ПРОЕКТ. Министерство профессионального образования и занятости населения

• Название: Министерство профессионального образования и занятости населения
• Дата: 21.11.2022
• Размер: 386.97 Kb.
• Имя файла: ПРОЕКТ .docx
• Тип: Лабораторная работа; #803222

МИНИСТЕРСТВО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ

КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ПРОФЕССОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«НАХОДКИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ГУМАНИТАРНО-ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
Дисциплина: Внедрение информационных систем
Специальность: 09.02.07 Специалист по информационным системам

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА

Предпроектное обследование фирмы/организации

«Городская Поликлиника»

Студент группы 721 (ИС) очной формы обучения		А.В.Фомка
Студент группы 721 (ИС) очной формы обучения		М.Р. Кравцов
Руководитель		А.В.Андрусяк
Нормоконтролер		А.В. Андрусяк

г. Находка, 2022

Содержание

Введение 3

1. Цели работы предприятия «Городская поликлиника» 4

2. Организационная структура 5

3. Принятая учетная политика 7

4. Описание текущего уровня автоматизации 8

4.1. Используемое программное обеспечение 9

4.2. Недостатки используемого программного обеспечения 9

5. Выводы по результатам предпроектного исследования «Городская поликлиника» 11

5.1. Анализ планируемой автоматизации 11

5.2 Основные характеристики системы 13

6. Порядок внедрения проекта 20

6.1. Предпроектное обследование 20

6.2. Составление технического задания 21

6.3. Использование готовой программы 21

6.4. Обучение сотрудников 23

6.5. Ввод, имеющейся программы в эксплуатацию 23

7.Схема последовательности внедрения системы 24

8. Экономическая целесообразность 25

Заключение 26

Введение

Актуальность данной темы обусловлена необходимостью обеспечения доступной и качественной медицинской помощи населению в условиях ограниченного финансирования. Поиск практических решений в сфере муниципального здравоохранения обусловлен следующими основными обстоятельствами.

Во-первых, за последние 15 лет в ходе реформ произошли институционально - структурные изменения в национальном здравоохранении, вследствие чего муниципальное здравоохранение выведено из государственной системы. Оно стало относительно автономным, поэтому деятельность муниципальных органов управления и медицинских учреждений приобретает новые черты, границы, функции, требующие осмысления и разработки адекватных механизмов управления, организации, планирования и усовершенствования существующей законодательной базы здравоохранения.

Во-вторых, здравоохранение – сложная многофункциональная система, обеспечивающая жизненные потребности населения. Ее эффективное функционирование требует глубокого обоснования принципов организации медицинской помощи с учетом интересов граждан, государства, производителей медицинской помощи и услуг.
Становление и формирование рынка медицинских услуг изменяют экономическую основу деятельности медицинских учреждений, требуют согласования интересов всех субъектов отношений по поводу производства и потребления медицинских услуг.

1. Цели работы предприятия «Городская поликлиника»

Целью работы предприятия и основные направления производственной деятельности является:

• 
  оказание первичной, специализированной медика - санитарной помощи, в том числе в неотложной форме;
  

• 
  проведение профилактических мероприятий по снижению заболеваемости, выявление ранних и скрытых форм заболеваний;
  
• 
  проведение диспансеризации населения;
  
• 
  диагностика и лечение различных заболеваний и состояний:
  
• 
  организация дополнительной бесплатной медицинской помощи
  
• 
  проведение всех видов медицинских осмотров (профилактические, предварительные, периодические):
  
• 
  осуществление врачебных консультаций;
  
• 
  повышение квалификации врачей и работников со средним медицинским образованием.
  

2. Организационная структура

Организационной структурой предприятия является Городская поликлиника (схема 1):

• 
  главный врач;
  
• 
  заместитель по лечебной работе;
  
• 
  бухгалтерия;
  
• 
  отдел кадров;
  
• 
  педиатрическое отделение;
  
• 
  консультативно диагностическое отделение;
  
• 
  лаборатория;
  
• 
  врачи специалисты;
  
• 
  флюорографический кабинет.
  

Схема 1 – Организационная структура предприятия Городская поликлиника

Главный врач осуществляет руководство учреждением здравоохранения в соответствии с действующим законодательством, определяющим деятельность органов и учреждений здравоохранения.

Педиатрическое отделение: имеет основную задачу диагностику, лечение и этапную реабилитацию заболевшего ребёнка.

Врачи специалисты – это специалист, который занимается профилактикой и лечением конкретных болезней. Он исследует пациентов, вникает в суть их проблем, ставит им диагнозы; ему приходится принимать важнейшие решения, от которых зависит дальнейшая судьба и даже жизнь больных.

Флюорографический кабинет рентгенологическое исследование, заключающееся в фотографировании видимого изображения, которое образуется в результате прохождения рентгеновских лучей через тело (человека) и неравномерного поглощения органами и тканями организма.

3. Принятая учетная политика

Ниже раскрыты ключевые положения учетной политики, определяющей ведение бухгалтерского учета в медицинском учреждении.

Основными задачами бухгалтерского учета являются:

• 
  рабочий план счетов;
  
• 
  график документооборота;
  
• 
  порядок отражения в учете и отчетности событий после отчетной даты;
  
• 
  положение о служебных командировках;
  
• 
  порядок формирования и использования резервов предстоящих расходов;
  
• 
  положение о комиссии по поступлению и выбытию активов;
  
• 
  положение по инвентаризации имущества и обязательств учреждения;
  
• 
  положение о внутреннем финансовом контроле.
  

4. Описание текущего уровня автоматизации

На схеме 2 представлен текущий уровень автоматизации Городской поликлиники. В схеме 2 представлены следующие действия:

1. 
   пациент приходит в регистратуру;
   
2. 
   пациент получает талон и берёт в регистратуре медицинскую карту;
   
3. 
   направляется к доктору;
   
4. 
   доктор проводит опрос пациента и выписывает анализы, также выписывает больничный лист и назначает лечение;
   
5. 
   пациент идёт в флюорографический кабинет;
   
6. 
   результаты обследования получает доктор;
   
7. 
   доктор выписывает пациента;
   
8. 
   пациент получает выписку;
   
9. 
   пациент выписан.
   

Схема 2 –текущая автоматизация (до внедрения БД)

На данный момент автоматизируемые функции.

Поликлиника реализует следующие задачи лечебных учреждений:

• 
  обращение пациента в регистратуру, направление нужное отделение, оказание помощи;
  

• 
  оформление приёма пациента с возможностью заполнения статистических данных и протокола, занесение данных в базу пациентов;
  
• 
  редактирование персональной информации пациента, заполнение пациентом необходимых личных данных, заполнение медицинской карты;
  
• 
  предварительную запись к себе на повторный прием, а также к другим специалистам, запись в электронный журнал (с автоматическим напоминанием);
  
• 
  оформление таких документов, как листы нетрудоспособности, рецепты, направления и другие, предоставление справок для пациентов.
  

4.1. Используемое программное обеспечение

Автоматизированная информационная система (Automated information system, AIS) – это совокупность программных и аппаратных средств (такие как Microsoft Word, Microsoft Excel, Mail), предназначенных для хранения и управления данными и информацией, а также для производства вычислений.

Программное обеспечение АИС Городской поликлиники представляет собой:

• 
  программы управления медицинскими учреждениями;
  
• 
  программы для врачей;
  
• 
  аппаратно-программный комплекс: электронная регистратура (записаться на приём, график приёма врачей, личный кабинет).
  

Преимущества данного программного обеспечение:

• 
  позволяет вести точный учет всех необходимых документов;
  
• 
  ведение медицинской карты в двух экземплярах (электронный и письменный);
  
• 
  ознакомиться с графиком приема врачей, отправить электронное сообщение, записаться на прием, распечатать документ, посетить определенные интернет-ресурсы.
  

4.2. Недостатки используемого программного обеспечения

Недостатками данного программного обеспечения являются:

• 
  возможный несанкционированный вход в систему т. к. система является новой и не до конца обработанной;
  
• 
  ошибки программ: любые программы не застрахованы от ошибок в своей работе;
  
• 
  риск потери данных и разглашение безопасности. Поскольку все данные связаны между собой и хранятся в электронной форме, всегда существует риск потери личных данных. Чтобы нам исправить эти ошибки нужно улучшить всю систему в неё входит: базы данных, пароли, система безопасность. Фиксируем все ошибки и для собственной безопасности запускаем вирусного червя для того чтобы если кто-то попытается осуществить несанкционированный вход, то его устройство пострадает. Но данный вирус для нашей программы будет абсолютно безопасен.
  

4.3. Обзор компьютерного парка «Городской Поликлиники»

На данный момент в организации установлено 30 компьютеров.

• 
  12 машин с процессором Intel Corei 5
  
• 
  12 машин с процессором AMD Athlon II
  
• 
  3 машины с процессором AMD Sempron
  
• 
  3 машины с процессором Intel Celeron
  

5. Выводы по результатам предпроектного исследования «Городская поликлиника»

Во главе организации стоит Главный врач (Кондратьев Кирилл Дмитриевич), который осуществляет управленческо - организаторскую деятельность.

Все отделения непосредственно подчинены ему, так же он стоит во главе иерархии сотрудников.

Выводы: Первым делом мы автоматизируем работу регистратуры она может вести электронную запись, а может попасть на приём в порядке живой очереди. В регистратуре имеется своя база данных, которая содержит в себе всех специалистов поликлиники, график работы и медицинская карта пациента. Тем самым мы улучшаем эффективность работы медицинского персонала и уменьшаем время, проведённое в очереди, что позволяет пациенту при необходимости посетить больше специалистов.

5.1. Анализ планируемой автоматизации

На схеме 3 представлен текущий уровень автоматизации Городской поликлиники. В схеме 3 представлены следующие действия:

1. 
   пациент записывается через электронные носители на приём;
   
2. 
   приходит в регистратуру;
   
3. 
   регистратура делает запрос в Базу Данных;
   
4. 
   выдаётся медицинская карта и стационарный талон;
   
5. 
   идём на приём к доктору;
   
6. 
   доктор выписывает больничный лист, отправляет на обследование и смотрит результаты анализов;
   
7. 
   доктор выписывает пациента;
   
8. 
   пациент получает справку.
   

Схема 3 – Планируемая автоматизация

Все отделения Поликлиники тесно связаны друг с другом во всех процессах деятельности учреждения. Происходит непрерывный обмен информацией между специалистами, что предполагает некоторое информационное дублирование. Программное обеспечение АИС должно обеспечить максимально удобное информационное хранение, при котором единожды введенная и учтенная информация может использоваться для получения необходимых отчетов, анализов, выводов через удобные и доступные для пользователей формы.

5.2 Основные характеристики системы

Схема 4 - Реляционной модели предметной области «Городская Поликлиника».

Предметная область состроит из 12 основных объектов, восемь из которых реальные, четыре – абстрактные.

Объект «Поликлиника». Данный объект является реальным объектом предметной области, включающий в себя следующие атрибуты:

1. 
   Поликлиника (номер поликлиники, город и район, глав. врач, график работы, тел. регистратуры);
   
2. 
   Отделения (номер отделения, направление, зав. отделения, тел. отделения, номер поликлиники);
   
3. 
   Специалисты (код врача, ФИО врача, код специализации, номер отделения, код кабинета, код график работы);
   
4. 
   Пациент (код пациента, ФИО, телефон, дата последнего посещения, код мед. карты, код страховой полис, справка, место жительства);
   
5. 
   Мед. карта (код карты, ФИО пациента, адрес, место работы/учёбы);
   
6. 
   Страховой полис (код полиса, номер полиса, страховая компания);
   
7. 
   Регистратура (место жительства, код врача, код пациента, ФИО врача, код кабинета, код график работы);
   
8. 
   Специализация (код специализации, специальность);
   
9. 
   График работы (код графика работы, график);
   
10. 
    Кабинет (код кабинета, номер кабинета, телефон);
    
11. 
    Талон регистрации (код талона, код врача, код пациента, номер талона регистрации, дата регистрации).
    

Ключевым атрибутом объекта является Номер поликлиники. Внешних ключей у объекта нет.

Объект «Поликлиника» связан с объектом «Отделением» связью 1:m с внешним ключом объекта «Номер поликлиники».

Объект «Отделения» связан с объектом «Специалисты» связью 1:m с внешним ключом объекта «Номер отделения».

Объект «Специалисты» связан с объектом «Талон регистрации» связью 1:m с внешним ключом объектом «Код врача».

Объект «Специалисты» связан с объектом «Специализация» связью m:m с внешним ключом объекта «Код специализации».

Объект «Пациенты» связан с объектом «Талон регистрации» связью 1:m с внешним ключом объекта «Код пациента».

Объект «Пациенты» связан с объектом «Мед. карты» связью 1:1 с внешним ключом объекта «Код Мед. карты».

Объект «Пациенты» связан с объектом «Страховой полис» связью 1:1 с внешним ключом объекта «Код полиса».

Объект «Пациенты» связан с объектом «Справка» связью 1:1 с внешним ключом объекта «Код Справки».

Объект «Регистратура» связан с объектом «Пациент» связью 1:m с внешним ключом объекта «Место жительства».

Объект «График работы» связан с объектом «Специалисты» связью 1:1 с внешним ключом объекта «Код график работы».

Объект «Кабинет» связан с объектом «Специалисты» связью 1:1 с внешним ключом объекта «Код кабинета».

Основные характеристики системы 1С: Медицина. Поликлиника.

Прикладное решение «1С: Медицина. Поликлиника» предназначено для автоматизации основных процессов медицинских организаций различных организационно-правовых форм, оказывающих медицинскую помощь в амбулаторно-поликлинических условиях.

По итогам ежегодного конкурса «Лучшая медицинская информационная система 2011» программный продукт «1С: Медицина. Поликлиника» награжден дипломом как лучшая медицинская информационная система в разделе «Системы автоматизации взаиморасчетов за медицинскую помощь».

Процессы медицинской организации охватывают многие структурные подразделения, поэтому важно, чтобы автоматизированная система создавала единое информационное пространство медицинской организации. Прикладное решение «1С: Медицина. Поликлиника» позволяет создать такое информационное пространство с разделением доступа к данным по ролевому принципу. Назначение пользователям ролей позволяет создавать различные автоматизированные места сотрудников.

Функциональные возможности:

Прикладное решение «1С: Медицина. Поликлиника» позволяет создать единое информационное пространство медицинской организации с разделением доступа к данным по ролевому принципу. Имеется возможность вести учет по нескольким медицинским организациям в одной информационной базе.

Программа позволяет вести несколько медицинских карт для одного пациента - амбулаторную карту, стоматологическую карту и т.д. Для каждого медицинского работника указывается, к какому типу карт он имеет доступ. В программе имеются гибкие механизмы квотирования, которые позволяют устанавливать ограничения на объемы оказываемой медицинской помощи. Учет деятельности медицинского персонала ведется по медицинским услугам.

Предварительную запись пациентов может осуществлять как регистратура, так и врачи при выполнении назначений повторных приемов, консультаций, исследований, манипуляций. Для осуществления оперативного планирования врачебному медицинскому персоналу и кабинетам задаются графики работы, нормы загрузки, перечень выполняемых услуг. Оперативное планирование деятельности кабинетов осуществляется по данным предварительной записи пациентов.



Рисунок 1 – Автоматизация Городской Поликлиники на базе «1С: Медицина. Поликлиника»

Регистратура

1. 
   Поиск пациентов в информационной базе
   

• 
  по фамилии, имени, отчеству;
  
• 
  по номеру медицинской карты;
  
• 
  по данным полиса;
  
• 
  по серии и номеру документа, удостоверяющего личность;
  
• 
  по штрих коду, нанесенному на медицинскую карту, счет, маршрутный лист или другой документ пациента.
  

2. 
   Регистрация пациентов
   

• 
  ФИО, документ удостоверяющий личность, адреса, социальный статус, законные представители, контактные данные, места хранения карты, номер карты;
  
• 
  учет родственных связей между пациентами;
  
• 
  законных представителей пациентов;
  
• 
  факта присутствия (визита) пациента в медицинской организации;
  
• 
  индивидуальных соглашений, согласно которым пациент может получать медицинские услуги.
  

3. 
   Заказ услуг
   

• 
  определение источника финансирования;
  
• 
  определение контрагента (юридическое или физические лицо) и договора, по которому будет оказываться медицинская помощь;
  
• 
  ценообразование в соответствии с условиями договора (гибкая система скидок, в том числе бонусные скидки);
  
• 
  определение перечня медицинских услуг, которые можно оказывать по договору;
  
• 
  гибкая система квотирования (по договору, по контрагенту, по источнику финансирования);
  
• 
  формирование заказов из назначенных врачами услуг;
  
• 
  формирования анонимных заказов, с возможностью дальнейшей персонификации заказа;
  

4. 
   Планирование времени для выполнения медицинских услуг (предварительная запись)
   
   1. 
      полновесное планирование;
      

• 
  учет ограничений по ресурсам - если в медицинской организации есть взаимозаменяемые и транспортабельные приборы, на которых выполняется несколько разновидностей медицинских услуг. Учет ограничений по ресурсам позволяет организовать предварительную запись на услуги, которые выполняются на транспортабельных приборах так, чтобы: гарантировалось, что при выполнении услуги прибор был доступен и
  

запись на услугу выполнялась на конкретного врача, а не на прибор.

• 
  квотами на объемы медицинской помощи;
  
• 
  с нормами загрузки кабинета/врача;
  
• 
  со спецификациями медицинских услуг (длительностью выполнения услуги, списков взаимозаменяемых кабинетов/врачей, этапности выполнения сложной медицинской услуги);
  
• 
  с графиками работы кабинетов и врачей;
  

1. 
   легковесное планирование:
   

• 
  регистрация времени и места выполнения медицинских услуг при заказе услуги без проверок данных (ручной ввод).
  

5. 
   Печать лицевой страницы медицинской карты
   

• 
  медицинская карта пациента, получающего медицинскую помощь в амбулаторных условиях (форма N 025/у);
  
• 
  история развития ребенка (форма N 112/у);
  
• 
  стоматологической карты (форма N 043/у);
  
• 
  паспорт здоровья работника (согласно приказа N 302н);
  
• 
  учет мест хранения бумажных медицинских карт;
  
• 
  формирование маршрутного листа пациента;
  
• 
  формирование счета на оплату;
  
• 
  регистрация оплаты услуг по безналичному расчету;
  
• 
  формирование, печать и учет расхода листков нетрудоспособности по форме, утвержденной Приказом Минздрав соц. развития РФ от 26.04.2011 г. N 347.
  

6. 
   Заведующий регистратурой
   

• 
  ведение справочной информации о кабинетах и врачах;
  
• 
  ведение календарей (режим работы медицинской организации);
  
• 
  формирование графиков работы кабинетов и врачей в соответствии с календарем;
  
• 
  распределение врачей по кабинетам, в которых ведется прием;
  
• 
  отслеживание нагрузок врачей и кабинетов;
  
• 
  формирование печатной формы «График работы медицинской организации», которая может использоваться для информирования пациентов о графиках работы кабинетов и врачей.
  

6. Порядок внедрения проекта

Порядок внедрения проекта:

1. 
   подготовка объекта к вводу АИС (реализация проектных решений; обеспечение подразделений объекта управления; внедрение классификаторов информации),
   
2. 
   подготовка персонала (обучение персонала; проверка способности персонала обеспечить функционирование АИС),
   
3. 
   проведение входного контроля качества,
   
4. 
   сооружение кабель - каналов, монтаж тех. средств и линий связи,
   
5. 
   испытание смонтированных тех. средств и сдача сре6дств для проведения пусконаладочных работ (автономная наладка тех. средств и программных средств; загрузка информации в базу данных и проверка внедрения; комплексная наладка всех средств),
   
6. 
   проведение предварительных испытаний (испытание АИС на работоспособность в соответствии с тех. заданием, с программой и методикой проводимых испытаний);
   
7. 
   устранение неисправностей и внесение измененийв документацию АИС;
   
8. 
   оформление акта о применении АИС в опытную эксплуатацию;
   
9. 
   проведение опытной эксплуатации (анализ результатов опытной эксплуатации;
   
10. 
    доработка ИС и программного обеспечения; доп. наладка тех. средств; оформление акта о завершении опытной эксплуатации)
    
11. 
    проведение и приёмочных испытаний (испытание тез. задания на соответствие с программой и методикой приёмочных испытаний; анализ результатов АИС и устранение недостатков; оформление акта о приёмке АИС в постоянную эксплуатацию).
    

6.1. Предпроектное обследование

Предпроектное обследование представляет собой такие критерии как:

• 
  начальное ознакомление и изучение схемы работы Городской Поликлиники;
  
• 
  изучение перечня и структуры документооборота учреждения;
  
• 
  изучение текущей учетной политики данной отрасли;
  
• 
  выяснение оптимальных путей автоматизации отделений, определение учетных подсистем и порядок их внедрения.
  

6.2. Составление технического задания

• 
  изучение отделений, вовлеченных в данную учетную подсистему;
  
• 
  согласование технического задания с Главным врачом;
  
• 
  ведение сведений про отделения;
  
• 
  получение графиков работы врачей;
  
• 
  ведение сведений о врачах;
  
• 
  формирование талона на прием.
  

6.3. Использование готовой программы

В автоматизированной информационной системе используется язык программирования Java — это один из самых новых языков программирования, на нём написано множеством совместимых с ним программ. Поэтому будет эффективным использовать его в нашей информационной системе при имеющемся аппаратном и программном обеспечении.

Поскольку использовать будем готовую программу для нашей автоматизации нам можно сразу установить программу, внести в неё необходимые для нашей «Городской поликлиники» данные, добавить если необходимо разделы, используемые в работе, обучить персонал пользоваться этой базой данных и завершить внедрение информационной системы.

Установка программы происходит на основе согласованного и утверждённого технического задания, программист на основе всего этого начинает выполнять пожелания заказчика и устанавливает конкретное ПО в существующее аппаратное обеспечение на данный момент.

На рисунке 2 представлено создание документа «Справка». В него мы внесли реквизиты:

• 
  ФИО Пациента;
  
• 
  дата рождения;
  
• 
  диагноз;
  
• 
  период болезни начало;
  
• 
  период болезни конец;
  
• 
  место предоставления.
  

Затем создали табличную часть «Документы», реквизитами:

• 
  документ;
  
• 
  номер документа;
  
• 
  дата выдачи;
  
• 
  кем выдан.
  

А также табличная часть «Период болезни», с реквизитами:

• 
  начало;
  
• 
  промежуточный приём;
  
• 
  окончание.
  

Данный документ был включён в подсистему «Регистратура».

Пользовательскую форму документа можно увидеть на рисунке 3.



Рисунок 2 – Конфигурация документа «Справка»



Рисунок 3 – Пользовательская форма документа «Справка»

6.4. Обучение сотрудников

Обучение медицинского персонала «Городской поликлиники» происходит в несколько этапов:

1. 
   происходит визуальное знакомство персонала с информационной системой, в которой они будут работать. Также специалист рассказывает все особенности и нюансы работы с данной программой;
   
2. 
   начинается практическое обучение персонала (с начала базовые знания, а после более углублённо);
   
3. 
   проверка сотрудников на умение работать в ИС;
   
4. 
   происходит окончательное внедрение ИС в данную сферу квалифицированного медицинского обслуживания.
   

После обучения мы получаем сотрудников, которые без труда будут выполнять нужные им действия в этой системе.

6.5. Ввод, имеющейся программы в эксплуатацию

Исправление найденных недочетов и ошибок, прислушаться к пожеланию персонала. Установить срок ввода системы, исходя из требований технического задания. Производим контрольную проверку системы и приступаем к обучению всех сотрудников данного учреждения.

7.Схема последовательности внедрения системы

Схема 5 – Последовательность внедрения системы

Предположительные сроки внедрения:

• 
  Внедрение системы (сентябрь - ноябрь)
  
• 
  Установка ПО (ноябрь)
  
• 
  Редактирование имеющихся БД (декабрь)
  
• 
  Проверка и тестирование (декабрь-январь)
  
• 
  Обучение персонала (январь-март)
  

8. Экономическая целесообразность

Экономическая эффективность системы определяется, с одной стороны, затратами, связанными с ее установкой и сопровождением, а с другой–ожидаемым увеличением прибыли организации.

Из чего складываются затраты:

• 
  стоимость оборудования, техники (856470 рублей);
  
• 
  стоимость программы(55180 рублей);
  
• 
  затраты на настройку и ввод в эксплуатацию (10500);
  
• 
  затраты на сопровождение(11000);
  
• 
  затраты на обучение персонала (стоимость обучения на одного работника составляет 6880 рублей).
  

Общая сумма затрат зависит от количества рабочих мест и многих других характеристик предприятия.

Ожидаемые результаты:

• 
  уменьшение затрат на административно – управленческий аппарат за счет ускорения обработки информации;
  
• 
  быстродействие при поиске информации по базам данных;
  
• 
  совершенствование документооборота;
  
• 
  учет деятельности сотрудников;
  
• 
  удобное и главное лёгкое использование программы.
  

Заключение

В данном проекте мы изучили теорем - методологические подходы к исследованию функционирования муниципального учреждения здравоохранения, рассмотрели показатели оценки экономического положения учреждений здравоохранений и особенности организации финансирования учреждений здравоохранения в России.

Исходя из поставленных целей, решили следующие задачи проекта:

• 
  рассмотрели теоретические подходы к исследованию муниципального учреждения, его понятие, функции и особенности экономико-правового статуса, проанализировали показатели экономического положения учреждений здравоохранения;
  
• 
  проанализировали экономические результаты функционирования муниципального учреждения здравоохранения;
  
• 
  рассмотрели характеристику основных направлений деятельности «Городской поликлиники», а также ее экономического положения;
  
• 
  определили перспективные направления развития и функционирования муниципального учреждения здравоохранения «Городской поликлиники», рассмотрев перспективы изменения экономического положения.