Дипломная практика управление проектами. О прохождении преддипломной практики
 Скачать 0.56 Mb.
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности выше нормативных показателей и свидетельствует о возможности Группы «Эталон» оперативно погашать наиболее срочные обязательства. К тому же в динамике данный показатель возрастает. Коэффициент текущей ликвидности снижается. Показатель обеспеченности обязательств активами снизился с 0,57 до 0,48. То есть на рубль обязательств приходится 0,48 ликвидных и скорректированных внеоборотных активов. Степень платежеспособности по текущим обязательствам показывает определяет текущую платежеспособность организации, объемы ее краткосрочных заемных средств. Период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки составляет 7,96 месяцев. Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия, в первую очередь – от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности отдельных видов активов и пассивов предприятия. В таблице 9 рассмотрим коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость Группы «Эталон». Таблица 9 Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость Группы «Эталон» за 2016-2018 г.
Коэффициент автономии (финансовой независимости) Группы «Эталон» составляет 0,46 и в динамике снижается, что является отрицательной тенденцией и связано со значительным снижением суммы прибыли предприятия в 2018 г. Предприятие использует все больше внешних источников финансирования в своей деятельности, то есть финансовая устойчивость снижается. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами также снизился с 0,46 в 2016 г. до 0,40 в 2018 г. То есть 40% оборотных активов финансируется за счет собственных оборотных средств. В структуре активов 13% составляет дебиторская задолженность. В динамике данный показатель снижается, то есть снижается зависимость Компании Группы «Эталон» от расчетной дисциплины покупателей. В таблице 3 рассмотрим коэффициенты, характеризующие деловую активность Группы «Эталон». Таблица 3 Коэффициенты, характеризующие деловую активность Группы «Эталон» за 2016-2018 г.
Показатели деловой активности Группы «Эталон» в 2018 г. снизились до очень низкого уровня. Так, рентабельность активов, которая характеризует степень эффективности использования имущества организации, в 2017 г. составлял 5,85%, а в 2018 г. – всего 0,03%. Также снизилась норма чистой прибыли с 11,17% до 0,05%. То есть на рубль выручки от реализации в 2018 г. было получено всего 0,0005 рубля чистой прибыли. Таким образом, можно констатировать снижение в 2018 г. показателей финансовой устойчивости и деловой активности Группы «Эталон». 2.4 Анализ наличия признаков банкротства Выявление признаков банкротства осуществляется в 2 этапа: 1. проводится анализ значений и динамики коэффициентов, характеризующих платежеспособность организации. 2. в случае установления существенного ухудшения значений 2 и более коэффициентов проводится анализ сделок организации и действий органов управления организации за исследуемый период, которые могли быть причиной такого ухудшения. Анализ значений и динамики коэффициента абсолютной ликвидности, коэффициента текущей ликвидности, показателя обеспеченности обязательств должника его активами, а также степени платежеспособности Группы «Эталон» за 2016-2018 г. по текущим обязательствам, проведенный в таблице 8, указывает на наличие у организации возможности удовлетворить в полном объеме требования кредиторов по денежным обязательствам без существенного осложнения или прекращения хозяйственной деятельности. Следовательно признаков банкротства в Группе «Эталон» нет. На протяжении 2018 г. Группа «Эталон» продолжала пополнять свой портфель, включающий проекты верхнего эконом-класса, комфорт- и бизнес-классов в Санкт-Петербурге и Москве. В 2018 году Компания приобрела права на земельный участок в Московском районе Санкт-Петербурга под строительство нового жилого комплекса, реализуемая площадь которого составит более 100 тыс. кв. м. В феврале 2019 года Группа «Эталон» заключила сделку по приобретению 51% акций «Лидер-Инвест», тем самым существенно пополнив свой московский портфель проектов класса «комфорт» и «бизнес». Объединение компаний позволило увеличить земельный банк в Москве на 1,3 млн. кв. м реализуемой площади, а также укрепить позиции на рынке столицы. Рыночная стоимость портфеля проектов Группы «Эталон» составляет 190 млрд. руб. Доступная для продажи реализуемая площадь достигает 4 млн. кв. м 1 – этого достаточно для выполнения строительной программы компании на 6,4 года при сохранении объемов продаж, соответствующих контрактованию в 2018 году. Наращивание портфеля проектов и повышение производственной эффективности за счет объединения компаний будет способствовать увеличению доходности Группы «Эталон» и укреплению ее финансового положения. Эта сделка, добавившая в портфель 31 проект в стадии активного строительства и проектирования, открывает широкие возможности для роста прибыли в будущем. 2.5 Разработка предложений в области управления финансами Стратегическими целями деятельности Группы «Эталон»: увеличить доли рынка за счет органического роста продаж в ключевых регионах; дальнейшее совершенствование продукта и усиление функции маркетинга и продаж для лучшей адаптации к изменению потребительских предпочтений; рост операционных показателей и доли рынка от общего объема продаж; стать консолидатором рынка путем осуществления приобретений; регулярно рассматривать и анализировать потенциальные приобретения земельных участков и компаний с привлекательным портфелем проектов. Основным выявленным недостатком в деятельности Группы «Эталон» в 2018 г. является превышение темпов прироста себестоимости над темпами прироста выручки. То есть основным направлением оптимизации деятельности является управление затратами. Как известно, объекты строительной недвижимости индивидуальны, требуют значительных объемов единовременных инвестиций и создаются в местах последующего использования, что усложняет процессы организации и управления строительным производством. Для Группы «Эталон» предлагается концептуальный подход к организации управления затратами по результатам на строительном предприятии, функционирующем на протяжении последовательных этапов жизненного цикла объектов недвижимости (проектирование, строительство, эксплуатация). Предлагаемый подход включает поэтапное изложение процесса управления – через повседневные процедуры управления по результатам до контроля за их достижением, и реализован в модели управления затратами на этапах жизненного цикла как единой системы, приведенной на рисунке 2.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
