Главная страница
Навигация по странице:

  • УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДЕНЫна заседании кафедры экономики предприятийМЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

  • КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ для студентов заочной формы обучения по дисциплине ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

  • ЗАДАНИЕ 1. Теоретическая часть.

  • ЗАДАНИЕ 2. Тема: матрица БКГ.

  • Приложение 6 (3). Методические рекомендации по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения по дисциплине основы стратегического анализа контрольная работа предназначена для самостоятельного изучения дисциплины Основы стратегического анализа


    Скачать 47.21 Kb.
    НазваниеМетодические рекомендации по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения по дисциплине основы стратегического анализа контрольная работа предназначена для самостоятельного изучения дисциплины Основы стратегического анализа
    Дата29.09.2021
    Размер47.21 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПриложение 6 (3).docx
    ТипМетодические рекомендации
    #238962

    Приложение 6

    к рабочей программе

    Федеральное государственное бюджетное образовательноеучреждение высшего образования

    УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ


    УТВЕРЖДЕНЫ

    на заседании кафедры экономики предприятий

    МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

    КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

    для студентов заочной формы обучения


    по дисциплине

    ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

    Контрольная работа предназначена для самостоятельного изучения дисциплины «Основы стратегического анализа» и показывает умение студента выполнятьстратегический анализ на основе конкретных данных.

    Структура контрольной работы:

    1. титульный лист

    2. содержание

    - теоретическая часть – задание 1

    - практические задания – задания 2, 3.

    Теоретический вопрос студент выбирает самостоятельно – по номеру зачетной книжки.

    ЗАДАНИЕ 1. Теоретическая часть.

    1. Дайте определение понятию стратегии. «Пять П» стратегии Минцберга.

    2. Элементы стратегии. Функции стратегии.

    3. Факторы, влияющие на стратегию. Три компонента стратегии.

    4. Система целей организации. Стратегические цели компании. Стратегические и оперативные цели. Типы стратегий. Виды стратегий.

    5. Концепция жизненного цикла товара. Кривая опыта (обучения).

    6. Портфельная стратегия М.Портера.

    7. Методика И. Ансоффа. Матрица Артур-Литтл. Модель Ч. Хофера-Д.Шендлера.

    8. Стратегические хозяйственные зоны (СХЗ). Формирование СХЗ.

    9. Интегральная привлекательность СХЗ.

    10. Портфельные матрицы. Модель Бостонской Консалтинговой группы. Модель Мак-Кинси.

    11. Портфельные матрицы. Модифицированная модель БКГ. Матрица компании «Шелл».

    12. Анализ внешней среды организации. PEST- анализ. SWOT- анализ. Требования и особенности анализа внешней среды.

    13. Оценка конкурентной позиции. Отраслевой анализ. Пятифакторная модель Портера.

    14. Оценка конкурентной позиции. Анализ стратегических групп и конкурентов.

    15. Оценка конкурентной позиции. Отраслевые и рыночные критические факторы успеха.

    16. Ресурсный анализ. Анализ компетенций и стержневых компетенций. Схема ресурсного подхода.

    17. Товар и рынок. Определение рынков и рыночной доли.

    18. Анализ видов деятельности в ценностной цепочке. Ценностная цепочка.

    19. Анализ компетенций и стержневых компетенций.

    20. Базовые стратегические решения. Стратегический концепт.

    21. Природа стратегических вариантов. Применение оценочных критериев.

    22. Методы разработки стратегии компании. Базовые стратегии по М.Портеру.

    23. Этапы разработки стратегии. Правила разработки эффективной стратегии.

    24. Организационное обеспечение реализации стратегии. Роль руководства и персонала организации в реализации стратегии.

    25. Культура организации и реализация стратегии. Соответствие культуры выбранной стратегии.

    26. Менеджмент изменений в реализации стратегии. Необходимость изменений. Модели реализации изменений. Трехступенчатая модель изменений К. Левина. Одноступенчатые и поэтапные изменения.

    27. Стратегический контролинг. Функции стратегическогоконтролинга.

    28. Характеристики эффективного контроля. Качественные и количественные критерии оценки стратегии.

    29. Стратегическое управление на основе ССП. Подходы и принципы построения ССП.

    30. Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Процесс бенчмаркинга.


    ЗАДАНИЕ 2. Тема: матрица БКГ.

    Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на четырех сегментах рынка. Таким образом, в силу разницы условий на сегментах, нынешний и потенциально будущий портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние четыре периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в табл.1.

    Задание

    1. Используя ретроспективные данные, отвечающие Вашему варианту, постройте матрицу БКГ для определения продуктовой стратегии предприятия.

    2. Обоснуйте выбор продуктовой стратегии компании.

    3. Все расчеты проиллюстрировать графически.


    Варианты для выполнения задания

    Вариант 1

    Таблица 1

    Характеристика портфеля предложений предприятия

    Элементы портфеля

    Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.

    Доля рынка в текущем периоде, %

    1

    2

    3

    4

    Предприятия

    Конкурента

    1

    2400

    2900

    2900

    2500

    34

    17

    2

    510

    550

    590

    649

    33

    21

    3







    90

    130

    5

    7

    4

    1650

    1700

    1850

    2405

    11

    9

    5

    200

    240

    280

    448

    15

    10

    6







    60

    100

    1

    7

    7

    900

    600

    580

    348

    40

    18

    8

    1000

    1000

    980

    686

    16

    16

    9

    1600

    1200

    900

    400

    2

    4

    Вариант 2


    Таблица 1

    Характеристика портфеля предложений предприятия

    Элементы портфеля

    Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.

    Доля рынка в текущем периоде, %

    1

    2

    3

    4

    Предприятия

    Конкурента

    1

    3400

    2900

    3900

    3500

    12

    17

    2

    510

    550

    590

    649

    3

    21

    3

    110

    85

    90

    100

    15

    7

    4

    650

    800

    850

    1405

    11

    9

    5

    200

    240

    280

    448

    5

    1

    6

    154

    145

    160

    200

    11

    4

    7

    900

    600

    580

    348

    14

    8

    8

    1000

    800

    580

    486

    16

    16

    9

    1600

    1800

    1110

    2400

    10

    4


    Вариант 3

    Таблица 1

    Характеристика портфеля предложений предприятия

    Элементы портфеля

    Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.

    Доля рынка в текущем периоде, %

    1

    2

    3

    4

    Предприятия

    Конкурента

    1

    2890

    2900

    3900

    3500

    24

    26

    2

    510

    450

    590

    789

    33

    32

    3

    110

    85

    90

    100

    50

    7

    4

    650

    800

    850

    1405

    11

    26

    5

    200

    240

    150

    448

    5

    10

    6

    154

    145

    160

    200

    45

    55

    7

    900

    600

    580

    348

    28

    8

    8

    1000

    900

    580

    486

    16

    10

    9

    1600

    1800

    1710

    2400

    10

    14



    Вариант 4

    Таблица 1.

    Характеристика портфеля предложений предприятия

    Элементы портфеля

    Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.

    Доля рынка в текущем периоде, %

    1

    2

    3

    4

    Предприятия

    Конкурента

    1

    3500

    2900

    3900

    3400

    24

    36

    2

    510

    550

    590

    649

    32

    41

    3

    90

    85

    110

    100

    5

    17

    4

    650

    600

    850

    1405

    11

    25

    5

    200

    270

    280

    448

    5

    10

    6




    145

    160

    200

    11

    7

    7

    900

    600

    580

    348

    4

    18

    8

    1000

    800

    580

    486

    36

    16

    9

    1800

    1800

    1110

    2400

    10

    4

    Вариант 5


    Таблица 1

    Характеристика портфеля предложений предприятия

    Элементы портфеля

    Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.

    Доля рынка в текущем периоде, %

    1

    2

    3

    4

    Предприятия

    Конкурента

    1

    2768

    2900

    3900

    3500

    24

    17

    2

    410

    550

    590

    649

    12

    21

    3

    110

    85

    120

    100

    15

    7

    4

    650

    800

    850

    905

    11

    19

    5

    200

    240

    280

    448

    18

    3

    6

    154

    145




    200

    5

    4

    7

    900

    600

    580

    348

    14

    8

    8

    600

    800

    580

    486

    16

    26

    9

    1500

    1500

    1410

    1400

    20

    14


    ЗАДАНИЕ 3.Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси

    В корпорации выделены шесть стратегических хозяйственных зон (СХЗ) или видов бизнеса. Характеристика каждой СХЗ дана в табл. 2 пятью параметрами в порядке их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, - в табл. 3. Требуется сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации.

    Задание

    1. Построить матрицу Мак-Кинси для оценки стратегических хозяйственных зон компании.

    2. Обосновать выбор направлений инвестирования в компании.

    3. Все расчеты проиллюстрировать графически.

    Варианты для выполнения задания

    Вариант 1.

    Таблица 2

    Экономическая характеристика СХЗ корпорации

    Показатели

    СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Рост рынка, %

    Относительная доля на рынке

    Объем реализации, тыс. д.е.

    Покрытие затрат, тыс. д.е.

    Эффективность каналов сбыта в баллах

    12

    2

    20

    10

    5

    20

    0,2

    8

    4

    2

    2

    1,8

    50

    20

    5

    15

    3,0

    30

    3

    2

    7

    2,2

    45

    15

    5

    5

    0,7

    5

    1

    1


    Таблица 3

    Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка


    Фактор привлекательности

    Номер СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Оценка экспертов для СХЗ (балл)

    Емкость рынка

    4

    2

    1

    5

    4

    3

    Темп роста рынка

    5

    3

    1

    4

    3

    5

    Отраслевой уровень рентабельности

    2

    4

    5

    4

    3

    1

    Уровень конкуренции

    1

    5

    3

    4

    5

    2

    Барьеры на входе в рынок

    4

    4

    4

    4

    4

    4


    Вариант 2

    Таблица 2

    Экономическая характеристика СХЗ корпорации

    Показатели

    СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Рост рынка, %

    Относительная доля на рынке

    Объем реализации, тыс. д.е.

    Покрытие затрат, тыс. д.е.

    Эффективность каналов сбыта в баллах

    17

    2

    20

    10

    5

    20

    0,2

    12

    4

    4

    2

    1,8

    50

    20

    5

    15

    2,0

    3

    3

    2

    7

    2,2

    45

    15

    5

    5

    0,7

    5

    3

    1


    Таблица 3.

    Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка


    Фактор привлекательности

    Номер СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Оценка экспертов для СХЗ (балл)

    Емкость рынка

    1

    5

    1

    5

    4

    3

    Темп роста рынка

    5

    3

    1

    2

    3

    5

    Отраслевой уровень рентабельности

    5

    4

    5

    4

    3

    1

    Уровень конкуренции

    1

    3

    3

    4

    5

    2

    Барьеры на входе в рынок

    5

    1

    4

    2

    3

    4


    Вариант 3

    Таблица 2

    Экономическая характеристика СХЗ корпорации

    Показатели

    СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Рост рынка, %

    Относительная доля на рынке

    Объем реализации, тыс. д.е.

    Покрытие затрат, тыс. д.е.

    Эффективность каналов сбыта в баллах

    12

    2

    20

    30


    20

    1,2

    8

    4

    2

    22

    0,8

    50

    22

    3

    15

    3,0

    30

    3

    2

    7

    1,2

    45

    10

    5

    12

    0,7

    5

    4

    1


    Таблица 3

    Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка


    Фактор привлекательности

    Номер СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Оценка экспертов для СХЗ (балл)

    Емкость рынка

    3

    2

    1

    5

    4

    3

    Темп роста рынка

    5

    3

    1

    4

    2

    5

    Отраслевой уровень рентабельности

    2

    4

    4

    4

    3

    5

    Уровень конкуренции

    1

    5

    3

    4

    5

    2

    Барьеры на входе в рынок

    4

    1

    4

    5

    3

    4



    Вариант 4

    Таблица 2

    Экономическая характеристика СХЗ корпорации

    Показатели

    СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Рост рынка, %

    Относительная доля на рынке

    Объем реализации, тыс. д.е.

    Покрытие затрат, тыс. д.е.

    Эффективность каналов сбыта в баллах

    17

    2

    20

    10

    5

    20

    0,2

    12

    4

    4

    2

    1,8

    50

    20

    5

    15

    2,0

    3

    3

    2

    7

    2,2

    45

    15

    5

    5

    0,7

    5

    3

    1


    Таблица 3

    Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

    Фактор привлекательности

    Номер СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Оценка экспертов для СХЗ (балл)

    Емкость рынка

    1

    5

    1

    5

    4

    3

    Темп роста рынка

    5

    3

    1

    2

    3

    5

    Отраслевой уровень рентабельности

    5

    4

    5

    4

    3

    1

    Уровень конкуренции

    1

    3

    3

    4

    5

    2

    Барьеры на входе в рынок

    5

    1

    4

    2

    3

    4

    Вариант 5

    Таблица 2

    Экономическая характеристика СХЗ корпорации

    Показатели

    СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Рост рынка, %

    Относительная доля на рынке

    Объем реализации, тыс. д.е.

    Покрытие затрат, тыс. д.е.

    Эффективность каналов сбыта в баллах

    12

    2

    20

    10

    5

    20

    0,2

    8

    4

    2

    2

    1,8

    50

    20

    5

    15

    3,0

    30

    3

    2

    7

    2,2

    45

    15

    5

    5

    0,7

    5

    1

    1


    Таблица 3

    Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка


    Фактор привлекательности

    Номер СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Оценка экспертов для СХЗ (балл)

    Емкость рынка

    1

    5

    1

    5

    4

    2

    Темп роста рынка

    5

    3

    4

    2

    3

    5

    Отраслевой уровень рентабельности

    1

    4

    5

    4

    3

    1

    Уровень конкуренции

    1

    3

    3

    4

    5

    2

    Барьеры на входе в рынок

    5

    1

    4

    2

    3

    5

    Вариант 6

    Таблица 2

    Экономическая характеристика СХЗ корпорации

    Показатели

    СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Рост рынка, %

    Относительная доля на рынке

    Объем реализации, тыс. д.е.

    Покрытие затрат, тыс. д.е.

    Эффективность каналов сбыта в баллах

    12

    2

    20

    10

    5

    20

    0,2

    8

    4

    2

    2

    1,8

    50

    20

    5

    15

    3,0

    30

    3

    2

    7

    2,2

    45

    15

    5

    5

    0,7

    5

    1

    1


    Таблица 3

    Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка


    Фактор привлекательности

    Номер СХЗ

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Оценка экспертов для СХЗ (балл)

    Емкость рынка

    1

    5

    4

    5

    4

    3

    Темп роста рынка

    5

    3

    5

    2

    1

    5

    Отраслевой уровень рентабельности

    5

    4

    3

    4

    3

    1

    Уровень конкуренции

    4

    3

    3

    4

    5

    2

    Барьеры на входе в рынок

    5

    4

    4

    2

    3

    4


    написать администратору сайта