Дипломная практика управление проектами. О прохождении преддипломной практики
 Скачать 0.56 Mb.
|
 НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО- ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент профиль: Управление проектами ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ Терентьев Руслан Азамович
Москва 2020 СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………..…………………………3 2. Краткий отчет о прохождении практики…………..…………………..……4 2.1 Общая характеристика Группы «Эталон»……………..………….………5 2.2 Анализ финансово-экономической деятельности Группа «Эталон»…….8 2.3 Анализ финансового состояния по «Правилам проведения арбитражным управляющим финансового анализа»………………………………………..16 2.4 Анализ наличия признаков банкротства…………………………………20 2.5 Разработка предложений в области управления финансами…………..21 Заключение……………………………………………………………………..26 Список использованной литературы…………………………………………28 Приложение 1. Консолидированная финансовая отчетность Группы «Эталон»…………………………………………………………………………30 3. Заключение руководителя практики от профильной организации……..36 Введение Преддипломная практика проводилась в Компании Группа «Эталон», которая является одной из крупнейших корпораций в сфере девелопмента и строительства в России и реализует проекты жилой недвижимости для среднего класса в Санкт-Петербурге, а также в Москве и Московской области. Цель преддипломной практики состоит в закреплении и углублении теоретических знаний, умению ставить задачи, анализировать полученные результаты и делать выводы; приобретении и развитии навыков и компетенций, обусловленных будущей профессиональной деятельностью; сборе практических материалов для последующего использования при написании выпускной квалификационной работы. Основные задачи преддипломной практики: исследовать общую характеристику Группы «Эталон»; провести анализ финансово-экономической деятельности Группа «Эталон» проанализировать финансовое состояние компании по «Правилам проведения арбитражным управляющим финансового анализа»; провести анализ наличия признаков банкротства; разработать предложения в области управления финансами. Информационной базой исследования являются документы Компании Группа «Эталон»; финансовая (бухгалтерская) отчетность компании, различная внутренняя информация, нормативно-правовые акты, касающиеся регулирования сфер деятельности объекта практики, информация сети Интернет, учебные издания и материалы периодической печати по теме исследования, личные наблюдения. Краткий отчет о прохождении практики 2.1 Общая характеристика Группы «Эталон» Группа «Эталон» – одна из крупнейших и старейших компаний в сфере строительства и девелопмента жилой недвижимости в России с более чем 30-летним опытом работы в отрасли и сильной конкурентной позицией на рынке Москвы и Санкт-Петербурга. На сегодняшний день коллектив Группы «Эталон» во всех регионах присутствия насчитывает около 5 000 человек. С момента основания в 1987 году Компания ввела в эксплуатацию жилые комплексы и здания общей площадью 6,3 миллиона квадратных метров, в которых проживает более 250 000 человек. Юридический и фактический адрес Московского офиса Группы «Эталон»: 127051, г. Москва, Подкопаевский пер., д. 4, корп. B Группа «Эталон» — это вертикально-интегрированная структура, в которую входят предприятия, реализующие все стадии инвестиционно-строительного процесса: от освоения земельного участка до эксплуатации готовой недвижимости. В состав Компании входят три основных операционных подразделения (рисунок 1), фокусирующиеся на отдельных крупных направлениях бизнеса: «Эталон ЛенСпецСМУ» и «Эталон Инвест» занимаются девелопментом жилья в Санкт-Петербурге и Москве соответственно, компания «Эталон Строй» – оказанием строительных услуг и эксплуатацией недвижимости, включая промышленные проекты внешнего подряда. Группа «Эталон» отвечает за общее управление бизнесом и его стратегическое развитие, устанавливает стандарты и контролирует исполнение, а также внедряет единую политику для всех компаний холдинга, в том числе ключевые показатели эффективности, новые методы продаж и маркетинга.  Рисунок 1. Структура Группы компаний «Эталон» Группа «Эталон» основана в 1987 г. Вячеславом Заренковым. С 1987 г. Группа «Эталон» работает на рынке Санкт-Петербурга, с 2006 — на рынке Москвы. В 1997 вокруг Компании стали образовываться дочерние предприятия, каждое из которых специализируется на выполнении отдельных строительных и производственных видов работ. В 1999 г. Группа «Эталон» получила золотую медаль Ассоциации промышленников Франции «За заслуги в области строительства и использование прогрессивных технологий в практике». В 2001 г. создана управляющая компания «Эталон» с целью эффективного управления бизнесами Группы и ведением инвестиционной деятельности. В результате реструктуризации «Эталон» становится вертикально-интегрированным строительным холдингом, в который входят предприятия, выполняющие все стадии инвестиционно-строительного процесса. В 2006 г. Группа «Эталон» вышла на рынок Москвы под брендом «Эталон-Инвест». В 2009 г. Компания выходит на рынок Московской области с проектом комплексного освоения территории «Изумрудные холмы». В 2011 г. Группа «Эталон» провела первичное размещение ценных бумаг на основном рынке Лондонской фондовой биржи, привлекая более 500 млн. долларов США от ведущих международных инвесторов для развития проектов. В 2012 г. компания завершила строительство ЖК «Юбилейный квартал» — крупнейшего проекта комплексного освоения территорий в Санкт-Петербурге. В 2013 г. Компания выводит на рынок Москвы проект «Эталон-Сити» — жилой комплекс в географическом центре «Большой Москвы». В 2014 г. в Санкт-Петербурге Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию крупнейший в Восточной Европе конгрессно-выставочный центр «ЭкспоФорум». В 2016 г. «ЛенСпецСМУ» успешно разместило 5-летние биржевые облигации серии 001Р-01 общей номинальной стоимостью 5 млрд руб. Спрос инвесторов превысил объем выпуска в 3,3 раза. Рыночная капитализация ГК «Эталон» выросла в 2016 г. более чем в 2 раза и превысила $1 млрд. В 2017 году консолидированная выручка Группы выросла на 44% до 70,6 млрд рублей, а чистая прибыль на 61% до 7,9 млрд рублей по сравнению с показателями 2016 г. В 2018 г. впервые в истории Группы было заключено более 12 000 договоров с покупателями за год. В феврале 2019 г. Группа «Эталон» приобрела 51% акций «Лидер-Инвест», а в августе остальные 49% акций. Портфолио «Лидер-Инвест» включает в себя 31 проект в стадии строительства и проектирования – это ряд проектов бизнес и премиум-класса, а также крупномасштабные проекты комфорт-класса. В результате приобретения «Лидер-Инвест» Группа «Эталон» стала крупнейшим игроком на московском рынке жилой недвижимости по количеству проектов, а также займет второе место по объему продаж и объему текущего строительства. АФК «Система» стала крупнейшим акционером Группы «Эталон» с долей 25%. По модели жизненного цикла организации Ицхака Адизеса, Группа «Эталон» находится на этапе раннего расцвета. Группа «Эталон» на данном этапе жизненного цикла имеет следующие характеристики: разделяемые всеми видение и ценности; институализированный (узаконенный) процесс управления; контролируемая и развиваемая креативность; фокус на потребителях является реальным, но не эксклюзивным, они не собираются делать все, что потребуют от них клиенты; сознательно выбранные фокус и приоритеты; функциональные системы и организационные структуры; предсказуемое; рост сбыта и прибыли; организационная плодовитость; внутри- и межорганизационная интеграция и связанность. Миссия Группы «Эталон» состоит в предложении покупателям высококачественного жилья за разумные деньги, постоянное совершенствование продукта, с использованием новейших трендов и достижений в сфере жилищного строительства, инвестирование в современные технологии. Группы «Эталон» реализует проекты жилой недвижимости для среднего класса в Санкт-Петербурге, а также в Москве и Московской области. Компания имеет собственный парк строительной техники, заводы по изготовлению стройматериалов, подрядные и генподрядные организации. Это позволяет не только качественно выполнять свои проекты, но и оказывать строительные услуги другим игрокам рынка недвижимости. Знаковыми проектами московского региона являются ЖК «Изумрудные холмы», ЖК «Эталон-Сити», ЖК «Летний сад», ЖК «Нормандия», ЖК «Золотая звезда», ЖК «Серебряный фонтан». Группы «Эталон» реализует проекты по строительству жилья в сегментах верхнего эконом-класса, комфорт- и бизнес-класса, поскольку спрос на жилье среднего ценового сегмента покрывает 60-70% общего спроса на жилье и является наиболее устойчивым к макроэкономическим колебаниям. Стратегия развития продукта Группы «Эталон» подразумевает стремление к соответствию его параметров всем основным тенденциям рынка, конкурентному окружению и прогнозируемым изменениям запросов и потребностей покупателей. Постоянный мониторинг рыночного предложения и спроса, четкое определение портрета своей целевой аудитории, наряду с задачами по оптимизации себестоимости, – все это формирует основу для принятия инновационных решений по развитию продукта Группы «Эталон». К основным факторам внешней среды, влияющим на деятельность организации, относится уровень спроса, на который воздействуют урбанизация, потребность в улучшении жилищных условий, доступность жилья и рост доступности ипотеки. Дополнительным фактором, стимулирующим спрос, служат различные федеральные программы, направленные на поддержку населения, такие как материнский капитал и ипотека по льготной ставке. Также на деятельность организации оказывают влияние изменения в отраслевом регулировании. Так, в конце 2018 года был одобрен очередной ряд поправок к закону 214-ФЗ, который регулирует сферу долевого строительства. Эти поправки накладывают ограничение на использование средств покупателей, предусматривая обязательный переход к эскроу-счетам и механизму проектного финансирования с 1 июля 2019 года. Новая схема предполагает заморозку средств дольщиков на специальных счетах в банках до завершения строительства объекта и переход застройщиков к использованию целевых банковских кредитов для всех проектов, включая уже существующие. Ожидается, что изменения в законодательстве приведут к консолидации рынка и росту цен на недвижимость. 2.2 Анализ финансово-экономической деятельности Группа «Эталон» Как описано ранее, Группа «Эталон» находится на этапе раннего расцвета в соответствии с моделью жизненного цикла организации Ицхака Адизеса. Для стадии «Расцвет» характерен баланс между самоконтролем и гибкостью организации, знание и соотнесение целей, возможностей и средств достижения. Теоретически «расцвет» может длиться бесконечно при условии количественного и качественного роста организации - за счет притока новых сил, создания дочерних организаций и, главное, сохранения духа предприимчивости. Так, подтверждением принадлежности к этой стадии жизненного цикла является приобретение акций «Лидер-Инвест» в феврале 2019 г. Проведем анализ динамики активов Группы «Эталон» в соответствии с консолидированной финансовой отчетностью Компании, которая представлена в Приложении 1. Таблица 1 Динамика активов Группы «Эталон» за 2016-2018 г.
Общая сумма активов Группы «Эталон» в 2017 г. составила 134813 млн. руб., что выше значения показателя 2016 г. на 20672 млн. руб. или на 18,11%. Прирост суммы активов был обеспечен увеличением сумм запасов в стадии строительства (на 7699 млн. руб. или 16,13%); торговой дебиторской задолженности (на 6210 млн. руб. или 84,59%); денежных средств и их эквивалентов (на 3919 млн. руб. или 38,40%). То есть прирост произошел по большей степени за счет увеличения оборотных активов. Сумма внеоборотных активов возросла на 1725 млн. руб., в т.ч. сумма основных средств всего на 196 млн. руб. В 2018 г. общая сумма активов Группы «Эталон» составила 130571 млн. руб., что ниже значения показателя 2017 г. на 4242 млн. руб. или на 3,15%. Снижение суммы активов наблюдалось по статьям запасов готовой продукции, дебиторской задолженности, выданных авансов. В целом Группа «Эталон» имеет очень значительные объемы оборота и финансовые ресурсы вложены в объекты строительства, следовательно, состав активов обусловлен спецификой вида деятельности. В таблице 2 приведена структура активов Группы «Эталон» за 2016-2018 г. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||