Отчет по производственной практике пример магистры. московский политехнический университет
 Скачать 236.64 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «МОСКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Факультет экономики и управления Кафедра «Менеджмент» ОТЧЕТ о прохождении практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности студентки _2_ курса ____заочной____формы обучения Скворцовой Светланы Алексеевны Место прохождения практики ____ООО «Е-ГРУПП»____ Дата прохождения практики с __26.03.2021___по ___19.05.2021___ Дата сдачи отчета ___________________ Оценка _________________________ Руководитель практики от Университета Должность, ученая степень, звание, Ф.И.О. __________________________ (подпись) Москва, 2021 Содержание. Введение 1 1. Общая характеристика и анализ системы управления ООО «Е-ГРУПП» 4 2. Анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Е-ГРУПП» 11 3. Оценка внутренней и внешней среды ООО «Е-ГРУПП» 14 Заключение 27 Список использованных источников 29 ВведениеЦелью Отчета по практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является закрепление, расширение углубление и систематизацию знаний полученных при изучении дисциплин профессионального цикла, на основе изучения деятельности организации ООО «Е-ГРУПП», приобретение первоначальною практического опыта. В рамках освоения компетенций ОК-3 и ПК-4 - готовность к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала, способность планировать и организовывать работу коллектива исполнителей, принимать исполнительские решения в условиях различных мнений. В рамках достижения цели поставлены следующие задачи исследования: Рассмотреть систему управления ООО «Е-ГРУПП», ее организационную структуру и рассчитать ее основные значения; Проанализировать основные показатели экономической деятельности ООО «Е-ГРУПП»; Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Е-ГРУПП». Охарактеризовать: основы управления бизнес-процессами организации; основы саморазвития и управления качеством развития организации; основы управления качеством в организации; методы управления бизнес-процессами в организациями; принципы управления бизнес-процессами организациями. Уметь: использовать методы саморазвития в целях реализации творческого потенциала на практике; находить новые возможности совершенствования бизнес-процессов организации; управлять малыми, средними и крупными группами и организациями; выявлять резервы совершенствования бизнес-процессов и качества деятельности подразделений и служб организации. Овладеть: навыками организации собственного развития и использования творческого потенциала; навыками подготовки отчёта о практике с указанием перечня достигнутых результатов развития; навыками проектного управления, управления инновационными бизнес-процессами. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью ООО «Е-ГРУПП». Предметом исследования является основная деятельность и конкурентоспособность исследуемой организации. При написании Отчета по практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности применялись монографический, статистико-экономический методы, метод сравнения и др. Методологической и информационной базой для написания Отчета по практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности явились нормативные и законодательные акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных авторов, бухгалтерская отчетность и внутренние учетные данные ООО «Е-ГРУПП», а также материалы сети Интернет. Общая характеристика и анализ системы управленияООО «Е-ГРУПП».В 2005 году специалистами в области электроэнергетики была создана компания ООО «Е-ГРУПП». В области электротехнического оборудования компания работает уже более десяти лет. ООО «Е-ГРУПП» являете одним из ярких примеров качественной отечественной продукции и успешно конкурирует на современном рынке с зарубежными аналогами. Основным видом деятельности ООО «Е-ГРУПП» являете производство и установка современных систем молниезащиты, а также заземлений и комплекса защиты от помех и импульсных перенапряжений. В сложном сегменте электротехники ООО «Е-ГРУПП» является одним не многих известных российских производителей. На внутреннем и внешнем рынке хорошо зарекомендовало себя оборудование, которое производит ООО «Е-ГРУПП». Компания успешно сотрудничает со странами СНГ, такими как Казахстан, Беларусь, Узбекистан и другие. Главные представительства компании находятся в Москве и Санкт-Петербурге. В этих же городах находятся и складские комплексы, что позволяет осуществлять своевременные поставки заказчикам. Благодаря этому, даже самые крупные партии товаров обладают минимальными сроками доставки. Во многих регионах нашей страны существуют дистрибьютеры ООО «Е-ГРУПП». Как показало изучение Устава ООО «Е-ГРУПП», все характерные черты ООО нашли в нем свое отражение. Среднесписочная численность персонала в ООО «Е-ГРУПП» составляет 25 человек на начало 2019 года. В 2018 году данный показатель составлял 32 человека. На сокращение штата повлияло осложнение финансовой ситуации в стране, а также выход на пенсию некоторых сотрудников. Приоритетными направлениями кадровой политики ООО «Е-ГРУПП» являются планирование и осуществление непрерывного профессионального обучения работников Общества, включающего в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также вопросы охраны труда работников. Организационная структура ООО «Е-ГРУПП» представлена на рисунке 1. Организационная структура управления ООО «Е-ГРУПП» является линейно-функциональной.   Учредители  Генеральный Директор        Зам. директора по экономике  Зам. директора по производству       Бухгалтерия        Маркетинговый отдел Отдел кадров Финансовый отдел Планово-экономический отдел Отдел продаж Инженерно-техничес-кий отдел Производственный отдел Рисунок 1 – Существующая организационная структура управления ООО «Е-ГРУПП» На генерального директора возлагаются следующие должностные обязанности: руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества; организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений Общества; обеспечение выполнения всех обязательств Общества перед кредиторами; организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности; утверждение штатного расписания Общества, должностных инструкций для сотрудников Общества; принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами; принятие мер по обеспечению Общества всем необходимым имуществом; обеспечение сохранности имущества Общества; обеспечение защиты интересов Общества в суде; осуществление комплекса мер по контролю выполнения сотрудниками Общества требований законодательства РФ, внутренних нормативных документов Общества и должностных обязанностей; осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества; предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества. Должностными обязанностями заместителя директора по экономике являются: 1.Руководство экономической службой: - планирование и контроль исполнения бюджета доходов и расходов; -управление финансовыми потоками по заключенным договорам; -подготовка, заключение и контроль исполнения договоров, взаиморасчетов; -организация оперативного учета доходов/расходов, анализ хоз.деятельнеости. 2.Координация работы финансового, планово-экономического отделов, бухгалтерии и кадровой службы в области экономической работы: -своевременное внесение изменений в уставные документы; -взаимодействие с СРО; -взыскание дебиторской задолженности; -оптимизация погашения кредиторской задолженности. 3.Исполнение поручений генерального директора. 4.Представительство и взаимодействие с заинтересованными организациями. Обязанности менеджера по продажам включают: ежемесячное увеличение объемов реализации согласно плану или сверх него; совершение сделок и договоров с новыми, перспективными заказчиками; общение с наработанной со временем клиентской базой, соблюдение коммерческих отношений; ведение отчетности о совершенной работе за текущий период; консультация, связанная с реализуемой продукции; принятие участия в тематических выставочных мероприятиях, конференциях, промо акциях; выдвижение предложений мероприятий по дополнительному способу заманивания новой клиентуры. Заместитель директора по производству выполняет следующие функции: руководство персоналом; контроль качества выпускаемой продукции и ее соответствия ГОСТам; контроль выполнения планов производства; контроль за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда; контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования; анализ эффективности производства и составление отчетов о результатах деятельности; разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и снижения его издержек. Анализ системы управления персоналом невозможно представить без анализа адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала, структуру и динамику персонала. Среднесписочная численность персонала в ООО «Е-ГРУПП» составляет 25 человек на начало 2019 года. В 2018 году данный показатель составлял 32 человека. На сокращение штата повлияло осложнение финансовой ситуации в стране, а также выход на пенсию некоторых сотрудников. Далее проведем оценку степени управляемости ООО «Е-ГРУПП». Куп =    ( 1 )z - число уровней управления; m – число руководителей данного уровня управления; Hф и Hн – фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления. Норматив Куп = 0,5 – 1.    Анализ коэффициента управляемости показал, что при нормативном значении от 0,5 до 1 в ООО «Е-ГРУПП» произошло снижение данного показателя с 0,5 до 0,3, что говорит о перегруженности управленческого персонала, что влияет на скорость и качество принимаемых решений. Далее рассчитаем коэффициент уровня управляемости.    Анализ показал, что при нормативе от 0,5 до 1 в ООО «Е-ГРУПП» руководители перегружены. Далее рассчитаем коэффициент эффективности управленческой деятельности.    Анализ эффективности управления показал, что за 2017 и 2018 года управление не было эффективным, так как организация не получила в эти периоды никакой прибыли, а в 2019 году показатель составил 64,83 тыс. руб., что говорит о росте эффективности управленческой деятельности в ООО «Е-ГРУПП». Анализ системы управления ООО «Е-ГРУПП» необходимо начать с оценки качества состава работников. Таблица 1 - Оценка персонала ООО «Е-ГРУПП» по качественному составу
Из представленных в таблице 2 данных видно, что наибольший удельный вес в структуре персонала составляют рабочие. За 2017 год количество рабочих было 18 человек, что составляло 51,43% в общей структуре, к 2019 году численное количество сократилось до 11 человек, а доля в структуре составила 44%. Так же, в 2019 году увеличилась доля в структуре по служащим, с 31,43% до 36%, при этом численное их количество уменьшилось с 11 до 9 человек соответственно. Несмотря на то, что количество руководителей не изменилось, их доля в структуре увеличилась с 5,71% до 8%. Так же произошло увеличение доли специалистов до 12% с 11,43%, хотя само количество сотрудников по данной категории снизилось на 1 человека. Из представленных в таблице 3 данных видно, что в структуре персонала в 2017 году преобладали сотрудники с неполным высшим образованием, их численность составляла 15 человек, а доля в структуре была равна 42,86%. В 2017 году данный показатель снизился до 3 человек и 12% соответственно. Такое изменение произошло за счёт сокращения штата и за счёт повышения уровня образования части сотрудников. В 2019 году количество сотрудников с высшим образование увеличилось до 9 человек и их доля в структуре выросла до 36% соответственно. Так же произошло снижение сотрудников со средне-профессиональным образованием и рост количества сотрудников со средне-специальным образованием. Далее, проведём оценку структуры персонала по возрасту и половой принадлежности. Результаты данного анализа приведены в таблице 2. Таблица 2 - Оценка персонала ООО «Е-ГРУПП» по возрасту и половой принадлежности
Анализ, представленный в таблице 4 показал, что и в 2017 году и в 2019 году в структуре персонала преобладаю сотрудники мужского пола. Их доля составляет 60% и 68% соответственно. Наибольшее количество сотрудников приходиться на возрастную группу от 31 года до 40 лет, в 2017 году их численность составляла 13 человек, а в 2019 году 10 человек. Наименьший удельный вес, как и численность, имеет возрастная группа мужчины от 41 года до 54 лет. Данные показатели составили 1 человек и 2,86% в 2017 году и 1 человек и 4% в 2019 году. Далее, проведём анализ стажа сотрудников ООО «Е-ГРУПП». Для наглядности, сведём данные в таблицу 5. |