труд и мотивация. труд и мотиваиЯ. Метод моделирования ситуации
 Скачать 25.02 Kb.
|
|
Метод моделирования ситуации, чаще всего применяемый в оценочных центрах, позволяет сделать оценку более обоснованной и объективной. Он. заключается в создании искусственных, но близких к реальным условий работы и управленческих ситуаций (подбор Деловых бумаг, интервьюирование, разработка проектов документов и проч.). Критериями оценки при этом являются способность организовывать и планировать, решительность, гибкость, устойчивость к стрессам, стиль работы. Метод групповых дискуссийпредполагает, что сотруднику приводится участвовать в обсуждении проблемы и отстаивать свою точку зрения в группе из 9—15 человек. Дискуссия записывается на пленку, и потом ей дают оценку специалисты — менеджеры, стоящие выше на несколько уровней управления, поскольку непосредственные руководители склонны необъективно относиться к подчиненным, давать им тенденциозные оценки, а у высших руководителей для этого нет оснований. Кроме того, они лучше понимают требования должности. Метод интервьюирования, наоборот, состоит в том, что испытуемому предлагается провести собеседование с несколькими «кандидатами на работу» и соответственно решить вопрос. Он ориентирован на проверку умения правильно оценивать и подбирать работников. Часто оценка сотрудников проводится в специальных «оценочных центрах», где не только всесторонне изучают работников и их управленческие способности, но и определяют программу тренировок для их развития и совершенствования. Впервые такие центры были созданы в американской компании АТТ с целью выявления качеств людей, важных для данной организации. Центры оценки персонала — специальные независимые структуры или разовые мероприятия, организуемые в рамках фирм на коммерческой основе. Они привлекают к работе руководителей, практиков и психологов, способных выявить тонкости поведения, которые могут не заметить посторонние. При их участии и под их руководством предварительно отобранная группа из 10-12 человек проходит в течение 2-3 дней тестирование по специальной программе. Тесты приближены к реальным ситуациям и составляются так, чтобы можно было предложить много вариантов ответа, из которых лишь один — правильный. В любом упражнении каждый кандидат оценивается порознь несколькими людьми, затем они совместно обсуждают баллы, личные впечатления и выносят общую оценку. Список рекомендуемой литературы: Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты [Текст] : Учебник и практикум / Н. А. Горелов. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 412 с. https://www.biblio-online.ru/bcode/433272 Генкин, Б. М. Экономика труда [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 "Экономика" квалификация (степень) "бакалавр" / Б. М. Генкин. - Москва : Норма: ИНФРА-М, 2014. - 352 с. http://znanium.com/go.php?id=469892 Дополнительная литература не более 4 источников Горелов, Н. А. Оплата труда в бюджетных организациях [Текст] : Учебник и практикум / Н. А. Горелов. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 163 с. https://www.biblio-online.ru/bcode/438423 Горелов, Н. А. Оплата труда в коммерческих организациях [Текст] : Учебник и практикум / Н. А. Горелов. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 174 с. https://www.biblio-online.ru/bcode/437482 Лапшова, О. А. Оплата труда персонала [Текст] : Учебник и практикум / О. А. Лапшова [и др.]. - 2-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 330 с. https://www.biblio-online.ru/bcode/433046 |