Методы оценки рисков. методы оценки рисков. Методы оценки риска

• Название: Методы оценки риска
• Анкор: Методы оценки рисков
• Дата: 12.04.2022
• Размер: 25.54 Kb.
• Имя файла: методы оценки рисков.docx
• Тип: Документы; #466256

Федеральное государственное образовательное бюджетное

учреждение высшего образования

«Финансовый университет

при Правительстве Российской Федерации»

(Финансовый университет)

Кафедра государственного и муниципального управления

Эссе по дисциплине «Государственное управление в условиях неопределённости и риска»

«Методы оценки риска»

Выполнил:

Студентка группы ГМУ 4-4

Карякина Елизавета Петровна

Научный руководитель:

Шедько Юрий Николаевич

Москва 2019

Любое принятие решения сопровождается рядом факторов, на основе которых оно принимается. К таким факторам относятся: цели, задачи, ресурсы, риски, ожидаемые результаты. Одним из важных среди перечисленных факторов относится фактор риска. Всегда присутствуют неопределённости, не учитывая которые появляется множество рисков, которые необходимо учитывать. Проблема принятия решения в условиях неопределённости занимает важное место в общей проблеме принятия решений [4, С.9]. Для того, чтобы принимать верные государственные решения, необходимо должным образом оценивать риски.

В целом механизм управления рисками может быть описан следующими этапами [2, С.53]:

• 
  выявление и описание факторов риска;
  
• 
  оценка вероятности риска;
  
• 
  оценка возможных негативных последствий и ущерба;
  
• 
  выбор стратегии управления рисками;
  
• 
  разработка контрольных показателей для мониторинга реализации решения;
  
• 
  разработка мер реагирования и принятия оперативных решений.
  

Ключевым этапом среди всех можно считать непосредственную оценку рисков (определение факторов риска + оценка вероятности данных рисков). Оценка рисков – аналитический метод, позволяющий путём сбора информации определить и измерить возможные издержки и последствия наступления некоторых событий [2, С.53].

Прежде чем разбираться в методах оценки рисков государственного управления, необходимо понимать какие виды бывают. Проанализировав множество документов, закрепляющих государственные решения (в основном программы и стратегии, в которых выделяют все возможные риски реализации программных и стратегических мероприятий), были выделены основные группы рисков [5, С.3-4]:

• 
  сырьевые риски (данный вид риска относится к неопределённости будущих доходов и объёмов результативных показателей от реализации принятого решения);
  
• 
  институциональные риски (данный вид риска заключается в том, что появляется вероятность невыполнения согласовательных и интегрирующих функций системы институтов, принимающих участие в реализации принятого решения (возможность снижения эффективности функционирования институциональной системы));
  
• 
  рыночные риски (изменение факторов и состояния рынка на момент реализации может существенным образом отличаться от запланированных показателей, что приведёт, непосредственно к изменению финансовой составляющей решения);
  
• 
  производственно-технические риски (данный вид риска заключается в остановке или иных неполадках на производстве или с техническим оборудованием в ходе реализации принятого решения);
  
• 
  социальные риски (возможное неправильное принятое решение может положительно сказаться на одни сферы жизнедеятельности общества, но при это совершенно не получить поддержку населением);
  
• 
  экологические риски (данный вид риска заключается в возможном ухудшение экологической ситуации в следствии реализации принятого решения);
  
• 
  законодательно-правовые риски (данный вид риска заключается в принятии такого решения, которое будет противоречить действующему законодательству или, если решение о создание нового нормативно-правового акта, иметь неполное содержание законодательно-правовой базы);
  
• 
  риск низкой мотивации (участники реализации принятого решения могут быть недостаточно мотивированы для непосредственного и дальнейшего участия в данной реализации);
  
• 
  финансовые риски (вероятность неверного расчёта финансовых составляющих проекта принятия решения может привести к неэффективной растрате финансовых средств, которые не поспособствую развитию решения или будут утрачены напрасно в связи с неактуальностью реализуемого решения);
  
• 
  риски возникновения обстоятельств непреодолимой силы (к таковым видам риска относятся природные и техногенные катастрофы, войны и военные вооружённые конфликты, а также иные обстоятельства, которые в момент принятия решения невозможно было предугадать и невозможно было остановить их наступление).
  

Как правило, при проведении оценки рисков в государственном секторе рекомендуется выполнение следующих шагов [3, С.56-58]:

1. 
   Анализ чувствительности (проводится для тех переменных проекта, которые оказывают наибольшее влияние на реализацию принимаемого решения);
   
2. 
   Выявление распределения вероятностей изменения переменных проекта (изучается вероятная направленность всех изменений проекта);
   
3. 
   Анализ рынка при помощи метода Монте-Карло (метод имитации ситуаций, при условии, что альтернативы могут быть выражены количественно [6, С.24]);
   
4. 
   Оценка приемлемого уровня риска.
   

Оценка непосредственных рисков и их приемлемого уровня осуществляется посредством определённых методов, которые указаны в национальном стандарте Российской Федерации: методы оценки риска. Всего таких методов утверждено 31 [1]:

1. 
   мозговой штурм;
   
2. 
   структурированные или частично структурированные интервью;
   
3. 
   метод Дельфи;
   
4. 
   контрольные листы;
   
5. 
   предварительный анализ опасностей;
   
6. 
   исследование HAZOP;
   
7. 
   анализ опасности и критических контрольных точек;
   
8. 
   оценка токсикологического риска;
   
9. 
   структурированный анализ сценариев методом «что, если?»;
   
10. 
    анализ сценариев;
    
11. 
    анализ воздействия на бизнес;
    
12. 
    анализ первопричины;
    
13. 
    анализ видов и последствий отказов и анализ видов, последствий и критичности отказов;
    
14. 
    анализ дерева неисправностей;
    
15. 
    анализ дерева событий;
    
16. 
    анализ причин и последствий;
    
17. 
    причинно-следственный анализ;
    
18. 
    анализ уровней защиты;
    
19. 
    анализ дерева решений;
    
20. 
    анализ влияния человеческого фактора;
    
21. 
    анализ «галстук-бабочка»;
    
22. 
    техническое обслуживание, направленное на обеспечение надёжности;
    
23. 
    анализ скрытых дефектов и анализ паразитных цепей;
    
24. 
    марковский анализ;
    
25. 
    моделирование методом Монте-Карло;
    
26. 
    Байесовский анализ и Сеть Байеса;
    
27. 
    кривые FN;
    
28. 
    индексы риска;
    
29. 
    матрица последствий и вероятностей;
    
30. 
    анализ эффективности затрат (анализ «затрат и выгод»);
    
31. 
    мультикритериальный анализ решений.
    

Для каждого из представленных методов в ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 представлено следующее:

• 
  краткий обзор;
  
• 
  область применения;
  
• 
  входные данные;
  
• 
  процесс выполнения метода;
  
• 
  выходные данные;
  
• 
  преимущества и недостатки.
  

Нельзя выделить обособленно какие-либо методы по их наибольшей применяемости, так как для каждого из вышеперечисленных методов характерны собственные входные и выходные данные. Исходя из того, что нам дано для анализа ситуации и что необходимо предоставить в итоге, мы выбираем соответствующий метод.

Пример: если изначально у нас имеется проблема (предполагаемый риск), которую необходимо решить (предупредить появление) нам подойдут следующие методы: метод Дельфи и мультикритериальный анализ решений. При первом методе на выходе мы получим единое мнение по проблеме, при втором методе на выходе мы получим ранжирование вариантов по убыванию предпочтения. В зависимости от того, что нам требуется при оценке риска: единое мнение по предупреждению риска или ранжирование всех вариантов от самых предпочтительных, до самых неэффективных. Если нас устраивают оба варианта, то всегда можно обратиться к преимуществам и недостаткам каждого метода, чтобы понимать какие факторы для нас будут превалирующие при оценке риска.

Таким образом, было выяснено, что процесс принятия решений включает в себя такой важный этап как оценка рисков. Существует множество рисков, которым подвержены все управленческие решения, при этом невозможно выделить точную классификацию и обязательные к исследованию риски, ведь для каждой ситуации существует собственный перечень возможных рисков.

Непосредственная оценка рисков осуществляется в несколько этапов посредством применения одного или нескольких методов оценки риска. Данные методы зафиксированы в таком нормативном акте Российской Федерации как ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска». Данный документ не только содержит в себе полный перечень методов оценки рисков при принятии любого решения, но и краткий обзор каждого метода, область его применения, необходимые входные и полученные выходные данные, процесс выполнения метода, а также преимущества и недостатки каждого из них. Для выбора соответствующего метода оценки рисков необходимо выбирать подходящие по входным и выходным данным, а также оценивать какие факторы будут превалировать для нас при оценке рисков тем или иным методом.

Список использованных источников

1. 
   ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 Менеджмент риска. Методы оценки риска. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200090083 (дата обращения: 20.03.2019).
   
2. 
   Блинова Н.В., Гаганова Е.В. Оценка рисков при разработке государственных программ и политики: Российская практика // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2015. - №11. – С.52-54.
   
3. 
   Казаковцева М.В. Внедрение методов риск-менеджмента как основа повышения качества государственного управления // Вестник Марийского государственного университета. – 2014. - №2(14). – С.54-59.
   
4. 
   Принятие решений в условиях неопределенности / Л.А. Демидова, В.В. Кираковский, А.Н. Пылькин. - М.: Гор. линия-Телеком, 2012. - 228 с.
   
5. 
   Попова А.С. Понятие и виды риска с точки зрения отечественных и зарубежных учёных // Вестник СИМБИП. – Сочи: Частное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сочинский институт моды, бизнеса и права», 2016. - №1. – С.28-34.
   
6. 
   Широченкова Ю.В. Метод Монте-Карло для анализа рисков и оптимизации закупочного процесса в свиноводческом комплексе // Transport business in Russia. URL: file:///C:/Users/151651/Downloads/metod-monte-karlo-dlya-analiza-riskov-i-optimizatsii-zakupochnogo-protsessa-v-svinovodcheskom-komplekse.pdf (дата обращения: 20.03.2019).