Управление изменениями ГК САМОЛЁт. На сегодняшний день наиболее применимыми направлениями изменений являются внедрение новых технологий, создание

• Название: На сегодняшний день наиболее применимыми направлениями изменений являются внедрение новых технологий, создание
• Дата: 01.04.2023
• Размер: 355.12 Kb.
• Имя файла: Управление изменениями ГК САМОЛЁт.docx
• Тип: Документы; #1029544
• страница: 9 из 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изменения являются неотъемлемой частью современной жизни организаций. Во всех крупных зарубежных корпорациях все изменения проходят параллельно с проектами по управлению ими и по работе с сопротивлением персонала.

Многие компании терпели неудачу в осуществлении нововведений, поскольку масштабы таких инноваций были более обширными, чем степень готовности к ним организации. Любые организационные изменения могут привести к проблемам управления персонала в таки условиях, так как на сегодняшний день, навык практиков демонстрирует, собственно, что все проблемы в процессе организационных изменений связаны с человеческим фактором.

Стоит обозначить, что легче изменить технологии, организационную структуру или оборудование, чем поведение работников. Вследствие этого, для достижения поставленных целей в организации менеджер и руководство обязаны правильно планировать и координировать работу и мотивировать персонал. Мотивация сотрудников требует персонального подхода к каждому из них.

Во второй главе работы был проведен анализ текущих и возможных изменений в ресторане ««ГК Самолет».

Ресторану ««ГК Самолет», для того, чтобы выиграть в конкурентной борьбе, а также повысить показатели по прибыльности и рентабельности, необходимо провести определенные изменения в виде модернизации оборудования или участии в новых проектах.

В таком сопротивлении нет ничего удивительного и тем более патологического: большинство людей стремятся к стабильности и предсказуемости своего существования и опасаются революционных ломок привычного образа жизни, а также имеют свое собственное представление о

том, как надо осуществлять стратегию.

Для того чтобы нововведения прошли с большей эффективностью, мы предложили провести тренинги среди сотрудников. Тренинги позволяют всем сотрудникам компании справиться со своими страхами перед новыми правилами, процедурами, а также создать позитивное отношение к текущим изменениям. Дополнительное обучение может осуществляться в форме обучения новым профессиональным навыкам, тренингов по коммуникативным навыкам, построению команды, преодолению стресса и т.д.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Модель Левина. [Электронный ресурс]. – URL: http://uspeh- success.ru/model-organizatsionnyih-peremen-kurta-levina-ili-kogda-organizatsii- nuzhen-ded-moroz/
   
2. 
   Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. – Петрозаводск: ПетрГУ, 2020. – 123 с.
   
3. 
   Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента. – 2014. – № 2. – С. 25–48
   
4. 
   Ансофф И. Стратегическое управление. – СПб: Питер, 2020. –
   

358 с.

5. 
   Беляев М.К., Прасолова Е.В. Организационные изменения:
   

зарубежный опыт и российские реалии // Современные научные исследования и инновации. – 2014. – № 11. – Ч. 2. – С.12-17

6. 
   Бурмистров А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям // Top-Manager. – 2013. – №2. – С.12-15
   
7. 
   Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2013. – № 4. – С.100-106
   
8. 
   Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы: учебник для вузов. – М.: Маркетинг, 2014. – 518 с.
   
9. 
   Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 180 с.
   
10. 
    Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2020. – 296 с.
    
11. 
    Герберт Д., Розенштиль Л. Организационная психология. Человек и организация. / Пер. с нем. – М.: Изд-во Гуманитарный центр / О.А.Шипилова, 2021. – 624 с.
    
12. 
    Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций
    

//Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия. – 2021. – Т. 8. – С. 76- 92.

13. 
    Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике / [Пер. с англ.: О.В. Бередихина, В.Д. Соколова]. – М.: ООО
    

«Вершина», 2014. – 912 с.

14. 
    Дашков Л.П. Коммерция и технология торговых процессов. – М.: Маркетинг, 2020. – 389 с.
    
15. 
    Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Учеб. пособие для вузов / пер. с англ. под ред. проф. Е.А. Климова. – М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2013. – 345 с.
    
16. 
    Дианова С.Н., Авагян Ю.Г. Система управления коммерческой деятельностью предприятий торговли // Сфера услуг: инновации и качество. Выпуск № 6. – Краснодар: КФ РГТЭУ, 2020. – С. 71–80.
    
17. 
    Духнич Ю.В. Управление изменениями [Электронный ресурс]. – URL: http://www.smart-edu.com/change-management-learning.html
    
18. 
    Кожова А.А., Цветцых А.В. Предложения по совершенствованию управления коммерческой деятельностью торговой организации // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2020. – № 8 (том 2). – С. 388–389.
    
19. 
    Коммерческая деятельность: маркетинг и логистика / Под ред. Л.В. Балабановой. – Донецк: ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2014. – 231 с.
    
20. 
    Кондраков И.В. Совершенствование коммерческой деятельности как инструмент повышения конкурентоспособности предпринимательских структур // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2013. – № 5. – С. 103–108.
    
21. 
    Круглова Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник
    

/ Н.Ю. Круглова. – М.: КНОРУС, 2021. – 544 с.

22. 
    Ларионова И.К. Стратегическое управление: учебник/ Коллектив авторов; под ред. д. экон. н., проф. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 235 с.
    
23. 
    Матузенко Е.В., Шиленко С.И., Костенко Я.В. Совершенствование информационного обеспечения коммерческой деятельности розничного торгового предприятия // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 11-5. – С. 1118–1124.
    
24. 
    Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2013. – 123 с.
    
25. 
    Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/В.М. Набатников. – Ростов-на Д.: Феникс, 2020. – 256 с.
    
26. 
    Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Практикум. – М.: Юнити, 2014. – 364 с.
    
27. 
    Павловец О.М. Использование концепции организационных изменений и организационного развития в практике менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 2 [Электронный ресурс]. – URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/4210
    
28. 
    Родионова Е.В., Трыганова Е.В. Совершенствование кадровой политики // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2021. –
    

№ 5 [Электронный ресурс]. – URL: http://ekonomika.snauka.ru/2021/05/11253

29. 
    Соколова С.А. К вопросу о стратегическом управлении инновационным развитием предприятий стройиндустрии // Ежегодная научно-практическая конференция профессорско-преподавательского состава и студентов ВолгГАСУ: материалы Ежегодной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и студентов ВолгГАСУ: в 3-х частях. – 2014. – С. 137-139.
    
30. 
    Соколова С.А. Организационные изменения: классификация и политика изменений / С.А. Соколова, Е.Г. Горячева // Развитие экономики региона: взгляд в будущее: материалы II гор. науч.- практ. конф. – Волгоград: Изд-во ВолгГАСУ, 2013. – С. 131-133.
    
31. 
    Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Питер, 2013. – 234 с.
    
32. 
    Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR – менеджера в организации: Пер. с англ. М., 2020. – С.304
    
33. 
    Шермерорн Дж., Хант Дж, Осборн Р. Организационное поведение / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014. – 637 с.
    
34. 
    Бухгалтерская и финансовая отчетность кафе ««ГК Самолет» за 2020- 2022 гг.