исторический аспект формирования концепции организационной культуры;
основные подходы изучения и методы исследования организационной культуры;
механизмы формирования, коррекции, изменения и развития организационной культуры организации
|
ПК-32
|
теоретические основы управленческого консультирования;
задачи и методы управленческого консультирования; возможности и ограничения консультирования как вида профессиональной деятельности; процедуру поиска и выбора консультационной организации;
методы оценки результативности консультирования
|
ПК-33
|
основы организационного проектирования системы и технологии управления персоналом; основные понятия организационного поведения и методы его изучения; влияние организационного поведения на эффективность деятельности организации; особенности индивидуального и группового поведения, взаимодействие формальных и неформальных организаций;
основные концепции управления персоналом, власти и лидерства
|
ПК-34
|
теоретические основы, современные проблемы, методы и технологии инновационного менеджмента в управлении персоналом
|
ПК-35
|
технологии преодоления локального сопротивления изменениям и умением использовать их на практике; научные основы производственного менеджмента; основные понятия производственного менеджмента; концепции, принципы и методы организации операционной деятельности; отечественный и зарубежный опыт развития производственного менеджмента; типы производственных структур и принципы их проектирования
|
ПК-37
|
основные понятия и механизмы регулирования социальных проблем занятости; сравнительную характеристику труда и занятости за рубежом и в России;
социально-правовые проблемы признания и социальной поддержки безработных граждан в России; проблемы управления занятостью населения в стране и регионе
|
ПК-38
|
Повышенный уровень
|
Уметь: отстаивать гражданскую позицию в сфере профессиональной деятельности; ориентироваться в мировом историческом процессе, анализировать процессы и явления, происходящие в обществе; анализировать и интерпретировать социально-значимые проблемы и процессы
|
ОК-2
|
экономически грамотно обосновывать принимаемые управленческие решения
|
ОК-3
|
анализировать возможные конфликтные ситуации и искать к их разрешению, работать в коллективе; анализировать уровень групповой динамики в команде
|
ОК-6
|
понимать значимость повышения своей квалификации и мастерства; применять методики оценки достоинств и недостатков; осознавать социальную значимость своей профессии, использовать принципы, законы и модели экономической теории для анализа экономических и социальных проблем, представлять результаты исследовательской работы в виде выступления, доклада, эссе, информационного обзора, анализировать и оценивать социальную информацию, планировать и осуществлять свою деятельность с учетом результатов этого анализа
|
ОК-7
|
анализировать и интерпретировать ценностный потенциал с этических позиций, оценивать образ жизни
|
ОК-8
|
определять приоритетные цели и задачи коммуникационных кампаний в управлении персоналом; определять целевые группы общественности; планировать коммуникационную кампанию; разрабатывать систему оценки эффективности коммуникационной кампании и проводить данную оценку
|
ОК-9
|
использовать правовые нормы в профессиональной и общественной деятельности; принимать участие в разработке корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации в части управления персоналом; анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в персонале; разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и осуществлять программы по их адаптации
|
ОПК-3
|
разрабатывать и реализовывать мероприятия по осуществлению активной и пассивной политики занятости; применять современные технологии содействия занятости безработным; принимать обоснованные решения в области срытых форм безработицы и занятости; оценивать риски и эффективность принимаемых решений по регулированию рынка труда; оценивать эффективность миграционной политики РФ
|
ОПК-4
|
разбираться в способах сбора и обработки маркетинговой информации; самостоятельно собирать и обобщать информацию о рынке и его субъектах; свободно оперировать инструментарием маркетинга; правильно оценивать маркетинговую стратегию организации
|
ОПК-5
|
использовать теоретический инструментарий для анализа информации; способность отстаивать свою точку зрения, не разрушая отношения
|
ОПК-6
|
использовать теоретический инструментарий для анализа внешней среды и внутренней среды бизнеса (организации); идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции корпоративной социальной ответственности; разрабатывать кодекс социально ответственного поведения организации; диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этичных управленческих решений
|
ОПК-7
|
произвести оценку эффективности производства; в частности, анализа использования капитала, материальных и трудовых ресурсов конкретным предприятием, разрабатывать варианты эффективных управленческих решений относительно установления объемов производства отдельных товаров и цен на них, выбора оптимальных внутрипроизводственных экономических взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия
|
ОПК-8
|
способностью осуществлять деловое общение; базовыми навыками стратегического и тактического планирования связей с общественностью в управлении персоналом структурными подразделениями на современных предприятиях различных форм собственности
|
ОПК-9
|
решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры
|
ОПК-10
|
разрабатывать кадровые стратегии на основе общей стратегии организации; определять субъекты и объекты кадровой политики; формулировать положения кадровой политики на разных уровня управления организацией; формулировать цели кадрового менеджмента на основе SMART-технологии постановки целей; определять цели и функции руководителей различных уровней в разработке и реализации кадровой политики; соотносить общие принципы управления персоналом и положения кадровой политики; соотносить функции системы управления персоналом и положения кадровой политики; разрабатывать кадровые мероприятия на основе кадровой политики; различать количественные и качественные аспекты определения потребности в персонале; выявлять внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на маркетинг персонала
|
ПК-1
|
планировать, организовать и реализовать контроллинг и аудит персонала; разрабатывать программы аудита персонала; обобщать результаты проверок и составлять отчеты аудитора; разработать рекомендации руководству по результатам аудита; организовать и осуществить проверку организации контроллинга на предприятии; использовать результаты аудита в совершенствовании контроллинга и управления предпринимательской деятельностью
|
ПК-2
|
реализовывать основные управленческие функции в сфере управления персоналом; разрабатывать и реализовывать стратегии управления персоналом; анализировать экономическую и социальную эффективность деятельности подразделений по управлению персоналом
|
ПК-3
|
анализировать предприятие как социально-экономический феномен; анализировать социальную структуру и социальный потенциал трудового коллектива предприятия
|
ПК-4
|
применять понятийно-категориальный аппарат, основные законы гуманитарных и социальных наук в профессиональной деятельности; ориентироваться в мировом историческом процессе, анализировать процессы и явления, происходящие в обществе; применять методы и средства познания для интеллектуального развития, повышения культурного уровня, профессиональной компетентности; ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности; применять информационные технологии для решения управленческих задач; оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя; проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения
|
ПК-5
|
применять технологии текущей деловой оценки персонала
|
ПК-7
|
корректно использовать в своей деятельности профессиональную лексику;
использовать данные смежных специальностей для анализа физиологических и психологических нагрузок персонала, развивать навыки научных и практических исследований; учитывать психофизиологические детерминанты адаптации человека к различным условиям деятельности; учитывать роль и место функционального состояния, эмоций человека в поведении
|
ПК-9
|
ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности; использовать правовые нормы в профессиональной и общественной деятельности; проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели
|
ПК-11
|
использовать, составлять и оформлять документы в соответствии с требованиями государственных стандартов;
организовывать, планировать и контролировать работу службы делопроизводства;
интегрировать в деятельность служб документационного обеспечения положения федерального и регионального законодательства, инструкции и нормативы;
использовать современные методы организации труда работников службы делопроизводства и разрабатывать предложения по повышению их эффективности
|
ПК-12
|
обеспечить защиту персональных данных сотрудников; вести кадровое делопроизводство и организовывать архивное хранение кадровых документов в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами, знание основ кадровой статистики; применять компьютерные технологии для создания баз данных, получения запросов, формирования отчётов и организации диалога в процессе подготовки справочных, учётно-плановых и распорядительных и кадровых документов
|
ПК-13
|
оценивать состояние и перспективы развития социально-трудовых отношений, мер государственного воздействия на рынок труда; использовать методы для выявления резервов повышения производительности труда; разрабатывать и осуществлять мероприятия по совершенствованию тарифных условий оплаты труда;
определять и обосновывать размеры премий, доплат и надбавок к основной заработной плате. применять современные формы и методы управления персоналом;
планировать и проектировать персонал, затраты на него; определять общую и дополнительную потребности в персонале на текущий и перспективный периоды; разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации; применять современные технологии мотивации и стимулирования трудовой деятельности; оценивать и рассчитывать риски, доходность и эффективность принимаемых решений по персоналу; оценивать эффективность управленческой деятельности
|
ПК-14
|
рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации
|
ПК-15
|
оценивать экономическую эффективность деятельности организации использовать правовые нормы в профессиональной и общественной деятельности; анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в персонале; оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодатель
|
ПК-16
|
составлять описания и распределять функции и функциональные обязанности сотрудников, а также функции подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции, положения о подразделениях)
|
ПК-17
|
обобщать свой собственный опыт и опыт окружающего социума и делать обоснованные выводы на его основе; определять возможные пути решения современных проблем в области обеспечения безопасности труда на базе теоретического и практического опыта отечественных и зарубежных исследователей
|
ПК-18
|
обобщать свой собственный опыт по сбору информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области управления персоналом
|
ПК-19
|
оценить эффективность аттестации и других видов текущей деловой оценки персонала, получить обратную связь по результатам текущей деловой оценки персонала
|
ПК-20
|
оценить эффективность оценки качества обучения персонала и работы с кадровым резервом
|
ПК-21
|
применять аудит и контроллинг персонала в организации на практике
|
ПК-26
|
обрабатывать деловую информацию с помощью соответствующих программных средств; применять информационные технологии для решения управленческих задач; работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах
|
ПК-27
|
обрабатывать деловую информацию с помощью соответствующих программных средств; применять информационные технологии для решения управленческих задач; работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах
|
ПК-28
|
выбирать рациональные методы управления конфликтами;
самостоятельно разрабатывать направления профилактики конфликтов различных видов в организации; оформлять документы, необходимые для разрешения социально-трудовых конфликтов в организации;
проводить диагностику конфликтных ситуаций в организации
|
ПК-30
|
выявлять основные закономерности и ключевые проблемы развития организационной культуры организации;
проводить комплексный анализ социокультурных возможностей организации и на их основе принимать управленческо-организационные решения;
формулировать предложения по улучшению и развитию организационной культуры организации
|
ПК-32
|
использовать полученные знания для осуществления консультационной деятельности; анализировать предложения консультантов; формировать условия консультационных кейсов;
устанавливать необходимые консультант-клиентские отношения; использовать на практике рекомендации консультантов
|
ПК-33
|
осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования
|
ПК-34
|
анализировать особенности инновационной деятельности организации, планировать и реализовывать инновационную стратегию организации в управлении персоналом; оценивать эффективность результатов инновационной деятельности в управлении персоналом организации
|
ПК-35
|
ставить цели и задачи в области управления производством;
планировать производственную деятельность и разрабатывать производственную стратегию организации;
применять научные подходы, методы системного анализа и оптимизации при составлении производственных планов и программ; систематизировать и обобщать информацию по проблемам управления производством
|
ПК-37
|
|
формировать основу решения проблемы занятости по средствам социологического инструментария
|
ПК-38
|
Продвинутый уровень
|
Владеть: пониманием преимуществ реализации активной гражданской позиции, предвидеть юридические опасности и угрозы, связанные с отсутствием гражданской позиции; навыками системного подхода к анализу исторических событий и процессов; инструментарием исследования социально-значимых проблем и процессов
|
ОК-2
|
навыками развития экономического образа мышления и их применения в управленческой деятельности
|
ОК-3
|
способами работы в коллективе, приемами цивилизованной дискуссии и навыками творческой работы в коллективе;
способами формирования эффективных команд
|
ОК-6
|
эффективными приемами и методами, обеспечивающими саморазвитие, повышения своей квалификации и мастерства; современными методиками оценки своих достоинств и недостатков, способами их устранения; пониманием социологического аспекта профессионализации и высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности, навыками сбора и систематизации информации, способностью к деловым коммуникациям в профессиональной сфере
|
ОК-7
|
навыками инструментария исследования и оценки состояния этических ценностей и образа жизни
|
ОК-8
|
навыками предотвращения угроз возникновения природных катаклизмов и техногенных катастроф, минимизации их последствий для населения
|
ОК-9
|
методами разработки и реализации стратегий управления персоналом; современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; организации труда персонала, высвобождения персонала); методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации
|
ОПК-3
|
методами сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на рынок труда; методами реализации основных управленческих функций при организации процессов содействия занятости населения, миграции, а также контроля за их функционированием
|
ОПК-4
|
формами и методами исследования рынка; методами оценки влияния различных факторов на деятельность организации
|
ОПК-5
|
культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения; способностью отстаивать свою точку зрения, не разрушая отношения
|
ОПК-6
|
навыками построения модели корпоративной социальной деятельности; навыками составления социальных годовых отчетов; методами формирования и поддержания этичного климата в организации
|
ОПК-7
|
навыками составления сметы затрат на производство, калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) для расчета оптовых (рыночных) цен и тарифов на продукцию (работы, услуги)
|
ОПК-8
|
способностью осуществлять деловое общение; базовыми навыками стратегического и тактического планирования связей с общественностью в управлении персоналом структурными подразделениями на современных предприятиях различных форм собственности
|
ОПК-9
|
базовыми навыками профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности
|
ОПК-10
|
определения кадровых стратегий на основе общей стратегии организации; формулирований положений кадровой политики на разных уровнях управления организацией; разработки целей кадрового менеджмента на основе SMART-технологии постановки целей; разработки функций руководителей различных уровней в разработке и реализации кадровой политики; формулирования функций системы управления персоналом на основе положений кадровой политики; формулирования кадровых мероприятий на основе кадровой политики
|
ПК-1
|
методами диагностики организационных процессов; методами реализации контроля за деятельностью персонала
|
ПК-2
|
методами деловой оценки персонала при найме и умение применять их на практике
|
ПК-3
|
навыками формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации и умение применять их на практике
|
ПК-4
|
навыками расчета экономической эффективности внедряемых мероприятий по организации труда; экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства; математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач; методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); современными техно-логиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации; современным инструментарием управления человеческими ресурсами
|
ПК-5
|
методами реализации основных управленческих функций в сфере навыками проведения аттестации, а также другими видов и текущей деловой оценки различных категорий персонала
|
ПК-7
|
технологиями управления безопасностью труда персонала и умение применять их на практике
|
ПК-9
|
навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры, разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках)
|
ПК-11
|
навыками разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающей документации
|
ПК-12
|
навыками составления кадровой отчетности, а также навыками ознакомления сотрудников организации с кадровой документацией и действующими локальными нормативными актами
|
ПК-13
|
навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению и умение применять их на практике
|
ПК-14
|
навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала организации
|
ПК-15
|
владение навыками анализа и мониторинга конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала
|
ПК-16
|
разработки и внедрения профессиональных, в том числе корпоративных, стандартов в области управления человеческими ресурсами
|
ПК-17
|
владение методами оценки и прогнозирования профессиональных рисков, методами анализа травматизма и профессиональных заболеваний
|
ПК-18
|
навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала, навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области управления персоналом, а также навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала
|
ПК-19
|
формулирования задач наблюдения при оценке персонала; разработка программы наблюдения по оценочным шкалам;
проектирования процедуры экспертной оценки персонала для конкретного предприятия; анализа результатов психограммы, количественной оценки элементов деятельности и описательных характеристик деятельности на основе оценочных шкал
|
ПК-20
|
навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала; навыками оценки эффективности аттестации
|
ПК-21
|
важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей, методами бюджетирования затрат на персонал
|
ПК-26
|
основными методами, способами и средствами получения, хранения и переработки информации; навыками работы с компьютером как средством управления информацией; методами и программными средствами обработки деловой информации, программами Microsoft Office для работы с деловой информацией;
специализированными кадровыми компьютерными программами
|
ПК-27
|
основными методами, способами и средствами получения, хранения и переработки информации;
навыками работы с компьютером как средством управления информацией;
методами и программными средствами обработки деловой информации,
программами Microsoft Office для работы с деловой информацией;
специализированными кадровыми компьютерными программами; приобрести опыт использования прикладных информационных технологий
|
ПК-28
|
специальной терминологией и лексикой данной дисциплины;
современными методиками исследования конфликтных ситуаций; методами управления конфликтами в организации;
навыками самостоятельного овладения новыми знаниями в области конфликтологии и навыками по разрешению конфликтов
|
ПК-30
|
навыками работы со специальной исследовательской литературой по вопросам организационной культуры;
методикой проведения диагностики и оценки организационной культуры;
информацией об особенностях развития концепции организационной культуры на современном этапе в России и за рубежом
|
ПК-32
|
умением применять инструменты прикладной социологии в формировании и воспитании трудового коллектива
|
ПК-33
|
методами построения функциональных и организационных структур управления организацией и ее персоналом исходя из целей организации
|
ПК-34
|
навыками разработки различных варианты управленческих решений в области инновационного менеджмента в управлении персоналом
|
ПК-35
|
основными инструментами управления производственной деятельностью организации; принципами выбора оптимальных вариантов управленческих решений в сфере производственного менеджмента; практическими навыками разработки производственной стратегии для конкретных организаций; технологией выбора оптимальных вариантов производственных процессов
|
ПК-37
|
навыками организации и ведения взаимодействия по кадровым вопросам с некоммерческим партнерством
|
ПК-38
|
Скачать 79.09 Kb.