Приложение 6 (13). Методические рекомендации по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения по дисциплине основы стратегического анализа контрольная работа предназначена для самостоятельного изучения дисциплины Основы стратегического анализа

• Название: Методические рекомендации по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения по дисциплине основы стратегического анализа контрольная работа предназначена для самостоятельного изучения дисциплины Основы стратегического анализа
• Дата: 16.11.2021
• Размер: 47.21 Kb.
• Имя файла: Приложение 6 (13).docx
• Тип: Методические рекомендации; #273320

Приложение 6

к рабочей программе

Федеральное государственное бюджетное образовательноеучреждение высшего образования

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ


УТВЕРЖДЕНЫ

на заседании кафедры экономики предприятий

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

для студентов заочной формы обучения


по дисциплине

ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Контрольная работа предназначена для самостоятельного изучения дисциплины «Основы стратегического анализа» и показывает умение студента выполнятьстратегический анализ на основе конкретных данных.

Структура контрольной работы:

1. титульный лист

2. содержание

- теоретическая часть – задание 1

- практические задания – задания 2, 3.

Теоретический вопрос студент выбирает самостоятельно – по номеру зачетной книжки.

ЗАДАНИЕ 1. Теоретическая часть.

1. 
   Дайте определение понятию стратегии. «Пять П» стратегии Минцберга.
   
2. 
   Элементы стратегии. Функции стратегии.
   
3. 
   Факторы, влияющие на стратегию. Три компонента стратегии.
   
4. 
   Система целей организации. Стратегические цели компании. Стратегические и оперативные цели. Типы стратегий. Виды стратегий.
   
5. 
   Концепция жизненного цикла товара. Кривая опыта (обучения).
   
6. 
   Портфельная стратегия М.Портера.
   
7. 
   Методика И. Ансоффа. Матрица Артур-Литтл. Модель Ч. Хофера-Д.Шендлера.
   
8. 
   Стратегические хозяйственные зоны (СХЗ). Формирование СХЗ.
   
9. 
   Интегральная привлекательность СХЗ.
   
10. 
    Портфельные матрицы. Модель Бостонской Консалтинговой группы. Модель Мак-Кинси.
    
11. 
    Портфельные матрицы. Модифицированная модель БКГ. Матрица компании «Шелл».
    
12. 
    Анализ внешней среды организации. PEST- анализ. SWOT- анализ. Требования и особенности анализа внешней среды.
    
13. 
    Оценка конкурентной позиции. Отраслевой анализ. Пятифакторная модель Портера.
    
14. 
    Оценка конкурентной позиции. Анализ стратегических групп и конкурентов.
    
15. 
    Оценка конкурентной позиции. Отраслевые и рыночные критические факторы успеха.
    
16. 
    Ресурсный анализ. Анализ компетенций и стержневых компетенций. Схема ресурсного подхода.
    
17. 
    Товар и рынок. Определение рынков и рыночной доли.
    
18. 
    Анализ видов деятельности в ценностной цепочке. Ценностная цепочка.
    
19. 
    Анализ компетенций и стержневых компетенций.
    
20. 
    Базовые стратегические решения. Стратегический концепт.
    
21. 
    Природа стратегических вариантов. Применение оценочных критериев.
    
22. 
    Методы разработки стратегии компании. Базовые стратегии по М.Портеру.
    
23. 
    Этапы разработки стратегии. Правила разработки эффективной стратегии.
    
24. 
    Организационное обеспечение реализации стратегии. Роль руководства и персонала организации в реализации стратегии.
    
25. 
    Культура организации и реализация стратегии. Соответствие культуры выбранной стратегии.
    
26. 
    Менеджмент изменений в реализации стратегии. Необходимость изменений. Модели реализации изменений. Трехступенчатая модель изменений К. Левина. Одноступенчатые и поэтапные изменения.
    
27. 
    Стратегический контролинг. Функции стратегическогоконтролинга.
    
28. 
    Характеристики эффективного контроля. Качественные и количественные критерии оценки стратегии.
    
29. 
    Стратегическое управление на основе ССП. Подходы и принципы построения ССП.
    
30. 
    Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Процесс бенчмаркинга.
    

ЗАДАНИЕ 2. Тема: матрица БКГ.

Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на четырех сегментах рынка. Таким образом, в силу разницы условий на сегментах, нынешний и потенциально будущий портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние четыре периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в табл.1.

Задание

1. 
   Используя ретроспективные данные, отвечающие Вашему варианту, постройте матрицу БКГ для определения продуктовой стратегии предприятия.
   
2. 
   Обоснуйте выбор продуктовой стратегии компании.
   
3. 
   Все расчеты проиллюстрировать графически.
   

Варианты для выполнения задания

Вариант 1

Таблица 1

Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля	Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.				Доля рынка в текущем периоде, %
	1	2	3	4		Предприятия	Конкурента
1	2400	2900	2900	2500		34	17
2	510	550	590	649		33	21
3			90	130		5	7
4	1650	1700	1850	2405		11	9
5	200	240	280	448		15	10
6			60	100		1	7
7	900	600	580	348		40	18
8	1000	1000	980	686		16	16
9	1600	1200	900	400		2	4

Вариант 2

Таблица 1

Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля	Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.				Доля рынка в текущем периоде, %
	1	2	3	4		Предприятия	Конкурента
1	3400	2900	3900	3500		12	17
2	510	550	590	649		3	21
3	110	85	90	100		15	7
4	650	800	850	1405		11	9
5	200	240	280	448		5	1
6	154	145	160	200		11	4
7	900	600	580	348		14	8
8	1000	800	580	486		16	16
9	1600	1800	1110	2400		10	4

Вариант 3

Таблица 1

Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля	Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.				Доля рынка в текущем периоде, %
	1	2	3	4		Предприятия	Конкурента
1	2890	2900	3900	3500		24	26
2	510	450	590	789		33	32
3	110	85	90	100		50	7
4	650	800	850	1405		11	26
5	200	240	150	448		5	10
6	154	145	160	200		45	55
7	900	600	580	348		28	8
8	1000	900	580	486		16	10
9	1600	1800	1710	2400		10	14

Вариант 4

Таблица 1.

Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля	Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.				Доля рынка в текущем периоде, %
	1	2	3	4		Предприятия	Конкурента
1	3500	2900	3900	3400		24	36
2	510	550	590	649		32	41
3	90	85	110	100		5	17
4	650	600	850	1405		11	25
5	200	270	280	448		5	10
6		145	160	200		11	7
7	900	600	580	348		4	18
8	1000	800	580	486		36	16
9	1800	1800	1110	2400		10	4

Вариант 5

Таблица 1

Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля	Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.				Доля рынка в текущем периоде, %
	1	2	3	4		Предприятия	Конкурента
1	2768	2900	3900	3500		24	17
2	410	550	590	649		12	21
3	110	85	120	100		15	7
4	650	800	850	905		11	19
5	200	240	280	448		18	3
6	154	145		200		5	4
7	900	600	580	348		14	8
8	600	800	580	486		16	26
9	1500	1500	1410	1400		20	14

ЗАДАНИЕ 3.Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси

В корпорации выделены шесть стратегических хозяйственных зон (СХЗ) или видов бизнеса. Характеристика каждой СХЗ дана в табл. 2 пятью параметрами в порядке их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, - в табл. 3. Требуется сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации.

Задание

1. 
   Построить матрицу Мак-Кинси для оценки стратегических хозяйственных зон компании.
   
2. 
   Обосновать выбор направлений инвестирования в компании.
   
3. 
   Все расчеты проиллюстрировать графически.
   

Варианты для выполнения задания

Вариант 1.

Таблица 2

Экономическая характеристика СХЗ корпорации

Показатели	СХЗ
	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах	12 2 20 10 5	20 0,2 8 4 2	2 1,8 50 20 5	15 3,0 30 3 2	7 2,2 45 15 5	5 0,7 5 1 1

Таблица 3

Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

Фактор привлекательности	Номер СХЗ
	1	2	3	4	5	6
	Оценка экспертов для СХЗ (балл)
Емкость рынка	4	2	1	5	4	3
Темп роста рынка	5	3	1	4	3	5
Отраслевой уровень рентабельности	2	4	5	4	3	1
Уровень конкуренции	1	5	3	4	5	2
Барьеры на входе в рынок	4	4	4	4	4	4

Вариант 2

Таблица 2

Экономическая характеристика СХЗ корпорации

Показатели	СХЗ
	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах	17 2 20 10 5	20 0,2 12 4 4	2 1,8 50 20 5	15 2,0 3 3 2	7 2,2 45 15 5	5 0,7 5 3 1

Таблица 3.

Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

Фактор привлекательности	Номер СХЗ
	1	2	3	4	5	6
	Оценка экспертов для СХЗ (балл)
Емкость рынка	1	5	1	5	4	3
Темп роста рынка	5	3	1	2	3	5
Отраслевой уровень рентабельности	5	4	5	4	3	1
Уровень конкуренции	1	3	3	4	5	2
Барьеры на входе в рынок	5	1	4	2	3	4

Вариант 3

Таблица 2

Экономическая характеристика СХЗ корпорации

Показатели	СХЗ
	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах	12 2 20 30	20 1,2 8 4 2	22 0,8 50 22 3	15 3,0 30 3 2	7 1,2 45 10 5	12 0,7 5 4 1

Таблица 3

Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

Фактор привлекательности	Номер СХЗ
	1	2	3	4	5	6
	Оценка экспертов для СХЗ (балл)
Емкость рынка	3	2	1	5	4	3
Темп роста рынка	5	3	1	4	2	5
Отраслевой уровень рентабельности	2	4	4	4	3	5
Уровень конкуренции	1	5	3	4	5	2
Барьеры на входе в рынок	4	1	4	5	3	4

Вариант 4

Таблица 2

Экономическая характеристика СХЗ корпорации

Показатели	СХЗ
	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах	17 2 20 10 5	20 0,2 12 4 4	2 1,8 50 20 5	15 2,0 3 3 2	7 2,2 45 15 5	5 0,7 5 3 1

Таблица 3

Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

Фактор привлекательности	Номер СХЗ
	1	2	3	4	5	6
	Оценка экспертов для СХЗ (балл)
Емкость рынка	1	5	1	5	4	3
Темп роста рынка	5	3	1	2	3	5
Отраслевой уровень рентабельности	5	4	5	4	3	1
Уровень конкуренции	1	3	3	4	5	2
Барьеры на входе в рынок	5	1	4	2	3	4

Вариант 5

Таблица 2

Экономическая характеристика СХЗ корпорации

Показатели	СХЗ
	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах	12 2 20 10 5	20 0,2 8 4 2	2 1,8 50 20 5	15 3,0 30 3 2	7 2,2 45 15 5	5 0,7 5 1 1

Таблица 3

Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

Фактор привлекательности	Номер СХЗ
	1	2	3	4	5	6
	Оценка экспертов для СХЗ (балл)
Емкость рынка	1	5	1	5	4	2
Темп роста рынка	5	3	4	2	3	5
Отраслевой уровень рентабельности	1	4	5	4	3	1
Уровень конкуренции	1	3	3	4	5	2
Барьеры на входе в рынок	5	1	4	2	3	5

Вариант 6

Таблица 2

Экономическая характеристика СХЗ корпорации

Показатели	СХЗ
	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах	12 2 20 10 5	20 0,2 8 4 2	2 1,8 50 20 5	15 3,0 30 3 2	7 2,2 45 15 5	5 0,7 5 1 1

Таблица 3

Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

Фактор привлекательности	Номер СХЗ
	1	2	3	4	5	6
	Оценка экспертов для СХЗ (балл)
Емкость рынка	1	5	4	5	4	3
Темп роста рынка	5	3	5	2	1	5
Отраслевой уровень рентабельности	5	4	3	4	3	1
Уровень конкуренции	4	3	3	4	5	2
Барьеры на входе в рынок	5	4	4	2	3	4