Главная страница
Навигация по странице:

  • ПРИЛОЖЕНИЕ В

  • ПРИЛОЖЕНИЕ Г

  • Сильные стороны Слабые стороны

    		•

    Методические указания по выполнению практических работ мдк 02. 01. Планирование и организация работы структурного подразделения в составе пм. 02 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения


    Скачать 0.89 Mb.
    НазваниеМетодические указания по выполнению практических работ мдк 02. 01. Планирование и организация работы структурного подразделения в составе пм. 02 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения
    Дата02.09.2019
    Размер0.89 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла_lpz_2015-2016.docx
    ТипМетодические указания
    #85734
    страница18 из 20
    1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20

    ПРИЛОЖЕНИЕ Б



  • Организационная структура управления ОАО «АПЗ»


  • Генеральный директор
    Отдел сбыта
    ОМТС
    ЮРО
    ПЭО
    Бухгалтерия
    ОГК
    ОГТ
    ОГЭ
    ОГМ
    ОАСУ
    ЭРО
    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕХА
    ОТиЗ

    /

    Отдел кадров
    АХО
    ПДО
    УПРАВЛЯЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВАМИ
    АКЦИОНЕРЫ
    ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ЦЕХА


  • Отдел безопасности предприятия
    Заместитель ген. директора по безопасности






  • Исполнительный директор

    (технический директор)

    Финансовый

    Директор
    Директор по производству, закупкам сбыту












  • Отдел маркетинга




  • Торговый дом «ЛЕГЕНДА»




  • Отдел развития персонала













  • ОМТС – отдел материально-технического обслуживания; ПДО - производственно-диспетчерский отдел; ЮРО – юридический отдел; ПЭО – планово-экономический отдел; АХО – административно-хозяйственный отдел; ОГК – отдел главного конструктора; ОГТ – отдел главного технолога; ОГЭ – отдел главного экономиста; ОГМ – отдел главного механика; ОАСУ – отдел автоматизированных систем управления; ЭРО – эксплуатационно-ремонтный отдел.



  • ПРИЛОЖЕНИЕ В



  • Таблица – Основные технико-экономические показатели работы ОАО «АПЗ»

    1. Наименование показателей, тыс. руб.

    1. 2012 год

    1. 2013 год

    1. 2014 год

    1. Изменения, %

    1. 2013/2012

    1. 2014/2012

    1. 1

    1. 2

    1. 3

    1. 4

    1. 5

    1. 6

    1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, ак­цизов и аналогичных обязательных платежей), тыс. руб.





    3. 2625172





    3. 3141370





    3. 2293523





    3. - 13





    3. - 27

    1. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.



    2. 2059836



    2. 2491030



    2. 1853974



    2. - 10



    2. - 26

    1. Чистая прибыль, тыс. руб.

    1. 462134

    1. 391933

    1. 291863

    1. - 37

    1. - 26

    1. Выручка, тыс. руб.

    1. 2625172

    1. 3141370

    1. 2293523

    1. - 13

    1. - 27

    1. Прибыль от продаж, тыс. руб.

    1. 565336

    1. 640821

    1. 426841

    1. - 25

    1. - 33

    1. Производство медицинской техники, тыс. руб.

    1. 16374,18

    1. 18299,19

    1. 17661,57

    1. 8

    1. - 3

    1. Производство станочного оборудования, тыс. руб.

    1. 3098,88

    1. 1362,86

    1. 139,68

    1. - 96

    1. - 90

    1. Производство сельскохозяйственного оборудования, тыс. руб.

    1. 2940,68

    1. 963,46

    1. 1071,61

    1. - 64

    1. 11

    1. Производство элементов, тыс. руб.

    1. 45816,78

    1. 70641,37

    1. 76556,04

    1. 67

    1. 8

    1. Производство расходомерной продукции, тыс. руб.

    1. 417694,6

    1. 524034,7

    1. 380077

    1. - 9

    1. - 28

    1. Производство автомобильного оборудования, тыс. руб.

    1. 46526,04

    1. 28979,44

    1. 2668,31

    1. - 94

    1. - 91

    1. Производство дорожностроительной продукции, тыс. руб.

    1. 321365,6

    1. 359605,96

    1. 4620,82

    1. - 99

    1. - 99

    1. Производство деталей для отдельной поставки, тыс. руб.

    1. 42246,07

    1. 54361,37

    1. 220499,66

    1. 422

    1. 306

    1. Производство изделий технологического применения, тыс. руб.

    1. 7393,22

    1. 5329,55

    1. 3856,63

    1. - 48

    1. - 28

    1. Производство нестандартного оборудования, тыс. руб.

    1. 140

    1. 239,80

    1. -

    1. - 100

    1. - 100

    1. Реализация в действующих ценах, тыс. руб.

    1. 378149,65

    1. 543764,06

    1. 393468,81

    1. 4

    1. - 28

    1. Численность работающих, чел.

    1. 6870

    1. 6876

    1. 6334

    1. - 8

    1. - 8

    1. Затраты на оплату труда, тыс. руб.

    1. 825057

    1. 895086

    1. 930442

    1. 13

    1. 4

    1. Средняя зарплата на 1 работника, руб.

    1. 10008

    1. 10848

    1. 12241

    1. 22

    1. 13

    1. Рентабельность, %

    1. 22,4

    1. 15,7

    1. 15,7

    1. - 30

    1. -

    1. Производительность труда, %

    1. 382,1

    1. 456,9

    1. 362,1

    1. - 5

    1. - 21







  • ПРИЛОЖЕНИЕ Г



  • Таблица - Сильные и слабые стороны деятельности ОАО АПЗ

    1. Сильные стороны

    1. Слабые стороны

    1. 1. Известность торговой марки ОАО «АПЗ».

    2. 2. Высокая квалификация персонала.

    3. 3. Использование передовых технологий и современного оборудования.

    4. 4. Собственное производство и минимальная зависимость от смежников.

    5. 5. Стабильное финансовое положение на рынке.

    6. 6. Сеть сервисных центров по ремонту, как в РФ, так и в СНГ.

    7. 7. Наличие дилерской сети.

    8. 8. Приемлемые цены.

    9. 9. Многолетний опыт производства.

    10. 10. Удачная конкуренция.

    11. 11. Наличие мощной производственной базы.

    12. 12. Устойчивый рост реализации.

    13. 13. Высокое качество продукции.

    1. . Несвоевременность отгрузки

    2. 2. Сезонность спроса

    3. 3. Длительный ремонт, обмена и поставка запчастей.

    4. 4. Замедленная реакция на изменяющиеся требования потребителей или изменения нормативных документов.

    5. 5. Нестабильная (непредсказуемая) ценовая политика.

    6. 6. Несвоевременность проведения работ по продлению жизненного цикла прибора и созданию нового товара.

    7. 7. Себестоимость на некоторые виды продукции на уровне цены продажи (счетчик воды).

    8. 8. Технические недоработки.

    9. 9. Монопольная привязанность в поставках некоторых комплектующих.

    10. 10. Негибкая ценовая политика, высокие цены по сравнению с конкурентами.

    11. 11. Отсутствие новых моделей.

    12. 12. Сокращение дилерской сети.
































  • 1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20

    • написать администратору сайта