Объект ылыми зерттеулерді нтижелері бойынша жасалан немесе ашылан болып, ол алдыы аналогтан сапалы ерекшеленеді
 Скачать 1.93 Mb.
|
 Объект ғылыми зерттеулердің нәтижелері бойынша жасалған немесе ашылған болып, ол алдыңғы аналогтан сапалы ерекшеленеді.   Стратегия- выяснение того, является ли эта идея новой и полезной с точки зрения развития организацииРеализация – переход от новой и полезной идеи до ее реализации в виде конкретных продуктов и услугПрибыльность – повышение до максимума ценности конечного продукта и услуг, полученной от реализации новой и полезной идеи - Инновации для чего?- Инновации для кого?- Инновации зачем?  Инновации – это специфика определенных секторов рынкаИнновации разрабатываются лишь в специальных отделах исследований и разработокИнновация – это одиночные событияИнновации – это, прежде всего, креативное мышлениеИнновации находят применение только в новых продуктах Инновация продукта – это новый, реализованный на практике способ решения проблемы покупателя, который приносит выгоду как покупателю, так и компании.Инновация процесса – внедрение новых методов производства и технологий, которые обеспечивают преимущества в виде уменьшения затрат, повышения качества, сокращения временного цикла, сроков разработки и поставки продукта. Инновации стратегии – пересмотр существующих в отрасли методов создания ценности для потребителей, с целью удовлетворять вновь возникшие нужды клиентов, повышать ценность продуктов, формировать новые рынки и новые группы потребителей для компании.  Новые методы распределения и сбыта (Dell)Выход на новые рынкиНовые бизнес-модели (Wal-Mart)Создание новых рынков (Amazon, eBay) Инкрементальные инновации – несущественно влияют на прибыль организации и представляют собой незначительные усовершенствования продуктов и услуг (позволяют сохранять долю рынка).Инновации роста – обеспечивают увеличение доли организации на рынке, рост бизнеса и снижение операционных затрат (существенная инновация процесса).Радикальная инновация – ощутимо воздействует на прибыль организации и открывает для нее совершенно новые направления деятельности (инновация-прорыв, революционная инновация).Эпохальные инновации – приводят к структурным сдвигам в экономике и прочих сферах. Фокус-группыЭмпатический дизайнЛидирующие пользователиИсследование эталонных преимуществОтслеживание технологииЧтение литературы широкой тематики  Генерирование идейГенерирование идейОценка идейОпределение возможностейРазработкаКоммерциализация   масштабные изменения в области концепций организации бизнеса и стратегического маркетинга;перевод многих накопленных малых изменений возможностей компании (технологические наработки, интеллектуальный капитал знаний и умений, капитал отношений и пр.) на принципиально новый уровень системного решения проблем заказчика  снятие ключевых ограничений развитияпреодоление разрозненности системы (усиление взаимодействия основных элементов системы с целью получения дополнительного синергетического эффекта)    Приветствуют новые идеи и подходы.Вглядываются в будущее в попытках предвосхитить нужды потребителей, которые со временем появятся.Меняют правила игры, бросая вызов погрязшим в довольстве собой конкурентам.Обеспечивают потребителей информацией и предоставляют им большой контроль над процессом закупок.Осваивают новые технологии в надежде усилить свои конкурентные преимущества.Используют стимулирующие инновации и внутренние процессы.Выделяют ресурсы на поиск. Разработку и реализацию новых идей.Вознаграждают инновационные усилия.Способны действовать быстро. Основа «дешевых» инноваций –КРЕАТИВНОСТЬ    Спасибо за внимание!Литература для раздумийК. Люси «Кто трогал мой “блэкбери”?» У 29% проектов кончаются деньгиУ 23% стартапов — плохая команда19% проектов вытесняют с рынкаУ 18% проблемы с ценообразованиемУ 17% — плохой продуктУ 17% — плохая бизнес-модельУ 14% — плохой маркетинг14% не изучили клиента (что коррелирует с предыдущим пунктом)У 13% несвоевременный продукт13% потеряли фокус13% портят отношения с инвесторами/внутри команды10% делают неудачный пивот9% не хватает энтузиазма9% терпят фиаско из-за неудачной локации8% не интересны инвесторам8% проектов съедают юридические проблемы8% не использовали соцсети8% просто перегорели7% не сделали пивот |