Методы принятия управленческих решений. Методы принятия управленческих решений
 Скачать 368 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тульский государственный университет» Кафедра финансов и менеджмента Методы принятия управленческих решенийКОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Выполнила студентка гр. ИБ760191-ПБ Ляшенко В.М. Руководитель работы канд. техн.наук, доц. Коровкина Наталья Ивановна Тула 2022 Содержание Метод экспертных оценок Метод попарного сравнения Принятие решения по нескольким критериальным показателям, задание Метод простого ранжирования Метод используется в условиях неопределенности принятия решений, базируется на опросе мнений специалистов. Суть метода заключается в том, что группе специалистов предлагается высказать свое мнение по значимости предложенных показателей, свойств, проблем. Высказанные мнения подвергаются соответствующей обработке, в результате чего они ранжируются по степени важности. Полученный результат принимается за основу принятия управленческого решения, либо используется для последующих исследований. Алгоритм решения задачи включает следующие этапы: 1. Разработка критерия решения задачи. 2. Обработка мнений экспертов и определение коэффициента значимости. 3. Определение коэффициента конкордации W, характеризующего степень согласованности экспертов. Исходные данные для решения задачи:
В качестве критерия управленческого решения выступает успеваемость, которую можно оценить показателем среднего балла за сессию.  , где Бij - оценка, полученная i-м студентом на i-м экзаменеm - число студентов в группе n - количество экзаменов за сессию Для того чтобы улучшить значение рассматриваемого критерия, необходимо определить факторы, влияющие на его величину Бср = f (x1 , x2 , ¼, хn) Можно выделить следующие факторы: 1) уровень преподавания; 2) уровень организации учебного процесса; 3) дисциплинированность студента; 4) качество школьной подготовки; 5) бытовые условия; 6) семейное положение; 7) материальное положение; 8) возраст;
Метод экспертных оценок позволяет проранжировать факторы по степени важности и выбрать важнейшие из них. Каждый эксперт, используя свой опыт, проставляет ранги значимости рассмотренных факторов. Наиболее значимым присваивается ранг 1, менее значимому ранг 2 и т.д. Если же, по мнению эксперта, факторы имеют одинаковую значимость, им присваивается одинаковый ранг, при этом эти ранги называются связанными рангами. 2. Производится обработка мнений экспертов. Если были введены связанные ранги, то необходимо, для обеспечения условий сопоставимости оценки, произвести их пересчет, который выполняется таким образом, чтобы å пересчитанных связанных рангов равнялась å натурального ряда числа чисел, равных числу рассмотренных факторов. Матрица пересчитанных рангов
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
