отчет. технологичная учебная практика. Направление подготовки специальность 09. 03
 Скачать 200.3 Kb.
|
 Рис. 8. Многоугольник конкурентоспособности услуг Каждый из этих показателей имеет большое самостоятельное значение. Однако для обобщенной оценки уровня конкурентоспособности транспортного предприятия требуется единый, комплексный показатель уровня конкурентоспособности транспортного предприятия. Интегральный показатель конкурентоспособности транспортных услуг ООО «Нибиру траст» равен 0,8325, что относительно его основных конкурентов больше в 1,05 раза и 1,3 раза. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в данный момент ООО «Нибиру траст» обладает преимуществом по качеству оказываемых услуг и цене. Данные факторы должны быть использованы для сохранения этого отличительного преимущества. Оценив конкурентоспособность ООО «Нибиру траст», можно сделать следующий вывод, что ООО «Нибиру траст» является наиболее конкурентоспособным, чем его основные конкуренты и степень конкурентоспособности оценивается как средняя (по первому методу) и высокая (по третьему методу). Таким образом, при проведении анализа оценки конкурентоспособности ООО «Нибиру траст» было выявлено, что: В соответствии с методикой оценки конкурентной силы организации выявлены следующие отклонения ООО «Нибиру траст» от его основных конкурентов: неэффективная система сбыта; неэффективная система методов продвижения. На рис. 9 представлена организационная структура ООО «Нибирутраст».Исследование организационной структуры ООО «Нибиру траст» позволило установить следующее: структура является линейно-функциональной. Во главе организационной структуры находится генеральный директор. Общее количество работников ООО «Нибиру траст» – 12 ед.  Рис. 9. Организационная структура ООО «Нибиру траст» Далее представлены функциональные обязанности персонала ООО «Нибиру траст». На генерального директора ООО «Нибиру траст» возлагаются следующие должностные обязанности: – руководство финансовой и хозяйственной деятельностью; –организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений; – обеспечение выполнения всех обязательств перед кредиторами; – организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности; – утверждение штатного расписания, должностных инструкций; – принятие мер по обеспечению ООО «Нибиру траст» квалифицированными кадрами; – принятие мер по обеспечению ООО «Нибиру траст» всем необходимым имуществом; – обеспечение сохранности имущества; – обеспечение защиты интересов организации в суде. На заместителя генерального директора возлагаются следующие обязанности: – координирование работы структурных подразделений; – разработка планов развития организации и согласование их с генеральным директором; – утверждение штатного расписания, должностных окладов, системы вознаграждения сотрудников; – контроль организации работы по стимулированию персонала; – контроль над финансово-хозяйственной деятельностью; – контроль поступлений и расходования средств; – контроль выполнения компанией своих обязательств перед юридическими и физическими лицами, банками, государственными структурами в полной мере; – контроль соблюдения финансовой дисциплины; – организация функционирования предприятия. На технического директора возлагаются следующие обязанности: – обеспечивает наличие материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование. – обеспечивает повседневный контроль исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойность электроснабжения, оправданное и экономное расходование электроэнергии. – обеспечивает бесперебойную работу систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии. Следит за оправданным и экономным расходованием воды и теплоэнергии. – разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности. – информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. Обязанности бухгалтера: – ведет первичный бухгалтерский учет; – осуществляет работу с первичной документацией; – производит расчёт, начисление, а также перечисление налогов по отчётным периодам; – принимает участие в расчетах с клиентами, поставщиками – ведет учет имущества организации, основных средств, обязательств; – производит начисление заработной платы сотрудникам компании; – осуществляет организацию налогового и управленческого учета; – занимается подготовкой и сдачей бухгалтерской и налоговой отчетности в налоговую инспекцию и внебюджетные фонды РФ. Должностные обязанности специалиста по маркетингу следующие: – участвовать в разработке маркетинговой политики, определении цен, создавать условия для планомерной реализации товара и расширения оказываемых услуг, удовлетворения спроса покупателей (клиентов) на товары и услуги; – изучать рынок услуг (анализ спроса и потребления, их мотиваций и колебаний, деятельности конкурентов) и тенденций его развития; – совершенствовать информационное обеспечение проводимых исследований рынка; – анализировать конкурентную среду с учетом изменений в налоговой, ценовой политике; – обеспечивать рост эффективности предпринимательской деятельности, прибыли и доходов, повышение конкурентоспособности услуг; – выполнять отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя. Обязанности водителя-грузоперевозчика: – обеспечение целостной и своевременной перевозки требуемых грузов; – обеспечение правильности размещения грузов в кузове или прицепе, а также проверка их надлежащего крепления; – обеспечение своевременной заправки машины топливом и другими ингредиентами; – информирование руководства по возможным проблемам с машиной или её агрегатами; – постановка машины на стоянку или на ремонт в автосервис. В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ, ООО «Нибиру траст» формирует следующие формы бухгалтерской (финансовой) отчётности: 1 Бухгалтерский баланс; 2 Отчет о финансовых результатах. В связи с усложненной ситуацией в ходе мировой пандемии (коронавируса) в Российской Федерации в 2020 г. был изменен срок подачи годовой отчётности за 2019 г. Сроки предоставления годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2019 год переносятся на 30 июня 2020 года. Для характеристики наличия, состава, структуры имущества и произошедших в них изменений по данным бухгалтерского баланса ООО «Нибиру траст» за 2018-2019 гг. составлена таблица 19 и за 2019-2020 г. составим таблицу 20. Таблица 19 Состав, структура и динамика активов ООО «Нибиру траст» за 2018-2019 гг.
Как видно из таблицы 19, общая стоимость активов предприятия увеличилась за 2019 год в сравнении с 2018 годом на 20 793 тыс. руб. Это произошло за счет прироста стоимости оборотных активов на 4 373 тыс. руб., и увеличения стоимости внеоборотных активов на 16 420 тыс. руб. Таблица 20 Состав, структура и динамика активов ООО «Нибиру траст» за 2019-2020 гг.
Как видно из таблицы 20, общая стоимость актива предприятия снизилась за 2020 год в сравнении с 2019 годом на 5 393 тыс. руб. Это произошло за счет снижения стоимости краткосрочных активов на 5 393 тыс. руб., или на 24,26 % Для проведения анализа состава, структуры и динамики капитала и резервов и обязательств ООО «Нибиру траст», составлена таблица 21. Таблица 21 Состав, структура и динамика источников формирования капитала и обязательств ООО «Нибиру траст» за 2018-2019 гг.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что за анализируемый период произошло увеличение стоимости долгосрочных обязательств на 17 693 тыс. руб. Таблица 22 Состав, структура и динамика источников формирования капитала и обязательств ООО «Нибиру траст» за 2019-2020 гг. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||