максимов. Методов оценки организации труда руководителей и специалистов
 Скачать 0.58 Mb.
|
|
Содержание Введение 1. Теоретические основы оценки организации труда руководителей и специалистов 1.1 Система методов оценки организации труда руководителей и специалистов 1.2 Характеристика методов и факторов, влияющих на эффективность организации труда руководителей и специалистов 1.3 Зарубежный опыт оценки эффективности организации труда 2. Эффективность оценки организации труда руководителей и специалистов «ЗАО ПЗ Рабитицы» " 2.1 Организационно-экономическая характеристика «ЗАО ПЗ Рабитицы» " 2.2 Анализ методов оценки организации труда руководителей и специалистов в организации 3. Основные направления повышения эффективности оценки организации труда руководителей и специалистов 3.1 Направления оптимизации оценки организации труда руководителей и специалистов в организации 3.2 Расчет эффективности проведенных мероприятий и прогноз их реализации Заключение Список использованных источников Введение Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то он не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если управленец не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления. Совершенствование организации управленческого труда является необходимые условиям рационализации всей системы управления, что находит свое выражение в конечной результативной деятельности организации, в ускорении научно-технического прогресса, интенсификация производства, повышение конкурентоспособности продукции, что особенно важно в условиях рыночных отношений. Удельный вес управленческого персонала в численности занятых работников возрастает из года в год. Это объективно тенденция, характерная для всех развитых стран. Она вызвана техническим прогрессом, возросшей ролью управленческого труда. Если предположить, что формы и методы работы, аппарата управления меняться не будут, числе лиц, занятых в нем, будет удовлетворяться каждые 5-7 лет. Надежным заслоном этой ситуации может быть совершенствование организации управленческого труда. Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, ведь в условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом. Работники управленческого труда, непосредственно не создавая материальных благ или услуг, воздействуют на все стороны их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых и зависит эффективность работы организации. Объект исследования - «ЗАО ПЗ Рабитицы» ", предмет исследования - организация труда руководителей и специалистов. Цель работы: на основании теоретических подходов в области организации труда руководителей и специалистов разработать пути совершенствования организации труда руководителей в «ЗАО ПЗ Рабитицы» ".В работе были поставлены следующие задачи: - изучить систему методов оценки организации труда руководителей и специалистов; - привести характеристику методов и факторов, влияющих на эффективность организации труда руководителей и специалистов; -рассмотреть зарубежный опыт оценки эффективности организации труда руководителей и специалистов; -изучить организационно-экономическую характеристику «ЗАО ПЗ Рабитицы» ";провести анализ методов оценки организации труда руководителей и специалистов в организации; разработать направления оптимизации оценки организации труда руководителей и специалистов в организации; привести расчет эффективности проведенных мероприятий и прогноз их реализации. При проведении исследования в работе были использованы различные методы, в частности: метод дедукции и индукции, табличный и аналитический метод; графический метод. Все эти методы позволили наглядно представить полученные данные, выявить динамику развития явлений. При разработке работы были использованы литературные источники, Интернет-ресурсы, материалы из периодической печати, журнальные статьи, документы кадровой службы «ЗАО ПЗ Рабитицы» ". 1. Эффективность оценки организации труда руководителей и специалистов «ЗАО ПЗ Рабитицы» " 1.1 Организационно-экономическая характеристика. ЗАО «ПЗ «Рабитицы» – племенной завод по разведению крупного рогатого скота голштинской породы. Общее поголовье – 4010 голов, дойное стадо – 1 560 голов. «Рабитицы» также ведут реконструкцию двора для молодняка, здания для откорма бычков, строительство навеса для телят, силосных траншей и прочих элементов инфраструктуры ЗАО «ПЗ «Рабитицы» – племенной завод по разведению крупного рогатого скота голштинской породы. Общее поголовье – 4010 голов, дойное стадо – 1 560 голов. В 2019 году ЗАО «ПЗ «Рабитицы» было признано лучшим сельскохозяйственным предприятием Ленинградской области. По итогам года оно стало первым по объему производства молока – 20 341 тонн и молочной продуктивности – 13 515 кг, что на 55 % превышает средний показатель по области и является лучшим в России. Основными дебиторами в «ЗАО ПЗ Рабитицы» являются ОАО «Молоко», сумма которого составляет 69545,17 тыс. руб., СПК «Пригородный» - за 2020 год сумма равна 61435,4 тыс. руб., Райфинотдел – по сравнению с 2018 годом задолженность возросла на 48319 тыс. руб. Остальные дебиторы более или менее погашают свою задолженность, например, самая наименьшая задолженность, составляет 1,1 тыс. руб. у ООО АТП Центральное. Рисунок 1 - Структура аппарата управления ОАО «ЗАО ПЗ Рабитицы» на 1.01.2011 г. Управление организацией осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом на основе сочетания прав и интересов собственника имущества и трудового коллектива предприятия, а также на основе соблюдения принципов демократии, гласности, активного участия его членов в решении вопросов деятельности организации. Главным органом управления «ЗАО ПЗ Рабитицы» является директор, который правомочен рассматривать и решать любые вопросы. Отдел кадров осуществляет подбор кадров, анализирует текучесть кадров, разрабатывает меры по их закреплению. Планово-экономический отдел обеспечивает планирование и анализ хозяйственной деятельности, а также осуществляет оперативный учет выполнения планов и заданий; составляет статистическую отчетность по результатам торгово-хозяйственной деятельности. Весьма значительную роль в деятельности организации имеет коммерческая служба (торговый отдел). Коммерческие функции выполняют специалисты торгового отдела. Во всех структурных подразделениях организации обязанности между группами и отделами распределяются на основе положений об отделах, в которых регламентируются не только функции, задания, права и ответственность, но и виды работ, которые должны выполняться в них. А задачи и функции специалистов, входящих в состав отделов и работающих самостоятельно, а также других управленческих работников отражаются в типовых должностных инструкциях. В связи с существующим характером связей между различными подразделениями, в организации используется линейно-функциональная структура управления. Деление организации на отделы зависит от вида деятельности, а всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Отделы действуют как почти самостоятельные организации и подчиняются только центральному органу управления. Функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через руководителей служебных исполнителей. Общую экономическую характеристику организации можно получить, рассмотрев экономические показатели деятельности ОАО «ЗАО ПЗ Рабитицы» (таблица 2.1).
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||