Инновационный менеджмент. Методические рекомендации по выполнению практического задания
 Скачать 51.5 Kb.
|
|
Методические рекомендации по выполнению практического задания Выполнение программированного задания работы студентом является необходимой частью учебного процесса. Оно предполагает самостоятельную практическую работу студентов по итоговому углубленному изучению разделов курса. Выполнение письменной работы способствует расширению знаний, обучающихся по курсу «Инновации в профессиональной деятельности», тренирует навыки планирования и ведения инновационной деятельности. Цель текущего контроля – оценка знаний, умений и навыков бакалавра в рамках курса «Инновации в профессиональной деятельности» в период повторения, закрепления материала и подготовки к итоговому контролю по дисциплине. Задачи текущего контроля: определение объема и глубины знаний, усвоенных студентом в рамках курса; определение степени успешности самостоятельной углубленной работы в рамках определенной темы курса; степень владения студентом навыками управления инновационной деятельностью; выявление у студента информационных пробелов по различным раздела курса для дальнейшей дополнительной самостоятельной проработки в рамках подготовки к итоговому контролю; получение студентом новых знаний и умений в рамках выполнения программированного задания. Выполнение программированного задания имеет целью привить некоторые навыки в практической реализации тех теоретических положений, которые студент приобрел при изучении материалов рабочей программы дисциплины и получить некоторый опыт в организации своей работы при выполнении дипломного проекта. Реализация программированного задания предусматривает разработку презентации инновационного проекта по следующему плану: 1. Характеристика сути проекта (название) Название проекта должно отражать суть проекта («Разработка…»), название самого новшества и характеристику процесса его коммерциализации, и распространения, которую заявители считают необходимым выполнить для развития своего бизнеса. Желательно название проекта расположить в центральной части слайда в 3-4 строки заглавными буквами. 2. Принципы формирования команды проекта Необходимо привести описание команды проекта (руководителииключевыеспециалисты, ихобразование, управленческийиспециальныйопыт, кого (инакакиепозиции) планируетсяпривлечьвходереализациипроекта). Описание команды проекта должно показать, что люди, которые будут реализовывать проект, могут выполнить все необходимые работы, как по разработке, так и по организации производства, продвижения продукта на рынок и продаж, защите интеллектуальной собственности, равно как и по организации управления, проектом в целом. 3. Обоснование инновационной привлекательности проекта Дайте краткое описание научно-технической идеи и укажите перечень необходимых НИОКР по ее реализации. При этом рекомендуется обратить внимание на следующие позиции: Описаниепроекта -суть инновации (подробное описание предлагаемых к финансированию инноваций); - технология проекта (подробное описание существующей технологии, включая ее преимущества и ключевые составляющие, а также описание разработок, которые в данный момент активно ведутся). Продукцияпроекта -отличительные особенности продукта (детальное описание продукта, предлагаемого конечным потребителям); -подтверждение заявленных характеристик продукции проекта (в том числе независимой экспертизой, а также необходимые разрешения, сертификаты и их наличие); -особенности прямого применения продукта (описание всех особенностей прямого применения предлагаемого продукта или услуги); -возможности альтернативного применения продукта (описание всех особенностей альтернативного (если таковое имеется) применения предлагаемого продукта или услуги). Интеллектуальнаясобственностьпроекта -интеллектуальная собственность (описание интеллектуальной собственности, которая существует в проекте и подлежит патентной защите); -существующая защита интеллектуальной собственности (в данном разделе необходимо перечислить все имеющиеся патенты, включая уже поданные __________заявки). Бизнес-модельпроекта -краткое описание бизнес-идеи (предпринимательской схемы), как будет устроен (как изменится) бизнес после реализации проекта; -потенциальные потребители (необходимо дать характеристику потенциальных потребителей предлагаемого продукта или услуги, включая наличие контактов, предварительных договоренностей, а также планируемые целевые доли на рынке); -поставщики, партнеры; -модель получения дохода (как планируется зарабатывать деньги). 4. Маркетинговые исследования потребителей и оценка структуры рынка Представьте описание предполагаемого целевого рынка продукции, то есть рынка, на котором реально возможна продажа продукции. При характеристике рынка следует обратить внимание на следующие позиции: -география рынка (российский рынок, рынок стран СНГ, зарубежный - потребители и идентификация рынка («широкий рынок» – большое количество разнообразных потребителей, «нишевый рынок» – определенная ограниченная группа потребителей с определенным объемом ниши, корпоративный (единичный) потребитель со стабильными или растущими объемами); -объем и темп роста рынка; -степень насыщения рынка аналогичным продуктом. Укажите, для какого рынка предназначен ваш продукт: промышленного или потребительского. Если это потребительский рынок, то необходимо указать географическое положение, пол, возраст, семейное положение, доход, численность человек и т.п. Если промышленный рынок, то опишите географическое положение, отрасль, размер предприятия, товары, которые они производят кол-во подобных предприятий и т.п. Если есть различные сегменты, определите наиболее значимые для вас сегменты -какие потребности удовлетворяет предлагаемый продукт; -какие проблемы решает для конечного потребителя, для промышленного предприятия, которое будет использовать ваш продукт (для промышленных рынков); -мнение потенциальных потребителей о предполагаемом продукте; -покажите ближайших конкурентов и обоснуйте свои конкурентные преимущества. Надо помнить, что потребителю необходим любой способ решения его проблемы, а не конкретный продукт. На следующих слайдах, макеты которых представлены на рисунках 7 -9, приведите план действий по реализации проекта. 5. Экономическая оценка эффективности проекта Дайте оценку коммерческого результата в ближайшие три года (или может быть через более длительный срок). Покажите, что у Вас четкое представление о стратегии коммерциализации, есть четкая бизнес-модель, вы четко понимаете задачи и пути их решения в процессе коммерциализации с выделением ключевых этапов по существу и по срокам. Опишите возможные риски при реализации первого этапа (первого года) и организацию управления рисками: -анализ рисков, их важности (тяжести последствий), вероятности реализации; -план действий, которые могут быть реализованы для уменьшения рисков с указанием работ и необходимых для их реализации трудовых и финансовых ресурсов. Укажите стратегию маркетинга, пути вхождения в рынок, ценовую политику, структуру продаж, с учетом создания новых видов продукции или услуг. Представьте основных потребителей инновационных видов продукции или услуг Покажите, как предполагается организовать управление проектом, как будут распределены роли между участниками проекта. Дайте схему создания и развития малого предприятия (когда будет создано, кто и на каком этапе перейдет на работу на малое предприятие). 6. Прогноз продажи прибыли. Потребность в финансировании и оценка эффективности инвестиций. Распределение объемов продаж, затрат и чистой прибыли по годам оформляется в виде таблицы и графической интерпретации прогноза продаж и прибыли, либо на одном, либо на отдельных слайдах. Распределение инвестиционных средств для реализации проекта оформляется в виде таблицы и графической интерпретации прогноза потребностей в инвестициях, на одном, либо на отдельных слайдах. Примерынаправленияиспользованиязапрашиваемыхинвестиций: приобретение нового оборудования, создание дистрибьюторской сети, завершение разработки и испытаний продукта, патентование (включая зарубежное), оборотные средства, срок оборота денежных средств и т.д. |