся проблем — заключается в изучении фактических данных, содержащихся в бухгалтерской отчетности организации за период, предшествующий планируемому. Это дает возможность оценить финансовые результаты, такие как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли, а также выделить имеющиеся в организации проблемы. Второй этап финансового планирования — прогнозирование будущих условий работы организации — необходим для определения влияния факторов внешней и внутренней среды, в которых будет осуществляться производственно-хозяйственная деятельность организации. На основе перспективных расчетов, основанных на планах производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых исследований, изучения перспектив развития рынка, прогнозирования динамики спроса и предложения, а также анализа других факторов прогнозируются возможные финансовые результаты деятельности организации в предстоящем периоде. На третьем этапе осуществляется постановка финансовых задач, которая заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использования средств. При этом производятся многовариантные расчеты исходя из различных прогнозов. На четвертом этапе производится выбор оптимального варианта финансового плана из всех представленных на рассмотрение. Он осуществляется на основе проведения анализа будущих тенденций и текущего финансового состояния организации. При этом, как правило, рассматривается несколько вариантов и выбирается оптимальный вариант развития финансов организации. На пятом этапе финансового планирования составляется годовой финансовый план организации в виде баланса доходов и расходов. Шестой этап — корректировка, увязка и конкретизация финансового плана — состоит в состыковке показателей разработанного финансового плана с показателями производственных, коммерческих, инвестиционных и других планов и установлении конкретных сроков их выполнения. На седьмом этапе согласованные и утвержденные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделений предприятия и конкретных исполнителей, которые несут ответственность за его выполнение. Восьмой, заключительный этап финансового планирования представляет собой анализ и контроль выполнения показателей финансово- 17 го плана. Его содержание состоит в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, их сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и последствий возникших негативных отклонений от плана и разработке и реализации системы мероприятий по устранению этих негативных явлений. Несмотря на важность и необходимость финансового планирования, в современных условиях в России действуют факторы, ограничивающие его использование, особенно на мелких и средних предприятиях. К ним относятся высокая степень неопределенности состояния российской экономики, отсутствие эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования, ограниченные финансовые возможности у многих организаций для осуществления научных разработок в области планирования и бюджетирования. При этом крупные компании имеют больше возможностей для внедрения и использования современных разработок в области финансового планирования, чем малые и средние, которые испытывают трудности в мобилизации необходимых для этой работы финансовых ресурсов. |