Управление изменениями ГК САМОЛЁт. На сегодняшний день наиболее применимыми направлениями изменений являются внедрение новых технологий, создание

• Название: На сегодняшний день наиболее применимыми направлениями изменений являются внедрение новых технологий, создание
• Дата: 01.04.2023
• Размер: 355.12 Kb.
• Имя файла: Управление изменениями ГК САМОЛЁт.docx
• Тип: Документы; #1029544
• страница: 1 из 9

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день наиболее применимыми направлениями изменений являются: внедрение новых технологий, создание нового продукта, совершенствование структуры компании, нововведения в системе мотивации и стимулирования, изменения в корпоративной культуре и стиле управления, изменения в кадровой политике. Зачастую данные изменения применяются в комплексе.

На сегодняший день условия хозяйственной очень изменчивы. В связи сростом благосостояния населения происходит изменение запросов потребителей и меняется структура спроса. Параллельно внутри предприятий происходят самопроизвольные процессы, размывающие структуры и системы управления, нарушающие стандарты процессов, снижающие управляемость.

В связи с происходящими внешними и внутренними обстоятельствами деловые предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей

конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Тот же, кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества.

Изменение рутинных процессов возникает под влиянием нововведений, источником которых служит инициатива отдельных работников, служб или руководства предприятия.

В конечном итоге задача управления изменениями состоит в том, чтобы правильно оценить суть процессов, происходящих во внешней среде предприятия, отобрать и внедрить те нововведения, которые позволят свести все многообразие внешних и внутренних воздействий к единой линии поведения, сохранить или повысить эффективность деятельности.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что многие предприятия рано или поздно сталкиваются с необходимостью организационных и структурных перемен, поэтому в этом случае необходим грамотный инструмент управления данными изменениями с целью повышения эффективности деятельности.

Таким образом, актуальность проблемы исследования вызвана необходимостью разрешения противоречий:

• 
  между необходимостью грамотно управлять изменениями в организации и ограниченными знаниями руководителей и менеджмента в данной области;
  
• 
  между существующим влиянием процесса управления изменениями на дальнейшую эффективность деятельности организации и недостаточной разработкой инструментария по данной теме.
  

С учетом выявленных противоречий определена проблема исследования: как влияет процесс управления изменениями на дальнейшую эффективность деятельности организации.

Целью курсовой работы является разработка мероприятий по управлению процессами изменений в организации на примере ресторана ««ГК Самолет».

Исходя из целей работы, поставлены следующие задачи:

• 
  изучить сущность, методы, факторы изменений в организации;
  
• 
  изучить особенности управления изменениями коммерческой организации;
  
• 
  дать краткую характеристику ресторана ««ГК Самолет»;
  
• 
  проанализировать финансово-экономическую деятельность, текущие и возможные изменения в организации ««ГК Самолет».
  
• 
  разработать мероприятия по управлению процессами изменений в организации и их экономическое обоснование.
  

Объект исследования: являются изменения в организации.

Предмет исследования: процесс развития предприятия и его усовершенствования.

Методы исследования:

Теоретические – изучение литературы, документов;

Эмпирические – наблюдение, анализ, таблично-графический метод.

Курсовая работа представлена на 53 страницах и включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников.

Во введении представлена актуальность выбранной темы, поставлена цель работы и задачи для реализации поставленной цели, определен объект и предмет исследования, а также теоретическая и методологическая база исследования.

В первой главе рассмотрены теоретические о основы управления изменениями в организации, выявлены сущность, методы, факторы изменений в организации, представлены различные подходы к определению понятия «управление», выявлены особенности управления изменениями коммерческой организации.

Во второй главе проведен анализ системы управления изменениями в организации на примере ресторана ««ГК Самолет». Также в данной главе представлена организационно-экономическая характеристика предприятия, проведен анализ финансово-экономической деятельности, текущих и возможных изменений в организации. Сделаны общие выводы по результатам анализа.

Также разработаны мероприятия по управлению процессами изменений в организации и их экономическое обоснование.

В заключении представлены общие выводы по проведенному исследованию.