Определение конкурентоспособности предприятия. Методические указания для проведения практических занятий по дисциплине
 Скачать 0.53 Mb.
|
|
Тема: Логистика складирования Определение места расположения распределительного склада на обслуживаемой территории Цель занятия – ознакомление с методами определения места расположения распределительного склада на обслуживаемой территории. Методические указания При выборе месторасположения склада наибольшее внимание уделяется транспортным расходам, связанным с доставкой грузов на склад и со склада потребителям. Чем ниже эти совокупные затраты, тем выше прибыль фирмы, а следовательно, эффективнее вариант выбора. Затраты, связанные со строительством и дальнейшей эксплуатацией складского сооружения, в данном случае не учитываются. Условно считается, что они больше зависят от особенностей конструкции склада и его технической оснащенности, чем от месторасположения. Для этого используется метод наложения сетки координат на карту потенциальных мест расположения складов. Система сетки дает возможность оценить стоимость доставки от каждого поставщика до предполагаемого склада и от склада до конечного потребителя, а выбор останавливается на варианте, который определяется как центр массы, или центр равновесной системы транспортных затрат:  , (14)где М — центр массы, или центр равновесной системы транспортных затрат, т∙км;  — расстояние от начала осей координат до точки, обозначающей месторасположение поставщика, км;  — расстояние от начала осей координат до точки, обозначающей месторасположение клиента, км;  — транспортный тариф для клиента на перевозку груза, долл./т∙км; — транспортный тариф для поставщика на перевозку груза, долл./т∙км; —вес (объем) груза, реализуемый i-м клиентом, т; — вес (объем) груза, закупаемый у i-гопоставщика, т.Задача. Фирма, занимаясь реализацией продукции на рынках сбыта КА, Кв, Кс, имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5 в различных регионах. Увеличение объема продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов. Исходные данные. Для простоты расчетов предположим, что тариф (Т) для поставщиков на перевозку продукции на склад составляет 1 долл./т∙км, а тарифы для клиентов на перевозку продукции со склада равны: для КА — 0,8 долл./т∙км, КВ— 0,5 долл./ т∙км, КС— 0,6 долл./т∙км. Поставщики осуществляют среднюю партию поставки соответственно в размерах: П1 — 150 т, П2 — 75 т, П3— 125 т, П4 — 100 т, П5 — 150 т. Партия поставки при реализации клиентам соответственно равна: КА = 300, КВ = 250, КС = 150. На географическую карту, где обозначены имеющиеся у фирмы поставщики и регионы сбыта, наносится сетка с осью координат. Определим координаты клиентов ( ) и поставщиков ( ) (табл. 14 и рис. 4). Рассчитаем следующие параметры.1. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов от поставщиков с учетом расстояний по оси X:  …,по оси Y:  Таблица 14
 Рис. 4 - Расположение поставщиков и клиентов 2. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов клиентам с учетом расстояний по оси Х:  ,по оси У:  3. Координаты оптимального места расположения по оси X:  ,по оси У: Задача. Используя исходные данные предыдущей задачи, определить, как изменится выбор оптимального месторасположения распределительного склада, если изменится тариф на перевозку для поставщиков П4 и П5до 1,75 долл./т∙км. При решении проблемы оптимального месторасположения склада, снабжающего мелких потребителей и розничную сеть города, из общей формулы (8) можно исключить транспортный тариф на перевозку, поскольку внутри города он будет одинаков. Тогда формула центра массы примет следующий вид:  . (15)Задача распределительной логистики Условие: 1. Выберите для внедрения систему распределения из трех предлагаемых, если для каждой из систем известно: годовые эксплуатационные затраты — 1) 6040 долл. США/ год, 2) 4320 долл. США/год; 3) 5780 долл. США/ год годовые транспортные затраты — 1) 5430 долл. США/год, 2) 5560 долл. США/год; 3) 4570 долл. США/год; капитальные вложения в строительство распределительных центров - 1)43530 долл. США, 2) 54810 долл. США; 3) 45750 долл.США; срок окупаемости системы — 1) 4,3 года, 2) 4,8 года, 3) 4,7 года. 2. Выберите для внедрения систему распределения из четырех предлагаемых, если для каждой из систем известно: годовые эксплуатационные затраты — 1) 6530 долл. США/ год, 2) 5390 долл. США/год; 3) 6080 долл. США/ год, 4) 4570 долл.США/год; годовые транспортные затраты — 1) 4630 долл. США/год, 2) 5450 долл. США/год; 3) 3970 долл. США/год, 4) 4390 долл. США/год; капитальные вложения в строительство распределительных центров - 1)54350 долл. США, 2) 44820 долл. США; 3) 49570 долл. США, 4) 48540 долл. США; срок окупаемости системы — 1) 3,3 года, 2) 3,8 года, 3) 3,7 года, 4) 3,5 года. Методические рекомендации Для того чтобы из двух предлагаемых вариантов системы распределения выбрать один, установим критерий выбора - это минимум приведенных годовых затрат, то есть затрат, приведенных к единому годовому измерению. Затем оценим по этому критерию каждый из вариантов. Величину приведенных затрат определим по следующей формуле:  , (16)где 3 — приведенные годовые затраты системы распределения, долл. США/год; Э — годовые эксплуатационные расходы системы, долл. США/год; Т — годовые транспортные расходы системы, долл. США/год; К — капитальные вложения в строительство распределительного центра, долл. США; С — срок окупаемости варианта, год. Для реализации выбираем тот вариант системы распределения, который имеет минимальное значение приведенных годовых затрат. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Аникин Б.А. Логистика: Учебник для студентов ВУЗов. Изд. 3. – М.: Инфра-М, 2004. Бажин И. И. Логистика. – Харьков. Консум. 2004. - 240 с. Бажин И. И. Логистический менеджмент: Компакт-учебник. - Харьков. Консум. 2005. - 440 с. Гаврилов В. Управление производством на базе стандарта MRP II. Санкт-Петербург: Питер-бук, 2002. Гаджинский А. М. Практикум по логистике. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 208с. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник для ВУЗов. Изд11.-М.: Дашков и К0, 2004.- 432с. Глогусь О. Логiстика: Навч. посiбник. Тернопiль. Економiчна думка. 1998. - 166 с. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. - СПб.: Питер, 2004; Пер. с англ.: - 316 с.: ил. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 798 с. Линдерс М. Р., Фирон Х. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика /Пер. с англ. - СПб.: ООО "Виктория Плюс", 2002; Пер. с англ.: - 768 с. Методические указания и контрольные задания к изучению курса «Логистика» (для студентов заочной формы обучения специальностей 7.050201 «Менеджмент организаций») – Харков, ХНАГХ.- 2006 г. Окландер Р.А. Промислова логистика: Навч. посібник.-К.: ЦУЛ, 2004. Основы логистики: Учебник для ВУЗов/В. Гудков, Л. Б. Миротин, С. Ширяев, 2004 – 351с. Питеркин С. В., Оладов Н. А., Исаев Д. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. - М.: Альпина Паблишер, 2002.-368 с. Пономарьова Ю. В. Логiстика: Навч. посiбник. - К.: Центр навчальної лiтератури, 2003. - 192 с. Практикум по логистике: Уч. пособие / Под ред. Б. А. Аникина. - М.: Инфра - М., 2003. – 280с. Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов.- М.: Инфра-М, 2004. Чейз Р. Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Изд. дом "Вильямс", 2001 - 704 с. Шумаев В. А. Логистика товародвижения на основе информатизации и маркетинга: Пособие. - М.: Новый век, 2004. УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ Методические указания для проведения практических занятий по дисциплине «Логистика» (для студентов и слушателей заочной формы обучения специальностей 7.050107 «Экономика предприятия», 7.050201 «Менеджмент организаций»). Составитель : Константин Анатольевич Фисун, Анна Анатольевна Жовтяк, Ирина Викторовна Фисун Редактор: Н.З. Алябьев План 2007, поз. 77М
Сектор оперативной полиграфии ИВЦ ХНАГХ 61002, Харьков, ул. Революции, 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||