технология строительного производства. Методические указания для практических занятий по пм. 03
 Скачать 1.47 Mb.
|
|
Тема 8. Основы планирования в строительстве. Практическое занятие№ 19 3. Изучение планов по техническому развитию производства, по труду и заработной плате, по материально-техническому снабжению, прибыли, социально-культурному развитию коллектива. Цель занятия: ознакомить обучающихся с планами по техническому развитию производства, по труду и заработной плате, по материально- техническому снабжению, прибыли, социально-культурному развитию коллектива. Теоретическая часть Основной задачей разработки плана по труду для строительной организации является определение численности еѐ работников, обоснование задания по росту производительности труда в этой организации и расчѐт ожидаемого фонда заработной платы на планируемый период. При разработке плана по труду должно быть соблюдено главное условие – рост производительности труда должен опережать рост заработной платы. Основой разработки плана по труду являются: – производственная программа строительной организации на планируемый период; – план технического развития и повышения эффективности производства; – плановые нормативы труда и заработной платы. Производительность труда – это количество продукции, производимое за определѐнный период времени одним работником. Общепринятым измерителем уровня производительности труда является выработка – 63 количество времени, затраченное на выполнение единицы строительных или монтажных работ в м3, м2, шт. При определении производительности труда в генподрядном подразделении учитываются только те работы, которые выполняются собственными силами строительной организации. Для планирования и учѐта производительности труда в строительстве принят показатель стоимостной выработки – объѐм строительно-монтажных работ, приходящийся на одного работающего, занятого в выполнении строительных работ в планируемом периоде. Стоимостной показатель производительности труда позволяет только обобщѐнно еѐ измерять по различным видам строительно-монтажных работ, осуществлять сводное планирование и увязку плана по производительности труда с другими разделами плана. Однако следует иметь в виду, что показатель производительности труда в стоимостном выражении зависит от уровня цен на строительные материалы, топливо, энергоносители, что приводит к тому, что величина выработки может значительно изменяться. На производительность труда оказывает влияние ряд факторов: применяемые в проекте прогрессивные решения, увеличение заводской готовности сборных конструкций, повышение уровня комплексной механизации, применение эффективных материалов, механизмов, инструмента, улучшение организации производства, труда и управления. Исходной величиной для расчѐта показателей плана по труду служат затраты труда, необходимые для выполнения запланированных объѐмов работ. Величина затрат труда определяется, исходя из физических объѐмов работ, подлежащих к выполнению в планируемом периоде в соответствии с ведомостью объѐмов работ. По годовым затратам труда на программу строительно-монтажных работ определяется количество рабочих, необходимых для выполнения планового задания. Планируемое количество выходов на одного рабочего в плановом году устанавливается из расчѐта баланса рабочего времени, когда из общего количества календарных дней в году (365) исключаются выходные и праздничные дни, усреднѐнные невыходы на работу по причинам очередных и дополнительных отпусков, усреднѐнные дни выполнения государственных обязанностей (работа в суде, военкомате и т.п.), целодневные простои из-за непогодных условий, неоплачиваемые отпуска с разрешения администрации и т.п. В среднем количество выходов на работу одного трудящегося составляет 230 -236 дней в году. Кроме численности рабочих, занятых непосредственно на прямых строительно-монтажных работах, необходимо учесть потребность в рабочих кадрах для подсобных производств и в обслуживающих хозяйствах, для выполнения работ за счѐт накладных расходов, оказания услуг субподрядным организациям и прочее. Численность инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала определяется на основе штатных расписаний, представляющих списки должностей с указанием количества 64 штатных единиц в зависимости от вида организации и объѐма выполняемых строительно-монтажных работ. Штатные расписания для строительных организаций могут составляться по типовым структурам, в которых устанавливается как количество инженерных работников, занимающих должности в аппарате строительной организации, так и непосредственно на производстве (на линии). К административно-управленческому персоналу относятся работники, выполняющие функции, связанные с деятельностью строительно- монтажной организации в целом: руководители организации, начальники и работники отделов аппарата управления, отдельные специалисты, подчинѐнные непосредственно руководителям организации. К линейному персоналу относятся работники, выполняющие функции, связанные непосредственно со строительством объектов: начальники участков, прорабы, мастера, нормировщики, механики участков, кладовщики, табельщики. Годовой фонд заработной платы устанавливается в денежном и процентном выражении от годового объѐма работ, выполняемых собственными силами строительной организации. Этот фонд распределяется по участкам руководителем организации. Прежде всего необходимо иметь в виду при разработке плана материально-технического обеспечения, что этот план должен быть обязательно сбалансированным (выделенные ресурсы на программу года должны соответствовать потребностям строек), обеспечивать комплектность поставок, возможность концентрации материальных ресурсов на пусковых стройках. При разработке плана материально-технического обеспечения строек на годовую программу необходимо выполнить следующее: – определить потребность в материально-технических ресурсах, исходя из физических объѐмов работ; – определить источники получения материальных ресурсов и организации, которые будут осуществлять эту поставку; – организовать поставки этих ресурсов путѐм заключения соответствующих договоров и контрактов; организовать систему комплектации материальными ресурсами; – обеспечить режим экономии ресурсов путѐм учѐта и контроля за их расходованием. При определении потребностей в ресурсах пользуются либо рабочей документацией, либо укрупнѐнными сметными нормами, содержащими показатели расхода материалов, либо, наконец, средними плановыми нормами расхода материалов на 1 млн руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ для строек различных отраслей народного хозяйства. Основой для разработки плана материально-технического обеспечения служат схемы технологических комплексов и объектов, комплектовочно-технологические карты, сводные комплектовочные ведомости, календарные и сетевые графики строительства. При определении материальной потребности строек необходимо учитывать снижение материальных затрат в соответствии с планами технического развития и повышения эффективности производства. 65 Прибыль – это такая экономическая категория, которая характеризует величину доходов строительной организации от результатов производственно-хозяйственной деятельности. Правильное использование прибыли в качестве одного из основных показателей производственно- хозяйственной деятельности позволяет сочетать экономические интересы общества с интересами организации и отдельных еѐ работников. Прибыль идѐт на развитие строительной организации, образование фондов экономического стимулирования, пополнение собственных оборотных средств. Из прибыли осуществляется плата за производственные фонды и кредиты банка. За счѐт прибыли возмещаются необходимые плановые затраты; подготовка кадров, возмещение убытков жилищно-коммунальных затрат, производятся отчисления в фонд науки и техники. Прибыль в строительных организациях формируется за счѐт плановых накоплений и снижения себестоимости строительно-монтажных работ в результате экономии трудовых и материальных ресурсов. Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом. В строительстве прибыль от сдачи работ характеризуется двумя особенностями: – прибыль формируется за весь период строительства объекта, поэтому она является экономическим результатом работы не только в текущем году, но и в предплановые годы; – прибыль формируется не как общий результат деятельности строительной организации, а пообъектно. Это создаѐт необходимость организации пообъектного учѐта затрат на каждом строящемся объекте. Экономия по переходящим объектам при подведении итогов года расценивается как нереализованная прибыль в составе незавершѐнного строительства, как промежуточный результат работы строительной организации на каждом объекте. Считать нереализованную прибыль окончательным результатом работы рискованно, поскольку последующая работа может серьѐзно уменьшить промежуточный результат. Фактически прибыль строительной организации в современных условиях определяется как разница между договорной ценой и фактической себестоимостью строительно-монтажных работ. При этом договорная цена определяется заказчиком и подрядчиком с участием проектной организации и субподрядчиков. Если фактическая стоимость строительства превысит договорную цену, разница между ними относится на результаты финансово- хозяйственной деятельности соответствующих подрядных и субподрядных организаций. План по прибыли разрабатывается одновременно, но раздельно с планом снижения себестоимости строительно-монтажных работ. Исходными материалами для разработки плана по прибыли и себестоимости служат соответствующие разделы планов: производственная программа, план технического развития, планы механизации строительных работ, план по материально-техническому обеспечению строительства, по труду и кадрам и др. Плановая себестоимость строительно-монтажных работ определяется путѐм расчѐта общей суммы затрат на производство работ, включая 66 накладные и прочие затраты. На снижение себестоимости работ оказывают влияние многие факторы, в том числе; – применение более эффективных строительных машин и их полное использование; снижение затрат на эксплуатацию машин и снижение других эксплуатационных расходов; – повышение сменности работ, совершенствование работы транспорта и снижение транспортных расходов; внедрение прогрессивных технологий и способов производства работ; улучшение контроля за качеством работ; – совершенствование управления строительством за счѐт специализации и укрупнения строительных организаций; сокращение потерь рабочего времени, уменьшение текучести кадров; – снижение норм расхода материалов; сокращение потерь материалов и конструкций при транспортировке и хранении; снижение складских расходов и др. Коллектив любой организации, в том числе и строительной, является первичной производственной и социальной ячейкой общества. Строительная организация, выполняя производственное задание, работает в конкретных условиях, еѐ коллектив состоит из трудящихся разного возраста, квалификации, уровня образования, семейного положения. Здесь складываются взаимоотношения людей, с различными жилищными и культурно-бытовыми условиями, влияющими на социальный климат в коллективе и на другие обстоятельства. Необходимость планирования социального развития коллектива диктуется тем, что социальные мероприятия оказывают существенное воздействие на производственно- хозяйственную деятельность. Планы социального развития коллектива представляют материально обеспеченную в финансовом отношении систему мероприятий, направленных на планомерное развитие социальной жизни коллектива. Эти планы преследуют цели прежде всего повышения эффективности производства, роста производительности труда, воспитания в коллективе уважительного отношения к труду своих товарищей. Основные показатели плана социального развития коллектива включаются в коллективный договор, заключаемый ежегодно администрацией строительного подразделения с трудовым коллективом. План социального развития коллектива может иметь следующие направления: – совершенствование социальной структуры коллектива, повышение общеобразовательного, профессионального и технического уровня работников: сокращение и ликвидация тяжѐлого и вредного труда, повышение квалификации и общеобразовательного уровня трудящихся, сокращение текучести кадров, создание условий для формирования стабильного трудового коллектива; – улучшение условий труда: улучшение санитарно-гигиенических условий, сокращение производственного травматизма, заболеваемости, организация медицинского обслуживания, организация перевозок на работу, улучшение режима питания на строительной площадке и др.; – улучшение материального положения, жилищных и бытовых условий трудящихся: совершенствование оплаты 67 труда, улучшение жилищных условий, организация баз отдыха и др.; – удовлетворение потребностей духовного и физического развития членов коллектива: развитие изобретательства и рационализации, экономическая учѐба, развитие физкультуры и спорта; – развитие общественной активности трудящихся: вовлечение коллектива в общественные формы управления производством, повышение дисциплины труда, искоренение нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка. Мероприятия плана социального развития коллектива могут финансироваться за счѐт следующих источников: – средств строительной организации (фонды экономического стимулирования, накладных расходов, средств жилищно-коммунального хозяйства); – средств социального страхования; – средств профсоюза и других общественных организаций; – ссуд банков. Контрольные вопросы 1. Как разработать план по труду строительной организации? 2. Какие работники строительной организации относятся к административно-управленческому и линейному персоналу? 3. Как разрабатывается план материально-технического обеспечения строительной организации? 4. Что такое прибыль строительной организации? За счѐт чего формируется эта прибыль? 5. Как формируется план социального развития коллектива? Тема 9. Проектирование, инженерные изыскания и подготовка строительства. Практическое занятие № 20 1.Проектная документация объектов капитального строительства. Состав проектной документации. Цель занятия: изучение состава проектной документации на строительство. Теоретическая часть Архитектурно-строительное проектирование осуществляется путем подготовки проектной документации применительно к объектам капитального строительства и их частям, строящимся, реконструируемым в границах принадлежащего застройщику земельного участка, а также в случаях проведения капитального ремонта объектов капитального 68 строительства, если при его проведении затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности таких объектов. Проектная документация представляет собой документацию, содержащую материалы в текстовой форме и в виде карт (схем) и определяющую архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта, если при его проведении затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности объектов капитального строительства. Состав проектной документации объектов капитального строительства 1. Пояснительная записка с исходными данными для архитектурно- строительного проектирования, в том числе с результатами инженерных изысканий, техническими условиями. 2. Схема планировочной организации земельного участка. 3. Архитектурные решения. 4. Конструктивные и объемно-планировочные решения. 5. Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно- технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений. 6. Проект организации строительства. 7. Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства. 8. Перечень мероприятий по охране окружающей среды. 9. Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности. 10. Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов. 11. Смета на строительство объектов капитального строительства. 12. Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами. Проектирование может осуществляться в одну или две стадии: проект рабочий проект (утверждаемая часть с рабочей документацией) и рабочая документация. При одностадийном проектировании разрабатывается эскизный или рабочий проект, который является рабочей документацией. При двухстадийном проектировании, применяемом для крупных и сложных объектов строительства, разрабатывается последовательно проект со сводным сметным расчетом стоимости строительства, а затем рабочая документация. Эскизный проект – начальная стадия проектирования любого объекта. Он представляет собой концепцию выбранного решения и содержит достаточную для представления об объекте информацию. 69 В состав эскизного проекта входят основные архитектурные чертежи: поэтажные планы, план фундамента, план кровли, все фасады и их цветовое решение, необходимые разрезы, объемные модели, генеральный план участка, пояснительная записка с общими данными. Эскизный проект должен иметь действующую лицензию и является одним из документов для получения разрешения на строительство индивидуальными застройщиками. Эскизный проект является основой для разработки рабочего проекта, а в некоторых случаях – для небольших и несложных построек, при полном доверии к опыту строителей, по нему может вестись строительство. Рабочий проект содержит наиболее полную информацию, необходимую для успешной реализации объектов любой сложности. В основе его лежат архитектурно – планировочные решения эскизного проекта, а также конструктивными чертежами и расчетами. Кроме архитектурно – конструктивных решений в состав рабочего проекта входят инженерные решения по отоплению и вентиляции; водоснабжению и канализации; электроснабжению, слаботочным сетям, инженерной подготовке участка строительства. В некоторых случаях разрабатываются спецразделы (газоснабжение, охранно-пожарная сигнализация, и др.) Рабочий проект содержит спецификации (количественный и качественный перечень материалов и изделий) по всем разделам проекта, что позволяет составить смету строительства. Наличие сметы значительно упрощает осуществление контроля над расходом материалов и денежных средств во время строительства. При определении стадийности проекта учитывается степень сложности объектов строительства. Сложность объекта или комплекса устанавливается в зависимости от: наличия составных частей объекта или количества зданий и сооружений, входящих в комплекс; принятых архитектурно-планировочных и конструктивных решений, уровня их унификации и типизации; разнообразия и распространенности строительных процессов; условий осуществления строительства. Проектирование может осуществляться на базе типового или экспериментального проекта. Типовой проект – лучший из аналогичных по назначению и основным параметрам проектное решение, утвержденное в соответствующем порядке для многократного применения в строительстве. Экспериментальное проектирование опытное проектирование для всесторонней проверки новых решений, которые в будущем могут стать типовыми. |