Нефтегазовая отрасль имеет большое значение. В 2022 году стала одной из главных мишеней для санкций. Тем не менее применительно к нефти пессимистичные прогнозы, которые строились весной летом, не подтвердились
 Скачать 111.38 Kb.
|
 ВВЕДЕНИЕНефтегазовая отрасль имеет большое значение. В 2022 году стала одной из главных мишеней для санкций. Тем не менее применительно к нефти пессимистичные прогнозы, которые строились весной — летом, не подтвердились. По итогам года объёмы добычи не только не сократились, но даже выросли, по словам вице-премьера Александра Новака, на 2%. В то же время из-за проблем с экспортом газа добыли меньше, чем в прошлом году. Всего в 2022 году в России добыли 535 млн тонн нефти, отметил Александр Новак. По оценкам чиновника на 7,5%, до 242 млн тонн, должен вырасти и экспорт чёрного золота. Санкции повлияли на деятельность всех российских компаний, но некоторые пострадали в большей степени. Так, «Роснефть» сократила добычу на 2%. Впрочем, это не помешало ей сохранить первое место в списке крупнейших российских нефтяных компаний с показателем 178,5 млн тонн, приводит цифры «Коммерсантъ». У остальных лидеров рейтинга показатели выросли. Предприятия «ЛУКОЙЛа» нарастили свои объёмы на 6%, до 81 млн тонн. Ещё больший прирост показал «Сургутнефтегаз» — на 7%. Это 59,6 млн тонн. Подобный рывок позволил компании опередить «Газпром нефть» с показателем 59,1 млн тонн. При этом весной — летом большинство экспертов сходились в том, что объёмы добычи по итогам года неизбежно сократятся на фоне санкций, логистических проблем, низкой цены и большого дисконта на сырьё из РФ. Часто можно было услышать, что российские нефтедобытчики должны сконцентрировать усилия на наиболее рентабельных месторождениях. Вновь нарастить добычу удалось за счёт переориентации экспорта на Восток (в первую очередь в Китай и Индию). Также в течение 2022 года продолжались поставки в Европу. Однако нельзя говорить, что российские компании с уверенностью смотрят в будущее. В начале 2023 года им предстоит адаптироваться к новым ограничениям. Речь идёт об эмбарго ЕС и «потолке цен» на поставки нефти и нефтепродуктов из РФ. Поэтому неудивительно, что даже российские чиновники ожидают снижения объёмов добычи в 2023 году. В 2022 году в России добыто 671 млрд куб. м газа. Это солидные цифры, но надо понимать, что в 2021 году этот показатель составил 763 мрд кубометров. Главным «локомотивом» падения выступил «Газпром». Если взять период с начала года и до середины декабря, то объёмы добычи здесь упали на 19,6%, или на 96,3 млрд куб. м, по сравнению с 2021 годом, сообщает официальный сайт компании. Причины подобного спада лежат на поверхности — это снижение объёмов экспорта в страны Европы на 97,8 млрд куб. м, или 45,1%, за 11,5 месяцев прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Если смотреть на объёмы добычи, то кажется, что газовая отрасль пострадала от санкций куда серьёзнее, чем нефтяная. Однако, говоря об итогах года, стоит отметить и ряд позитивных моментов. Так, по информации «Ведомостей», другие крупные участники рынка нарастили свои показатели за первые три квартала 2022 года. В частности, «Роснефть» за счёт развития своего проекта «Роспан» добилась прироста в 16,6%, до 36,4 млрд куб. м. В «Новатэке» добыли 59,6 млрд куб. м, что на 4,2% больше, чем годом ранее. А в «Газпром нефти» нарастили добычу сразу на 41,9%. Итоговый показатель за 9 месяцев — 24,9 млрд куб. м. Всего независимые производители увеличили объёмы до 189,5 млрд куб. м, или почти на 4%, подсчитали «Ведомости». Нефтегазовый комплекс (НГК) играет важнейшую роль в экономике России. Cпрос на российские энергоносители достаточно стабилен, и доходы, полученные от продажи нефти и газа, играют значительную роль для бюджета Российской Федерации. Благодаря нефтегазовому комплексу Россия обеспечивает платежный баланс страны, формирует инвестиционные ресурсы в экономике, а также поддерживает курс национальной валюты. Применение гидроразрыва пласта получает больше востребованности, для увеличения дебита, эффективный метод, сразу даёт получить ожидаемые цифры после проведения работ. Объектом курсовой работы является предприятие «КАТКонефть». Цели курсовой работы: 1. Систематизация и углубление теоретических и практических знаний, их применение при решении конкретных экономических задач; 2. Приобретение навыков самостоятельной работы; 3. Овладение методикой исследования, обобщения и логического изложения материала; 4 Экономическое обоснование проведения ГТМ и выявление его экономического эффекта. Задачи курсовой работы: 1. Дать краткую экономическую характеристику деятельности предприятия; 2. Рассчитать затраты на проведение ГТМ, и его экономическую эффективность; 3. Рассмотреть условия безопасности труда на нефтяных и газовых месторождениях. 1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ1.1 Сведения о предприятииООО КАТКонефть - совместное российско-австрийское предприятие, участвующее в оказании сервисных услуг на месторождениях нефти и газа, создано 12 сентября 1991 года. Учредители - австрийская CAToil и российский Когалымнефтегаз. В августе 2002г. CAToil выкупила долю российского учредителя. Специализированое сервисное предприятие ООО КАТКонефть производит на нефтяных и газовых месторождениях Российской Федерации и Казахстана следующие виды работ: - Гидравлический разрыв пластов нефтяных и газовых скважин (ГРП); - Ремонтно-изоляционные работы (РИР); - Проектирование и внедрение усовершенствованных технологических решений и вторичных методов воздействия на пласт. Почтовый адрес: 628481, Ханты-Мансийский автономный округ - Югорский автономный округ, город Когалым, улица Янтара, 8, Российская Федерация. ООО «КАТКонефть» входит в структуру Группы компаний «Петро Велт Технолоджис». Общая численность Группы Компаний более 3000 сотрудников. Уставный капитал 2 009 950 754,31 руб. 1991–1995 Первое совместное предприятие: C.A.T.Koneft и "Когалымнефтегаз", предшественник "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь". C.A.T.oil GmbH владеет 40% акций, "Когалымнефтегаз" - 60%; основание C.A.T.oil Beteiligungsges.m.b.H. в Бадене (недалеко от Вены), Австрия, в качествеХолдинговая компания группы. На Внеочередном общем собрании акционеров (EGM) от 16 августа 2022 года было принято решение о продаже всех российских дочерних компаний Petro Welt Technologies AG. Генеральный директор Коротков Игорь Витальевич. 1.2 Организационная и производственная характеристикаОрганизационная структура предприятия включает: 1) технический директор; 2) служба по колтюбинговым технологиям; 3) служба ГРП; 4) управление по ГРП и РИиТР Нижневартовск; 5) проект Когалым ГРП; 6) проект Нефтеюганск ГРП. Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных коопераций труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.  Рисунок 1 – Организационная структура Структура управления предприятия ООО "КАТКонефть", является линейно-функциональной. Структура АТП. Структура подразделения представляет собой простейшую схему, где главным звеном является начальник производства управления технологического транспорта и специальной техники. Все наставления передаются через него диспетчерами к начальникам производственных участков, которые, в свою очередь, отдают приказы мастерам на участках, имеющих в своем распоряжении слесарей, являющихся исполнителями ремонтных и обслуживающих работ. Такая система позволяет освободить начальника от решения оперативных задач по производству, что снимает с него лишнюю нагрузку. Основными задачами службы по ремонту автотранспорта являются: – своевременное, качественное и регулярное поддержание нефтепромысловой, автотракторной и специальной техники в соответствующем исправном состоянии путем технического обслуживания, плановопредупредительных ремонтов (ППР) согласно графика ТО базовых машин и верхнего оборудования, рациональное проведение текущих (ТР) и капитальных ремонтов (КР); – обеспечение условий и требований по правильной технической эксплуатации автотракторной техники на линии; – проведение технологических мероприятий по предотвращению дорожно-транспортных происшествий осуществлением технического осмотра перед рейсом; – постоянное улучшение структуры ремонтных служб, обновление оборудования новой и современной техникой, эффективное нормирование труда, а также материальных ресурсов при проведении работ по техническому обслуживанию и ремонте техники. Основные отделы и службы ЦТОиРТ п.Повх: – отдел по работе с персоналом – осуществляет прием на работу; обработку приказов вышестоящих руководителей, ведет надзор за работниками в отдельности и т.д; – гаражная служба – обеспечивает обслуживание объектов, которые находятся на территории предприятия; – планово-экономический отдел – обеспечивает учет, анализ, отчетность и планирование технико-экономических показателей и затрат; – производственно-технический отдел – осуществляет организацию ТО и ТР подвижного состава, учет пробега ПС, агрегатов и шин; – учет выполнения графиков выполнения ТО, учет простоев ПС; – учет ПС в органах ГИБДД и РВК, организует списание ПС; – служба безопасности движения – контроль за соблюдением ПДД водителями; – служба эксплуатации - осуществляет качественное хранение ПС, контроль за соблюдением на линии правил технической эксплуатации, организует процесс транспортных услуг; – учетно-контрольная группа - специализируется на расчете заработной платы работников, учет выполнения норм труда; – служба охраны труда – осуществляет организацию безопасных условий труда и контроль за соблюдением техники безопасности на производстве; – отдел материально-технического снабжения – своевременное обеспечение запчастями и эксплуатационными материалами, оснастка предприятия оборудованием и приспособлениям. Рабочее место при ГРП располагается на открытом воздухе вблизи устья скважины, где находится обслуживаемое оборудование (насосные агрегаты, трубопроводы, автоцистерны, блок манифольда), а также инструменты и приспособления для выполнения ремонтных работ на производстве. Оператор по гидравлическому разрыву пластов 6-го разряда выполняет следующие должностные обязанности: - Ведение процесса гидроразрыва пласта при давлении свыше 70 МПа (700 кгс/см2) и гидропескоструйной перфорации. - Установка картограммы и наблюдение за показаниями регистрирующего электронного расходомера и манометра. - Обслуживание и ремонт арматуры обвязки устья скважин.
Обязанности начальника участка: - Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. - Обеспечивает выполнение производственных заданий, поставленных перед участком, и выпуск продукции согласно установленным планам. - Проводит работу по предупреждению брака и следит за соблюдением установленных нормативов качества, предъявляемых к выпускаемой продукции. - Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка. - Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта. - Координирует работу мастеров, рабочих участка и других подчиненных сотрудников. - Участвует в подборе кадров рабочих и служащих, организует их расстановку на участке. - Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. - Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального-воздействия. - Организует работу по повышению квалификации работников участка, проводит воспитательную работу в коллективе. 1.3 Анализ технико–эконмических показателей
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||