Стратегическое мышление и его влияние на принятие стратегических решений. Стратегическое мышление и его влияние на принятие стратегических. Методы разработки и принятия стратегических решений Стратегическое мышление и его влияние на принятие стратегических решений
 Скачать 194.73 Kb.
|
|
Этап 2. Выбор поставщика продукции В данном параграфе выбирается поставщик продукции. Имеется несколько поставщиков (А1, А2, А3), каждый из которых предоставляет различные цены, качество товара, скидку в зависимости от размера партии. Например, один поставщик предлагает хризантемы по цене 30 руб. за штуку, другой по цене 30,5 руб., но для постоянных клиентов он предоставляет скидку 1%, при объеме от 150 шт., а первый поставщик 5% скидку. Однако, первый поставщик гарантирует 95% качества, а второй поставщик 97% качества. Очевидно, что необходимо выбрать такого поставщика, при котором уровень затрат на закупку товара будет минимальным. Зависимость затрат предпринимателя от размера партии, поставщика продукции, цен, скидок и состояния природы представлена в табл. 6. Таблица 6. Зависимость затрат предпринимателя
Эти данные представлены в следующей матрице проигрышей (т.к. необходимо минимизировать затраты) предпринимателя:
размера 3 х 5, в последней, дополнительной строке которой указаны вероятности состояний природы. Матрица (25) не содержит доминируемых (в частности, дублируемых) строк и все ее элементы положительны. Предпринимателю предстоит выбрать участок земли так, чтобы наиболее эффективно использовать капиталовложения. Целесообразно подсчитать показатели эффективности стратегий по критериям Байеса, Гермейера и критерию произведений при условии, что предприниматель доверяет данному распределению вероятностей состояний природы, по критерию Лапласа, если предприниматель не доверяет данному распределению вероятностей состояний природы и не может отдать предпочтения ни одному из рассматриваемых состояний природы, по критерию Ходжа-Лемана с коэффициентом доверия к вероятностям состояний природы, например, l=0,4, по критерию Вальда, максимаксному критерию, критерию пессимизма-оптимизма Гурвица с показателем оптимизма, например, l=0,6, и по обобщенному критерию Гурвица с коэффициентами, например, l1=0,35; l2=0,24; l3=0,19; l4=0,13; l5=0,09. Результаты подсчета показателей эффективности и оптимальные стратегии представлены в следующей таблице (см. табл. 7.): Таблица 7. Таблица показателей эффективности и оптимальных стратегий (Минимизация затрат предпринимателя)
Необходимо отметить, что, поскольку, в критерии Ходжа-Лемана показатель доверия предпринимателя распределению вероятностей состояний, указанных в последней строке матрицы (25), равен l=0,4, то показатель пессимизма предпринимателя равен 1-l=0,6. В критерии Гурвица показатель оптимизма игрока А равен l=0,4 и, следовательно, показатель его пессимизма также равен 1-l=0,6. В обобщенном критерии Гурвица по формуле (23) показатель пессимизма  = 0,35+0,24+0,5×0,19=0,685и, следовательно, показатель оптимизма l0=1-0,685=0,315. Таким образом, во всех примененных критериях, учитывающих индивидуальные проявления к пессимизму и оптимизму, предприниматель более склонен к пессимистической оценке ситуации, чем к оптимистической, примерно с одинаковыми показателями. В результате применения девяти критериев можно сказать, что в качестве оптимальной стратегии А1 выступает 0 раз, стратегия А3 – 9 раз и стратегия А2 – 0 раз. Поэтому, если у предпринимателя нет никаких обоснованных серьезных возражений, то в качестве оптимальной можно рассматривать стратегию А3. Т.е. поставщика товаров А3. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||