Таблица 1.1. - Характеристика основных подходов к сущности понятия «кадровая
стратегия»
-
Автор
|
Сущность подхода
|
1
|
2
|
Клейнер Г.Б. [1]
|
Кадровая стратегия – это система стратегических решений, касающихся состава трудового коллектива, содержания и условий работы его членов и их
вознаграждения.
|
Кибанов А.Я. [2, c. 23]
|
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) -специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа
кадровой политики.
|
Краснова Н. [3]
|
Стратегия управления персоналом или персонал- стратегия совокупность действии и последовательность принимаемых решений, позволяющих оценить проанализировать и выбрать необходимую систему воздействия на персонал для реализации выбранной
стратегии развития организации.
|
Одегов Ю.Г. [4, c. 15]
|
Кадровая стратегия – это долгосрочная программа и направления деятельности организации по комплектованию и развитию потенциала человеческих
ресурсов.
| -
Метод
|
Что выявлено (установлено) этим
методом
|
Полученный результат
|
1.Терминологического анализа
|
|
|
2. Логический метод
|
|
|
3. …
|
|
|
|
|
|
Приложение Д
Методические указания ко второй главе курсовой работы. Для осуществления анализа показателей по исследуемой проблеме прежде всего следует проанализировать основные показатели деятельности предприятия необходимо указать его специализацию, размер и динамику производства, и экономическую эффективность деятельности (таблицы 2.1, 2.2).
Таблица 2.1. - Динамика размеров предприятия
Наименование показателей
|
2019 г.
|
2020 г.
|
Изменен ие,
%
|
Валовой доход, тыс.
руб.
|
|
|
|
Стоимость основных
фондов, тыс. руб.
|
|
|
|
Среднегодовая
численность работников, чел.
|
|
|
|
Производственная
площадь, м2
|
|
|
|
Таблица 2.2. - Экономическая эффективность предприятия
Наименование
показателей
|
2019 г.
|
2020 г.
|
Изменение
%
|
Валовой доход, тыс.
руб.
|
|
|
|
Валовые затраты,
тыс. руб.
|
|
|
|
Валовая прибыль,
тыс. руб.
|
|
|
|
Чистая прибыль, тыс.
руб.
|
|
|
|
Рентабельность, %
|
|
|
|
Производительность
труда, тыс. руб. / чел.
|
|
|
|
Среднемесячная
зарплата, тыс. руб.
|
|
|
|
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (табл. 2.3).
Таблица 2.3. - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
-
Категория персонала
|
2019
|
2020
|
Отклонения
|
+; -
|
%
|
Всего
|
|
|
|
|
Руководители
|
|
|
|
|
Специалисты
|
|
|
|
|
Основной персонал
|
|
|
|
|
Оценка количественного и качественного состава кадров (табл. 2.4).
Таблица 2.4. - Анализ качественного состава трудовых ресурсов предприятия
-
Показатель
|
Отчетный
период
|
Отклонен ие
+ ; -
|
Удельный вес,
%
|
2019г.
|
2020г.
|
2019г
.
|
2020г
.
|
По возрасту:
|
|
|
|
|
|
От 18 до 25
|
|
|
|
|
|
От 25 до 35
|
|
|
|
|
|
От 36 до 50
|
|
|
|
|
|
Всего:
|
|
|
|
|
|
По половому признаку:
-мужчины
|
|
|
|
|
|
-женщины
|
|
|
|
|
|
Всего:
|
|
|
|
|
|
По уровню
образования:
|
|
|
|
|
|
-средне
специальное
|
|
|
|
|
|
-не законченное
высшее
|
|
|
|
|
|
-высшее
|
|
|
|
|
|
Всего:
|
|
|
|
|
|
По трудовому
стажу:
|
|
|
|
|
|
-до 1 года
|
|
|
|
|
|
1-2 года
|
|
|
|
|
|
2-5 года
|
|
|
|
|
|
5 и более
|
|
|
|
|
|
Всего:
|
|
|
|
|
| Далее необходимо дать характеристику движения персоналом предприятия (таблица 2.5).
Таблица 2.5. - Характеристики движения персонала
Показатель
|
2019
|
2020
|
Изменение
%
|
Среднесписочная численность
персонала, чел.
|
|
|
|
Количество принятых на работу, чел.
|
|
|
|
Количество уволившихся
работников, чел.
|
|
|
|
Количество уволившихся работников
по собственному желанию, чел.
|
|
|
|
Количество работников,
проработавших весь год, чел.
|
|
|
|
Коэффициент оборота по приему
персонала, %
|
|
|
|
Коэффициент оборота по выбытию,
%
|
|
|
|
Коэффициент текучести кадров, %
|
|
|
|
Коэффициент замещения, %
|
|
|
|
Коэффициент постоянства состава
персонала, %
|
|
|
|
Таблица 2.6. - Анализ причин отсутствия сотрудников предприятия на рабочем месте
Показатели, 2014 года
|
2019
|
2020
|
Знач.
|
%
|
Знач.
.
|
%
|
Неявки на работу, из них:
|
|
100
|
|
100
|
Очередного отпуска, дни
|
|
|
|
|
Болезней, дни
|
|
|
|
|
Прогулы, дни
|
|
|
|
|
Другие причины, дни
|
|
|
|
|
В данной главе дается характеристика тенденциям развития кадрового потенциала: интеллектуального, трудового, инновационного.
В заключение главы, необходимо выявить тип кадровой политики предприятия (табл.2.7).
|
Скачать 207.5 Kb.