Стратегическое мышление и его влияние на принятие стратегических решений. Стратегическое мышление и его влияние на принятие стратегических. Методы разработки и принятия стратегических решений Стратегическое мышление и его влияние на принятие стратегических решений
 Скачать 194.73 Kb.
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Данная дипломная работа была посвящена теме разработке и принятию стратегических решений. В первой главе дипломной работы были рассмотрены особенности разработки и принятия стратегических решений. По результатам проведенного исследования в первой главе можно сказать следующее. Стратегия должна удовлетворять трем важным условиям. 1. Стратегия должна быть актуальной. Это означает, что она должна базироваться на существующих в данный момент рыночных возможностях и учитывать существующие и потенциальные угрозы, либо базироваться на стратегическом видении. 2. Стратегия должна быть реалистичной. Это означает, что она должна учитывать реальный потенциал компании, ее внутренние возможности и ресурсы, сильные и слабые стороны. 3. Стратегия должна быть выполнимой. Это означает, что с ней согласны и готовы приложить усилия для ее реализации все заинтересованные стороны - акционеры, управленческий персонал, сотрудники компании, кроме того, существует хорошо разработанный план внедрения стратегии и реализации всех необходимых преобразований. Во второй главе дипломной работы рассмотрены методы принятия решений. В качестве методов оптимизации управленческих решений используются экономико-математические методы и модели (линейного, нелинейного, динамического, параметрического программирования, теории массового обслуживания), экспертные оценки (метод взвешенных критериев). В третьей главе дипломной работы рассматривается технология разработки и принятия решений на примере субъекта малого предпринимательства Его деятельность заключается в розничной реализации цветочной продукции. Предприниматель поставил цель открытия нового павильона «Цветы» и вложить свободные финансовые ресурсы в дело. Поскольку, цветочная продукция имеет маленький срок жизни и для успешного развития бизнеса по реализации этого специфичного вида продукции очень важно правильно выбрать место организации торговли, а также выбрать правильную стратегию по реализации. В рамках стратегии рассматривались следующие этапы: выбор места, выбор поставщика, стратегия реализации товара. Каждый этап имеет несколько вариантов решения (альтернативы). Каждая альтернатива имеет свои плюсы и минусы. Также очевидно ,что этапы развития находятся во взаимосвязи между собой. Т. е. выбор поставщика и стратегия реализации напрямую зависят от того, какое решение будет принято на первом этапе. Решение данной проблемной ситуации было осуществлено по следующей последовательности: * формирование набора критериев по каждому этапу. * оценка их важности *- оценка вариантов решения *- нахождение оптимального (эффективного) набора решений При решении поставленных задач использовалась математическая модель, которая называется «игра с природой», в игре с природой участвуют два игрока: один из них, обозначим его через лицо, принимающее решение - предприниматель; другой - природа. Предполагалось, что предприниматель обладает m возможными стратегиями А1,…,Аm, а природа может находиться в одном из n своих состояний П1,…,Пn., а предприниматель в состоянии оценить результаты выбора им каждой из своих стратегий Аi, i=1,…,m, при каждом состоянии природы Пj, j=1,…,n, количественно выражающиеся действительными числами аij. Задача предпринимателя состоит в выборе оптимальной стратегии, обеспечивающей ему максимально возможный выигрыш. При критериальной оценке выбора стратегии использовался набор критериев: критерий Байеса, критерий Лапласа, критерий Вальда, критерий Ходжа-Лемана, критерий Гермейера, критерий произведений, Максимаксный критерий, критерий пессимизма-оптимизма Гурвица, обобщенный критерий Гурвица. Описание возможности применения данных критериев было проведено во второй главе дипломной работы. В практической части дипломного проекта был осуществлен расчет выбора стратегии развития по заданным критериям. В заключении необходимо сказать, что результаты проведенных расчетов показали, что предприниматель из множества рассматриваемых вариантов выбрал следующий путь развития бизнеса: Выбран магазин на территории рынка «Весна» площадью 16 м2. Выбран поставщик, продающий цветы по цене 29.50 руб. за штуку, предоставляющий качество продукции на уровне 93% и скидку в зависимости от объема партии от 3 до 10%. Выбрана стратегия реализации при которой затраты на рекламу составляют 500 руб. в день, увеличение выручки составляет 10%, снижение цены на продукцию составляет 5%. На каждом этапе имеются альтернативные направления реализации проекта. Каждое из этих направлений характеризуется вероятностью возникновения незапланированных затрат. Поэтому необходимо разработать такую стратегию управления проектом, которая позволила бы реализовать проект с максимальной прибылью при допустимом уровне затрат. |