Рис. 4. Схема управления инвестиционной деятельностью ООО «Метахим»
Структура управления в исследуемых отделах устанавливается в соответствии с возложенными на них функциями, утверждается директором предприятия и является основанием для формирования штатного расписания (рис. 5).
Рис. 5. Типовая структура управления планово-экономическим
(и финансовым) отделом ООО «Метахим»
Общая схема организации взаимодействия подразделений в процессе управления инвестиционной деятельностью на ООО «Метахим» отражена на рис. 6.
Рис. 6. Схема организации управления инвестиционной деятельностью на ООО «Метахим»
Как видно из представленных на рисунке данных, отдельные вопросы, решаемые в сфере инвестиционной деятельности, на ООО «Метахим» решаются, помимо планово-экономического и финансового отделов, главным инженером, заместителем директора по производству.
Система планирования инвестиционной деятельности и инвестиционной политики ООО «Метахим» включает в себя:
стратегическое планирование;
текущее планирование.
В процессе стратегического планирования определяется общее направление инвестиционного развития предприятия. Правильно выбранная инвестиционная стратегия создает для ООО «Метахим» дополнительные технологические и рыночные возможности, способствует росту конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
В процессе текущего планирования на ООО «Метахим» осуществляется постановка целей и определение задач, разработка программ и планов, определение ресурсов для достижения целей. Объектом планирования выступают конкретные инвестиционные проекты. Планирование инвестиционных проектов производится в форме бизнес-плана, в ходе составления которого производится оценка экономической эффективности, и определяются объемы и формы финансирования.
Для оценки эффективности реализации инвестиционной деятельности предприятия необходимо в первую очередь проанализировать общую динамику инвестиций, реализованных им в исследуемом периоде. В таблице 15 проанализирована динамика совокупных инвестиций ООО «Метахим», реализованных предприятием в 2018-2020 гг.
Как видно из данных таблицы 15, совокупная величина реализованных предприятием в анализируемом периоде инвестиций снизилась в 2019 году на 26 тыс. руб., или на 1,4 %, а в 2020 году еще на 200 тыс. руб., или на 11,1 % за год.
Таблица 15
Динамика реализованных инвестиций ООО «Метахим» в 2018-2020 гг.
Показатели
|
Годы
|
Изменение (+;-)
|
Темп изменения, %
|
2018
|
2019
|
2020
|
2019 / 2018
|
2020 / 2019
|
2019 / 2018
|
2020 / 2019
|
1. Инвестиции, всего, тыс. руб.
|
1 831
|
1 805
|
1 605
|
-26
|
-200
|
98,6
|
88,9
|
в том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
- инвестиции в основной капитал
|
1 750
|
1 717
|
1 553
|
-33
|
-164
|
98,1
|
90,4
|
- инвестиции в создание нематериальных активов
|
81
|
88
|
52
|
7
|
-36
|
108,6
|
59,1
|
При этом снижение инвестиционной активности предприятия было обусловлено устойчивым снижением объема инвестиций в основной капитал (на 33 тыс. руб. в 2019 году и на 164 тыс. руб. в 2020 году) и снижением на 29 тыс. руб. за три года (в том числе на 36 тыс. руб. в 2020 году) величины инвестиций в создание нематериальных активов, в результате чего в структуре инвестиций произошли следующие изменения: удельный вес инвестиций ООО «Метахим» в создание нематериальных активов за три года снизился на 1,18 п. п. до 3,24 %, что было обусловлено более высокими темпами снижения суммы их поступления. Доля инвестиций в основной капитал в структуре инвестиций за три года увеличилась на 1,18 п. п. до 96,76 % в 2020 году.
Основным направлением инвестиций, реализуемых на предприятии, как видно, оставались инвестиции в основной капитал, состав и динамика которых за 2018-2020 гг. в разрезе основных видов таких инвестиций проанализированы в таблице 16.
Таблица 16
Состав и динамика инвестиций в основной капитал ООО «Метахим» в 2018-2020 гг.
Показатели
|
Годы
|
Изменение (+;-)
|
Темп изменения, %
|
2018
|
2019
|
2020
|
2019 / 2018
|
2020 / 2019
|
2019 / 2018
|
2020 / 2019
|
Инвестиции в основной капитал, всего, тыс. руб.
|
1 750
|
1 717
|
1 553
|
-33
|
-164
|
98,1
|
90,4
|
в том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
строительно-монтажные работы
|
867
|
804
|
493
|
-63
|
-311
|
92,7
|
61,3
|
приобретение машин и оборудования
|
883
|
889
|
1 059
|
6
|
170
|
100,7
|
119,1
|
прочие объекты
|
0
|
24
|
1
|
24
|
-23
|
-
|
4,2
|
из них - импорт
|
779
|
785
|
955
|
6
|
170
|
100,8
|
121,7
|
Уд.вес импорта в инвестиционных затратах, %
|
44,5
|
45,7
|
61,5
|
1,2
|
15,8
|
-
|
-
|
Уд.вес инвестиций в активную часть, %
|
50,5
|
51,8
|
68,2
|
1,3
|
16,4
|
-
|
-
|
По данным таблицы 16 видно, что на фоне устойчивого снижения общей суммы инвестиций ООО «Метахим» в основной капитал, которое объяснялось снижением на 63 тыс. руб. в 2019 году и еще на 311 тыс. руб. в 2020 году инвестиций в осуществляемые предприятием строительно-монтажные работы, сумма инвестиций предприятия в приобретение машин и оборудования возросла в 2019 году на 6 тыс. руб., илина 0,7 % за год, а в 2020 году увеличилась еще на 170 тыс. руб., или на 19,1 %. За три года, таким образом, произошло снижение инвестиций в СМР на 374 тыс. руб., а инвестиции в машины и оборудование, наоборот, возросли на 176 тыс. руб., что повлекло следующие изменения в структуре инвестиций в основной капитал: удельный вес инвестиций в осуществление строительно-монтажных работпредприятия за три года снизился на 17,80 п. п. и составил по итогам реализации инвестиционной деятельности предприятия в 2020 году 31,75 %. С 50,46 % в 2018 году до 68,19 % в 2020 году, или на 17,73 п. п. за три года, возросла доля инвестиций ООО «Метахим» в приобретение машин и оборудование, то есть в активную часть основного капитала предприятия: из данных видно, что до 61,5 % в 2020 году, или на 17,0 п. п. за три года возросла доля инвестиций, реализованных на приобретение импортируемых объектов инвестиций.
В таблице 17 представлены обобщающие показатели инвестиционной и инновационной активности ООО «Метахим» за 2018-2020 гг.
Таблица 17
Показатели инвестиционной активности ООО «Метахим» за 2018-2020 гг.
Показатели
|
Годы
|
Изменение (+;-)
|
Темп изменения, %
|
2018
|
2019
|
2020
|
2019 / 2018
|
2020 / 2019
|
2019 / 2018
|
2020 / 2019
|
1. Стоимость активов на конец года, тыс. руб.
|
87 596
|
98 524
|
113 809
|
10 928
|
15 285
|
112,5
|
115,5
|
в том числе:
- вложения в материальные и долгосрочные активы
|
7 264
|
11 784
|
5 695
|
4 520
|
-6 089
|
162,2
|
48,3
|
- нематериальные активы
|
353
|
353
|
353
|
0
|
0
|
-
|
-
|
2. Инвестиции в основной капитал, тыс. руб.
|
1 750
|
1 717
|
1 553
|
-33
|
-164
|
98,1
|
90,4
|
- из них - в приобретение новых машин, оборудования и нематериальных активов
|
883
|
889
|
1 059
|
6
|
170
|
100,7
|
119,1
|
3. Коэффициент инвестиционной активности
|
0,020
|
0,017
|
0,014
|
-0,003
|
-0,004
|
87,2
|
78,3
|
4. Коэффициент инновационной активности
|
0,010
|
0,009
|
0,009
|
-0,001
|
0,000
|
89,5
|
103,1
|
5. Уд.вес вложений в стоимости активов, %
|
8,29
|
11,96
|
5,00
|
3,67
|
-6,96
|
144,2
|
41,8
|
5. Уд.вес нематериальных активов в стоимости активов, %
|
0,40
|
0,36
|
0,31
|
-0,04
|
-0,05
|
-
|
-
|
Как видно из данных таблицы 17, инвестиционная активность ООО «Метахим» в анализируемом периоде снизилась, что было обусловлено как снижением текущего уровня вложений предприятия в долгосрочные активы, так и сокращением объема инвестиций, направляемых предприятием на создание и внедрение новых машин, оборудования и нематериальных активов. Уровень инновационной активности предприятия снизился на 0,001 пункта при том, что само значение показателя было крайне низким и составило только 0,009 пункта в 2020 году. При этом удельный вес вложений предприятия в создание объектов инвестиций в совокупной стоимости активов, составляя 8,29 % в 2018 году, к 2020 году снизился на 3,29 п. п. до 5,00 %, что было недостаточно высоким показателем для современного производственного предприятия.
Таким образом, проведенный анализ эффективности организации управления и реализации инвестиционной деятельности в ООО «Метахим» показывает, что с организационной точки зрения управление инвестиционной работой на предприятии выстроено хорошо. Однако, на предприятии в управлении инвестиционной деятельностью необходимо выделить следующие проблемы: тенденцию устойчивого снижения инвестиций; рост уровня удорожания инвестиционных проектов; снижение уровня инвестиционной активности и крайне низкий уровень инвестиционно-инновационной активности предприятия в целом. Это требует пересмотра и совершенствования действующей практики управления инвестиционной работой на предприятии, а также повышения интенсивности инвестиционной деятельности и реализации новых инвестиционных проектов.
|
|
Кейс-задача № 5
|
Полное наименование организации: ООО «Нибиру Траст».
ИНН: 3428004421.
ОГРН: 1123454000867.
Место нахождения: 404145, обл. Волгоградская, р-н Среднеахтубинский, с. Рахинка, пер Центральный, Д. 10/1.
Основной вид деятельности: деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками (52.29).
Дополнительные виды деятельности:
– оптовая неспециализированная торговля (46.90);
– деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам (49.40);
– перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами (49.41.1);
– аренда грузового автомобильного транспорта с водителем (49.41.3);
– аренда и лизинг прочих сухопутных транспортных средств и оборудования (77.39.1);
– аренда и лизинг прочего автомобильного транспорта и оборудования (77.39.11).
Статус организации: коммерческая, действующая.
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).
ООО «Нибиру траст» состоит в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства и является микропредприятием.
ООО «Нибиру траст» нацелено на достижение задач в области выполнения транспортных работ в определенные сроки и с надлежащим качеством. ООО «Нибиру траст» имеет колоссальный опыт в области организации грузовых перевозок. В числе постоянных партнеров: ООО «ТМК-Инокс», АО «Волтайр-Пром», ООО «СтройтехСистема», ООО «Юникс», ООО «Грасс», ООО «СПСР-ЭКСПРЕСС», АО «МСК-Волжский».
Конкуренты: ООО «АЛК», ООО «Алекс».
Произведем оценку конкурентоспособности услуг методом расчёта интегрального показателя. Для этого экспертным путем были определены значения оценочных показателей: для ООО «Нибиру траст» и его основных конкурентов ООО «АЛК», ООО «Алекс».
Анализ профилей конкурентов используется в дальнейшем для определения возможных конкурентных стратегий. Позволяет предположить, какие меры оцениваемое предприятие должно принять к улучшению того или иного фактора, чтобы добиться по нему паритета или даже превзойти конкурента.
Каждый профиль (показатель) оценивается от 0 до 1 по отношению к идеальному показателю (образцу).
Таблица 18
Оценочные показатели конкурентоспособности услуг ООО «Нибиру траст», ООО «АЛК» и ООО «Алекс»
Показатель
|
ООО «Нибиру траст»
|
ООО «АЛК»
|
ООО «Алекс»
|
Номенклатура услуг
|
0,70
|
0,70
|
0,40
|
Рыночная позиция
|
1
|
1
|
0,80
|
Сроки доставки
|
0,80
|
0,60
|
0,80
|
Степень диверсификации
|
0,90
|
0,90
|
0,80
|
Цена услуг
|
0,90
|
0,80
|
0,70
|
Интегральный показатель
|
0,8325
|
0,7863
|
0,6309
|
Для наглядности представим данные результаты в виде лепестковой диаграммы (рис. 8). Из рис. 8 видно, что транспортные услуги, предоставляемые ООО «Нибиру траст» и ООО» АЛК», находятся приблизительно на одном уровне, однако ООО «Нибиру траст» занимает лидирующую позицию на данном рынке.
Значение интегрального показателя у ООО «Нибиру траст» наивысшее, среди его конкурентов, однако для повышения конкурентоспособности транспортных услуг необходимо осуществлять контроль над сроками доставки груза и его сохранности.
| |
Скачать 200.3 Kb.