Экономическая безопасность. На сегодняшний день для укрепления положения предприятия в рыночной экономике необходимо осуществлять управление бизнес процессами предприятия

• Название: На сегодняшний день для укрепления положения предприятия в рыночной экономике необходимо осуществлять управление бизнес процессами предприятия
• Анкор: Экономическая безопасность
• Дата: 23.05.2023
• Размер: 85.16 Kb.
• Имя файла: otchet.docx
• Тип: Решение; #1152450
• страница: 4 из 5

в) Технологическая поддержка. Наличие методологий, технологий необходимых для достижения результатов.

г) Сотрудники. Готовность принять участие в проекте, иначе будут обузой, будут давать ложную информацию, будут саботировать.

д) Коммуникации, обеспечивающие бесперебойность, точность информации, обратную связь.

е) Финансирование.

Основными требованиями для реализации реинжиниринга бизнес-процессов является выполнение этапов, которые регламентируют последовательность выполнения действий:

а) Подготовительный этап. Основная цель его это создание команды, состоящей из руководителей и сотрудников организации, проникших философией проекта, понимающих цель проекта и последовательность выполнения шагов по достижению этой цели. Наличие утвержденной корпоративной методики по моделированию бизнес-процессов. б) Моделирование и анализ бизнес-процессов «как есть». Цель этапа заключается в получении моделей бизнес-процессов и данных анализа этих моделей, которые в последующем используются при разработке регламентирующих документов и реинжиниринге бизнес-процессов.

в) Моделирование бизнес-процессов «как должно быть». Этот этап позволяет получить прогностические показатели бизнес-процессов после реинжиниринга.

г) Подготовка и внедрение изменений в бизнес-процессах. Этап 3 и этап 4 объединяются в один временной интервал, дело в том, что при моделировании «как должно быть» сразу невозможно получить рабочую модель, это связано с многофакторным влиянием и синергетическим эффектом от этих влияний на конечный результат. В последствии приходится корректировать исходную модель «как должно быть», чтобы получить ожидаемый результат. В итоге реализации проекта бизнес-процессы должны стать наиболее эффективны; быть документы, регламентирующие бизнес-процессы; соответствующая бизнес-процессам организационная структура. Имеющиеся подходы реинжиниринга обладают узкой предметной и проблемной ориентацией и имеют недостатки:

- Регламентируют реинжиниринг бизнес-процессов на уровне здравого смысла.

- Отсутствует система показателей и критериев, описывающая бизнес-процесс как динамическую систему элементов, изменение которых необходимо при внедрении инновационных технологий.

- Отсутствуют четкие методы анализа, оценки и проведения реинжиниринга бизнес-процессов при внедрении инновационной технологии.

Исследование и анализ теоретико-методологической основы бизнес-процессов, реинжиниринга бизнес-процессов позволяют сделать выводы:

1. Глобальное распространение в научной деятельности учения о процессном подходе к управлению и его совершенствовании породили большое количество определений ключевых понятий, в связи с чем в производственной деятельности возникла путаницы в ключевых понятиях. На основании этого были исследованы различные взгляды ученых и были даны исчерпывающие определения ключевым понятиям, показана их роль в деятельности предприятия 2. В рыночной экономике при возросшем уровне конкуренции активизировалась инновационная деятельность, способствующая повышению эффективности деятельности предприятий. В связи с этим становится 26 необходимым проводить реинжиниринг бизнес-процесса с целью максимального использования их потенциала при дальнейшей реализации бизнес-процессов. 3. На исследуемом промышленном предприятии отсутствуют методы проведения реинжиниринга бизнес-процессов, подходы к анализу и оценке бизнес-процессов после реинжиниринга при внедрении инновационных технологий. Все чаще и чаще компании стараются автоматизировать управление бизнес-процессами. В основе большинства методологий моделирования сейчас положены принципы структурного анализа и проектирования (SADT - Structured Analysis and Design Technique), а также некоторые алгоритмические языки. Можно говорить о существовании нескольких основных моделей анализа бизнеспроцессов - Business Process Modeling – собственно, моделирование – раскрывает функциональную сторону существования фирмы. - Work Flow Modeling – описывает потоки работ и похож на составление блок-схем. - Data Flow Modeling – в отличие от предыдущего, описывает потоки данных (информации); предназначен для составления последовательности операций. Крупные бизнес-процессы рекомендуют описывать в отдельном документе, который называется «Регламент производства работ». Все, что носит менее значимый характер или состоит из небольшого количества простых операций, принято описывать в должностных инструкциях. При составлении регламента необходимо учитывать условия цикла постоянного совершенствования деятельности предприятия (модель ШухартаДеминга). Ее положения утверждают, что оптимизация и улучшение – бесконечные процессы. То есть в управлении предприятием есть некий замкнутый цикл, состоящий из таких управленческих решений: планирование, выполнение, контроль, корректировка. Разработка модели должна проводиться в соответствии с бизнесправилами. В качестве общепринятых правил выступает нормативнозаконодательная база государства, на территории которого работает предприятие. Вторым базисом модели является корпоративная политика компании. Внедряя систему менеджмента качества, необходимо позаботиться о разработке и унификации бизнес-процессов. Доведение до каждого сотрудника значимости создания эффективной модели бизнес-процессов – задача высшего руководства. Ведь именно налаженная и тщательно проработанная система позволит не только упростить получение предприятием сертификатов соответствия международным стандартам качества ISO 9001:2008, но и значительно повысить эффективность работы каждого сотрудника. Оба названных фактора приводят компанию к повышению конкурентоспособности на рынке, что, в свою очередь, благотворно сказывается как на инвесторах, так и на клиентах. Управление процессами обеспечивается благодаря выполнению четырех условий, тесно взаимосвязанных между собой. Это планирование, организация, мотивация и контроль. Так, с выполнением функции планирования решаются задачи, которыми определены цели субъекта хозяйствования и порядок действия его сотрудников для достижения указанных целей. Планирование как функция, направленная на управление процессами, должна освещать три основных аспекта: - оценка руководителями различных сторон организации (сильных и слабых) в таких сферах деятельности, как маркетинг, финансы, производство, трудовые ресурсы и научные исследования. Все мероприятия должны ориентироваться на реальность достижения целей организации. - при оценке возможностей организации и угрозы в форме конкуренции исследуется платежеспособность клиентов, действующее законодательство, экономические условия и политические факторы. - принятие руководителем решения с конкретным распределением обязанностей между сотрудниками предприятия для достижения поставленных целей. Осуществляя управление процессами, руководитель стремится к определению основных направлений усилий с целью принятия решения об обеспечении реализации целей всех членов данного субъекта хозяйствования. Говоря иначе, планирование является одним из способов, при помощи которого руководством обеспечивается единое направление действий членов рассматриваемой организации. При рассмотрении такой функции процесса управления, как организация, необходимо уточнить следующее. Организовать - это значит создать некоторую структуру. При этом можно отметить существование большого количества элементов, подлежащих структурированию для оптимального выполнения организацией задач и для достижения своей цели. Элементами организации принято считать работу и людей . Управление бизнес-процессами невозможно без мотивации. Другими словами, даже при отлично составленных планах и самой совершенной структуре организации все это теряет смысл при отсутствии выполнения фактической работы. Поэтому основной задачей мотивации является выполнение членами организации работы, исходя из делегированных им обязанностей и в соответствии с утвержденным планом. И, конечно же, управление процессами будет рассмотрено не в полном объеме без исследования такой функции, как контроль, осуществляемый на предприятии. Руководством планируется достижение цели на конкретный день, месяц или год. Во избежание возникновения некоторых рисков и неблагоприятных событий руководитель субъекта хозяйствования должен своевременно их предупредить и принять соответствующие меры. Причинами возникновения указанных рисков могут быть такие факторы: отказ работников выполнять запланированные мероприятия, изменения в законодательстве Задание 6 Составление библиографии по теме теоретико-методологического исследования (выпускной квалификационной работы). На основе оценки и интерпретации результатов проведенного исследования подготовка отчета по практике – научно-исследовательской работе
Информационной базой для написания данной работы явились внутренние документы ООО «Газпром межрегионгаз Саратов», Конституция Российской Федерации, Федеральные Законы, Гражданский и Трудовой Кодекс Российской Федерации, а также:

1. 
   Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в ред. от 21.07.2014) // СПС «Консультант-Плюс».
   
2. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации. Электронный ресурс: от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. от 03.08.2018 г.) [часть первая] // СПС «Консультант-Плюс».
   
3. 
   Указ Президента РФ от 31.12.2015 N 683 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации» // СПС «Консультант Плюс».
   
4. 
   Указ Президента РФ от 13.05.2017 N 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года» // СПС «Консультант Плюс».
   
5. 
   Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 N 172-ФЗ // СПС Консультант Плюс.
   

6. Федеральный закон от 28.12.2010 N 390-ФЗ (ред. от 05.10.2015) «О безопасности»// СПС «Консультант Плюс».

7. 
   Экономическая безопасность: учебник и практикум для вузов / О. Н. Бабурина. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 316 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13717-0. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. 148 с. — URL: https://urait.ru/bcode/466651/p.52 (дата обращения: 15.03.2023).
   
8. 
   Сенчагов, В.ϰК. Экономическая безопасность России. Общий курс: учебник. — 2-е изд. — М.: Дело, 2019. — 82 с.
   
9. 
   .Абдикеев Н. М., Данько Т. П., Ильдеменов С. В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник. – М.: Эксмо,2019. – 592 с.
   
10. 
    Боумэн К.А. Основы стратегического менеджмента М.: Юнити, 2019. 460 с.
    
11. 
    Блинов А.О., Рудакова О. С., Захаров В. Я., Захаров И.В. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2018.- 344 с.
    
12. 
    Бойдел Т.Н. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя / Т.Н. Бойдел. – Москва: АО «Ассиана», 2019.-117 с.
    
13. 
    Варзунов А. В. Механизм рыночноориентированной реструктуризации предприятий промышленности: Дис. Канд. Экон. Наук: 08.00.05/ СПб, 2020. – 209 с.
    
14. 
    Галямина И. Г. Управление процессами. – СПб.: Питер, 2018. – 304 с.
    
15. 
    Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. – М.: Волтерс клувер, 2019. – 224 с
    
16. 
    Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. – М.: Инфра-М, 2018. – 320 с.
    
17. 
    Ефимов В. В. Описание и улучшение бизнес-процессов: учебное пособие. Ульяновск УлГТУ, 2018. – 84
    
18. 
    Ильина А. И. Экономика организации: учебное пособие. М.: Новое знание, 2021. 672 с.
    
19. 
    Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н. и др. Показываем бизнес-процессы. – М.: Эксмо, 2021. – 352 с.
    
20. 
    Калянов Г.Н. Моделирование, анализ реорганизация и автоматизация бизнес-процессов: учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика,2019. – 240 с.
    
21. 
    Катрич С. В. Организация бизнеса и его менеджмента: учеб. Пособие / С. В. Катрич. – Санкт-Петербург: Дело АНХ, 2018. – 276 с.
    
22. 
    Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса. – М.: Лори, 2019. – 384 с.
    
23. 
    Оголева Л. Н., Чернецова Е. В., Радиковский В. М. Реинжиниринг производства. – М.: КноРус, 2021. – 304 с.
    
24. 
    Репин В. В., Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 512 с.
    
25. 
    Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 544 с.
    
26. 
    Сидоров Д.В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними. М.: Вершина, 2018. – 320 с.
    
27. 
    Харрингтон Дж. Совершенство управления процессами. – М. Стандарты и качество, 2019. – 192 с.
    
28. 
    Цуканова, О. А. Методология и инструментарий моделирования бизнеспроцессов: учеб. пособие / О. А. Цуканова. – Санкт-Петербург: Университет ИТМО. – 2018. – 101 с.
    
29. 
    .Шервуд Д. Видеть лес за деревьями. Системный подход для
    
30. 
    Совершенствования бизнес-модели. – М.: Альпина-Паблишер, 2021. – 342 с.
    
31. 
    Шеметов П. В., Петухова С. В., Чередникова Л. Е. Менеджмент. М.: Омега Л, 2021. – 408 с.
    
32. 
    .Полоцкий Ю. И., Виноградов А. В. Идентификация и описание бизнес-процессов // Методы менеджмента качества. 2018. – 7-9 с.
    
33. 
    ЕГРЮЛ ФНС. Официальный сайт. - URLhttps://egrul.nalog.ru/index.html
    
34. 
    Официальный сайт компании «КонсультантПлюс». - URL: http://www.consultant.ru Научная электронная библиотека eLIBRARY.RU. URL: http://elibrary.ru
    
35. 
    Официальный сайт ООО «Газпром межрегионгаз Саратов» - URL: https://www.sargc.ru/home.ht