2106-3056 (Автосохраненный). московский международный университет Autonomous noncommercial organization of higher education moscow international university
 Скачать 65.62 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Autonomous noncommercial organization of higher education «MOSCOW INTERNATIONAL UNIVERSITY» Кафедра экономики и управления ОТЧЕТ о прохождении учебной практики (тип: практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности) Наименование базы практики: __________________РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» __________________ Срок прохождения практики: с __28.06___2021г. по__25.07___2021г. Руководитель от профильной организации: Олег Георгеевич Козинец, директор (ФИО полностью; подпись) Руководитель от организации (вуза): Вера Евменовна Терещенко (ФИО полностью; подпись) Студент группы № Го19Э371 _2 курса заочной формы обучения Направление подготовки: 38.03.01 Экономика Татьяна Сергеевна Кожикина (ФИО студента; подпись) Дата защиты отчёта: ___25.07.2021_______ Оценка за прохождение практики: __________ Москва 2021 г. СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 3 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5 2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9 3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18 ВВЕДЕНИЕЦелью данной практики является подготовка к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных дисциплин, приобретению первичных навыков, а также опережающих знаний по избранной специальности, подготовка к дальнейшему получение рабочей профессии и работе по этой профессии. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: дать характеристику РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67»; провести анализ основных экономических показателей; составить организационную структуру и охарактеризовать её. Объект практики – РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67». Предмет исследования отчета – организационная и хозяйственная деятельность организации РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67». Цель практики – исследование процесса ведения деятельности по управления персоналом в РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» и производственно-хозяйственной деятельности данной организации. Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи: изучена общая характеристика организации РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67»; проведён анализ внешней и среды организации; проведён анализ деятельности персонала организации и процесса управления им в организации РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67». Информационную базу исследования составляют нормативно-правовые акты, учебная и научная литература, публикации в периодических изданиях, средства Интернет. В качестве источников информации была использована бухгалтерская и статистическая отчетность РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» за 2018-2020 год. Методологической основой работы являются аналитический, описательный, статистический, сравнительный и структурно-функциональный методы исследования. 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИНаименование организации: РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67». Производственная структура РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» включает в себя: – обособленные ПМК; – ПМС. Управление производственными процессами в РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» осуществляет общий и производственный отделы в содействии с отделом эксплуатации и ремонта машин и механизмов, начальником ПТО и главным инженером. Производственный отдел решает следующие ключевые задачи: оперативное регулирование хода производства на предприятии; контроль за ходом производства; ежедневный оперативный учет хода производства; координация работы подразделений организации; совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства. В соответствии с основными задачами на производственный отдел возлагаются следующие функции: оперативное регулирование хода производства, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок; разработка производственных программ (планов) и календарных графиков выпуска продукции и производства работ по организации и ее подразделениям, их корректировка в течение планируемого периода, разработка и внедрение календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства; контроль за обеспечением производственного процесса технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки выполнения новых видов работ; ежедневный оперативный учет хода производственного процесса, выполнения суточных заданий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ; координация работы подразделений организации, обеспечение ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса; оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг; контроль за выполнением взаимных требований и претензий подразделений организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции; выявление и освоение технических новинок, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда; разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрению современных технических средств передачи информации и диспетчерского управления. РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Управление РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» осуществляет генеральный директор, которому по функциональному признаку подчинены: главный инженер, начальник ПТО, заместитель по коммерческой работе (начальник отдела экономики и финансового учета), заместитель по производству (начальник производственного отдела), главный бухгалтер, заместитель по идеологической работе, а также общий отдел, отдел эксплуатации и ремонта машин и механизмов и структурные подразделения. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом. Функциональные службы РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67»: осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д. Генеральный директор РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» организует всю работу и действует от имени РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67»: представляет интересы во всех предприятиях, учреждениях, организациях, а также в суде; пользуется и распоряжается имуществом, закрепленным за СУ-167 в пределах прав, установленных собственником имущества; заключает договоры (перечень таких договоров определяет генеральный директор); проводит тендеры (торги) на закупку товаров, работ, услуг; открывает в банке текущий и другие счета; издает приказы и дает указания обязательные для всех работников управления, разрабатывает штатное расписание (утверждает генеральный директор); комплектует штаты управления (осуществляет прием, увольнение, переводы и перемещения работников по доверенности, выданной генеральным директором), определяет должностные обязанности работников. Полные реквизиты: 1.Полное наименование: Республиканское унитарное предприятие «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» 2.Сокращенное наименование: РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67». 3. Юридический адрес: Республика Беларусь, 247710, г. Калинковичи, ул. 50 лет Октября, 50. 4.Идентификационный номер налогоплательщика: 490814337. 2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИДля проведения анализа внутренней и внешней среды РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67», необходимо определить силу бизнеса в сравнении с конкурентами. Далее для исследуемой организации и прямых конкурентов специалистами РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» (менеджерами, маркетологами, инженерами, экономистами) были определены ключевые факторы успеха по выбранной шкале, и была вычислена сумма ключевых факторов успеха (КФУ), то есть факторы, имеющие решающее значение для достижения успеха на рассматриваемом рынке [13, . Каждому фактору был прописан вес, который соответствует степени важности среди выбранных факторов. Далее для РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» были проставлены оценки по каждому фактору в выбранной шкале и было произведено исчисление суммарной взвешенной оценки, которая представлена в таблице 1. Таблица 1 Ключевые факторы успеха (КФУ) и их веса в РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67»
Основными конкурентами РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» на 2020 г. являются: РУП «Гомельводстрой»; ДРСУ № 114; ОАО«Рогачевстрой». На основе установленных ключевых факторов успеха (КФУ) в таблице 2 определим силу бизнеса строительного рынка в баллах. Таблица 2 Определение силы бизнеса РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» и его конкурентов
На основе данных, представленных в таблице 2, было установлено, что самую высокую взвешенную оценку имеют РУП «Гомельводстрой», которая равна 8,40 баллов. На втором месте по силе бизнеса располагается ДРСУ № 114 с оценкой 7,70 балла. На третьем месяце расположилось РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» с суммой в 6,50 балла. На последней позиции расположилось ОАО «Рогачевстрой» с оценкой в 6,40 балла. В целом, при исследовании показателей ключевых факторов успеха, было установлено, что РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» имеет в сумме такие показатели, благодаря которым, при развитии в дальнейшем, он имеет все шансы на то, чтобы занять лидирующую позицию. Проведем анализ сильных и слабых сторон РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» при помощи проведения SWOT-анализа Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 3. Таблица 3 Анализ сильных и слабых сторон РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» при помощи проведения SWOT-анализа
Окончание таблицы 3
В ходе анализа данных, полученных в таблице 4 представим матрицу SWOTпо РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67». Таблица 4 Матрица SWOT по РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67»
Окончание таблицы 4
Таким образом, SWOT-анализ, представленный в таблице 4, позволил установить, что среди сильных сторон РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» выступают – привлекательный уровень цен и широкий ассортимент работ и услуг. Слабой стороной РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» является слаборазвитый имидж. Основные экономические показатели деятельности РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» представлена в таблице 5 (приложения А-Г). Таблица 5 Основные экономические показатели деятельности РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» за 2018-2020 гг.
Исходя из данных таблицы 5 можно сделать вывод, что выручка увеличилась на 3281 тыс. руб. или на 62,12 %. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 2911 тыс. руб. или на 72,98 %. В результате данных изменений прибыль от продаж составила 689 тыс. руб., что на 226 тыс. руб. выше, чем в 2018 году. Рентабельность продаж снизилась на 0,72 п. п. и составила 8,05 %. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась в 2020 году на 310 тыс. руб. или на 4,50 % и составила 7200 тыс. руб. Среднесписочная численность работников снизилась на 49 человек и составила 235 человек. Фонд заработной платы также имел тенденцию к увеличению: по сравнению с 2018 годом он увеличился на 32,69 % или на 614,20 тыс. руб. и составил 2493,30 тыс. руб. Средняя заработная плата в свою очередь увеличилась в 2020 году по сравнению с 2018 годом на 399 руб. или на 60,27 %. 3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯУправление РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» осуществляется в соответствии с утвержденной организационной структурой, которая представлена на рисунке 1.  Рисунок 1 – Организационная структура РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» Организационная структура управления РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» позволяет обеспечить выполнение поставленного задания по всем направлениям хозяйственной, технической и экономической деятельности. В организации используется линейно-функциональная структура управления (наиболее распространена в Республике Беларусь). Здесь соблюдается жесткая иерархия одного уровня над другим, следствие этого является строгая подчиненность обязанностей. В таблице 6 представлен состав и структура работников за 2018-2020 гг. (приложения В-Г). Таблица6 Структурачисленностиработников
Как свидетельствуют данные таблицы 6, наблюдается увеличение удельного веса руководителей на 1,47 п. п. и увеличение удельного веса специалистов общей численности на 8,66 п.п. Численность рабочих в 2020 года по сравнению с 2018 годом снизилась на 49 человек. ЗАКЛЮЧЕНИЕВо время прохождения практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности, базой прохождения которой выступила организация РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67» были выполнены все поставленные задачи практики, а именно: дана характеристика РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67», проанализированы основные экономические показатели РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67», была составлена и охарактеризована организационная структура РУП «Калинковичиводстрой», филиал «Копаткевичская передвижная механизированная колонна № 67». В процессе прохождения практики был приобретен первоначальный практический опыт по основным видам профессиональной деятельности для последующего освоения общих и профессиональных компетенций по направлению подготовки. Также были углублены и закреплены знания, умения и навыки, полученные в процессе теоретического обучения. Были получены навыки по написанию отчетной документации, путем обработки массивов экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализу, оценке, интерпретации полученных результатов и обоснованию сделанных выводов. Получены практические знания и навыки профессиональной деятельности. В целом можно считать, что цель практики была достигнута. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫБорисов Е. Ф., Петров А. А., Березкина Т. Е. Экономика. Учебник для бакалавров. – М.: Проспект. – 2020. – 272 с. Васильев В. П., Холоденко Ю. А. Экономика. Учебник и практикум. – М.: Юрайт. – 2020. – 298 с. Ивашковский С. Н. Экономика для менеджеров. Микро- и макроуровень. Учебное пособие. – М.: Дело. – 2019. – 408 с. Лукашенко М. А., Алавердов А. Р., Безнощенко Д. В. Экономика. Учебник. Часть 2. – М.: Синергия. – 2018. – 384 с. Поликарпова Т. И. Основы экономики. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. – 2019. – 254 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||