223вм34. Наименование предприятия, организационноправовая собственность. Виды деятельности. Характеристика услуг предприятия
 Скачать 1.59 Mb.
|
7. Инновационный менеджмент на предприятииДля предприятия ЧП "Строим вместе" для повышения эффективности производственной деятельности (увеличения прибыли и рентабельности) и снижения затрат на сбыт продукции было бы целесообразным инвестировать часть средств на приобретение торговых точек для реализации собственной продукции (создания специализированных магазинов). Это позволит увеличить объемы производства продукции и ее реализации и получать дополнительную прибыль. Таблица 1 Расходы на покупку трех торговых точек и необходимого оборудования
После завершения покупки торговых точек и необходимого оборудования предприятие планирует выйти на полную мощность реализации продукции в данном регионе. Определим затраты на оплату труда. Таблица 2 Персонал, требуемый для реализации проекта
Средняя себестоимость на 100 шт продукции предприятия (при расчете будем использовать средние значения, так как предприятие выпускает широкий ассортимент продукции) составляет 8,2 грн. Себестоимость реализуемой продукции 2013 г. составит: 229600 грн, в том числе: - переменные затраты: 160720 грн - постоянные затраты: 68880 грн В настоящие время производители оборудования предлагают комплексный подход к организации производства. Включающий в себя несколько этапов: формирование технологического задания и разработка эскизного проекта (расстановка и "обвязка" оборудования, инженерное обеспечение, расчеты окупаемости и рентабельности), проектирование, подготовка нормативной документации (ТУ и ТИ), поставка и наладка оборудования, обучение персонала, обеспечения запасными частями, расходными и вспомогательными материалами. Все это позволяет потребителю оборудования организовать с наименьшими затратами и в сжатые сроки производство продукта, отвечающего требованиям нормативно - технической документации и запросам покупателей, а так же создать условия для дальнейшего успешного и экономически эффективного развития предприятия. В условиях рыночных отношений для ЧП "Строим вместе" главным условием выживания становится повышение конкурентоспособности продукции. Для предприятия это прежде всего снижение себестоимости выпуска продукции, расширение ассортимента плитки, создание новых видов продукции. Добиться этого можно благодаря проведению работ в области маркетинга, рекламы, выявлению интересов определенных групп потребителей к конкретным видам продукции, других организационно-экономических мероприятий. Разумеется, развитие предприятий невозможно без технического перевооружения, использования современных технологий, создания принципиально новой, востребованной потребителем продукции, поддержки государством отечественного товаропроизводителя. Техника, как наиболее подвижный элемент производства, систематически опережает в своем развитии организацию труда, что и вызывает необходимость ее перестройки. Сама же организация труда тоже постоянно совершенствуется, заставляя организацию внедрять все более современные нововведения. Мероприятия по внедрению новой техники и технологии затрагивает все звенья производственного механизма и управления. Сама же организация труда тоже постоянно совершенствуется, заставляя организацию внедрять все более современные нововведения в области научной организации труда (НОТ). Внедрение НОТ осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрение новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства. В задачу технической подготовки производства входит создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-технический уровень на основе достижений науки и техники. Для проведения мероприятий по НОТ создается специальная комиссия, которая состоит из главного инженера, зав.производства, начальника цеха, зам.генерального по сбыту, гл.технолога, нач.отдела маркетинга, начальника ПЭО. Далее комиссия осуществля работу занимается: - проведением прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготовляемой продукции, техники, технологии, составом применяемых материалов, организации производства; - проектированием новой продукции и модернизацию ранее выпускавшейся; - разработку технологического процесса изготовления продукции; - изготовление пробных партий, анализ, обсуждение, корректировки; - совещание, обсуждение и согласование с генеральным директором предприятия; - приобретения специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов со стороны; - материально-техническое обеспечение производства; - подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; - разработка норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения. Развитие инновационной деятельности - одно из основных путей получения высокого уровня прибыли. Инновационная деятельность способствует и формирует положительный имидж предприятия в целом, повышает все его хозяйственно-экономические показатели. Для того, чтобы сократить негативные процессы, ухудшающие развитие инновации, на рассмотренном предприятии необходимо реформировать инновационную политику, под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сфере техники, производства и персонала. Инновационная политика должна основываться на приоритетах экономической политики, включая в себя: - законодательную базу регулированной деятельности; - систему стимулирования инновационного персонала; - создание научной инфраструктуры. Для создания благоприятного инновационного климата на мой взгляд, необходимы следующие меры: - разработка концепции развития инновационной деятельности; - формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности; - информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных; - развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности. В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами. Нормативные акты, издаваемые на предприятии, должны чётко определять объёмы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней организационной структуры. В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки. Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической информацией должны содействовать созданию атмосферы нацеленности на инновации. Развитие инновационной деятельности напрямую зависит от обеспечения её высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства. В организационном плане, после механизма обновления системы управления уровней предприятия, в организационном плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности. Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др. Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации инновационной деятельности заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны. К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии. Структура показателей инновационной деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации и финансовое обеспечение инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции и услуг. Предлагаются следующие основные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности: - создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации); - создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности. Создание отдела по инновационному развитию. Согласно штатному расписанию (таблица 3), в структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек - 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями. Таблица 3 Штатное расписание отдела по инновационному развитию
Начальник отдела (менеджер по инновационному развитию). Основные обязанности, согласно должностной инструкции : - разработка управленческих решений по выработке политики, стратегии и тактике осуществления инновационной деятельности завода; - организация планирования ИД по всем направлениям; - совершенствование форм и методов работы отдела; - организация взаимодействия отдела с высшим и средним менеджментом завода по вопросам ИД; - осуществление контактов с внешней средой; - рассмотрение предложений, связанных с инновационной деятельностью. На рассмотрение начальнику отдела поступают следующие материалы: - предложения авторов новаций; - суждения коллектива и результаты оценки значимости рационализаторских предложений специалистов и рабочих завода; - экспертные заключения о рационализаторских предложениях; - рекомендации специалистов, по поводу внедрения рационализаторских предложений. Оценка пригодности рационализаторского предложения: позволяет относительно быстро оценить его привлекательность для предприятия. А так же оценить: - совместимости предложения с опытом и возможностями предприятия; - обоснованности сути предложения; - рыночных перспектив; - выгода для предприятия от реализации предложения; - возможностей по охране коммерческого потенциала предложения. Организационно - технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций. После ознакомления с представленными материалами начальник отдела может принять следующие решения и внести информацию в базу данных отдела: - отклонить предложение; - отправить на дополнительную экспертизу; - отложить предложение; - внедрить предложение. На должность начальника отдела по инновационному развитию назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций. 1. Специалист по инновационному развитию. Основные обязанности: Формирование портфеля новшеств. Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства, передовом отечественном и зарубежном опыте. Формирование портфеля инноваций. Вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов на предприятии при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций. Подготавливать отчетность о работе отдела инновационного развития. Образование: высшее по специальности "менеджер по инновациям". 2. Специалист по работе с инновационным персоналом. Основные обязанности: Прием и обработка рационализаторских предложений рабочих и специалистов. Регистрация инновационного персонала в базе данных отдела по инновационному развитию. Публикация принятых рационализаторских предложений в местной газете "Прогресс". Составление рейтинга рационализаторских предложений: - назначение экспертов; - описание постановки задачи экспертам; - определение сроков для подготовки экспертных заключений; - рассылка заданий экспертам; - формирование экспертных заключений; - сбор экспертных заключений; - контроль соблюдения сроков проведения экспертизы; формирование отчетности. Образование: высшее по специальности "менеджер по инновациям". По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки. Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре предприятия, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии, как и создание новой системы мотивации инновационного персонала. Данное изменение позволит оперативно решать вопросы по: 1. конструкторско-технологической документации; 2. изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства. Поскольку управление организацией является одним из основных видов всей совокупности управления и представляет собой способ воздействия на процесс производства, каких - либо благ или услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства. Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление в организации является взаимоотношением между руководителем и подчиненным ему персоналом, направленное на достижение результатов деятельности организации. Управление соединяет все человеческие и материальные ресурсы с целью выполнения задач, стоящих перед организацией. Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации, взаимодействие отделов, в том числе и отдела по инновационному развитию Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя. Управление деятельностью, складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля за выполнением заданий. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно. Управление требует больших умственных усилий независимо от того, какой области оно касается - управление деятельностью, окружением или людьми. Управление деятельностью организации означает стремление к достижению максимальных результатов работы. Несомненно, основным помощником в области управления и станет специалист в области менеджмента, то есть отдел инновационного развития возглавит менеджер по инновациям, который будет подчиняться главному инженеру. Обеспечение отдела. Для обеспечения нормальной деятельности отдела. В состав затрат проекта включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты: . К капитальным затратам относятся: - мебель (для трех человек): столы, стулья; - мебель общего пользования: 2 шкафа; - оргтехника: три компьютера, сканер, ксерокс, 2 принтера; - связь: три телефона, интернет; пособия по инновационной деятельности: книги, журналы, научная литература. Итого часть капитальных затрат приблизительно составляет 15 000 грн. . К текущим затратам относятся: - заработная плата сотрудников отдела за год (на основании штатного расписания); - затраты на рекламу, агитацию к инновационной деятельности; - канцелярия. Итого текущие затраты составят 188 650 гривен. Происходит рост показателей, тем самым эффективность от внедрения инновационных технологий очень значительна и принесет значительную прибыль предприятию, независимо от того, какие затраты и расходы понесёт предприятие по внедрению данного проекта. В соответствии с этими затратами и доходами предприятие в любом случае не будет нести убытки. Продолжительное время (3 года) потребуется для того, чтобы окупить проект, а далее будет происходить основной рост финансовых показателей всего предприятия. Предприятие будет всё более и более устойчиво по отношению к внешней среде, будет развиваться. Ожидаемые поступления от внедрения проекта будут способствовать развитию организации в целом, а следовательно данный проект эффективный и прибыльный. Создание новой системы мотивации инновационного персонала . Основное внимание в "Положении о системе оплаты и стимулирования труда персонала" на предприятии было уделено материальным методам стимулирования, которые, на самом деле, были малоэффективны и не в полной мере качественно разработаны. Они наиболее типичны для украинских предприятий вообще. В соответствии с Трудовым Кодексом предприятие самостоятельно устанавливает вид системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. На основе анализа литературы и проведенных исследований была предложена новая система мотивации инновационных работников: меры по материальной мотивации: ) организация стимулирования творчества, то есть поощрение рационализаторских предложений, которые находят применение. Если предложение принимается, его автор получает 25% общей суммы экономии на себестоимости до двух лет после внедрения усовершенствования. ) Организация оплаты за квалификацию" для широкопрофильных специалистов, успевших внести некоторый вклад в научно-техническое развитие предприятия. ) Можно также последовать зарубежному опыту. 4) Также можно премировать сотрудников в зависимости от сложности и рискованности предложенных изобретений. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||