Методологические основы case технологии Вопросы caseтехнологии анализа и проектирования

• Название: Методологические основы case технологии Вопросы caseтехнологии анализа и проектирования
• Дата: 23.10.2019
• Размер: 1.09 Mb.
• Имя файла: 456440.pptx
• Тип: Анализ; #91523

Методологические основы CASE – технологии

Вопросы:

1.CASE-технологии анализа и проектирования

2. Ключевые характеристики CASE-технологии

1. CASE-технологии анализа и проектирования

CASE  Computer-Aided Software Engineering (Компьютерно-Помогающая Инженерия Программирования)

Цели использования CASE-технологий

максимальная автоматизация стадий анализа и проектирования систем с целью построения формальных и непротиворечивых моделей системы.
вынесение части деятельности (чем больше, тем лучше) из стадии кодирования в стадию проектирования.


Большинство современных CASE-средств поддерживает методологии структурного и/или объектно-ориентированного анализа и проектирования информационных систем.

2.Ключевые характеристики CASE-технологии

Единый графический язык.
Единая БД проекта.
Поддержка коллективной разработки и управления проектом.
Макетирование.
Генерация документации.
Верификация проекта.
Автоматическая генерация объектного кода.
Сопровождение и реинжиниринг.


Основные этапы

Анализ возможностей организации

Общие вопросы
Проекты, ведущиеся в организации
Технологическая база
Персонал
Готовность к возможным изменениям

Определение организационных потребностей

Цели организации

намерение организации использовать CASE-технологию для помощи в достижении определенных целей или ожиданий;
восприятие CASE-технологии как фактора, способствующего достижению стратегических целей организации;
наличие у организации собственной программы совершенствования процесса разработки ПО;
восприятие инициативы внедрения CASE-технологии как части более широкомасштабного проекта по созданию среды разработки ПО.

Потребности организации

каким образом продуктивность и качество деятельности организации сравниваются с аналогичными показателями подобных организаций (к сожалению, многие организации не располагают данными для такого сравнения);
какие процессы ЖЦ ПО дают наилучшую (и, соответственно, наихудшую) отдачу; существуют ли конкретные процессы, которые могут быть усовершенствованы путем использования новых методов и средств.

Анализ рынка CASE-средств

Потребности организации в CASE-средствах должны соразмеряться с реальной ситуацией на рынке или собственными возможностями разработки. Исследование рынка проводится путем изучения литературы по CASE-средствам, посещения конференций и семинаров, проводимых поставщиками (их перечень приведен в конце данного обзора) и пользователями CASE-средств.

Определение критериев успешного внедрения

продуктивность и качество рейтинговые оценки уровня квалификации специалистов, связанные с использованием CASE-средств процент проектов, использующих CASE-средства согласованность проектных результатов


точность стоимостных и плановых оценок изменчивость внешних требований соблюдение стандартов организации степень повторного использования существующих компонентов ПО
объем и виды необходимого обучения типы и моменты обнаружения проектных ошибок вычислительныересурсы, используемыеCASE-средствами

Разработка стратегии внедрения CASE-средств

организационные потребности;
базовые метрики, необходимые для последующего сравнения результатов;
критерии успешного внедрения, связанные с удовлетворением организационных потребностей, включая ожидаемые результаты последовательных этапов процесса внедрения;
подразделения организации, в которых должно выполняться внедрение CASE-средств;


влияние, оказываемое на другие подразделения организации;
стратегии и планы оценки и выбора, пилотного проектирования и перехода к полномасштабному внедрению;
основные факторы риска;
ориентировочный уровень расходов и источники финансирования процесса внедрения CASE-средств;
ключевой персонал и другие ресурсы.