Учетная политика. Методологические аспекты учета выпуска и продажи готовой продукции 7

• Название: Методологические аспекты учета выпуска и продажи готовой продукции 7
• Анкор: Учетная политика
• Дата: 08.11.2022
• Размер: 1.08 Mb.
• Имя файла: 905513-2.doc
• Тип: Документы; #777807
• страница: 13 из 17

3.3 Аудит прибыли и продаж

Немаловажное место в процессе борьбы за снижение себестоимости товаров принадлежит соблюдению строжайшей экономии на участках производственно-хозяйственной деятельности организации. Свое проявление последовательное осуществление в организациях экономного режима находит в уменьшении затрат материальных ресурсов на одну единицу товаров, сокращении расходов, необходимых для управления и обслуживания производства, в ликвидации потерь от брака и иных непроизводительных расходов.

Стратегией является динамическая стратегия управления затратами организации. В таблице 3.6 проанализируем сущность стратегии, которая предлагается.

Таблица 3.6.

Содержание динамической стратегии управления затратами

Элементы стратегии	Характеристика	Примечание
Миссия	Совершенствование работы организации и повышение уровня ее эффективности	Вызывает необходимость пересмотра организационной управленческой структуры
Цели	Повышение уровня эффективности осуществляемой деятельности	Развитие услуг
Задачи	Оптимизация расходов Рост доходов Управление рисками	Требует пристального внимания
Стратегия	Динамическая
Реализация стратегии	Создание отдела управленческого учета	Требует затрат

Выводы, сделанные в процессе анализа организации, являются свидетельством необходимости укрепления имеющихся у организации конкурентных позиций в выбранном сегменте рынка, в первую очередь, посредством оптимизации уровня текущих затрат. Это следует рассматривать следующим образом:

1. 
   Предоставление клиентам высокоуровневого сервиса в процессе предложения стандартного ассортимента товаров за оптимальную цену, основываясь на определенном потребителем уровне сервиса.
   
2. 
   Оптимизация уровня затрат, внутренних бизнес-процессов;
   
3. 
   Обладание гибким клиентоориентированным подходом при потребительском обслуживании. Выступить в качестве незаменимого партера для клиентов посредством индивидуализации подхода, а также налаживания прочных и длительных взаимоотношений.
   
4. 
   Осуществление постоянного мониторинга внешней среды в целях формирования быстрой реакции и корректировки стратегии.
   

Осуществим оценку уровня экономической эффективности этих процедур. Данные цели вызывают необходимость определения единовременных затрат на создание такого отдела как управленческий учет, текущие затраты, необходимые для его функционирования и планируемый экономический эффект.

Таблица 3.7 содержит штатный состав работников данного отдела, выдвигаемые к нему требования и среднюю зарплату.

Таблица 3.7.

Персонал отдела управленческого учета

Категория персонала	Требования	Количество	Средняя заработная плата одного работающего в год, тыс. руб.	Страховые взносы	Итого
Начальник отдела	Высшее образование, опыт работы от 5 лет	1	360	108	468
Аналитики	Высшее образование, опыт работы от 3 лет	1	300	90	390
Специалисты	Высшее образование, опыт работы от 3 лет	1	300	90	390
Итого			960	288	1248

В целях реализации мероприятия возникает необходимость в осуществлении таких действий:

1. 
   Организации подразделения и найме дополнительных кадров.
   
2. 
   Организации кадрового обучения особенностям, характерным управленческому учету в области выставочной деятельности.
   
3. 
   Приобретении необходимого оборудования в целях оснащения помещений;
   
4. 
   Приобретении необходимых технических и программных средств;
   
5. 
   Осуществлении разъяснительной работы среди работников организации;
   
6. 
   Активизации деятельности, направленной на выявление имеющихся резервов для снижения уровня затрат, а также роста доходной части.
   

Рассчитаем единовременные (капитальные) и текущие затраты, необходимость в которых возникнет при внедрении этих мероприятий в таблицах. Определение единовременных затрат.

Таблица 3.8.

Расчет затрат на набор и обучение работников

Затраты	Сумма, тыс. руб.
Плата агентству за подбор специалистов	30
Стоимость курсов (3 человека)	50
Оплата проезда	3,1
Питание	12,6
Итого	95,7

Осуществлен расчет затрат, необходимых для обучения на основе предположения обучения 3 работников, не отрывая их от деятельности на специальных курсах повышения квалификационного уровня на протяжении 1 месяца (оплата стоимости проезда (50руб.), питания (200 руб.) за один день на 1-го чел.).

Таблица 3.9.

Затраты на техническую подготовку деятельности

Затраты	Сумма, тыс. руб.
Оснащение помещения (мебель)	100
Приобретение технических средств	150
Приобретение информационного продукта	50
Внедрение информационного продукта	30
Итого	330

Таблица 3.10.

Маркетинговые затраты

Затраты	Сумма, тыс. руб.
Создание на сайте организации специализированной страницы	25
Рыночное исследование	100
Реклама в средствах СМИ	150
Итого	275

Затем, необходимо свести капитальные рассчитанные затраты в таблицу 19.

Таблица 3.11.

Единовременные затраты

Затраты	Сумма, тыс. руб.
Обучение и набор специалистов	95,7
Техническая подготовка	330
Маркетинг	275
Итого	700,7

То есть, объем капитальных затрат, необходимых для реализации проекта, предусматривающего создание такого отдела составит 700,7 тыс. руб.

Таблица 3.12 содержит главные стоимостные характеристики данного проекта.

Таблица 3.12.

Показатели проекта создания подразделения по управленческому учету

Показатель	Величина
Капитальные затраты, тыс. руб.	700,7
Текущие затраты, тыс. руб.	1534
Итого затрат	2 234,7

В целом, общие затраты, которые необходимы для создания этого отдела будут равны 2 млн. руб. Но, в соответствии со средними оценками результатом реализации этих мероприятий будет являться возрастание на 8% объемов продаж, а также снижение на 4% затрат (средестатистические данные, свидетельствующие об эффективности внедрения такого отдела в аналогичных организациях).

В таблице 3.13 рассчитаем экономический эффект в результате реализации мероприятий.

Таблица 3.13.

Расчет эффективности предложенных мероприятий

Показатель	Порядок расчета	Величина
1. Прирост выручки	= 904171 * 8%	72 334
2. Снижение затрат	= 246333 * 4%	9 853
3. Прирост затрат		2 234,7
4. Прирост прибыли до налогообложения	= стр.1 + стр. 2 – стр. 3	79 952,3
5. Прирост налога на прибыль	Стр. 4 * 20%	15 990,5
Прирост чистой прибыли	Стр. 4 – стр. 5	63 961,8

Таким образом, следует рассматривать предложенный проект как высокоэффективный, поскольку его внедрение повлечет увеличение прибыльности организации, повысит эффективность деятельности, укрепит конкурентные позиции и оптимизирует уровень затрат.

Материальным затратам, как известно, принадлежит в структуре себестоимости товаров значительный удельный вес, в связи с чем, даже незаметное сбережение материалов, сырья, энергии и топлива в процессе производства каждой из единиц товаров в целом в организации позволит получить крупный эффект.