Задание к теме 6 (3). Обоснование Супермаркет Горожанка
 Скачать 25.5 Kb.
|
|
Пз к теме 6. Задание 1.
Задание 2. Решение: 1. Общая характеристика предприятия (организации): наименование, организационно-правовая форма, местонахождение, специализация. ОАО «Трехгорная мануфактура». Организационно-правовая форма – открытое акционерное общество. Уставный капитал Общества (далее - УК) составляет 107 733 100 руб. и состоит из: - 2 131 362 акций обыкновенных именных бездокументарных номиналом 50 руб.: - 1 165 000 акций привилегированных именных бездокументарных номиналом 1 руб. Акции Общества не обращаются на организованном рынке ценных бумаг. Индекс: 123022 Адрес: Г МОСКВА,УЛ РОЧДЕЛЬСКАЯ, Д 15 Юридический адрес: 123022, МОСКВА Г, РОЧДЕЛЬСКАЯ УЛ, 1 Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД ред.2): 13.20.2 - Производство хлопчатобумажных тканей 2. Вид и направления деятельности предприятия (организации). Доля рынка, занимаемая Торговой маркой «Трехгорная мануфактура», составляет 0,4% и это обусловлено высоким ценовым сегментом, в котором работает Общество. Основные виды деятельности Общества в 2018 году: - сдача помещений в аренду, - реализация хлопчатобумажных тканей, готовых изделий. - швейное производство. - оптовая и розничная торговля текстильными изделиями. ОАО «Трехгорная мануфактура» является одним из старейших текстильных предприятий России, занимает уверенные позиции в отрасли, обладает большим накопленным творческим и технологическим потенциалом в сфере хлопчатобумажных тканей, сохраняя национальные традиции российского текстиля. Хлопчатобумажные ткани - исторически наиболее емкий сегмент на российском рынке текстиля. 99% продуктовой линейки - ткани и изделия с 100 % содержанием хлопка. 3. Объекты коммерческой деятельности предприятия (организации). Объектом коммерческой деятельности выступают товары и услуги, реализуемые на потребительском рынке Основной хозяйственной деятельностью ОАО «Трехгорная мануфактура» является деятельность по поставке хлопчатобумажных тканей для домашнего интерьера, постельного и столового белья, домашней одежды. Весь ассортимент представлен в фирменных магазинах Торговой марки «Трехгорная мануфактура», который расположен на территории самой фабрики, а также в интернет-магазине «Трехгорной мануфактуры» www.trekhgorka.ru. 4. Субъекты, с которыми взаимодействует предприятие (организация) в процессе коммерческой деятельности.
5. Функции и задачи предприятия (организации). Основной целью ОАО «Трехгорная мануфактура» является получение прибыли, а также обеспечение стабильной финансовой устойчивости. Функции ОАО «Трехгорная мануфактура»: - обеспечение потребителей высококачественной продукцией, удовлетворяющей спрос; - обеспечение нормальных условий труда, обеспечение персонала предприятия заработной платой и возможностью профессионального роста; - недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставок, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов и снижения рентабельности производства). Основные рынки сбыта продукции находятся в Москве и Московской области, в Хабаровском крае. Краснодарском крае. Санкт-Петербурге. Алтайском крае. В основном компании продают в розницу ткани или производят постельное белье, столовое белье, одежду. Также реализация продукции идет через собственный розничный магазин и через интернет-магазин. В силу исторически сложившихся обстоятельств, связанных с местом расположения основной производственной площадки ОАО «Трехгорная мануфактура», Общество было вынуждено заняться оптимизацией своих производственных площадей и использованием высвобождающихся площадей для сдачи их в аренду, что позволяет значительно снизить постоянные производственные издержки, связанные с неконкурентно-высокой стоимостью единицы производственных площадей. Общество активно использует практически все арендопригодные помещения (более 100 тыс.кв.м) для сдачи в аренду под склады, офисы, ритейл и т.д. занимается капитальным и средним ремонтом высвобожденных, не являющихся арендопривлекательными свободных площадей. Улучшению финансового состояния будет способствовать рост собственного капитала, который возможен за счет увеличения прибыли. В связи с имеющимися видами деятельности организации необходимо использовать все арендопригодные помещения (более 100 тыс.кв.м) для сдачи в аренду под склады, офисы, ритейл, осуществлялись ремонт помещений и благоустройство территории, поддерживать оборудование в рабочем состоянии. Озеленение и другие работы в рамках благоустройства имущественного комплекса, ремонты МОП. фасадов, уборка, организация питания и досуга и т.д. позволит увеличить стоимость арендной платы, как для новых, так и для имеющихся арендаторов. Относительно собственного производства необходимо сохранить доминирующую часть продукции из натуральных волокон. Потенциальными заказчиками могут стать гостинично-ресторанный бизнес и сетевые магазины. Необходим выход на новые сегменты рынка текстильной продукции: гостинично-ресторанный бизнес и HoReCa, розничные сети, интернет-магазины. Российские и международные маркет-плейсы. Данная стратегия позволит расширить ассортимент производимой продукции, увеличить клиентскую базу и объём продаж текстильной продукции. Относительно арендного направления рекомендуется дальнейшая оптимизация площадей и использование высвобождающихся площадей для сдачи в аренду - формирование офисного комплекса класса В, увеличение объемов площадей, пригодных для сдачи в аренду. |