Тесты по Командообразование (МосАП 1 курс). Командообразование тесты (МосАП 1курс). Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является
 Скачать 219.98 Kb.
|
|
Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … сотрудничество 2. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) новаторско-аналитический 3. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса управленческие команды 4. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … коммуникативная функция 5. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи прикладного… мышления 6. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Дж. Марч 7. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … мотиватора изыскателя ресурсов генератора идей 8. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, … *самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов 9. По Р. Белбину, в команде … не должно быть более одного генератора идей 10. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу относится к консервативному 11. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … командный менеджмент 12. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … *обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные 13. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Организационные 14. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Дивергентное 15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении Конвергентное 16. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой - команда реализаторов 17. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, … *большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать *среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать 18. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … - К. Уилбер 19. Харизма – это греческое слово, буквально означающее … - «уникальная особенность человека» 20. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета - морального и функционального 21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению - поисковая команда 22. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей - пассионарность 23. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … - деспотия 24. Роберт Зайенц открыл … - эффект социальной фасилитации 25. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими - демократический 26. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление A. Интеллектуалы B. Лидеры C. Переговорщики D. Менеджеры-трудяги  E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов F. представитель, мотиватор G. аналитик, генератор H. реализатор, контролер 27. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей - втором 28. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … - И. Джанис 29. Понятие харизмы ввел в научный оборот … - М. Вебер 30. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … - анархия 31. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … 2. генерация идей* 1. прояснение проблемы* 4. внедрение 3. критический анализ и отбор идей 32. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, - Авторитарный 33. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … - внедренца - критика-скептика 34. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям - к алгоритмическим 35. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … - Эдуард де Боно 36. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … *высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией 37. Синонимом командообразования в тренерской практике является … - тимбилдинг 38. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. - 40-х гг. 39. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей. - Бюрократический 40. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики. - Конструктивной 41…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности. - Функциональный 42. Слаборазвитые группы, как группы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют … - диффузными 43. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа - Б. Такмена 44. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость» - Удовлетворение 45. Идея командных методов работы заимствована из … - Спорта 46. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в. - 60-70-е гг. 47. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и … - Идентификация 48. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства. - Сплоченность 49. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов - Совместимость 50. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия - Реструктуризация 51. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах … - К. Левина 52. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…» - 5 53. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и … - Синергия 54. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития. - Размером 55. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных… - Умений 56. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). - Малой |