Приложение 6 (3). Методические рекомендации по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения по дисциплине основы стратегического анализа контрольная работа предназначена для самостоятельного изучения дисциплины Основы стратегического анализа
Скачать 47.21 Kb.
|
Приложение 6 к рабочей программе Федеральное государственное бюджетное образовательноеучреждение высшего образования УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДЕНЫ на заседании кафедры экономики предприятий МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ для студентов заочной формы обучения по дисциплине ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА Контрольная работа предназначена для самостоятельного изучения дисциплины «Основы стратегического анализа» и показывает умение студента выполнятьстратегический анализ на основе конкретных данных. Структура контрольной работы: 1. титульный лист 2. содержание - теоретическая часть – задание 1 - практические задания – задания 2, 3. Теоретический вопрос студент выбирает самостоятельно – по номеру зачетной книжки. ЗАДАНИЕ 1. Теоретическая часть. Дайте определение понятию стратегии. «Пять П» стратегии Минцберга. Элементы стратегии. Функции стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Три компонента стратегии. Система целей организации. Стратегические цели компании. Стратегические и оперативные цели. Типы стратегий. Виды стратегий. Концепция жизненного цикла товара. Кривая опыта (обучения). Портфельная стратегия М.Портера. Методика И. Ансоффа. Матрица Артур-Литтл. Модель Ч. Хофера-Д.Шендлера. Стратегические хозяйственные зоны (СХЗ). Формирование СХЗ. Интегральная привлекательность СХЗ. Портфельные матрицы. Модель Бостонской Консалтинговой группы. Модель Мак-Кинси. Портфельные матрицы. Модифицированная модель БКГ. Матрица компании «Шелл». Анализ внешней среды организации. PEST- анализ. SWOT- анализ. Требования и особенности анализа внешней среды. Оценка конкурентной позиции. Отраслевой анализ. Пятифакторная модель Портера. Оценка конкурентной позиции. Анализ стратегических групп и конкурентов. Оценка конкурентной позиции. Отраслевые и рыночные критические факторы успеха. Ресурсный анализ. Анализ компетенций и стержневых компетенций. Схема ресурсного подхода. Товар и рынок. Определение рынков и рыночной доли. Анализ видов деятельности в ценностной цепочке. Ценностная цепочка. Анализ компетенций и стержневых компетенций. Базовые стратегические решения. Стратегический концепт. Природа стратегических вариантов. Применение оценочных критериев. Методы разработки стратегии компании. Базовые стратегии по М.Портеру. Этапы разработки стратегии. Правила разработки эффективной стратегии. Организационное обеспечение реализации стратегии. Роль руководства и персонала организации в реализации стратегии. Культура организации и реализация стратегии. Соответствие культуры выбранной стратегии. Менеджмент изменений в реализации стратегии. Необходимость изменений. Модели реализации изменений. Трехступенчатая модель изменений К. Левина. Одноступенчатые и поэтапные изменения. Стратегический контролинг. Функции стратегическогоконтролинга. Характеристики эффективного контроля. Качественные и количественные критерии оценки стратегии. Стратегическое управление на основе ССП. Подходы и принципы построения ССП. Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Процесс бенчмаркинга. ЗАДАНИЕ 2. Тема: матрица БКГ. Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на четырех сегментах рынка. Таким образом, в силу разницы условий на сегментах, нынешний и потенциально будущий портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние четыре периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в табл.1. Задание Используя ретроспективные данные, отвечающие Вашему варианту, постройте матрицу БКГ для определения продуктовой стратегии предприятия. Обоснуйте выбор продуктовой стратегии компании. Все расчеты проиллюстрировать графически. Варианты для выполнения задания Вариант 1 Таблица 1 Характеристика портфеля предложений предприятия
Вариант 2Таблица 1 Характеристика портфеля предложений предприятия
Вариант 3 Таблица 1 Характеристика портфеля предложений предприятия
Вариант 4 Таблица 1. Характеристика портфеля предложений предприятия
Вариант 5Таблица 1 Характеристика портфеля предложений предприятия
ЗАДАНИЕ 3.Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси В корпорации выделены шесть стратегических хозяйственных зон (СХЗ) или видов бизнеса. Характеристика каждой СХЗ дана в табл. 2 пятью параметрами в порядке их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, - в табл. 3. Требуется сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации. Задание Построить матрицу Мак-Кинси для оценки стратегических хозяйственных зон компании. Обосновать выбор направлений инвестирования в компании. Все расчеты проиллюстрировать графически. Варианты для выполнения задания Вариант 1. Таблица 2 Экономическая характеристика СХЗ корпорации
Таблица 3 Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка
Вариант 2 Таблица 2 Экономическая характеристика СХЗ корпорации
Таблица 3. Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка
Вариант 3 Таблица 2 Экономическая характеристика СХЗ корпорации
Таблица 3 Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка
Вариант 4 Таблица 2 Экономическая характеристика СХЗ корпорации
Таблица 3 Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка
Вариант 5 Таблица 2 Экономическая характеристика СХЗ корпорации
Таблица 3 Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка
Вариант 6 Таблица 2 Экономическая характеристика СХЗ корпорации
Таблица 3 Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка
|