мупр 2 вариант. Метод принятия управленческого решения

• Название: Метод принятия управленческого решения
• Дата: 25.01.2023
• Размер: 45.5 Kb.
• Имя файла: мупр 2 вариант.docx
• Тип: Реферат; #904231

Содержание

Введение 3

Метод принятия управленческого решения -- это вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы. [1, c. 45] 3

Объект принятия управленческого решения - это многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: 3

техническое развитие; 3

организация основного и вспомогательного производства; 3

маркетинговая деятельность; 3

экономическое и финансовое развитие; 3

организация заработной платы и премирования; 3

социальное развитие; 3

управление; 3

бухгалтерская деятельность; 3

кадровое обеспечение; 3

прочие виды деятельности. 3

1.Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений 4

2.Интерполяция и экстраполяция 6

Решить задачу. Упростить матрицу, исключив из нее доминируемые строки. Выявить оптимальные стратегии, применяя критерии Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа и Лапласа =0,3 9

Заключение 12

Cписок литературы 13

Введение

Метод принятия управленческого решения -- это вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы. [1, c. 45] Объект принятия управленческого решения - это многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности:

техническое развитие;

организация основного и вспомогательного производства;

маркетинговая деятельность;

экономическое и финансовое развитие;

организация заработной платы и премирования;

социальное развитие;

управление;

бухгалтерская деятельность;

кадровое обеспечение;

прочие виды деятельности.

1.Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений

Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте - очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Тем не менее имеется общее характерное для любого процесса принятия решений, где бы он не осуществлялся. Это тот единый стержень, который формирует технологию разработки и принятия решений, используемую в любой организации.

Как мы уже говорили выше, одной из отличительных черт теории принятия решений является наличие в ней методов, позволяющих обрабатывать как количественную, так и качественную (неколичественную) информацию. При этом в процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных как для работы с количественной, так и с качественной информацией [4, С. 102].

Основное назначение экспертных технологий - повышение профессионализма а, следовательно, эффективности принимаемых управленческих решений. Проблемам, связанным с принятием управленческих решений, сегодня посвящена обширная литература. Здесь мы обсудим основные этапы процесса выработки и принятия управленческих решений, используемые любой организацией [13, С. 25]. Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные подходы к управлению: системный, количественный, ситуационный и т.д.

Мы основное внимание уделим ситуационному подходу, поскольку он наиболее полно отражает проблемы, возникающие при управленческой деятельности, универсален и, по существу, содержит основные методы, связанные с принятием управленческих решений, содержащиеся в других подходах. Рассмотрим основные этапы процесса принятия управленческих решений [13, С. 96]:

Получение информации о ситуации;

Определение целей;

Разработка оценочной системы;

Анализ ситуации;

Диагностика ситуаций;

Разработка прогноза развития ситуации;

Генерирование альтернативных вариантов решений;

Отбор основных вариантов управляющих воздействий;

Отбор основных вариантов управляющих воздействий;

Разработка сценариев развития ситуации;

Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий;

Коллективная экспертная оценка;

Принятие решения ЛПР;

Разработка плана действий;

Контроль реализации плана;

Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.

Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок.

В приведенной ниже укрупненной блок-схеме представлены основные этапы принятия решения и их технологическая последовательность.

Ниже мы обсудим каждый из этапов разработки и реализации управленческого решения, включенных в блок-схему, сгруппировав их в блоки, в соответствии с той ролью, которую они играют в процессе управления организацией.

2.Интерполяция и экстраполяция

Экстраполяция и интерполяция относятся к статистическим методам прогнозирования. Прогнозирование - это определение ориентирных размеров явления в будущем, распространение выявленной закономерности на другие периоды времени. При прогнозировании явления решаются следующие проблемы:

1) определение длины базисного периода, закономерность которого распространяют на будущее;

2) определение длины будущего периода, на который распространяют обнаруженную закономерность.

Экстраполяция - метод прогнозирования, который предполагает, что закономерность развития, действовавшая в прошлом, сохранится и в прогнозируемом будущем.

Существуют следующие способы экстраполяции данных:

1) если для измерения основной тенденции производилось аналитическое выравнивание ряда динамики, то для экстраполяции используется уравнение тренда, в которое подставляются значения t в будущие периоды. Так как в базисном периоде уровень колеблется около тренда, то колебания вероятны и в будущем. Следовательно, фактический уровень в будущем не обязательно точно совпадает с экстраполированным по тренду;

РЕКЛАМА

2) экстраполяция на будущее средней абсолютной или относительной скорости изменения уровня. Этот метод основан на предположении о равномерном изменении уровня:

а) если в базисном периоде цепные показатели динамики не имели резких колебаний, экстраполяцию осуществляют с помощью следующих формул:



, где y\'i+t - экстраполируемый уровень; i - номер конечного уровня базисного периода, за который рассчитаны



или 

; t- срок прогноза; б) если цепные показатели динамики в базисном периоде сильно колебались и ежегодный прирост (или темпы роста и прироста) вычислялись на базе средних уровней, рассчитанных за равные периоды, то для экстраполяции используют следующие формулы: 

Интерполяция - это определение неизвестного уровня внутри динамического ряда.

При интерполяции предполагают, что выявленная тенденция и ее характер, существенно не изменялись в том промежутке времени, уровень которого неизвестен. Существуют следующие способы интерполяции данных:

1) на основе среднего абсолютного прироста, среднего темпа роста. Формулы для интерполяции имеют следующий вид:



;



, где у\- интерполируемый уровень; yi_t - базисный уровень, использованный при расчете Дили

 ;



- длина промежутка времени между годом, для которого делается интерполяция, и базисным годом;

2) если, кроме конечного и базисного уровней, известны также некоторые промежуточные уровни, интерполяцию можно осуществить на основе уравнения тренда.

Интерполяция– способ определения неизвестных промежуточных значений динамического ряда.

Интерполяция заключается по существу в приближенном отражении сложившейся закономерности внутри определенного отрезка времени – в отличие от экстраполяции, которая требует выхода за пределы этого отрезка времени.

Экстраполяция– метод определения количественных характеристик для совокупностей и явлений, не подвергшихся наблюдению, путем распространения на них результатов, полученных из наблюдения над аналогичными совокупностями за прошедшее время, на будущее и т. д.

Средний уровень ряда динамики характеризует типичную величину абсолютных уровней.

Решить задачу. Упростить матрицу, исключив из нее доминируемые строки. Выявить оптимальные стратегии, применяя критерии Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа и Лапласа =0,3

18%	42%	11%	?
2	0	-5	4
6	3	9	9
4	0	-4	6
2	5	3	-5
3	9	-2	1

Решение

Определяем неизвестную вероятность:

100% - (18% + 42% + 11%) = 100% - 71% = 29%.

Имеем матричную игру:

Игроки	B1	B2	B3	B4
A1	2	0	-5	4
A2	6	3	9	9
A3	4	0	-4	6
A4	2	5	3	-5
A5	3	9	-2	1

Упрощаем матрицу, исключив из нее доминируемые строки.

Стратегия A₂ доминирует над стратегиями A₁ и A₃ (все элементы 2-ой строки больше значений 1-ой и 3-ой), следовательно, исключаем 1-ую и 3-юю строки матрицы, так как их вероятности p₁ = p₃ = 0.

Игроки	B1	B2	B3	B4
A2	6	3	9	9
A4	2	5	3	-5
A5	3	9	-2	1

Критерий Байеса

Ai	B1	B2	B3	B4	∑(aijpj)
A2	6	3	9	9	6∙0,18 + 3∙0,42 + 9∙0,11 + 9∙0,29 = 5,94
A4	2	5	3	-5	2∙0,18 + 5∙0,42 + 3∙0,11 + (-5)∙0,29 = 1,34
A5	3	9	-2	1	3∙0,18 + 9∙0,42 + (-2)∙0,11 + 1∙0,29 = 4,39
pj	0,18	0,42	0,11	0,29

max (5,94; 1,34; 4,39) = 5,94 выбираем стратегию A₂.

Критерий Лапласа

p_j =¼

Ai	B1	B2	B3	B4	pj * ∑(aij)
A2	6	3	9	9	¼*(6 + 3 + 9 + 9) = ¼*27 = 6,75
A4	2	5	3	-5	¼*(2 + 5 + 3 + (-5)) = ¼*5 = 1,25
A5	3	9	-2	1	¼*(3 + 9 +(-2) + 1) = ¼*11 = 2,75

max (6,75; 1,25; 2,75) = 6,75, выбираем стратегию A₂.
Критерий Вальда

Ai	B1	B2	B3	B4	min(aij)
A2	6	3	9	9	3
A4	2	5	3	-5	-5
A5	3	9	-2	1	-2

max (3; -5; -2) = 3, выбираем стратегию A₂.


Критерий Севиджа

Матрица рисков:

Ai	B1	B2	B3	B4	max(aij)
A2	6-6=0	9-3=6	9-9=0	9-9=0	6
A4	6-2=4	9-5=4	9-3=6	9-(-5)=14	14
A5	6-3=3	9-9=0	9-(-2)=11	9-1=8	11
max	6	9	9	9

min (6; 14; 11) = 6, выбираем стратегию A₂.
Критерий Гурвица

Ai	B1	B2	B3	B4	min(aij)	max(aij)	y min(aij) + (1-y)max(aij)
A2	6	3	9	9	3	9	0,3*3+(1-0,3)*9 = 7,2
A4	2	5	3	-5	-5	5	0,3*(-5)+(1-0,3)*5 = 2
A5	3	9	-2	1	-2	9	0,3*(-2)+(1-0,3)*9 = 5,7

max (7,2; 2; 5,7) = 7,2, выбираем стратегию A₂.

Ответ: выбираем 2-ую стратегию (А₂), так как по всем критериям необходимо выбирать ее.

Заключение

Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта.

Необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Опираясь на методы менеджер затрачивает гораздо меньше времени для принятия решений.

Cписок литературы

1. Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для бакалавриата / Рубчинский А. А. — М.: Издательство Юрайт, 2018. - https://www.biblio-online.ru/

2. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник [Электронный ресурс] / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с. - https://www.biblio- online.ru/

3. Трофимова, Л. А. Методы принятия управленческих решений : учебник и практикум для ба-калавриата / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. — М.: Издательство Юрайт, 2018. - https://www.biblio-online.ru/

4. Филинов-Чернышев, Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Н. Б. Филинов-Чернышев. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. - https://www.biblio-online.ru/