максимов. Методов оценки организации труда руководителей и специалистов
 Скачать 0.58 Mb.
|
|
3.2 Расчет эффективности проведенных мероприятий и прогноз их реализации Для оценки эффективности мероприятий направленных на повышение эффективности работы руководителей и специалистов ОАО «ЗАО ПЗ Рабитицы» необходимо рассчитать затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность. В капитальные затраты по внедрению программного продукта входят следующие статьи затрат: Расчет затрат на приобретение программного продукта. Для оценки эффективности внедрения информационной системы необходимо определить подразделения и количество пользователей данной системы. Отобразим ключевые подразделения и количество пользователей ниже (таблица 3.1). Данные в таблице 3.6 были рассчитаны условно прибегая к помощи работников отдела кадров «ЗАО ПЗ Рабитицы» ". В результате внедрения программного продукта произойдет высвобождение рабочего времени сотрудников отдела кадров, а так же директора, заместителя директора «ЗАО ПЗ Рабитицы» по кадрам, и других работников ответственных за управление персоналом, что повлечет за собой условное высвобождение денежных средств (в виде прироста производительности труда работников). Следовательно, работники за тоже время смогут выполнять больше работы. Исходя из представленных данных в таблице 3.6 условное высвобождение выручки составит в размере 89,055 млн. р. в год или 22,26 млн. р. в квартал. Таким образом, на современном этапе развития автоматизированных информационных технологий, директор и другие специалисты занятые в управлении персоналом ОАО «ЗАО ПЗ Рабитицы» могут не только упростить процедуру выполнения задачи управления персоналом, снизить трудоемкость управления персоналом при помощи формализации использования работы в автоматизированном режиме, но и добиться максимального сокращения затрат на сбор, передачу, обработку кадровой информации, не посягая на ее полноту и достоверность. При этом происходит повышение качества принимаемых управленческих директором и другими специалистами решений за счет более "высокой" информационной поддержки руководства, возрастает уровень компетентности и подготовки самих работников служб управления персоналом. Заключение Организация труда руководителя отражает совокупность принимаемых ими методов и способов выполнения управленческих работ. Она базируется на принципах научной организации управленческого труда, позволяющих обеспечить четко организованный труд, как самого руководителя, так и деятельность возглавляемого им трудового коллектива предприятия. Функциональные роли, выполняемые руководителем показывают, что управленческая деятельность многогранна, функциональна, многопланова, весьма разнообразна имеет в своем составе компоненты, принадлежащем к разным профессиям, и поэтому весьма сложна. Деятельность руководителя отличается высокой ответственностью за последствие принятых решений, необходимостью прогнозирования, предвидение развитие событий и поэтому исключает право ошибаться. Для деятельности руководителя требуется комплекс особенностей, характерных для работы политического деятеля, организатора, социального психолога, педагога, специалиста и творческого работника поэтому о профессии руководителя можно с полным правом говорить как о самостоятельной профессии требующей от его ее исполнителя специальной и целенаправленной подготовки. Руководитель, особая профессия, и к ней нужно иметь определенную предрасположенность, тщательно готовиться. В «ЗАО ПЗ Рабитицы» анализ организационно-экономической деятельности показал, что управление организацией ведется достаточно эффективно, так как она работает стабильно. Так, в целом по «ЗАО ПЗ Рабитицы» в 2018 году по сравнению с 2021 годом была положительная так как выручка от реализации выросла на 8,26 % в действующих ценах но снизилась на 1,49 % в сопоставимых ценах, при этом себестоимость товаров выросла на 8,27 %, что привело к получению прибыли от реализации в 2009 году в размере 493 млн р, что на 480 млн. р. меньше чем в 2008 годом. В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдались лучшие изменения и при увеличении выручки от реализации на 19,81 % себестоимость реализованных товаров выросла на 19,50 %, что привело к значительному росту прибыли от реализации на 51 млн. р., следовательно результативность деятельности организации растет. Директор «ЗАО ПЗ Рабитицы» работает по четко распланированному графику, однако есть в распорядке его дня и недостатки, например часть времени, которая тратится на личные нужды, превышает допустимые нормы. Организация труда руководителя является не достаточно эффективной в «ЗАО ПЗ Рабитицы» что оказывает отрицательное воздействие на рациональность системы и методов работы, составление трудовой дисциплины, условия труда и другие. В «ЗАО ПЗ Рабитицы» режим работы директора очень схож с другими руководителями организаций. Большую часть времени он проводит на своем рабочем месте, которое соответствует требованиям научной организации труда и помогает более эффективно решать вопросы управления. В целом деятельность директора «ЗАО ПЗ Рабитицы» можно назвать более-менее эффективной, единственным недостатком является частое отсутствие директора в связи с командировками. Проведения совещаний и собраний происходит по четко разработанной регламентации. Для повышения уровня организации управления ОАО «ЗАО ПЗ Рабитицы» следует сократить время на личные надобности, так как на момент анализа они составляли 40 минут, а необходимо не более 10-15 минут. В результате чего дополнительно появится время для основной деятельности. Так же для повышения эффективности работы руководителя ОАО «ЗАО ПЗ Рабитицы» необходимо проводить унификацию и стандартизацию документов, как по форме, так и по содержанию, выработать единые правила подготовки и оформления документов, разработать и внедрить государственные стандарты на документы. Для того, что бы упростить и ускорить процесс управления в ОАО «ЗАО ПЗ Рабитицы» следует автоматизировать рабочее место не только руководителя организации, но так же и других специалистов работающих в данной сфере, для этого предлагается внедрить автоматизированную систему управления персоналом. Список использованных источников 1.Аглицкий, И. Делегирование полномочий в коммерческих организациях / И. Аглицкий, В Кузьмин // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 12. - С. 61-69. 2.Басовский, Л.Е. Менеджмент - учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2003 - 216 с. 3.Большаков, А.С. Менеджмент: учебное пособие / А.С. Большаков. - Спб: Питер, 2000. - 160 с. 4.Брасс, А.А. Управление персоналом: Курс лекций. 2-е издание / А.А. Брасс, Р.С. Седегов. - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. - 174 с. |