Управление изменениями ГК САМОЛЁт. На сегодняшний день наиболее применимыми направлениями изменений являются внедрение новых технологий, создание
 Скачать 355.12 Kb.
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА «ГК САМОЛЕТ»)Краткая характеристика организации «ГК Самолет»Группа компаний Самолет — относительно молодой российский девелопер, основанный в 2012 году. Самолет фокусируется на сегменте жилья доступного класса с высокой долей ипотечных сделок в Москве и Московской области, а также реализует несколько проектов в Санкт-Петербурге. В данный момент ГК Самолет ведет 24 объекта, но общее количество проектов в портфеле увеличилось до 43. Дополнительно на территории земельного банка компании можно построить еще около 28,4 млн м2 жилья. В данный момент штат сотрудников ООО «ГК Самолет» составляет 48 человек, в т. ч. в управлении задействовано 3 человека, отдел кадров, а также менеджер по снабжению. Группа «Самолет» — федеральная proptech-корпорация. По данным Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ.РФ) входит в ТОП-2 крупнейших строительных компаний с самым большим земельным банком в России — 31,4 млн кв. м. Компания строит районы со своей социальной инфраструктурой: школами, детскими садами, поликлиниками, кафе и магазинами. Основные приоритеты — комфорт долгосрочные отношения с жителями. Поэтому почти все квартиры с готовой отделкой, работает своя управляющая компания, развиваются дополнительные сервисы, призванные делать жизнь комфортнее. В жилых комплексах от группы «Самолет» уже живут более 180 тысяч человек. Компания создает новое качество жизни в современных городских кварталах и сохраняет людям самый ценный ресурс — время. Свернуть Регионы работы: Москва и МО, Санкт-Петербург и ЛО Организационная структура ООО «ГК Самолет» представлена на рисунке 5.  Рисунок 5 -Организационная структура ООО «ГК Самолет» Анализ финансово-экономической деятельности, текущих и возможных изменений в организацииВ таблице 2 представлена динамика основных экономических показателей ООО «ГК Самолёт» за 2020-2022 гг. Таблица 2 - Динамика основных экономических показателей ООО «ГК Самолёт» за 2020-2022 гг.
Продолжение табл. 2
На основании таблицы 2 можно сделать вывод о том, что в 2022 году произошло значительное увеличение объемов продаж. В 2022 году наблюдается отрицательная тенденция по показателю среднегодовой стоимости основных средств. Сравнив темп роста выручки и себестоимости можно судить об эффективной или неэффективной деятельности предприятия за период. В указанной организации выполняется соотношение: 186.68 > 166.06 Следовательно, деятельность предприятия можно оценить как эффективную. Считается, что организация работала в отчетном периоде эффективно, если: ТПА<ТПВ<ТПЧ, (1); где ТПА - темп роста активов, ТПВ - темп роста выручки, ТПЧ - темп роста чистой прибыли. Представленное соотношение называется «золотым правилом» экономики [26]: 110.33%<186.68%<365.37% Это означает, что выручка опережает в своем росте активы, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости средств организации. Чистая прибыль возросла более значительно, чем выручка. Таким образом, за данный период, соотношение выполняется - организация работала очень эффективно. Эффективность использования имущества в целом была средней. Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств организации. Фондоотдача увеличилась на 0.49 и составила 1.02 руб., т.е. снизилась сумма амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль объема продаж, и, следовательно, выросла доля прибыли в цене товара. Рентабельность активов повысилась на 7.69%. Таким образом, можно сказать о том, что организация за отчетный период работала эффективно, значительно увеличив прибыль и рентабельность продаж. Рассмотрим коэффициенты финансовой устойчивости (таблица 3). Таблица 3 -Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Новый вкус»
 Рисунок 7 - Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «ГК Самолёт» Отметим, что на протяжении всего периода коэффициент автономии не удовлетворяет нормативному значению, несмотря на то, что в 2022 году наблюдается положительная динамика (рост составил 15,23% в сравнении с 2021 годом). Это связано с тем, что заемные средства значительно превышают собственные средства. Данное обстоятельство является достаточно негативным фактором для предприятия, это говорит о высоком финансовом риске и финансовой неустойчивостями предприятия. При этом следует заметить достаточно высокую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами – в 2022 году данный показатель составил величину 0,546. Коэффициент манѐвренностями также удовлетворяет нормативному значению. Коэффициент финансирования не удовлетворяет нормативному значению из-за сильной зависимости предприятия от внешних источников финансирования. Рассмотрим коэффициенты ликвидности (таблица 4). Таблица 4-Коэффициенты ликвидности ООО «ГК Самолёт»
Коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился на 51,34%.  Рисунок 8 - Коэффициенты ликвидности ООО «ГК Самолёт» Если сравнить значение показателя с рекомендуемым уровнем, можно отметить, что предприятие имеет дефицит наличных денежных средств для покрытия текущих обязательств. Коэффициент текущей ликвидности за отчетный период увеличился на 9,13%, достигнув к концу года 1,115. Предприятие покрывает краткосрочные обязательства ликвидными активами. Слишком высокий показатель быстрой ликвидности (1,055 в 2020 году) свидетельствует о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах. Рассмотрим коэффициенты оборачиваемости (таблица 5). На протяжении всего рассматриваемого периода наблюдается рост коэффициента оборачиваемости активов, это является положительным моментом и свидетельствует об увеличении эффективности использования средств в отчетном периоде. Период оборачиваемости собственного капитала увеличивается, это говорит о снижении деловой активности предприятия. Таблица 5 - Коэффициенты оборачиваемости ООО «ГК Самолёт»за 2020- 2022 гг.
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||