курсовая экономика 2. Ивко смета котельная. Методические указания для студентов Проект по модулю Экономика предприятий энергетики
 Скачать 1.13 Mb.
|
|
ПРИЛОЖЕНИЯ Примерный перечень тем для теоретического раздела проекта Понятие о предприятии, цели, функции и принципы его деятельности. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Классификация предприятий. Организационно-правовые формы предприятий, создаваемых в РФ. Современные формы интеграции предприятий. Особенности некоммерческих предприятий. Ресурсы, имущество и капитал предприятия. Понятие, классификация и структура основных средств. Учет и оценка основных средств. Виды износа основных средств. Воспроизводство основных средств. Амортизация основных средств, методы начисления амортизационных сумм. Показатели эффективности использования основных средств. Аренда и лизинг имущества. Пути улучшения использования основных средств предприятия. Понятие, состав и структура оборотных средств. Кругооборот оборотных средств. Нормирование оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств предприятия. Понятие и виды себестоимости продукции. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Калькулирование себестоимости продукции. Основные резервы снижения себестоимости продукции в отрасли. Понятие и характеристика нематериальных активов предприятия. Персонал предприятия, его классификация и структура. Понятие и показатели измерения производительности труда. Факторы и резервы роста производительности труда на предприятиях отрасли. Прибыль как экономическая категория. Источники формирования и распределение прибыли предприятия. Безубыточность работы предприятия. Основные направления увеличения прибыли предприятия. Рентабельность, ее виды. Сущность, функции и классификация цен. Ценовая политика и ценовые стратегии. Методы ценообразования. Производственный процесс – основа построения предприятия. Производственная структура промышленного предприятия. Производственный цикл на предприятии, структура и расчет его длительности. Принципы эффективной организации производства. Формы и типы организации производства на предприятии. Определение функции контроля на предприятии. Механизм и функции управления предприятием. Сущность, основные принципы и задачи управления. Управленческие решения на промышленных предприятиях. Принципы и методы планирования. Технология планирования на предприятии. Нормативная база планирования. Виды планов, их характеристика и взаимосвязь. Стратегическое планирование на предприятии. Текущее планирование на предприятии. Оперативно-производственное планирование. Прогнозирование на предприятии. Бюджетирование на предприятии. Бизнес-план, его роль и назначение. Планирование фонда заработной платы на предприятии. Планирование численности работников предприятия. Сдельная форма оплаты труда на предприятии. Повременная форма оплаты труда на предприятии. Сущность заработной платы, ее функции и принципы. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы. Бестарифная система оплаты труда. Методы управления персоналом. Персонал промышленного предприятия, его категории. Формы мотивации трудовой деятельности. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия. Определение производственной мощности предприятия. Инвестиционная деятельность предприятия. Инновационная деятельность предприятия. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Пример оформления титульного листа Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» Институт экономики и управления Кафедра экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях Оценка___________________________________ Руководитель курсового проектирования Пелымская И.С., канд. экон. наук, доцент __________________________________________ Члены комиссии __________________________________________ Дата защиты ___________________________________________ ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА проекта по модулю «Экономика предприятий энергетики» Студент: ФИО Группа: ЭНЗ-300049у Екатеринбург 2023 Форма задания на проектирование  Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» Институт Высшая школа экономики и менеджмента Кафедра экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях Задание на курсовой проект Студент_______________________________________________________________ Группа ЭНЗ-300049у Специальность / направление подготовки______________ Энергетическое машиностроение, 13.03.03/33.01 Газовые паровые турбины и двигатели внутреннего сгорания 1. Тема курсового проекта Расчет себестоимости производства паровых и газовых турбин ______________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. Содержание проекта, в том числе состав графических работ и расчетов -введение - теоретическая часть (перечень тем прилагается) - расчетная часть (метод. рекомендации прилагаются) - заключение - список литературы 3. Дополнительные сведения____________________________________________ _____________________________________________________________________ 4. План выполнения курсового проекта
Руководитель _______________________ /Пелымская И.С./ Студент _______________________ /____________________/ Бланк рецензии Министерство науки и высшего образования Российской Федерации ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» РЕЦЕНЗИЯ на курсовую работу (проект) Студента группы_________________ (фамилия имя отчество) Тема курсовой работы (проекта): ________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ Моуль/дисциплина____________________________________________________ Соответствие результатов выполнения работы целям и задачам курсового проектирования результатам обучения по дисциплине/модулю ________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.Оригинальность и самостоятельность выполнения работы______________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Полнота и глубина проработки разделов________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4. Общая грамотность и качество оформления текстового документа и графических материалов ________________________________________________________________________________________________________________________________________ 5. Вопросы и замечания________________________________________________ ____________________________________________________________________ 6. Общая оценка работы________________________________________________ ____________________________________________________________________ Сведения о рецензенте: Ф.И.О.______________________________________________________________ Должность ___________________________________________________________ Место работы________________________________________________________ Уч. звание___________________________Уч. степень______________________ Подпись_________________ Дата_______________ Пример оформления теоретической части на тему Системы производственного планирования: сущность, теория, тенденции В современных условиях залог достижения высокой результативности бизнеса, в том числе за счет выполнения производственного плана и создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, напрямую зависит от точности системы планирования на всех уровнях деятельности предприятия. Функция планирования является базовой функцией управления и имеет особую значимость для обеспечения необходимыми ресурсами предприятие, поэтому принято полагать, что именно с планирования начинается построение деятельности любой компании (рисунок 1).  Рисунок 1 – Роль функции планирования в менеджменте Планирование можно охарактеризовать как процесс формирования системы целей предприятия, выбор приоритетов, средств и методов их достижения. В общем смысле, суть планирования заключается в разработке и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Сегодня никакое экономически эффективное производство немыслимо без системы планирования. Оно является фундаментом управления и неотъемлемой частью производственного процесса. Цели планирования заключается в определении механизма согласования действий субъектов управления, содержания и сроков их деятельности, обеспечивающих реализацию организационных задач. Планирование - составная часть управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, а также путей, способов и средств его достижения. Однако сам процесс планирования должен охватывать все уровни и функциональные направления предприятия, поэтому существует несколько видов планирования. В зависимости от горизонта планирования, различают (рисунок 2): - долгосрочное (стратегическое); - среднесрочное (тактическое); - краткосрочное (оперативное).  Рисунок 2 – Горизонт планирования на предприятии Стратегическое планирование представляет собой процесс определения глобальных внешних целей и подразумевает разработку программы долго-срочных мероприятий и целей по развитию предприятия на сроком более 5 лет. Именно стратегическое планирование является главным ориентиром развития предприятия. Наличие долгосрочных целей и стратегического планирования позволяет обеспечить не только повышение эффективности использования ресурсов, но и серьезное повышение стабильности и устойчивости предприятия. Это связано с тем, что долгосрочное планирование подразумевает оценку возможных рисков компании на пути к достижению стратегических целей и разработку соответствующих мероприятий по избеганию рисков или снижению вероятности их наступления. На основании намеченного пути развития предприятия, строится текущее планирование, которое уже в большей степени ограничивается внутренней средой организации, поэтому при текущем планировании происходит процесс построения внутренних целей организации и разработки программы текущих действий сроком от одного года до 5 лет. Если стратегическое планирование является в настоящее время предпочтительным для предприятий, но не обязательным элементом для производственной системы предприятия, то текущее и оперативное планирования является неотъемлемой частью любого предприятия. На основании годового планирования происходит взаимоувязка целей подразделений для предприятия и построение системы краткосрочных планов по достижению заданных целей. Именно поэтому, на предприятиях текущее и оперативное планирование представляют собой формализованные процессы, которыми занимаются специально созданные подразделения и службы: планово‑экономический отдел, производственно-диспетчерский отдел, планово-распределительное бюро и прочие. Таким образом, этапы реализации функции планирования могут быть представлены на рисунке. .  Рисунок 3 – Этапы процесса планирования на предприятии Совокупность планов предприятия, а также набор методов и алгоритмов для их построения и реализации представляет собой систему планирования предприятия. Данная система, позволяет постоянно получать ответы на ключевые вопросы: что необходимо произвести для удовлетворения рыночного спроса; сколько это будет стоить; что для этого уже есть; что для этого необходимо; какую выгоду предприятие получит. Важным элементом системы планирования является, конечно же, информационная база предприятия, которая содержит первичные данных о работе и ресурсах предприятия. Система планирования (рисунок 4) также охватывает всю деятельности предприятия, но имеет также градацию в зависимости от объектов функционирования. Так планирование классифицируется на: - планирование производства; - планирование сбыта; - планирование финансов; - планирование кадров.  Рисунок 4 – Система планирования предприятия Таким образом, система планирования деятельности промышленного предприятия представляет собой ряд последовательных этапов планирования, различающихся степенью детализации, периодичностью и горизонтом времени действия. Каждый уровень планирования отличается от других следующими параметрами: целью плана; горизонтом планирования (интервалом времени от текущего момента до некоторой даты в будущем, для которого данный план разрабатывается); степенью детализации плана; частотой, с которой план пересматривается и корректируется. Так как в основном производственные процессы являются предметом создания ценности для клиентов промышленных предприятий, область исследование будет сужена до оперативного планирования производственных процессов, определяющим сроки и ритмичность изготовления продукции и выполнения работ на предприятии. Не мало важным фактом, является влияние точности оперативного планирования на величину поступления и оттока денежных средств предприятия, а также на финансовые результаты предприятия. Основополагающей целью оперативно-производственного планирования (ОПП) является организация согласованной работы всех структур предприятия для обеспечения выпуска продукции в установленные заказчиком сроки и заданном объёме готовой продукции и незавершенного производства, с учетом оптимальном использовании производственных ресурсов. Оперативное управление основным производством реализуется в рамках функциональной, элементной и организационной подсистем. Взаимосвязь решаемых задач и подсистем приведена на рисунке 5. Функциональная подсистема отвечает за организацию движения материальных ресурсов (заготовок, деталей, узлов и т. п.) во времени в зависимости от уровня производства, при этом, чем выше уровень производства, тем длиннее временной период, на который разрабатываются планы. Задачами элементной подсистемы является определение человеческих ресурсов предприятия, а именно их квалификация специалистов, также формируется перечень технических средств, программного обеспечения, определяется содержание планово‑учетной и технической документации. Организационная подсистема оперативного управления производством включает структурные подразделения предприятия, которые выстраивают систему оперативного управления предприятием, например, планово‑диспетчерский отдел (ПДО) или прочий планово‑управленческий персонал данных. |